PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG LÊ HỒNG VY KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG ”, LÊ HỒNG VY, sinh viên khóa 32, khoa Kinh Tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày Th.S PHẠM THỊ NHIÊN Người hướng dẫn, (Chữ ký) Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2010 Thư ký hội đồng chấm báo cáo (Chữ ký (Chữ ký Họ tên) Họ tên) tháng năm 2010 Ngày tháng năm 2010 LỜI CẢM TẠ Thắm thoát năm đại học qua nhanh chóng, nghĩ lại có niềm vui nỗi buồn đan xen.Và có thành trưởng thành ngày nay, nhận yêu thương, quan tâm giúp đỡ nhiều người Lời muốn gửi lời tri ân sâu sắc đến người mẹ kính u gia đình mình, trải qua khó khăn vất vả để nuôi dưỡng nên người Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy Trường Đại học Nơng Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, quý thầy cô giảng viên khoa kinh tế truyền đạt kiến thức làm hành trang cho bước vào đời Và xin chân thành cảm ơn cô chú, anh, chị, đặc biệt Doanh, Tiến, chị Thúy công tác cơng ty Cổ Phần may Việt Thắng hết lòng hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Tôi xin gửi lời biết ơn đến Phạm Thị Nhiên trực tiếp, tận tình hướng dẫn dạy cho biết thêm nhiều điều cho khóa luận tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn tới bạn bè thân yêu tôi, người quan tâm, giúp đỡ ln bên cạnh tơi thời điểm khó khăn Cuối cùng, tơi xin chúc gia đình, q thầy cô Trường Đại Học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, với Nhiên, chú, anh chị công tác Công ty cổ phần may Việt Thắng người thân yêu thật nhiều sức khỏe niềm vui Chúc công ty cổ phần may Việt Thắng thành công Xin chân thành cảm ơn người! Sinh viên Lê Hồng Vy NỘI DUNG TÓM TẮT LÊ HỒNG VY Tháng 07 năm 2010 “ Phân Tích Thực Trạng Nguồn Nhân Sự Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng ” LÊ HỒNG VY July 2010 “Analysis The Performance of Human Resource at Viet Thang Garment Joint Stock Company” Đề tài sử dụng tài liệu sơ cấp theo cách chọn mẫu ngẫu nhiên đơn giản nhằm phân tích, đánh giá q trình quản trị nguồn nhân khảo sát người lao động với việc sử dụng bảng câu hỏi soạn sẵn cơng ty may Việt Thắng Nội dung phân tích gồm phân tích hoạt động tuyển dụng lao động, hoạt động đào tạo phát triển, cơng tác trì nguồn nhân lực, mức độ thỏa mãn người lao động phân tích hiệu quản trị nguồn nhân lực thông qua tiêu suất lao động, chi phí tiền lương Đề xuất giải pháp hồn thiện cấu cơng nhân viên phù hợp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Kết nghiên cứu cho thấy công ty chưa thật có hiệu việc thu hút lao động bên ngoài, mặc khác chưa tận dụng hết nguồn tuyển dụng, từ bỏ lỡ nhiều hội việc tìm kiếm lực lượng lao động có trình độ, tay nghề Việc bố trí nhân tương đối hợp lý, thiếu lao động Số lao động năm 2009 giảm so với năm 2008 Công tác đào tạo phát triển công ty hạn chế năm qua Hoạt động trì nguồn nhân lực chưa thật hiệu lao động thường xuyên nghỉ việc Hệ thống trả lương trợ cấp tương đối đáp ứng nhu cầu người lao động, đánh giá lực nhân viên hợp lí, mối quan hệ lãnh đạo người lao động tốt Công nhân viên công ty cảm thấy tương đối thoả mãn với môi trường làm việc công ty Và hiệu sử dụng lao động năm 2009 chưa cao MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng ix Danh mục hình x Danh mục phụ lục xii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2 Phạm vi thời gian 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty 2.1.1 Thông tin chung 2.1.2 Sản phẩm thị trường phân phối 2.1.3 Các giải thưởng công ty trao tặng 2.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 2.2.1 Quá trình hình thành 2.2.2 Quá trình phát triển 2.3 Chức năng, nhiệm vụ, định hướng phát triển công ty 2.3.1 Chức 2.3.2 Nhiệm vụ 2.3.3 Định hướng phát triển 2.4 Cơ cấu tổ chức nhân công ty 2.4.1 Chức khối văn phòng v 2.4.2 Chức khối sản xuất 11 2.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty 12 2.6 Thuận lợi khó khăn cơng ty 13 2.6.1 Thuận lợi 13 2.6.2 Khó khăn 13 CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 14 14 3.1.1 Các khái niệm 14 3.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 15 3.1.3 Ý nghĩa QTNS 15 3.2 Các chức QTNS 16 3.2.1 Tuyển dụng nguồn nhân lực 17 3.2.2 Đào tạo phát triển 21 3.2.3 Duy trì nguồn nhân 21 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình QTNS 24 3.3.1 Các nhân tố bên tổ chức 24 3.3.2 Các nhân tố bên tổ chức 25 3.4 Các tiêu đánh giá kết quả, hiệu quản trị nguồn nhân lực 26 3.5 Đánh giá mức độ thỏa mãn nhân viên 27 3.5.1 Khái niệm thỏa mãn 27 3.5.2 Thuyết nhu cầu Maslow 27 3.6 Phương pháp nghiên cứu 28 3.6.1.Phương pháp thu thập số liệu 28 3.6.2 Phương pháp phân tích số liệu 29 3.6.3 Phương pháp xử lý số liệu 30 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 4.1 Phân tích thực trạng nguồn nhân công ty 31 31 4.1.1 Cơ cấu nhân công ty năm 2008-2009 31 4.1.2 Đặc điểm mẫu khảo sát 34 4.2 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến trình QTNS công ty 4.2.1 Các nhân tố bên công ty vi 37 37 4.2.2 Các nhân tố bên cơng ty 4.3 Phân tích tình hình tuyển dụng nhân cơng ty 37 39 4.3.1 Phân tích cơng việc công ty 39 4.3.2 Nguồn tuyển dụng cơng ty 40 4.3.3 Quy trình tuyển mộ cơng nhân viên cơng ty 41 4.3.4 Bố trí nhân nhà máy 46 4.4 Đào tạo phát triển cơng nhân viên 48 4.4.1 Lợi ích việc đào tạo 48 4.4.2 Các phương pháp đào tạo công ty 49 4.4.3 Đánh giá công tác đào tạo cơng ty 50 4.5 Cơng tác trì nguồn nhân 52 4.5.1 Quá trình đánh giá kết công việc 53 4.5.2 Hệ thống trả lương công nhân viên công ty 55 4.5.3 Xây dựng mối quan hệ công ty 63 4.6 Đánh giá mức độ thỏa mãn công nhân viên 66 4.7 Đánh giá hiệu QTNS công ty 68 4.8 Đề xuất số giải pháp cải thiện máy nhân 71 4.8.1 Đối với công tác tuyển dụng 71 4.8.2 Đối với công tác đào tạo công ty 71 4.8.3 Đối với cơng tác trì lao động 71 4.8.4 Nâng cao thỏa mãn công nhân viên 73 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 5.1 Kết luận 75 5.2 Kiến nghị 75 5.2.1 Đối với công ty 75 5.2.2 Đối với nhà nước 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1000đ Ngàn đồng BHXH Bảo hiểm xã hội CP Chi phí CPĐT Chi phí đào tạo CPTL Chi phí tiền lương DN Doanh nghiệp DT Doanh thu ĐG Đơn giá ĐVT Đơn vị tính ĐTTH Điều tra tổng hợp HĐLĐTV Hợp đồng lao động thử việc HĐLĐ Hợp đồng lao động HĐQT Hội đồng quản trị GTTSL Giá trị tổng sản lượng LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế LV Làm việc NNL Nguồn nhân lực NSLĐ Năng suất lao động QTNS Quản trị nhân TL Tiền lương TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TLBQ Tiền lương bình qn TTTH Tính tốn tổng hợp UDP United Nations Development Program WTO World trade organization viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh Năm 2008-2009 12 Bảng 3.1 Bảng Bố Trí Phương Án Điều Tra 30 Bảng 4.1 Cơ Cấu Nhân Sự qua Năm 2008-2009 32 Bảng 4.2 So Sánh Trình Độ Người Lao Động qua Năm 2008-2009 33 Bảng 4.3 Trình Độ Tương Ứng với Chức Danh Chuyên Môn Mẫu Khảo Sát 35 Bảng 4.4 Nguồn Tuyển Dụng Công Ty qua Mẫu Khảo Sát 40 Bảng 4.5 Bảng Chi Phí Đào Tạo cho Lao Động qua Năm 2008-2009 50 Bảng 4.6 Số Khóa Đào Tạo Công Ty Năm 2009 51 Bảng 4.7 Thâm Niên Làm Việc Người Lao Động qua Năm 2008-2009 53 Bảng 4.8 Tỷ Lệ Lao Động Nghiên Cứu Thấy Có Đánh Giá Kết Quả Cơng Việc 54 Bảng 4.9 Bảng Hệ Số Lương Các Chức Danh Cơng Việc 56 Bảng 4.10 Chi Phí BHXH Chi Trả cho Lao Động qua Năm 2008-2009 59 Bảng 4.11 Bảng Tỷ Lệ Người Lao Động có Thắc Mắc Hỏi Lãnh Đạo 65 Bảng 4.12 Bảng Đánh Giá Độ Thỏa Mãn Nội Quy Cơng Đồn 66 Bảng 4.13 Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Thông qua Chỉ Tiêu CP DT 69 Bảng 4.14 Đánh Giá Năng Suất Lao Động qua Năm 2008-2009 70 ix DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Bộ Máy Nhân Sự Cơng Ty Hình 3.1 Các Chức Năng Quản Trị Nguồn Nhân Lực 17 Hình 3.2 Sơ Đồ Phân Tích Cơng Việc 18 Hình 3.3 Sơ Đồ Tuyển Dụng Nhân Viên 19 Hình 3.4 Cơ Cấu Hệ Thống Trả Cơng DN 23 Hình 3.5 Thang Nhu Cầu Maslow 28 Hình 4.1 Biểu Đồ Thể Hiện Biến Động Trình Độ Lao Động Năm 2008-2009 34 Hình 4.2 Tỷ Lệ Nam Nữ Trong Mẫu Nghiên Cứu 36 Hình 4.3 Độ Tuổi Người Lao Động Nghiên Cứu 36 Hình 4.4 Biểu Đồ Thể Hiện Thâm Niên Làm Việc Mẫu Nghiên Cứu 39 Hình 4.5 Biểu Đồ Thể Hiện Đánh Giá Người Lao Động Mô Tả Công Việc 43 Hình 4.6 Quy Trình Tuyển Dụng Người Lao Động Cơng Ty 45 Hình 4.7 Q Trình Thử Việc Công Nhân Viên qua Mẫu Nghiên Cứu 45 Hình 4.8 Tỷ Lệ Lao Động Nghiên Cứu Thấy Quá Trình Thử Việc Dễ Thực Hiện 45 Hình 4.9 Bố Trí Cơng Việc với Cơng Việc qua Đánh Giá Lao Động 47 Hình 4.10 Tỷ Lệ Cơng Nhân Viên Cơng Ty Thích Cơng Việc Hiện Tại 48 Hình 4.11 Tình Hình Biến Động Số Lao Động Qua Năm 52 Hình 4.12 Nhận Xét Việc Đánh Giá Cơng Việc Cấp Trên 54 Hình 4.13 Sự Thỏa Mãn Việc Trả Lương Người Lao Động 57 Hình 4.14 Đánh Giá Người Lao Động Phụ Cấp BHXH, Thưởng 58 Hình 4.15 Đánh Giá Hoạt Động Hỗ Trợ Giải Trí cho Người Lao Động 60 Hình 4.16 Nhận Xét Cơng Nhân Viên Trang Thiết Bị Cơng Ty 60 Hình 4.17 Đánh Giá Người Lao Động Môi Trường Làm Việc 61 Hình 4.18 Đánh Giá Người Lao Động Điều Kiện Y Tế 62 Hình 4.19 Đánh Giá Người Lao Động An Tồn Lao Động Cơng Ty 62 Hình 4.20 Đánh Giá Người Lao Động Bữa Ăn Trưa 63 Hình 4.21 Biểu Đồ Quan Hệ với Đồng Nghiệp 64 Hình 4.22 Quan Hệ với Cấp Lãnh Đạo Công Ty 65 x Ban lãnh đạo phải mang đến cho nhân viên tinh thần trách nhiệm công việc, thật trân trọng nhân viên để đội ngũ nhân viên biết ơn cống hiến không ngừng Hãy cho nhân viên thấy công ty tôn trọng đánh giá cao họ tiền thưởng giúp đỡ khác việc tổ chức buổi tiệc nhẹ, quan tâm tổ chức du lịch, bình chọn nhân viên tháng hay hỗ trợ đời sống tinh thần cho công nhân Nhân viên ước muốn có bước tiến nghiệp Vì vậy, nhà quản lý cơng ty nên thiết lập hướng thăng tiến rõ ràng cho tất nhân viên 74 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Công ty may Việt Thắng thành lập họat động góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất nhập hàng may mặc, góp phần tăng GDP cho kinh tế VN Công ty gặp khơng khó khăn sản xuất kinh doanh giai đoạn cạnh tranh cạnh tranh NNL giỏi có tay nghề đặc biệt gắn bó với cơng ty Qua nghiên cứu thấy sách thu hút lao động thực chưa hiệu cơng ty chưa trọng đến cơng tác tuyển dụng lao động Số lao động thường xuyên nghỉ việc năm chứng tỏ hiệu trì NNL hạn chế cần quan tâm Ban lãnh đạo chưa quan tâm đến việc đào tạo tay nghề cho người lao động Lao động chưa cảm thấy thỏa mãn hồn tồn vào mơi trường làm việc Đồng thời công ty cần nâng cao thỏa mãn người lao động việc tạo hội thăng tiến cơng việc Do đó, cơng ty cần quan tâm vấn đề quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mình, khơng ngừng khẳng định thị trường nước giới 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Công ty cần quan tâm xây dựng kế hoạch cụ thể việc tuyển dụng, đào tạo trì máy lao động ổn định Công ty cần phải phân bố lại nguồn nhân lực lao động, giảm bớt lao động làm việc khơng có hiệu Phát huy cơng tác đào tạo chuyên môn cho cán công nhân viên thông qua hoạt động đào nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Thường xuyên tổ chức đào tạo cho cơng nhân học hỏi thêm kiến thức Hồn thiện hệ thống lương bổng trợ cấp cho hợp lý, có sách giữ chân người giỏi Việc đánh giá lực nhân viên cần khách quan công minh bạch Tạo môi trường làm việc an tồn giúp cho nhân viên có tinh thần hăng say, sáng tạo nâng cao suất lao động, làm việc theo nhóm, tổ phát huy Xây dựng bầu khơng khí thân thiện, đồn kết, giúp đỡ đồng nghiệp với cấp lãnh đạo Đồng thời nâng cao thỏa mãn cho công nhân viên hình thức hợp lí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 5.2.2 Đối với nhà nước Nhà nước nên tạo điều kiện giúp công ty phát huy tối đa hiệu kinh doanh sách thuế, hạn ngạch xuất nhập khẩu… Nhà nước nên cải cách lại thủ tục hành giấy tờ tạo điều kiện cho người nước vào VN kinh doanh Nhà nước cần có sách bình ổn giá, kiềm chế lạm phát, bất ổn kinh tế để cơng ty an tâm sản xuất kinh doanh Cần tăng cường hổ trợ lãnh đạo Đảng Nhà nước công ty đảm bảo an ninh, trật tự nhằm tạo môi trường kinh doanh an tồn bình đẳng Cần có đề án xây khu nhà trọ cho người lao động để công nhân yên tâm làm việc Củng cố đời sống công nhân vật chất lẫn tinh thần hỗ trọ vé xe quê cho công nhân hay tổ chức văn nghệ để tạo động lực làm việc cho công nhân Thường xuyên tiến hành kiểm tra khu vực nhà trọ công nhân tập trung sống, đảm bảo an ninh phát khó khăn cần giải cho công nhân 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu: Trần Kim Dung, 2003, Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất Thống Kê, TP.HCM, Việt Nam, 349 trang Nguyễn Hữu Thân, 2008, Quản Trị Nhân Sự, Nhà xuất Thống Kê, TP.HCM, Việt Nam, 502 trang Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2007, Giáo Trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân, Việt Nam, 351 trang Trương Thị Bích Huệ, 2007, Phân Tích Thực Trạng Quản Trị Nguồn Nhân Lực Công Ty Phát Triển Kinh Tế Duyên Hải (COFIDEC), luận văn tốt nghiệp cử nhân Quản trị kinh doanh, Đại Học Nông Lâm, TP.HCM, Việt Nam Thái Thị Thủy, 2008, Cơng Tác Kế Tốn Cơng Ty Cổ Phần May Việt Thắng, luận văn tốt nghiệp kế tốn, Đại học Cơng Nghiệp, TP.HCM, Việt Nam Cao Thị Trang, 2007 Phân Tích Thực Trạng Quản Trị Nhân Sự Cơng Ty Đầu Tư Xây Dựng 3/2 Bình Dương luận văn tốt nghiệp cử nhân Quản trị kinh doanh, Đại Học Nông Lâm, TP.HCM, Việt Nam Các website: Đào tạo nhân doanh nghiệp-Của để dành, ngày 18 tháng năm 2010, http://dddn.com.vn/20090206101335195cat122/dao-tao-nhan-su-moi-o-doanhnghiep-cua-de-danh.htm Quản lí nguồn nhân lực có nghĩa gì?, ngày tháng năm 2010, Hà Nguyễn, Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp, ngày 18 tháng năm 2010, http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Quanly/Cac_hinh_thuc_dao_tao_nguon_nhan_luc_trong_doanh_nghiep/ Nâng cao thỏa mãn cho nhân viên, ngày 21 tháng năm 2010, Quy trình tuyển dụng nhân sự, ngày 21 tháng năm 2010, http://www.ketnoisunghiep.vn/tai-lieu-hanh-chinh-nhan-su/7659-quy-trinhtuyen-dung-nhan-su.html PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu kiểm tra tay nghề thử việc CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG (VIGACO) PHIẾU KIỂM TRA TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN (Áp dụng làm thủ tục thử việc) -Họ tên :………………………………….Năm sinh :……………………… -Hộ thường trú :……………………………………………………….… -Chổ nay:………………………………………………………………… -Trình độ : + Chun mơn:…………………………………………… + Ngoại ngữ:……………………………………………………………… + Tin học :……………………………………………………… - Quá trình làm việc:…………………………………………………………… - Dự tuyển:………………………………………………………………………… Đề nghị : Nhà máy May 7-kiểm tra sơ bộ, đánh giá ban đầu lực thực tế (chuyên môn ,Tay nghề, thái độ phục vụ) so với yêu cầu dự tuyển để làm sở xem xét ,thoả thuận ký kết HĐLĐ thử việc Ngày tháng năm 2010 BAN NHÂN SỰ NGUYỄN ĐỨC DOANH PHẦN NHẬN XÉT SAU KHI KIỂM TRA ,ĐÁNH GIÁ CHUYÊN MÔN: (ghi đánh giá ban đâu trình độ ,năng lực chuyên môn,tay nghề thực tế so với yêu cầu dự tuyển) Ngày……… Tháng……… năm 2010 Người kiểm tra Phụ lục 2: Phiếu kiểm tra trình độ chun mơn sau thử việc CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG (VIGACO) PHIẾU ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN VÀ KẾT QỦA LÀM VIỆC SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC (Áp dụng lao động có thời gian làm việc theo hợp đồng lao động thử việc) I-PHẦN TỰ KIỂM CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 1-Phần đánh giá: Họ tên: …………………………………Năm sinh : …………………… Trình độ: -Chun mơn………………………………………………………… -Ngoại ngữ :……………………………-Tin học : …………………… Đã làm việc tại: Nhà máy May 7………………………Công việc :…………… Từ ngày……….tháng …… năm đến Theo hình thức hợp đồng: Thử việc Trong qúa trình thử việc, kiểm điểm chuyên môn, tinh thần thái độ làm việc ý thức chấp hành nội qui kỷ luật đơn vị tơi tự thấy có mặt mạnh, yếu sau đây: A- MẶT MẠNH :………………………………………………………………………………………… .……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… B- MẶT YẾU: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………… 2-Phần kiến nghị: a- Được ký HĐLĐ với cơng ty theo hình thức -Khơng xác định thời hạn -Xác định thời hạn từ đến năm -Thời vụ năm [ ] [ x] [ ] b- Tiền lương: đề nghị hưởng mức lương: Bậc : ………… Hệ số :………… c- Các kiến khác :………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………… Ngày…… tháng…… năm 2010 Người tự kiểm (Ký ghi rõ họ tên) II- PHẦN NHẬN XÉT VÀ Ý KIẾN ĐỀ NGHỊ CỦA THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ TRỰC TIẾP SỬ DỤNG LAO ĐỘNG MẠNH:………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………… YẾU:…………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………… …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………… Đề nghị: a- Ký tiếp HĐLĐ theo hình thức - Không xác định thời hạn - Xác định thời hạn từ đến năm - Thời vụ năm [ ] [ x] [ ] b- Công việc phải làm :…………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… c- Tiền lương : Bậc :……………Hệ số :……………… PHÊ DUYỆT CỦA TGĐ LÊ NGUYÊN NGỌC Ý KIẾN CỦA BAN NS NGUYỄN ĐỨC DOANH THỦ TRƯỞNG ĐV Trực tiếp sử dụng LĐ (Ký ghi rõ họ tên) TRƯƠNG QUỐC TUẤN Phụ lục 3: Phiếu đánh giá kết cơng việc CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG (VIGACO) PHIẾU ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN VÀ KẾT QỦA LÀM VIỆC I-PHẦN TỰ KIỂM CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 1-Phần đánh giá: Họ tên:……………………………………… Năm sinh:…………………… Trình độ: - Chuyên môn: ………………………………………… - Ngoại ngữ:……………………………………… - Tin học:……………………………………………… Đã làm việc : Nhà máy Chống nhàu – Áo sơ mi…………………………… Công việc……………………………………………………………… Kể từ ngày……tháng……năm ……Đến theo hình thức hợp đồng: Xác định thời hạn Trong qúa trình thực HĐLĐ xác định thời hạn, kiểm điểm chuyên môn, tinh thần thái độ làm việc ý thức chấp hành nội qui kỷ luật đơn vị tơi tự thấy có mặt mạnh, yếu sau đây: A- MẶT MẠNH: ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… B- MẶT YẾU:…………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 2-Phần kiến nghị: a- Được ký HĐLĐ với cơng ty theo hình thức -Khơng xác định thời hạn [ ] -Xác định thời hạn từ đến năm [x] -Thời vụ năm [ ] b- Tiền lương: đề nghị hưởng mức lương: Bậc : …………Hệ số:……… c- Các kiến nghị khác:………………………………………………………… Ngày tháng năm 2010 Người tự kiểm (Ký ghi rõ họ tên) PHẦN NHẬN XÉT VÀ Ý KIẾN ĐỀ NGHỊ CỦA THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ TRỰC TIẾP SỬ DỤNG LAO ĐỘNG MẠNH: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… YẾU: ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………… Đề nghị a- Ký tiếp HĐLĐ theo hình thức - Không xác định thời hạn - Xác định thời hạn từ đến năm - Thời vụ năm [ ] [x] [ ] b- Công việc phải làm: …………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………… c- Tiền lương : Bậc ……………… ……Hệ số:……………… PHÊ DUYỆT CỦA TGĐ Ý KIẾN CỦA BAN NS Trực tiếp sử dụng LĐ (Ký ghi rõ họ tên) THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ NGUYỄN ĐỨC DOANH TRƯƠNG QUỐC TUẤN LÊ NGUYÊN NGỌC Phụ lục 4: Phiếu khảo sát mức độ thỏa mãn công nhân viên Mã số phiếu:…… PHIẾU KHẢO SÁT SỰ THỎA MÃN CỦA CÔNG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VỀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC Xin chào anh (chị), cô (chú) làm việc công ty may Việt Thắng Tôi sinh viên năm cuối chuyên ngành quản trị kinh doanh trường Đại học Nông Lâm TP.HCM Hiện thực tập công ty, làm khảo sát mức độ thỏa mãn công nhân viên q cơng ty Những thơng tin anh (chị), (chú) cung cấp tài liệu q báu cho khóa luận tốt nghiệp tơi thành công tốt đẹp Tôi đảm bảo thông tin khơng dành cho mục đích khác Rất mong giúp đỡ anh (chị), cô (chú) Anh (chị), cô (chú ) cần đánh dấu (X) vào ô lựa chọn cho câu hỏi I THÔNG TIN CÁ NHÂN: Họ tên:……………………………………………… Giới tính : Nam Nữ Chức vụ:……………………… Bộ phận:……………………………… Anh (chị), cô (chú) cho biết tuổi? ……… tuổi 18t -25 tuổi 25t – 35 tuổi Trên 35 tuổi Trình độ văn hóa nào? Cấp - cấp Trung cấp Cao đẳng Đại học II.THƠNG TIN CHUNG: Anh (chị), (chú) làm việc công ty bao lâu? …… năm Dưới năm năm – năm năm -5 năm Trên năm Anh (chị), (chú) có thích cơng việc khơng? Có Khơng Các kỹ , lực anh (chị) , cô ( chú) so với yêu cầu công việc ? Cao nhiều so với yêu cầu công việc Cao so với yêu cầu công việc Tương đương với yêu cầu công việc Thấp so với yêu cầu công việc Thấp nhiều so với yêu cầu cơng việc 10 Hình thức tuyển dụng gia nhập công ty? Người quen giới thiệu Bảng thông báo treo trước công ty Thông báo nội Khác: ……………………… 11 Khi vào cơng ty Anh (chị), (chú) có trải qua q trình thử việc khơng? Có Khơng 12 Nếu có, Anh (chị), (chú) có mơ tả hay giải thích cơng việc kĩ khơng? Có Khơng 13 Anh (chị), cô (chú ) thấy công việc thử việc có hấp dẫn dễ thực khơng? Có Khơng 14 Anh (chị), cô (chú ) đánh giá yếu tố sau nào? Các yếu tố Mức lương, trả lương hạn Nơi quy , văn hóa cơng ty BHXH Phụ cấp tiền thưởng Môi trường làm việc An toàn , bảo hộ lao động Giờ nghỉ ngơi bữa ăn trưa Điều kiện y tế, chăm sóc sức khỏe Hồn tồn Thỏa Bình thỏa mãn mãn thường Bất mãn Hồn tồn Bất mãn Hoạt động cơng đồn 15 Cơng ty anh (chị), (chú ) có thường xun đánh giá kết cơng việc khơng? Có Khơng 16.Nếu có , việc đánh giá hiệu cơng việc cấp ? Hồn tòan hợp lí Hợp lí Tương đối hợp lí Khơng hợp lí Hồn tòan khơng hợp lí 17 Cơng ty có thường tổ chức văn nghệ, du lịch , hay hỗ trợ khác cho anh (chị), cô (chú ) khơng? Thường xun Thỉnh thoảng Khơng có 18 Trang thiết bị, dụng cụ công ty nào? Tốt Tương đối Không tốt 19 Anh (chị), cô (chú ) thấy mối quan hệ với đồng nghiệp nào? Hồn tòan tốt Tốt Bình thường Xấu Hồn tồn xấu 20 Anh (chị), cô (chú ) thấy mối quan hệ với cấp nào? Hồn tòan tốt Tốt Bình thường Xấu Hồn tồn xấu 21 Khi có vấn đề thắc mắc hay gặp khó khăn cơng việc, anh (chị), (chú ) có hỏi cấp khơng ? Có Khơng 22 Nếu khơng, anh (chị), (chú ) có thắc mắc mà khơng bày tỏ với cấp trên? Khơng dám nói Khơng biết phải gặp giải Thấy không cần thiết Khác: …………………………………………… 23 Nhìn chung khía cạnh , anh (chị), (chú ) cảm thấy thoả mãn cơng việc tại? Hồn tồn thỏa mãn Thỏa mãn Bình thường Bất mãn Hồn tồn bất mãn 24 Nếu có hội, anh (chị), (chú) có muốn giới thiệu người thân vào cơng ty làm việc khơng? Có Không 25 Một vài ý kiến anh (chị), cô (chú) để cải thiện hoạt động công ty ? ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn! ... cảm ơn người! Sinh viên Lê Hồng Vy NỘI DUNG TÓM TẮT LÊ HỒNG VY Tháng 07 năm 2010 “ Phân Tích Thực Trạng Nguồn Nhân Sự Công Ty Cổ Phần May Việt Thắng ” LÊ HỒNG VY July 2010 “Analysis The Performance... nhận khóa luận “PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG ”, LÊ HỒNG VY, sinh viên khóa 32, khoa Kinh Tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, bảo vệ thành công trước hội... “Hàng Việt Nam chất lượng cao ” Topten thương hiệu hàng đầu Việt Nam WRAP (World wide Responsible Apparel Production) BSCI (Business Social Compliance Initiative) ISO 9001:2000; ISO 14100; SA8000