Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài nghiên cứu những vấn đề lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân sự, thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty CP Thực phẩm Quốc tế, hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty CP Thực phẩm Quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo.
BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH & XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI CƠ SỞ II KHOA: QUẢN LÝ LAO ĐỘNG BÁO CÁO TỐT NGHIỆP SVTH: Nguyễn Thị Hà Lớp: CĐ10NL1 Ngành: Quản trị nhân lực ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM QUỐC TẾ Tp.HCM, tháng 04 năm 2012 LỜI CẢM ƠN Được sự giới thiệu của Ban Giám hiệu trường Đại học Lao động Xã hội Cơ sở II, khoa Quản lý lao động cùng sự chấp nhận của Ban Lãnh đạo Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế tơi được thực tập tại Phòng Hành chính – Nhân sự Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế Hơn hai tháng thực tập tại Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế là khoảng thời gian để tơi đem những kiến thức mình đã học vào áp dụng thực tế. Qua đó cũng trang bị cho mình những kỹ năng thực tế. Đây là những hành trang giúp tơi vững tin hơn khi vào mơi trường làm việc mới Để hồn thành đợt thực tập cũng như để hồn thành tốt bài báo cáo ngồi sự nổ lực của bản thân còn phải kể đến sự quan tâm giúp đỡ và hướng dẫn tận tình của Ban Lãnh đạo Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế nói chung và các anh, chị trong Phòng Hành chính – Nhân sự nói riêng Qua đây cho tơi gửi lời cảm ơn chân thành đến tới Ban Giám hiệu trường Đại học Lao động Xã hội, Ban Chủ nhiệm khoa Quản lý lao động, các thầy cơ giáo đã truyền đạt cho tơi những kiến thức bổ ích trong suốt hai năm học. Đặc biệt tơi xin giử lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo Nguyễn Ngọc Tuấn đã hướng dẫn tận tình để tơi hồn thành tốt bài Báo cáo này Trân trọng cảm ơn. Sinh viên thực hiện Nguy ễn Th ị Hà LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên cứu của tơi; Các số liệu, kết quả nêu trong báo cáo TTTN là trung thực và xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị thực tập Tác giả báo cáo TTTN Nguyễn Thị Hà NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP. Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2012 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Nguyễn Ngọc Tuấn DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Cơ cấu lao động qua các năm 26 Bảng 2.2: Thống kê độ tuổi nhân viên của Công ty 28 Bảng 2.3: Các chỉ tiêu về chất lượng nguồn lao động .30 Bảng 2.4: Các chỉ tiêu về tình hình biến động nhân sự 31 Bảng 2.5 : Tình hình tuyển dụng khối Trực tiếp 37 Bảng 2.6: Số lượng tuyển dụng khối trực tiếp năm 2011 .38 Bảng 2.7: Số lượng tuyển dụng khối gián tiếp năm 2011 .40 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Tran g Biểu đồ 2.1: Biểu hiện độ tuổi của CBCNV trong Công ty .28 Biểu đồ 2.2: Biểu hiện số lượng yêu cầu và số lượng tuyển dụng khối trực tiếp năm 2011 39 Biểu đồ 2.3: Biểu hiện số lượng yêu cầu và số lượng tuyển dụng nhân viên khối gián tiếp năm 2011 41 BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải CBCNV Cán bộ cơng nhân viên CNV Cơng nhân viên HCNS Hành chính nhân sự HĐTD Hội đồng tuyển dụng NV Nhân viên CP Cổ phần SX Sản xuất KCN Khu công nghiệp MỤC LỤC Trang PHẦN I: MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài 2. Mục tiêu nghiên cứu .2 3. Đối tượng nghiên cứu 4. Phương pháp nghiên cứu 5. Kết cấu nội dung PHẦN II: NỘI DUNG Chương I: Những vấn đề lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.1.Khái niệm tuyển dụng ……………………………………………… .4 1.2. Mục tiêu của quá trình tuyển dụng nhân sự 1.3. Vai trò, ý nghĩa của cơng tác tuyển dụng 1.4.Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng…………………………….5 1.4.1.Các yếu tố khách quan .6 1.4.2.Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 1.4.3.Bản thân nhà tuyển dụng 1.5. Các nguồn tuyển dụng .7 1.5.1. Nguồn nội bộ 1.5.2. Nguồn bên ngoài .8 1.6. Quy trình tuyển dụng 10 Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty CP Thực phẩm Quốc tế 16 2.1 Tổng quan về Công ty Cp Thực phẩm quốc tế .16 2.1.1. Q trình hình thành và phát triển Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế .16 2.1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế 20 2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Thực phẩm Quốc tế trong thời gian qua. 20 2.1.4. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới 21 2.1.5.Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty 23 2.1.6. Đánh giá chung về tình hình, mơi trường làm việc tại Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế .25 2.2. Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế .26 2.2.1. Tình hình sử dụng lao động của Cơng ty trong thời gian qua 26 2.2.2.Thực trạng cơng tác tuyển dụng 32 Chương III:Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế 45 3.1. Định hướng phát triển của Công ty 45 3.1.1. Định hướng phát triển chung của Cơng ty .45 3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân sự của Cơng ty trong thời gian tới 46 3.2. Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại Cơng ty trong thời gian tới 46 3.2.1. Giải pháp về quy trình tuyển dụng 47 3.2.2. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ biến cơng tác từ thế bị động sang thế chủ động 53 3.2.3. Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển vai trò của cán bộ làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác nhân sự nói chung 53 3.2.4. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 54 3.3. Một số kiến nghị góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty 57 PHẦN III: KẾT LUẬN .60 PHẦN I: MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài: Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi hoạt động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển khơng có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài ngun nhân sự một cách hiệu quả nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực Xuất phát từ vai trò vơ cùng to lớn của nguồn tài ngun con người đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vơ cùng to lớn của cơng hợp đồng lớn; thưởng chất lượng thành tích và số lượng thành tích. Ngồi ra, Cơng ty cần tăng quỹ tiền thưởng này lên cao hơn để đảm bảo mức thưởng có giá trị thỗ đáng; nên thưởng hàng tháng đối với cơng nhân chứ khơng nên chỉ thưởng khi có đợt thi đua. Điểm đáng lưu ý là phải khen thưởng một cách cơng bằng và đưa ra những mục tiêu khơng q cao đối với cơng nhân viên, vừa với khả năng khơng thì họ sẽ nản lòng Những chính sách thu hút và giữ chân người lao động Chính sách thu hút và giữ chân lao động cần được quan tâm ngang bằng với nhau để tạo động lực thu hút ngày càng nhiều ứng viên muốn tham gia dự tuyển Những chính sách nhằm giữ chân lao động lại có tác động ngược góp phần giảm thiểu đáng kể tỷ lệ biến động nhân sự, từ đó giảm được nguồn chi phí lớn cho cơng tác tuyển dụng lao động thay thế. Thơng thường, lương là ngun nhân chủ yếu khiến một nhân viên rời bỏ vị trí hiện tại để tìm một bến đỗ mới. Thế nhưng, hầu hết các nhân viên của một Cơng ty gắn bó lâu dài với nơi làm việc khơng chỉ vì tiền. Họ sẵn sàng từ chối mức lương hấp dẫn để gắn bó với chỗ làm hiện tại nếu họ được thoả mãn các nhu cầu như: môi trường làm việc tốt, thách thức và thăng tiến trong công việc, những khoản phụ cấp, phúc lợi hay những chuyến đi nghỉ cùng Công ty Cụ thể là Công ty cần xây dựng khu nhà ở tập thê cho lao đ ̉ ộng ở xa ngay tại Công ty với nhiều dịch vụ tạo thuận lợi cho sinh hoạt của công nhân. Công ty nên quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động để họ n tâm làm việc và gắn bó lâu dài với Cơng ty. Cơng ty ln cố gắng đảm bảo nguồn hàng liên tục để cơng nhân có thu nhập ổn định và áp dụng nhiều giải pháp nhằm giảm bớt những chi phí sản xuất, có tiền dơi ra trả thêm lương cho cơng nhân. Cơng ty câǹ tăng cương ơn đinh nhân s ̀ ̉ ̣ ự đê giam tăng ca, lam thêm gi ̉ ̉ ̀ ờ tao ap l ̣ ́ ực công viêc cho ̣ công nhân, tao môi tr ̣ ương lam viêc thân thiên, vui ve han chê nh ̀ ̀ ̣ ̣ ̉ ̣ ́ ững mâu thn trong ̃ san xt. Đi đơi v ̉ ́ ới cải thiện điều kiện làm việc cần đa dạng hố các dịch vụ, phúc lợi, chăm lo khơng chỉ cho người lao động mà tới cả các thành viên trong gia đình họ cả về vật chất lẫn tinh thần để họ có thể tồn tâm, tồn ý cho cơng việc. Đối với những cơng nhân khơng về q ăn tết thì Cơng ty sẽ phối hợp với các cơ quan chức năng tổ chức nhiều hoạt động vui xn và tặng q cho họ. Cać can bơ quan ly ln ph ́ ̣ ̉ ́ ải đảm bảo u cầu vơ tư, khách quan trong nhận xét, đánh giá sử dụng cán bộ, cơng nhân. Đặc biệt, cần động viên kịp thời, ngay cả việc phê bình, khiển trách nếu thực hiện đúng nơi, đúng lúc cũng có tác dụng làm cho người lao động cảm thấy mình được tơn trọng, được học hỏi và trưởng thành hơn.Câǹ thực hiên ph ̣ ương châm la khơng phân biêt hay tao khoang cach gi ̀ ̣ ̣ ̉ ́ ưa can bô quan ly ̃ ́ ̣ ̉ ́ va công nhân, moi thanh viên cua Công ty đêu co thê co c ̀ ̣ ̀ ̉ ̀ ́ ̉ ́ ơ hôi thăng tiên va co c ̣ ́ ̀ ́ ơ hôị được đao tao nâng cao trinh đô nêu co nh ̀ ̣ ̀ ̣ ́ ́ ưng thanh tich xuât săc trong công viêc; ̃ ̀ ́ ́ ́ ̣ tranh tinh trang ô du trong thăng ch ́ ̀ ̣ ̀ ức Công ty cân th ̀ ực hiên đây đu nh ̣ ̀ ̉ ưng điêu kiên vê môi tr ̃ ̀ ̣ ̀ ường lam viêc cung ̀ ̣ ̃ như chê đô lam viêc thich h ́ ̣ ̀ ̣ ́ ợp, không trai v ́ ơi h ́ ợp đông lao đông đê không gây ra bât ̀ ̣ ̉ ́ man cho công nhân. Cuôi cung la phai nâng cao năng l ̃ ́ ̀ ̀ ̉ ực quản lý điều hành cho lãnh đạo quan ly nhât la can bô tai cac x ̉ ́ ́ ̀ ́ ̣ ̣ ́ ưởng san xt đê đ ̉ ́ ̉ ảm bảo xứng tầm và có tâm trong điều hành, giải quyết cơng việc. Đây là giải pháp nói ra thì rất chung chung nhưng cực kỳ quan trọng. 3.3. Một số kiến nghị góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty Đê tao ra nh ̉ ̣ ưng chinh sach hâp dân ng ̃ ́ ́ ́ ̃ ười lao đông muôn lam viêc tai Công ty ̣ ́ ̀ ̣ ̣ va gi ̀ ữ ho găn bo lâu dai v ̣ ́ ́ ̀ ơi Công ty thi tr ́ ươc hêt nên tim hiêu nh ́ ́ ̀ ̉ ững đông c ̣ ơ cung ̃ nhưng nguyên nhân khiên ng ̃ ́ ươi lao đông ̀ ̣ ở lai hay ra đi. Cô găng tim hiêu ̣ ́ ́ ̀ ̉ nguyên nhân ngươi lao đông bo viêc băng phong vân tr ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̉ ́ ươc khi ho ra đi.Th ́ ̣ ường xuyên điêu tra m ̀ ưc đô hai long trong công nhân viên băng cac phiêu điêu tra hang ́ ̣ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ̀ ̀ thang đê s ́ ̉ ửa đôi va hoan thiên nh ̉ ̀ ̀ ̣ ững vân đê sai sot cua Công ty ́ ̀ ́ ̉ Cần quan tâm hơn đến cơng tác hướng dẫn hội nhập những người mới tuyển dụng để hạn chế tình trạng bỏ việc khi chỉ gia nhập vào Cơng ty trong thời gian ngắn. Đặc biệt, tránh tình trạng những cơng nhân cũ lấn áp những người mới, cán bộ quản lý cần hướng dẫn tận tình cho cơng nhân mới, phân hàng đồng đều giữa người mới và người cũ phù hợp với năng lực làm việc của họ. Cơng ty cân d ̀ ự toan va hoach toan chi phi tun dung đê gop phân hơ tr ́ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ̣ ̉ ́ ̀ ̃ ợ cho công tac đanh gia kêt qua tuyên dung vi tuyên dung hiêu qua găn liên v ́ ́ ́ ́ ̉ ̉ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̉ ́ ̀ ới nhân tô chi ́ phi. H ́ ơn nưa, khi co chi phi m ̃ ́ ́ ơi co thê lâp kê hoach chiêu mô thich h ́ ́ ̉ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ợp va tranh gây ̀ ́ lang phi tiên bac ̃ ́ ̀ ̣ Cân tăng c ̀ ương nâng cao trinh đô cho cac can bô tuyên dung nhât la đôi v ̀ ̀ ̣ ́ ́ ̣ ̉ ̣ ́ ̀ ́ ới nhưng can bô ̃ ́ ̣ ở phong Tông h ̀ ̉ ợp đê ho co kha năng tham m ̉ ̣ ́ ̉ ưu cho trưởng cac bộ phân khac. T ̣ ́ ưc la ho cân đ ́ ̀ ̣ ̀ ược đao tao thêm vê ky năng chiêu mô, l ̀ ̣ ̀ ̃ ̣ ựa chon va nh ̣ ̀ ưng ̃ kiên th ́ ưc chuyên môn trong nganh ch ́ ̀ ế biến Thực phẩm Trươc khi băt tay vao th ́ ́ ̀ ực hiên công tac tuyên dung thi cân phai thiêt lâp chinh ̣ ́ ̉ ̣ ̀ ̀ ̉ ́ ̣ ́ sach tuyên dung ro rang v ́ ̉ ̣ ̃ ̀ ơi nh ́ ưng quan điêm tuyên d ̃ ̉ ̉ ụ̣ng tai tô ch ̣ ̉ ức đê đam bao ̉ ̉ ̉ quan triêt nh ́ ̣ ưng hoat đông tuyên dung môt cach nhât quan ̃ ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ́ Cân co hê thông l ̀ ́ ̣ ́ ưu trữ hô s ̀ ơ thât đây đu đê phuc vu cho công tac đanh gia kêt ̣ ̀ ̉ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ́ ́ qua công tac tuyên dung, thuy ̉ ́ ̉ ̣ ển chuyển và đề bạt cơng bằng nhằm đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cần liên hệ với các trung tâm dạy nghề để cho biết nhu cầu về nguồn lao động của Cơng ty mình để các trung tâm này có chương trình đào tạo đáp ứng về số lượng cũng như chất lượng nguồn lao động cho Cơng ty Đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm, ký kết các hợp đồng gia cơng để đảm bảo việc làm thường xun cho cơng nhân viên, tránh tình trạng chờ việc trong cơng nhân Nhằm nâng cao chất lượng trong cơng tác quản trị, Cơng ty cần nỗ lực hơn nữa để xây dựng chiến lược dài hạn và lập kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn trong việc tuyển dụng, đào tạo và củng cố lại nguồn nhân lực trong Công ty Cần xây dựng bản mô tả công việc cu thể và chi tiết cho công nhân viên, xây dựng bản tiêu chuẩn công việc để làm việc và giúp cho việc tuyển chọn được tốt hơn Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên môn nhằm nâng cao chất lượng, kỹ năng làm việc của cán bộ, công nhân, đặc biệt là đào tạo về kỹ năng tuyển dụng nhân sự cho cán bộ nhân viên quản lý trực tiếp Công ty cân d ̀ ự toan va hoach toan chi phi tuyên dung đê gop phân hô tr ́ ̀ ̣ ́ ́ ̉ ̣ ̉ ́ ̀ ̃ ợ cho công tac đanh gia kêt qua tuyên dung vi tuyên dung hiêu qua găn liên v ́ ́ ́ ́ ̉ ̉ ̣ ̀ ̉ ̣ ̣ ̉ ́ ̀ ới nhân tố chi phi. H ́ ơn nưa, khi co chi phi m ̃ ́ ́ ơi co thê lâp kê hoach chiêu mô thich h ́ ́ ̉ ̣ ́ ̣ ̣ ́ ợp va tranh ̀ ́ gây lang phi tiên bac ̃ ́ ̀ ̣ Đê tao ra nh ̉ ̣ ưng chinh sach hâp dân ng ̃ ́ ́ ́ ̃ ười lao đông muôn lam viêc tai Công ty ̣ ́ ̀ ̣ ̣ va gi ̀ ữ ho găn bo lâu dai v ̣ ́ ́ ̀ ơi Công ty thi tr ́ ươc hêt nên tim hiêu nh ́ ́ ̀ ̉ ững đông c ̣ ơ cung ̃ nhưng nguyên nhân khiên ng ̃ ́ ươi lao đông ̀ ̣ ở lai hay ra đi. Cô găng tim hiêu ̣ ́ ́ ̀ ̉ nguyên nhân ngươi lao đông bo viêc băng phong vân tr ̀ ̣ ̉ ̣ ̀ ̉ ́ ươc khi ho ra đi. Th ́ ̣ ường xuyên điêu tra m ̀ ưc đô hai long trong công nhân viên băng cac phiêu điêu tra hang ́ ̣ ̀ ̀ ̀ ́ ́ ̀ ̀ thang đê s ́ ̉ ửa đôi va hoan thiên nh ̉ ̀ ̀ ̣ ững vân đê sai sot cua Công ty. ́ ̀ ́ ̉ Trươc khi băt tay vao th ́ ́ ̀ ực hiên công tac tuyên dung thi cân phai thiêt lâp ̣ ́ ̉ ̣ ̀ ̀ ̉ ́ ̣ chinh sach tuyên dung ro rang v ́ ́ ̉ ̣ ̃ ̀ ơi nh ́ ưng quan điêm tuyên d ̃ ̉ ̉ ụ̣ng tai tô ch ̣ ̉ ưc đê đam ́ ̉ ̉ bao quan triêt nh ̉ ́ ̣ ưng hoat đông tuyên dung môt cach nhât quan ̃ ̣ ̣ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ́ Cân co hê thông l ̀ ́ ̣ ́ ưu trư hô s ̃ ̀ ơ thât đây đu đê phuc vu cho công tac đanh gia ̣ ̀ ̉ ̉ ̣ ̣ ́ ́ ́ kêt qua công tac tuyên dung ́ ̉ ́ ̉ ̣ Tạo khơng gian làm việc thân thiện, vui vẻ cởi mở Bầu khơng khí của Cơng ty cũng là một nhân tố ảnh hưởng ảnh hưởng đến quyết định bỏ việc của người lao động. Cơng nhân mới vào giai đoạn thử việc rất có khả năng nghỉ nhiều nếu cơng việc khơng thích hợp hoặc bầu khơng khí của Cơng ty gây cho họ cảm giác khơng thân thiện, khó chịu. Vì vậy, Cơng ty cần tạo ra một bầu khơng khí thân thiện, cởi mở và vui vẻ KẾT LUẬN Thực tiễn cơng tác tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp Việt Nam chưa được quan tâm đúng mức và chưa phát huy hết tác dụng thực sự và điều này cũng khơng ngoại lệ đối với Cơng ty Cổ phần Thực phẩm Quốc tế. Vì vậy, trong thời gian tới Cơng ty cần ra sức hồn thiện và nâng cao hơn nữa cơng tác tuyển dụng nhân sự thì mới có thể đứng vững trên thị trường đầy biến động và cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Như thế thì Cơng ty mới có thể tạo ra một đội ngũ lao động chất lượng cao, có trình độ tay nghề vững, những nhà tạo mẫu, thiết kế giỏi đáp ứng sự thay đổi thường xun về mẫu mã, kiểu dáng, phong cách của thị trường Qua q trình tìm hiểu và nghiên cứu về cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty em đã nhìn nhận được một số điểm thành tựu cũng như tồn tại cần khắc phục. Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty nhằm ổn định tình hình lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo khả năng cạnh tranh lâu dài ở thị trường nội địa và trên thế giới. Tuy nhiên, do trình độ hiểu biết có giới hạn, việc phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân sự tại Cơng ty về lĩnh vực chế biến thực phẩm có thể chưa sâu, việc đưa ra các giải pháp có thể chưa sâu sát và đầy đủ. Hơn nữa, từ lý thuyết đến thực tiễn khơng phải khơng có khoảng cách và những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự quan tâm, góp ý của thầy giáo hướng dẫn và các thầy cơ giáo khoa Quản lý lao động. Cuối cùng em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo Nguyễn Ngọc Tuấn cùng tập thể cán bộ phòng Hành chính Nhân sự Cơng ty Cổ Thực phẩm Quốc tế đã tận tình chỉ bảo giúp đỡ em trong thời gian thực tập và hồn thành đề tài TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS, TS. Nguyễn Tiệp Đại học Lao độngXã hội, (2007), Giáo trình Tổ chức lao động, Nhà xuất bản Lao độngXã hội, Hà Nội PGS, TS. Nguyễn Tiệp, TS. Lê Thanh Hà Đại học Lao độngXã hội, (2010), Giáo trình Tiền lương tiền cơng, Nhà xuất bản Lao độngXã hội, Hà Nội TS Lê Thanh Hà – Đại học Lao động Xã hội (2009), Giáo trình quản trị nhân sự, nhà xuất bản Lao động Xã hội, Hà Nội 4. “Báo cáo thường niên năm 2011” – Công ty CP Thực phẩm quốc tế 5. http://www.wonderfarmonline.com 6. Một số tài liệu nội bộ tại Công ty CP Thực phẩm Quốc tế DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu đề xuất tuyển dụng nhân sự Phụ lục 2: Thông báo tuyển dụng nhân sự Phụ lục 3: Phiếu sơ tuyển Phụ lục 4: Phiếu phỏng vấn Phụ lục 5: Quyết định thử việc PHỤ LỤC 1: PHỤ BM.QTTD.02 Đơn vị: PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Căn cứ Kế hoạch nhân sự năm đã được Ban Tổng giám đốc phê duyệt; Căn cứ Bảng điều chỉnh kế hoạch nhân sự ngày / ./ đã được Ban Tổng giám đốc phê duyệt (nếu có) Stt Chức danh Số lượng tuyển theo kế hoạch Số nhân sự đã tuyển Đề xuất tuyển Số lượng Ghi chú Thời gian Phòng NS&ĐT ……….,ngày….tháng….năm (Xác nhận) Trưởng đơn vị PHỤ LỤC 2: THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế Địa chỉ: Lơ 13, Khu cơng nghiệp Tam Phước, huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai Điện thoại: (84) 61 – 3511138 Fax: (84) 61 – 3512498 Người Liên lạc: Ms Trần Thu Vân U CẦU TUYỂN Vị trí tuyển: 1. Trưởng nhóm lập trình Số lượng: 01 người 2. Nhân viên Quản trị mạng Số lượng: 01 người 3. Nhân viên Kinh doanh Số lượng: 02 người Mơ tả Cơng việc: Hoạt động trong lĩnh vực TMĐT u cầu: 1. Trưởng nhóm Lập trình: Thành thạo PHP, ASP.NET ; Cơ sở dữ liệu: MySQL và SQL Server Có kinh nghiệm lập trình ít nhất từ 01 năm trở lên. Ưu tiên các ứng viên đã có kinh nghiệm quản lý, làm việc ở các vị trí Leader, Key Có quyền quyết định tổ chức nhân sự cho nhóm, chế độ đãi ngộ hợp lý, ưu đãi cổ phần, kết nạp thành viên… 2. Quản trị mạng: Biết quản trị server, cài dặt hệ thống, config, sửa lỗi upload và setup website 3. Lập trình viên: Thành thạo lập trình PHP, ASP.NET ; CSDL: MySQL và SQL Server Ưu tiên các ứng viên có kinh nghiệm lập trình Web, thạo Nuke Tuổi : Từ 2235 Giới tính: Nam or Nữ Thời gian làm việc: Giờ hành chính Thu nhập: Thu nhập bình qn: từ 4tr 8tr/tháng tuỳ thuộc năng lực làm việc Thời gian nộp Hồ sơ: Từ 15 30 tháng 3 năm 2012 Các u cầu khác: Nhanh nhẹn, trung thực, có khả năng giao tiếp tốt, ưu tiên các ứng viên có Đại diện nhà tuyển dụng PHỤ LỤC 3: PHIẾU SƠ TUYỂN Ngày tháng .năm 200 I PHẦN DÀNH CHO ỨNG VIÊN Chức danh dự tuyển (1): , (2) Nơi muốn làm việc (1): , (2) Họ và tên ứng viên: , Năm sinh: Nam Nữ Điện thoại liên lạc: , Email: (Đánh dấu X vào các ơ tương ứng ở cột bên phải để xác nhận các loại giấy tờ có trong hồ sơ ứng tuyển) HS HS có khơng STT DANH MỤC HỒ SƠ ỨNG VIÊN chứng chứng thực thực Bản thơng tin ứng viên (theo mẫu của Cơng ty) Đơn xin việc (có dán ảnh 3x4 mới nhất) 10 Giấy khám sức khỏe (trong vòng 06 tháng trở lại) Sơ yếu lý lịch (chứng thực) Bản sao CMND (chứng thực) Bản sao Bằng tốt nghiệp (chứng Giấy chứng nhận tốt nghiệp (nếu chưa có Bằng tốt Bản sao chứng chỉ tin học (chứng Bản sao chứng chỉ ngoại ngữ (chứng thực): Anh văn: Bản sao bằng/Chứng chỉ khác có liên quan (chứng II. PHẦN NHẬN XÉT CỦA CƠNG TY HS trực tiếp của: HS qua bưu điện HS qua mạng HS gởi Kết quả sơ tuyển: Không đạt (ghi rõ lý do) Đạt vị trí: Hồ sơ đạt loại (1: cao nhất 5: thấp nhất): Ứng viên Người nhận HS Đơn vị nhận HS: (ký và ghi rõ họ tên) (ký và ghi tên) (ký xác nhận) PHỤ LỤC 4: PHIẾU PHỎNG VẤN Họ và tên ứng viên: Năm sinh: Giới tính: Chức danh: Tiêu chí đánh giá Điểm đánh giá (1: thấp nhất → 10: cao nhất) Ghi chú Ngoại hình, tác phong u cầu chung Kinh nghiệm (theo u cầu của TCTD) Chun mơn Kiến thức Kinh tế Xã hội Pháp luật Giao tiếp Chăm sóc khách hàng Khả năng/kỹ năng tổng qt Xử lý tình huống Sáng tạo Phân tích, đánh giá Ngoại ngữ Tính cách (phù hợp với cơng việc) Yêu cầu khác (theo TCTD) Lương thỏa thuận (để có cơ sở xếp bậc lương): Ghi chú: Phải đánh giá tất cả các nhóm tiêu chí ghi trên phiếu phỏng vấn nay và ghi rõ mức lương thỏa thuận Nhận xét chung: .Ngày .tháng năm THÀNH VIÊN HĐTD (ký tên) PHỤ LỤC 5: CƠNG TY …………………. CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số: …./QĐ Độc lập Tự do Hạnh phúc ……, ngày…tháng…năm… QUYẾT ĐỊNH GIÁM ĐỐC (V/v: Tiếp nhận nhân viên thử việc) GIÁM ĐỐC Căn cứ Quyết định số……………Qui định về tổ chức và hoạt động của Cơng ty ……… ban hành ngày ……… ; Căn cứ nhu cầu cơng tác và năng lực cán bộ; Căn cứ vào Quy chế tuyển dụng Cơng ty ………………; Xét đề nghị của ơng Giám đốc phòng Quản lý nhân sự và QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Tiếp nhận ông(bà) về công tác tại thuộc Điều 2: Ơng(Bà) phải trải qua thời gian thử việc là tháng tính từ khi được tiếp nhận về cơng tác tại Cơng ty ……………. và được hưởng mức lương như sau: Khung lương: Bậc lương: Vị trí cơng việc: Điều 3: Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày . tháng năm . Các Ơng, Bà chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này GIÁM ĐỐC Nơi nhận: Như điều 3; Lưu VP ... chung công tác tuyển dụng nhân Chương 2: Thực trạng cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế Chương 3: Hồn thiện Cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế Qua chun đề... Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty CP Thực phẩm Quốc tế 16 2.1 Tổng quan về Công ty Cp Thực phẩm quốc tế .16 2.1.1. Q trình hình thành và phát triển Cơng ty CP Thực phẩm Quốc tế .16... hoạt động sản xuất kinh doanh và tồn diện, chi tiết cụ thể hoạt động của quản trị nhân sự, đặc biệt là Cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty Cổ phần Thực phẩm Quốc tế, từ đó đưa ra một số biện pháp cho cơng tác tuyển dụng của Cơng ty nhằm hồn thiện cơng tác này ở Cơng ty Cổ Phần Thực phẩm Quốc tế