thời gian nghiên cứu thu thập dữ liệu làm rõ thực trạng phát triển kênh phân phối của công ty trong 3 năm 2010 2011 2012 và đề xuấtphương hướng tới năm 2015
... II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNGTY RƯỢU HÀ NỘI THỜIGIAN QUA I Hiện trạng hệ thống kênhphânphốicôngty rượu Hà Nội hiệu hoạt động thờigian qua Hiện trạng hệ thống kênhphânphối ... hệ hệ thống kênhphân phối, côngty phải tiến hành hoạt động kiểm tra đánh giá tình hình hoạt động hệ thống kênhphânphốiđểphát mâu thu n kênh, kịp thời giải tạo cho kênhpháttriển nhanh ... GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KÊNHPHÂNPHỐIVÀCÔNGTY RƯỢU HÀ NỘI I Cơ sở lý luận kênhphânphốiKênh Marketing xuất từ sớm, nhiên hình thức khác pháttriển từ thấp đến cao Thời kỳ đầu kênh Marketing đơn...
... côngty rượu Hà Nội: 12 PHẦN II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNGTY RƯỢU HÀ NỘI 14 I-Hệ thống kênhphânphốicôngty rượu Hà Nội 14 Hiện trạng hệ thống kênhphân ... THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNGTY RƯỢU HÀ NỘI TRONGTHỜIGIANTỚI 23 I Những định hướng chiến lược 23 Nguyễn Phan Quang Đề án môn học Tình hình thị trường thờigiantới . 23 Môi ... hệ thống kênhphânphối Điều làm cho côngty tìm Nguyễn Phan Quang 22 Đề án môn học PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNGTY RƯỢU HÀ NỘI TRONGTHỜIGIANTỚI I Những...
... HÀ NỘI I-Hệ thống kênhphânphốicôngty rượu Hà Nội Hiện trạng hệ thống kênhphânphối 1.1 Cấu trúc kênhcôngty Hệ thống kênhphânphối sản phẩm côngty Rượu Hà Nội (1) Côngty Rượu Hà (2) Người ... ty rượu Hà Nội Phần II: Thựctrạng hệ thống kênhphânphốicôngty rượu Hà Nội Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kênhphânphốicôngty rượu Hà Nội thờigiantới Em xin chân thành ... xuyên nghiêncứuđểnắmrõ tình hình hoạt động hệ thống kênhphânphối cần thiết côngty hoạt động sản xuất kinh doanh Do em lựa chọn đề tài: Thựctrạng hệ thống kênhphânphốicôngty rượu Hà...
... động lực pháttriểnthúc đẩy Côngtylàm ăn có hiệu quả, đồng thời góp phần vào pháttriển chung Tổng Côngty Mặt khác, Tổng Côngty trì có mặt cấu Côngty với tỉ lệ định Bảng 2.2 Doanh thucửa ... THỰCTRẠNG QUẢN TRỊ KÊNHPHÂNPHỐI TẠI CÔNGTY 2.2.1 Hệ thống kênhphânphốiCôngtyCôngty kinh doanh thờitrang Hoà Thọ Là thành viên Tổng Côngty Dệt may Hoà Thọ thành lập vào 01/02/2007 sở ... Doanh ThờiTrang Hoà Thọ, thành lập vào năm 2005 Do vậy, hệ thống kênhTrang 25 Luận văn tốt nghiệp phânphốicôngty chưa hoàn chỉnh Hệ thống kênhphânphốicôngty dừng lại hai dạng kênhphân phối...
... 45.214.870 Quý IV 3. 0 83. 310 34 .494.140.768 1 .37 9.765. 630 195.591 .31 3 32 .918.7 83. 825 32 .642. 937 .162 275.846.6 63 96.546 .33 3 179 .30 0 .33 0 14.940 .37 1 160.195.2 03. 356 6.407.808. 135 845.945. 935 152.945.449.288 ... hoạt động kinh doanh côngtythờigiantới 4.2: Điều chỉnh hệ thống kênhphân phối: Trong trình hình thành hoạt động kênhphânphối mình, kênhphânphối thành công, có kênhphânphối không đạt kết ... thành viên kênhCôngtynghiêncứuđể sử dụng tổ chức bổ trợ khác thực hoạt động phânphối như: thucôngty vận tải thay cho trì đội xe riêng, thucôngty kho hàng, thucôngtynghiêncứu thị...
... ĐỒNG NAI Nghiêncứu tài liệu Khảo sát thực tế công trình xây dựng tỉnh Đồng Nai Không PHÁTTRIỂN VẤN ĐỀ Có THUTHẬPDỮLIỆUThuthậpliệu trực tiếp Thuthậpliệugián tiếp PHÂN TÍCH DỮLIỆU Năng ... trả công Nhóm thờigian có mặt phân nhánh thành thờigian nghỉ ngơi (thời gian nghỉ sinh lý làm việc), thờigian việc (thời gian dừng để việc hay kiểm tra), thờigian hiệu (thời gian dừng vào công ... dầm 24.56 31 .1 35 . 43 45.07 35 .69 45.08 48.42 Hoàn thiện mặt 6 .36 7.177 7.895 5.672 3. 367 3. 597 3. 421 Kiểm tra cao độ 3. 947 2 .39 2 3. 036 1.4 93 0.6 73 1.918 1.0 53 0 0 0 14.59 10. 93 1.791 2 .35 7 7.895...
... sau: Doanh thu thun ca cụng ty nm 1999 gim 9 ,38 % tc l gim 5.127 triu ng so vi nm 1998 Nm 2000 so vi nm 1999 doanh thu thun tng 6 ,31 % tc tng 3. 125 triu ng Trong c cu thu thun thỡ doanh thu t nhúm ... 36 1 634 0,61 33 Các mặt hàng tiêu dùng 12568,12 23 11884,08 24 khác Kinh doanh dịch vụ, kho 87 43, 04 16 99 03, 4 20 tàng 2000 So sánh % DT TT% 98/99 00/99 52642,00 100 90,62 106 ,31 136 86,92 26 83, 37 ... doanh thu tng 6 ,31 %, s lao ng gim 3. 38% tc l gim lao ng nờn nng sut lao ng tng 10, 03% - ngha l nm 1999 mt lao ng ch to c 239 ,21 triu ng doanh thu thun nm 2000 mt lao ng to c 2 63, 21 triu ng doanh thu...
... phânphốikênhphânphối 10 Phương thứcphânphối 10 1.1 Phânphối trực tiếp 10 1.2 Phânphốigián tiếp 10 Kênhphânphối 11 2.1 Khái niệm kênhphânphối ... trạng hệ thống phânphối hiệu sách phânphối hoạt động kinh doanh Unilever Việt Nam Do thờigian khả có hạn nên khóa luận tập trung nghiêncứu sách phânphốiCôngty Unilever Việt Nam, côngty ... chiến lược phânphối Việc lựa chọn chiến lược phânphối tuỳ thu c vào đặc tính sản phẩm giai đoạn kinh doanh III Phương thứcphânphốikênhphânphối Phương thứcphânphối 1.1 Phânphối trực tiếp...
... 37 ,2 _ 34 ,6 36 ,8 _ 17,7 28,2 2006 41,1 36 ,5 _ 32 .5 39 ,5 _ 19,4 31 ,0 2007 46 ,3 40,1 _ 36 ,0 40,7 _ 13, 0 23, 9 Nguồn: Phòng nghiêncứu thị trường Côngty Unilever Việt Nam Nhìn vào bảng số liệu ta ... thựctrạng cạnh tranh xung đột ảnh hưởngtới hoạt động hệ thống kênh - Phạm vi nghiên cứu: Báo cáo tập trung nghiêncứuthựctrạng cạnh tranh xung đột hệ thống kênhphânphối quản lý Côngty TNHH ... đột kênhphânphối Chương II: Thựctrạng cạnh tranh xung đột hệ thống kênhphânphốiCôngty TNHH Thăng Long Chương III: Giải pháp khắc phục tình trạng cạnh tranh xung đột hệ thống kênhphân phối...
... dân Hà Nội ty ba năm 2001 Tốc độ pháttriển 00/99 01/00 Bq 34 400 1.095 1.128 1.095 28551.57 1.0 93 1.1 23 1.0 93 18122.56 1.0 63 1.087 1.0 63 10429.01 1.156 1.1 93 1.156 33 Chuyên đềthực tập 3. Giá trị ... cho cán công nhân viên , khuyến khích pháttriển sản xuất Dựa vào khẳng định tơng lai tốt đẹp chờ đón côngtythờigiantới 2 .thực trạng hoạt động lựa chọn quản lý kênhphânphốicôngty cổ phần ... mâu thu n cách giải mâu thu n giũa thành viên kênhcôngtyTrong vấn đề nêu cốt lõi mâu thu n kênhcôngty HANVET do: +Nguyên nhân chủ yếu mục đích xung khắc côngty thành viên khác ,trong công ty...
... kháng sinh 4 039 .69 433 . 63 4 931 .61 hỗn hơp 1.Anti CRD 840 .39 929 .39 1112.94 2.Nroli 10ml 1 83. 23 180.25 215.17 3. Gentacotrim 2 53. 27 280.98 32 0.42 4.Loại khác 2762. 83 2944.01 32 83. 08 III .Thu c bổ trợ ... 840.91 1 83. 31 2 53. 27 2761.98 12480 .32 457.46 61 23. 37 30 9.89 876.02 572.47 4141.11 IV ,Thu c trị kí sinh trùng 1.Tayzu đỏ 2.ESB 3. loại khác Tổng số 2151.92 230 0.26 102.62 115.55 6 53. 93 7 03. 35 138 0.16 ... chọn quản lý kênhphânphốicôngty cổ phần dợc dụng cụ thú y Hà Nội " Đề tài nghiêncứu chia làm ba phần hai phần mở đầu kết luận : I Những vấn đề sở lý luận kênhphânphối II Thựctrạng hoạt...
... pháttriển thị trường khu vực THỰCTRẠNG VIỆC XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNGTY 2.1 Thựctrạng xây dựng hệ thống kênhphânphốiCôngty - Hệ thống kênhphânphốiCôngty ... lọ 637 102 2210000 2527 13 237 65 43 860826 9 231 41 35 54000 39 11000 33 4 136 39 7111 2911 231 30 27112 135 ,11 160,81 132 ,22 122,50 107,24 110,04 118,85a 1 03, 98 ống 14765 73 1859760 1 931 720 125,95 1 03, 87 ... kịp thời CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNGTY CỔ PHẦN DƯỢC VÀ VẬT TƯ THÚ Y HANVET PHƯƠNG HƯỚNGPHÁTTRIỂNCỦACÔNGTYTRONG NHỮNG NĂMTỚI 1.1 Định hướng...
... kênhphân phối, ban lãnh đạo Côngty thờng dùng sách để điều tiết hoạt động hệ thống kênhphânphối theo mục tiêu pháttriểnCôngty Các sách nhằm pháttriển mở rộng hệ thống kênhphânphốithu ... 2001 20 03 kg lọ lọ lọ 437 102 560826 1210000 145000 1527 13 234 136 8765 43 1011 231 ống ống ống 8765 73 978 634 35 7400 1059760 1 531 720 1274000 135 0000 450000 531 070 kg kg 95000 32 4000 102000 5 230 00 Chênh ... kênh, điều phụ thu c vào chiến lợc kênhphânphốiCôngty Nếu Côngty lựa chọn phânphối độc quyền đòi hỏi phải hạn chế nghiêm ngặt số thành viên trung gian 39 kênh Các thành viên kênh không đợc...
... viên vào kênhphânphối việc làmcông tác quản trị kênh, lựa chọn thành viên hợp tác tốt với côngty việc làm quan trọng Căn vào mục tiêu côngty bao phủ thị trường côngty phải đầu tư vào việc ... thựctrạngcông tác quản trị kênhphânphốiCôngty kinh doanh thờitrang Hoà Thọ đồng thời đưa thêm số kiến nghị giúp cho côngty có hợp tác bền vững từ phía đại lý Trong giải pháp đềcôngty ... đồ 1.1 Sơ đồ kênhphânphối cấp Sơ đồ 1.2 Sơ đồ kênhphânphối cấp Sơ đồ 1 .3 Sơ đồ kênhphânphối cấp Sơ đồ 1.4 Sơ đồ kênhphânphối đặc biệt Sơ đồ 1.5 Phân loại người tham gia vào kênh Sơ đồ 1.6...
... Chơng II ThựctrạngKÊNHPHÂNPHốICủACÔNGTY VINA RECO I Khái quát chung côngty Quá trình hình thành pháttriểnCôngty Vina reco 1.1 Quá trình hình thành pháttriểnCôngty cổ phần chữ thập đỏ ... phốicôngtyTrong trình phânphối hàng hóa vấn đề mà côngty thờng xuyên gặp phải mâu thu n cá thành viên kênh, mâu thu n làm giảm hiệu việc phân phối, làm ảnh hởng đến hiệu kinh doanh uy tín công ... marketing côngty nhằm phát huy tối đa nội lực tận dụng hội, hạn chế điểm yếu phát huy u ta II Thựctrạng hoạt động quản lý kênhphânphối Hệ Thống kênhphânphốicôngty Vina Reco I Nhà sản xuất Công...