... sau.
Tháiđộphụcvụcủanhânviên
Nhân viên bán hàng là đội ngũ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, họ chính là người đại
diện cho siêu thị, do đó, tháiđộ và phong cách phụcvụcủanhânviên ... trị của biến phụ thuộc sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng phụcvụ
của nhân viên
THAIDO: giá trị của biến độc lập thứ nhất là tháiđộphụcvụcủanhân viên.
KIENTHUC: giá trị của biến ... thuộc về đội ngũ nhânviên bán hàng. Nhânviên là người trực tiếp tiếp xúc với khách
hàng, vì vậy, tháiđộ và trình độcủa họ quyết định phần lớn chất lượng phụcvụ và hình ảnh của
siêu thị....
... mức độ gắn kết vì sự
cố gắng củanhânviênngânhàng cũng tăng hay giảm theo.
H3c: Mức độ thỏa mãn đối với đồng nghiệp tăng hay giảm thì mức độ gắn kết vì sự cố
gắng củanhânviênngânhàng ... củanhânviênngân
hàng:
H3a: Mức độ thỏa mãn đối với lãnh đạo, thăng tiến/học hỏi tăng hay giảm thì mức độ
gắn kết vì sự cố gắng củanhânviênngânhàng cũng tăng hay giảm theo.
H3b: Mức độ ... mức độ gắn kết vì
sự cố gắng củanhânviênngânhàng cũng tăng hay giảm theo.
H3g: Mức độ thỏa mãn đối với điều kiện làm việc tăng hay giảm thì mức độ gắn kết vì
sự cố gắng củanhânviên ngân...
... trí công việc hiện nay của anh/chị là gì? *
• Nhânviên (Ví dụ: Giao dịch viên, Nhânviên chăm sóc khách hàng, )
• Chuyên viên (Ví dụ: Chuyên viên khách hàng cá nhân, chuyên viên tín dụng, )
• Giám ... chính sách nhânviêncủangânhàng có mức độ quan trọng như thế nào đối với cá nhân anh/chị? *
1 2 3 4 5 6 7
Rất không quan trọng Rất quan trọng
6. Được làm việc ở ngânhàng có mức độ quan trọng ... học
Câu 6: Ý kiến củanhânviên về ngân hàng.
1. Tôi tự hào được làm việc cho Ngânhàng *
1 2 3 4 5
Hoàn toàn không đồng ý Hoàn toàn đồng ý
2. Tôi hài lòng với việc đào tạo củangânhàng cho công...
... cơ bản của người nghe
• Có khả năng giao tiếp với lãnh đạo và nhânviên
2
BẢNG ĐÁNH GIÁ CHUYÊN MÔN TRÌNH ĐỘ NGHIỆP VỤCỦANHÂN VIÊN
6 tháng đầu năm 2006
STT Khả năng Số điểm Thông tin cá nhân
1 ... dưới sự chỉ đạo của cấp trên
• Chấp nhận trách nhiệm cho những hoạt động của ai đó trong việc thực thi nhiệm
vụ công việc
3
Tiên tiến
• Có khả năng tập trung, kiểm soát nhiệm vụ công việc được ... cách toàn diện động lực học hỏi bằng việc thiết lập và duy trì những
động cơ mục đích để đạt được những mục đích của nhóm
• Thiết lập và duy trì hiệu quả của nhóm được xem như nhiệm vụ không thể...
... đ giành khách hàng
.
Ging nh khi ngânhàng tip th đ thu hút khách hàng mi, ngânhàng cng cn
tip chính t chc ca mình đ chính nhng nhânviên đang làm vic ti ngân
hàng cm thy ... ngân hàng, và hiu đc vay trò
ca nhânviên trong k hoch đó s làm cho nhânviên ý thc đc nhiu hn
trong công vic t đó nâng cao nng sut làm vic ca nhânviên và làm cho nhân
viên ... là thái đ
chung ca mt cá nhân đi vi công vic ca cá nhân đó. Công vic ca mt nhân
viên ngânhàng không ch đn giãn là gp khách hàng, giao dch, chuyn công
19
nhánh và toàn ngân...
... thời gian tới, ngânhàng cần quan tâm hơn nữa đến điều kiện làm việc của
nhân viên. Mở rộng đối tượng đào tạo theo chính sách củangânhàng và tạo cơ hội phát
triển cho nhân viên. Thực hiện ... khác nhau trong mức độ hài lòng củanhân
viên ở một số nhóm tuổi, nhóm thâm niên và một số thang đo. Kết quả này ủng hộ một
phần về sự khác nhau của mức độ hài lòng củanhânviên đối với doanh ... nhiệm cán
bộ trong ngân hàng; tiến hành xây dựng bản mô tả công việc của từng vị trí công việc.
Ngoài ra, ngânhàng cũng nên thường xuyên khảo sát mức độ hài lòng củanhânviên
trong nội bộ...
... của thuật động viên
Như giới thiệu trên, tháiđộcủa nhà quản trị sẽ ảnh hưởng đến cách thức mà họ
dùng để động nhân viên. Có bốn cách thức tiếp cận về thuật động viênnhân
viên bao gồm cách ... luận về động viên
Chương 2: Công ty P&G Việt Nam và các chính sách động viên
Chương 3: Nhu cầu và mức độ thỏa mãn củanhânviên trong công ty
Chương 4: Các giải pháp hoàn thiện động viên
25
Tuy ... đóng góp củanhân
viên trong năm qua mà còn là cách để nhânviên thỏa mãn hơn với nhu cầu về
tiền lương của mình.
Sơ lược cách thức trả lương
Công ty luôn ghi nhận sự đóng góp củanhânviên và...
... mới với độ khó cao hơn.
Gửi anh ta đi học thêm hoặc giao cho anh ta nhiệm vụ huấn luyện nhânviên mới
cũng là phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân
viên.
... luôn tạo cơ hội tốt nhất cho mọi nhânviên phấn đấu. Đừng
bao giờ để cho một người được “trúng số độc đắc” liên tục.
2. Công việc quá nhàm chán. Khi nhânviên cảm thấy công việc trở nên vô ... cũng
có thể là do công ty không biết cách khai thác năng lực của người này. Hãy quan
sát tiến độ làm việc của anh ta. Nếu nhânviên này có thể hoàn thành công việc
được giao mỗi lúc mỗi nhanh...
... cho các nhânviên
khi gặp khó khăn, tăng quà cho nhânviênnhân ngày sinh nhật,
cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhânviên
Chính sách tiền lương
Tiền lương: là số tiền trả cho người lao động một ... trợ
Tăng mức độ hài lòng của
nhân viên
Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều hơn
Chính sách giờ làm hợp lý
Sắp xếp công việc, thời gian hợp lý
Khuyến khích các hoạt động tập thể
Quan ... ty.
Công việc-hướng phát triển
Nhiệm vụ và trách nhiệm cần được xác định rõ ràng
Nhiệm vụ cần tương xứng với kỹ năng và điểm mạnh của
nhân viên
Nhân viên được tham gia vào những quyết định...