... năng”Câu hỏi: 1. Hãy bình luận câu chuyện trên.2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của nhân viên như thế nào?TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN ... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... lồ”Câu hỏi: 1. Hãy phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrị nhân...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ Khái niệm về nguồnnhânlực - Nhânlực được hiểu là các khả năng về thể lực ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhân lực. Tuy nhiên, người ta có thể chia ra làm hai nhóm nhân tố chính: nhóm các nhân...
... tả tình huống 4 Tiến hành giải quyết tìnhhuống Yêu cầu cơ bản của bước này là phải kế hoạch hoá việc giải quyết tình huống, bảo đảm tổ chức chỉ đạo chặt chẽ quá trình giải quyết tình huống, ... lượng nguồnnhân lực như:- Chế độ về hưu sớm, chế độ cho thôi việc.15 BỘ NỘI VỤTRƯỜNG ĐÀO TẠO CÁN BỘ CÔNG CHỨC TỈNH THÁI NGUYÊNTiểu luậnGIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNGNÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂN ... giải quyết tìnhhuống và dự báo tình hình phát triển của sự kiện thực tế khách quan thuộc phạm vi tìnhhuống mới được giải quyết Đây là bước cuối cùng trong trình tự giải quyết tìnhhuống nhưng...
... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... cao chất lượng nguồnnhân lực. 38 Trường ĐHKT - ĐH QGHN CHƯƠNG IMỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Những ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân...
... HỌC PHẦN: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC (60 tiết – 4 tín chỉ) LOẠI 1 ĐIỂM: Câu 1. Trình bày khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực? Câu 2. Trình bày mục tiêu của quảntrịnhânlực là ... ông K? Câu 8. 3Câu hỏi: 1/ Theo anh (chị) công ty nói trên có cần thành lập một phòng quảntrịnguồnnhânlực không? Tại sao? 2/ Trưởng phòng nguồnnhânlực sẽ có những trách nhiệm ... phải đánh giá nhân lực? Câu 8. Nêu các sai lầm cần tránh trong đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên? LOẠI 3 ĐIỂM: Câu 1. Phân tích các mô hình quảntrịnhânlực trong doanh...
... ra.Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn...
... yếu của hoạt động Quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: 1.2.1.1. Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các ... thể khi doanh nghiệp làm tốt công tác quản trị nhân lực, quan tâm thực sự đến đội ngũ nhân viên. Quản trịnhânlực là nhịp cầu nối giữa nhà quảntrị với nhân viên tạo sự bình đẳng trong doanh ... của họat động Quảntrịnguồnnhânlực 61.2.1. Hoạch định nguồnnhânlực 61.2.1.1. Khái niệm 61.2.1.2. Các nguyên tắc của họach định 61.2.1.3. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 71.2.2. Quá...
... CHUYÊN SÂUCÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCChương 1 : LÝ LUẬN CHUNGVỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.1 Nguồnnhânlực trong doanh nghiệpa/ ... Vai trò của nguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực là nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức. Vì vậy quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận quan trọng trong quảntrị doanh ... II: Tình hình hoạt động của đơn vị từ 2009 đến quý II năm 2010- Phần thứ hai: Thực tập chuyên sâu :+ Chương I: Lý luận chung về quảntrịnguồnnhân lực + Chương II: Tình hình quảntrịnguồn nhân...
... nguồnnhân lực 19 1.2.1.3. Chức năng của quảntrị của nguồnnhân lực 19 1.2.1.4. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 20 1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực 20 1.2.2.1. Quảntrị ... quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 19 1.2.1.2. Vai trò của quảntrịnguồn ... cña hoạt động quảntrịnguồnnhân lực 23 1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhânlực 23 1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực 23 1.2.3.2....
... lực: 5 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 6 1.4. TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 9 1.5. MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ BÀI HỌC KINH ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRỊ, Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1.1. Khái niệm: Nguồn nhânlực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân ... cho nhân viên được thỏa mãn với công việc của doanh nghiệp. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực và hiện nay các nhân...