... a. Chiếnlược cấp công ty b. Chiếnlược cạnh tranh c. Kế hoạch tác nghiệp d. Cả a, b và c 4. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiếnlược phản ứng lại này của Viettel là loại chiếnlựơc gì? a. chiếnlược cạnh tranh b. chiếnlược kinh doanh c. chiếnlược cấp công ty d. chiếnlược cấp chức năng ... trình quảntrịchiếnlược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây: a. Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiếnlược d....
... hiện chiếnlược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiếnlược c. Điều chỉnh chiếnlược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22. Các chiếnlược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiếnlược a. Chiến ... không bao gồm chiếnlược a. Chiếnlược chi phí thấp b. Chiếnlược trọng tâm c. Chiếnlược tăng trưởng tập trung d. Chiếnlược khác biệt hóa 23. Mục tiêu chiếnlược đối với SBU có tốc độ tăng ... hiện chiến lược họ theo đuổi là chiếnlược a. Đa dạng hoá có liên kết b. Đa dạng hoá không liên kết c. Hội nhập dọc xuôi chiều d. Hội nhập dọc ngược chiều 21. Quy trình quảntrịchiến lược...
... hàng 14. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... mua sắm 10. Chiếnlược phát triển cấp công ty bao gồm: a. Chiếnlược phát triển, chiếnlược ổn định và chiếnlược suy giảm. b .Chiến lược đa dạng hóa, chiếnlược hội nhập dọc, chiếnlược tăng ... Aquafina được gọi là chiến lược: a. Chiếnlược hội nhập dọc b. Chiếnlược đa dạng hoá không liên kết c. Chiếnlược cạnh tranh d. Chiếnlược đa dạng hoá có liên kết 7. Chiếnlược xuyên quốc gia...
... lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc và kiểm soátCấu trúc tổ chứcThiết kế kiểm soát Chiến lược chức năngVIỄN CẢNH ... thayđổibấtcứđiềugìthuộcvề nóNHIỆM VỤCỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCPhát triểnviễncảnh chiếnlượcvà sứ mệnhThiếtlậpmụctiêuXây dựng cácchiếnlược đểđạtmụctiêuThựcthivàđiềuhànhcácchiếnlược đãchọnĐánh giá thựchiện, ... thức.QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCVIỄN CẢNH & SỨ MỆNHCáccôngtycầncómộtdựđịnh chiếnlược- có một khát vọngđượcchiasẻ rộng rãi, có mộtmục tiêu rõ ràng và có mộtnỗiámảnh về chiếnthắng – Đólànhiênliệu...
... trị chi phí và quảntrị chất lượng c. Quảntrị mục tiêu, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrịtài chính d. Quảntrị rủi ro, quảntrị mua ngoài, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị truyền thông ... năng quảntrị dự án Chọn một câu trả lời a. Quảntrị Marketing, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị truyền thông b. Quảntrị rủi ro, quảntrị mua ngoài, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị ... chức quảntrị dự án cốt lõi bao gồm:Chọn một câu trả lời a. Quảntrị Marketing, quảntrị nguồn nhân lực và quảntrị truyền thông b. Quảntrị phạm vi, quảntrị thời gian, quảntrị chi phí và quản...
... hàng? Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến? … Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng25Chương 2Hành vi khách hàng điện ... tổ chức; DN; mua sp, dv để tạothành nguyên vậtliệuphụcvụ cho quá trình sảnxuấtkinh doanh+ Số lượng khách hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn+ Mức ... cầu cá nhân và gia đình+ Yêu cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố+ Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho...
... 3: Quảntrị tri thức Marketing TMĐT Chương 4: Định vị và các chiếnlược Marketing TMĐT Chương 5: Hoạch định Marketing TMĐT Chương 6: Quảntrị chào hàng và định giá trong TMĐT Chương 7: Quảntrị ... Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntửChương 7: Quảntrị phân phối ... cứumônhọc9Kinh nghiệmrútratừ câu chuyện Google Thị trường luôn mở rộng cửa vớinhững sp mới, mang tínhsáng tạo và mang lạigi trị cho KH Khách hàng luôn đặtniềmtin vàonhững thương hiệutốt Những chiếnlược...
... -7I)X7X)$()JU(%)+))/$gN.)/)/2g'VZTRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNGKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHBÀI TIỂU LUẬNQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCTHỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANHGiảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Liên DiệpNH-/>)/)0*•$O)+3-%7l')/J,-)/H:. ... -)<Aa:+;:L^->/SjII) Hoạch định chiếnlược đại dương xanh1) Các khó khăn và các phương thức để có thể vượt qua khi thực hiện chiếnlược trong tổ chức"%$&'35)*)0*7)/A$O-):0%$&'3-<.N. ... !Y-:)/!(u1(,-:)/!(up.(9D'3)/I)-'9ek;))I'5@\D). !Hành viViệc thực hiện chiến lược ŒbK,-:)/!(u)V@>''KJLiên quan...
... sách MKT điệntửMô hình/ chiếnlượckinh doanhđiệntửKế hoạch marketing điệntửMT văn hóa –xã hộiMT công nghệMT kinh tếMT chính trị -luật phápNhân tố khácChiếnlượcMKT điệntửThựcthiMKT ... nguồnlựchữuhình Cho phép DN kinh doanh điện tử đưa ra những tiêu thức đo lường chiếnlược marketing điện tử phù hợp với mục tiêu, chiến lược, ngành kinh doanh và tầm nhìn cụthể Tuy nhiên, Bảng điểmcânbằng ... là việc kiểm tra định kỳ, độc lập, có hệ thống, toàn diện môi trường MKT điện tử, mục tiêu, chiếnlược và hoạt động của 1 doanh nghiệp hay 1 đơn vị kinh doanh, nhằm xác định những lĩnh vực có...
... phát triển nguồn nhân lực. + Chiếnlược về tài chính. + Chiếnlược sản phẩm. + Chiếnlược marketing. + Chiếnlược cạnh tranh. + Chiếnlược giá cả. + Chiếnlược phát triển công nghệ. ... Chiếnlược bộ phận: Đây là chiếnlược được xây dựng cho các bộ phận, phân hệ của doanh nghiệp. Nó dựa trên cơ sở của chiếnlược tổng quát, nó là sự phân nhỏ chiếnlược tổng quát, là những chiến ... chiếnlược hỗ trợ cho chiến lược tổng quát (nó liên quan đến các phòng ban chức năng của doanh nghiệp). Bao gồm: + Chiếnlược thị trường. + Chiếnlược nghiên cứu và phát triển. + Chiến lược...