Đang tải... (xem toàn văn)
1. Chiến lược chi phí thấp. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn. Chiến lược này thích hợp với những đơn vị kinh doanh quy mô lớn có khả năng giảm chi phí trong quá trình hoạt động nó cho phép doanh nghiệp qua mặt các đối thủ cạnh tranh bằng cách sản xuất hàng hoá và dịch vụ với giá thành thấp hơn.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm. Là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm hàng hóa dịch vụ có sự khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh.3. Chiến lược tập trung trọng điểm (chiến lược tiêu điểm) Chiến lược tập trung trọng điểm là chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu thế vượt trội hơn so với các đối thủ khác (ưu thế chi phí thấp nhất hay khác biệt hoá sản phẩm).4. Kết hợp chiến lược chi phí thấp và chiến lược khác biệt.Gần đây, sự thay đổi công nghệ sản xuất đặc biệt là sự phát triển của công nghệ sản xuất linh hoạt đã làm cho việc lựa chọn chiến lược chi phí thấp hay là chiến lược khác biệt không còn rõ ràng nữa. Do sự phát triển của công nghệ, doanh nghiệp thấy rằng có thể dễ dàng thu được lợi ích từ cả hai chiến lược. Những công nghệ linh hoạt mới cho phép doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt với chi phí thấp.
1 Chiến lược chi phí thấp * Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách sản xuất sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để định giá thấp đối thủ cạnh tranh ngành nhằm thu hút khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp chiếm thị phần lớn Chiến lược thích hợp với đơn vị kinh doanh quy mơ lớn có khả giảm chi phí q trình hoạt động cho phép doanh nghiệp qua mặt đối thủ cạnh tranh cách sản xuất hàng hố dịch vụ với giá thành thấp Có hai lợi phát sinh từ chiến lược này: Thứ nhất, có chi phí thấp nên doanh nghiệp đặt giá thấp đối thủ có mức lợi nhuận họ Nếu doanh nghiệp ngành đặt cho sản phẩm họ doanh nghiệp có chi phí thấp thu lợi nhuận cao Thứ hai, cạnh tranh ngành tăng doanh nghiệp bắt đầu cạnh tranh giá, doanh nghiệp có chi phí thấp có khả chịu đựng cạnh tranh tốt doanh nghiệp khác Với hai lý này, doanh nghiệp có chi phí thấp kiếm lợi nhuận cao mức trung bình Nhưng làm để doanh nghiệp trở thành người có chi phí thấp? Doanh nghiệp đạt tới vị trí lựa chọn sản phẩm/thị trường/ lực khác biệt nhằm có lợi cạnh tranh *Nội dung - Doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp lựa chọn khác biệt hố sản phẩm mức thấp khác biệt hố có chi phí cao doanh nghiệp dành nguồn lực tập trung vào việc tạo khác biệt cho sản phẩm chi phí sản xuất tăng Doanh nghiệp chủ trương đạt mức khác biệt sản phẩm không cao doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt hoá phải đạt mức chi phí thấp Thơng thường doanh nghiệp tạo khác biệt hố khách hàng có nhu cầu - Doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp khơng ý đến phân đoạn thị trường thường cung cấp sản phẩm cho khách hàng trung bình Lý doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp có lựa chọn đáp ứng nhu cầu khác thị trường khác tốn Mặc dù khơng khách hàng hồn tồn hài lòng với sản phẩm Doanh nghiệp, thực tế doanh nghiệp thu hút khách hàng đặt giá thấp đối thủ cạnh tranh - Để thực chiến lược này, mục tiêu doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp thiết phải phát triển lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu giảm chi phí so với đối thủ cạnh tranh Phát triển lực khác biệt quản lý sản xuất nguyên liệu vấn đề cốt lõi để đạt mục tiêu Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp cố gắng nhanh chóng chuyển xuống phía đường cong kinh nghiệm để giảm chi phí sản xuất Để có chi phí thấp doanh nghiệp cần phải phát triển kỹ sản xuất linh hoạt sử dụng kỹ quản lý nguyên liệu hiệu Bên cạnh doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp phải tập trung vào chức khác tạo lực khác biệt Doanh nghiệp để đáp ứng yêu cầu quản lý sản xuất nguyên vật liệu Ví dụ, chức bán hàng phát triển lực, thu hút nhiều ổn định đơn đặt hàng khách hàng Sau cho phép khâu sản xuất hoạt động nhiều đạt tính kinh tế nhờ quy mơ giảm chi phí Chức quản lý nhân lực tập trung vào chương trình đào tạo hệ thống lương thưởng để làm giảm chi phí nâng cao suất lao động Và chức nghiên cứu phát triển tập trung vào việc cải tiến sản phẩm để giảm chi phí sản xuất Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm * Là chiến lược tạo lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ có khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh Mục tiêu chiến lược khác biệt hố sản phẩm có lợi cạnh tranh cách tạo sản phẩm, hàng hố dịch vụ thỏa mãn loại nhu cầu có tính chất độc đáo loại nhu cầu cụ thể nhóm khách hàng khác doanh nghiệp Thực chất khác biệt hóa sản phẩm tạo sản phẩm dịch vụ có đặc tính, tính kỹ thuật trội so với đối thủ cạnh tranh Đặc tính khác biệt sản phẩm là: chất lượng, đổi mới, độ tin cậy, đặc điểm kỹ thuật, dịch vụ kèm theo sản phẩm, nhiều yếu tố khác Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược có khả thoả mãn nhu cầu khách hàng theo cách mà đối thủ cạnh tranh khơng làm được, doanh nghiệp đặt giá cao trung bình ngành Khả tăng thu nhập cách đặt giá cao (chứ khơng phải cách giảm chi phí giống doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp) cho phép doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt vượt đối thủ có lợi nhuận cao trung bình Thơng thường giá sản phẩm doanh nghiệp theo chiến lược cao giá doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp nhiều khách hàng sẵn sàng trả họ tin tưởng đặc tính khác biệt sản phẩm xứng đáng với giá Vì giá bán sản phẩm dịch vụ tính sở thị trường chịu đựng * Nội dung - Các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm chọn mức khác biệt hóa cao để đạt lợi cạnh tranh - Nhìn chung, doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt thường chọn cách phân chia thị trường thành thị trường nhỏ Doanh nghiệp cung cấp sản phẩm thiết kế cho thị trường nhỏ định trở thành doanh nghiệp khác biệt rộng lớn, Tuy nhiên doanh nghiệp chọn phục vụ vài thị trường nhỏ, nơi mà doanh nghiệp có lợi khác biệt đặc biệt -Về phương diện tiếp thị, chiến lược chuyên biệt hoá sản phẩm thường đôi với chiến lược tiếp thị phân biệt (differentiated marketing strategy) - Trong việc chọn lực khác biệt doanh nghiệp theo đuổi, doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt hoá tập trung vào phận chức có khả tạo thuận lợi cho khác biệt phận R&D, tiếp thị bán hàng để tạo ưu cạnh tranh thị trường Sự khác biệt sở đổi lực công nghệp phụ thuộc vào chức nghiên cứu phát triển, hiệu việc cải tiến dịch vụ khách hàng dựa vào chất lượng phận bán hàng - Tuy nhiên việc tập trung vào phận riêng biệt khơng có nghĩa việc kiểm sốt chi phí không quan trọng doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt Doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt khơng muốn tăng chi phí khơng cần thiết cố gắng giữ chúng gần với doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp Nhưng việc phát triển lực khác biệt cần thiết cho lợi khác biệt thường tốn doanh nghiệp theo chiến lược có chi phí cao doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải kiểm sốt tất chi phí mà không tạo lợi khác biệt để giá sản phẩm không vượt mức khách hàng sẵn sàng trả Việc kiểm sốt chi phí tối đa hố doanh thu cho phép doanh nghiệp có lợi nhuận lớn Lợi nhuận lớn cho phép doanh nghiệp chi trả cho việc kiểm sốt chi phí, nhiên khơng nên tìm cách tối thiểu chi phí tới mức làm nguồn khác biệt Chiến lược tập trung trọng điểm (chiến lược tiêu điểm) * Chiến lược tập trung trọng điểm chiến lược tập trung vào thị trường mà doanh nghiệp có ưu vượt trội so với đối thủ khác (ưu chi phí thấp hay khác biệt hố sản phẩm) Nói cách khác, chiến lược tập trung trọng điểm chuyên tâm vào việc phục vụ hốc ngách thị trường đặc biệt phân định theo địa lý, theo hạng khách hàng theo phân khúc nhỏ tuyến sản phẩm đặc thù Thí dụ: ấn định ngách địa lý theo vùng địa phương Chọn ngách thị trường theo hàng khách hàng phục vụ cho người giàu cho sinh viên Mục tiêu chiến lược tập trung đáp ứng cầu nhóm hữu hạn người tiêu dùng hay đoạn thị trường * Nội dung - Chiến lược tập trung trọng điểm khác với hai chiến lược chỗ doanh nghiệp theo đuổi chiến lược phục vụ nhu cầu số nhóm khách hàng phân đoạn thị trường Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tập trung chủ yếu phục vụ thị trường hẹp, vùng, loại khách hàng loại sản phẩm - Một doanh nghiệp lựa chọn đoạn thị trường, doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tập trung cách khác biệt hoá sản phẩm có chi phí thấp Nhưng quy mơ nhỏ nên doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có khác biệt sản phẩm chi phí thấp lúc Các doanh nghiệp theo chiến lược tập trung trọng điểm thường biết rõ nhóm khách hàng nhỏ vùng khác doanh nghiệp khác có nhiều hội thành cơng cạnh tranh với doanh nghiệp lớn theo đuổi chiến lược khác biệt hóa hay dẫn đầu chi phí - Đối với doanh nghiệp theo chiến lược tập trung trọng điểm khác biệt cao thấp doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp chiến lược khác biệt - Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tập trung tập trung phát triển lực đặc biệt có nhằm tạo lợi cạnh tranh cho mình, khác biệt lợi chi phí Vì vậy, doanh nghiệp tìm kiếm lợi chi phí tạo hiệu cao sản xuất với chi phí thấp vùng Hoặc doanh nghiệp tạo kỹ tốt việc đáp ứng yêu cấu khách hàng dựa vào khả doanh nghiệp phục vụ nhu cầu khách hàng vùng theo khách hàng mà doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt làm có làm bị chi phí cao Kết hợp chiến lược chi phí thấp chiến lược khác biệt Gần đây, thay đổi công nghệ sản xuất - đặc biệt phát triển công nghệ sản xuất linh hoạt làm cho việc lựa chọn chiến lược chi phí thấp chiến lược khác biệt khơng rõ ràng Do phát triển công nghệ, doanh nghiệp thấy dễ dàng thu lợi ích từ hai chiến lược Những công nghệ linh hoạt cho phép doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt với chi phí thấp Theo cách cổ điển, khác biệt có với chi phí cao cần phải sản xuất loại sản phẩm khác cho đoạn thị trường khác nhau, điều tức chu kỳ sản xuất thường ngắn với làm tăng chi phí Hơn nữa, doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt phí cho cơng tác Marketing lớn doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp phục vụ nhiều đoạn thị trường khác Tuy nhiên, sản xuất linh hoạt cho phép doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt sản xuất hàng loạt sản phẩm mức chi phí tương đương với doanh nghiệp theo chiến lược chi phí thấp Việc sử dụng robot phân xưởng sản xuất linh hoạt làm giảm chi phí dây chuyền sản xuất chi phí liên quan đến cơng việc sản xuất nhỏ Một cách khác nữa, để giảm chi phí doanh nghiệp theo chiến lược khác biệt có tính kinh tế nhờ quy mơ cách tiêu chuẩn hoá nhiều phận chi tiết sử dụng sản phẩm cuối Doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất Marketing doanh nghiệp hạn chế số lượng loại sản phẩm cách đưa loạt lựa chọn có sẵn để khách hàng định lựa chọn họ yêu cầu ĐÚNG/ SAI GIẢI THÍCH: Ma trận SWOT dùng để đánh giá vị chiến lược DN Sai trang 247 Các đối tượng hữu quan bên bên ngồi DN có đòi hỏi khơng đồng thuận với DN, họ có ảnh hưởng đến hoạt động quản trị chiến lược DN Chiến lược hợp (liên kết) theo chiều dọc thường vận dụng ngành kinh doanh có tốc độ tăng trưởng nhanh nhu cầu ổn định Sai Trang 153 - 154 DN theo đuổi chiến lược dẫn đầu chi phí thấp không cần quan tâm đến việc tạo khác biệt cho sản phẩm làm tốn kém, vấn đề đặt có giá thành sản phẩm thấp sản phẩm có khác biệt đến mức Sai Trang 140 - 141 - 142 DN theo đuổi chiến lược cạnh tranh dẫn đầu chi phí thấp cần trọng quan tâm phát triển lực đặc biệt lĩnh vực marketing Sai Chiến lược đa dạng hóa ngang sản xuất thêm sản phẩm/ dịch vụ khơng có liên kết chặt chẽ với nhằm phục vụ khách hàng có DN Sai Trang 156 (Đoạn đầu phần khái niệm) Trong chế thị trường, DN cần tìm cách thỏa mãn tất nhu cầu tồn Sai Chiến lược tăng trưởng tập trung thực liên kết với DN có lợi phù hợp, hỗ trợ bổ sung cho CÂU 3: PHÂN TÍCH VÀ LIÊN HỆ THỰC TẾ Hãy nêu phân tích hội lớn đặt cho DN kinh doanh ngành dịch vụ du lịch VN nay? Cơ hội - Diễn biến kinh tế, trị, an ninh giới có tác động mạnh Việt Nam hội nhập ngày sâu toàn diện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Tồn cầu hóa xu khách quan, lôi nước, vùng lãnh thổ vừa thúc đẩy hợp tác, vừa tăng sức ép cạnh tranh tính phụ thuộc lẫn Quan hệ song phương, đa phương ngày mở rộng hoạt động kinh tế, văn hóa, xã hội, môi trường vấn đề chung hướng tới mục tiêu thiên niên kỷ Các mối quan hệ Á-Âu, Mỹ- Châu Á, Nhật Bản-ASEAN kinh tế APEC ngày phát triển theo chiều hướng tích cực - Quan hệ ngoại giao tích cực Việt Nam với giới mở hội thu hút đầu tư vốn cộng nghệ vào Việt Nam nói chung đầu tư du lịch nói riêng Các kinh tế lớn, tổ chức quốc tế tích cực hỗ trợ Việt Nam q trình chuyển đổi kinh tế sang chế thị trường, dòng đầu tư FDI ODA cho phát triển du lịch ngày tăng - Châu Á-Thái Bình Dương khu vực phát triển động thu hút du lịch Hợp tác khối ASEAN ngày tăng cường chiều sâu Hiệp hội du lịch Châu Á-Thái Bình Dương (PATA) hoạt động ngày có tiêu điểm Việt Nam trở quốc gia, điểm đến, thị trường với lợi định hợp tác song phương đa phương Các dòng di chuyển vốn đầu tư luồng khách du lịch có xu hướng dịch chuyển mạnh tới khu vực Châu Á-Thái Bình Dương Việt Nam hình tượng “ngôi sao” lên - Xu hướng phát triển kinh tế tri thức, khoa học công nghệ ứng dụng ngày có hiệu qua có sức lan tỏa vơ nhanh rộng Kinh nghiệm quản lý tiên tiến, công nghệ đại, nguồn nhân lực chất lượng cao làm thay đổi phương thức quan hệ kinh tế, đặc biệt công nghệ thông tin truyền thông ứng dụng mạnh hoạt động du lịch Việt Nam có hội đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng bắt kịp xu hướng nhanh chóng tiếp thu cơng nghệ ứng dụng phát triển du lịch - Du lịch xu hướng phổ biến toàn cầu, du lịch quốc tế liên tục tăng trưởng; du lịch nội khối chiếm tỷ trọng lớn; du lịch khoảng cách xa có xu hướng tăng nhanh Du lịch trở thành ngành kinh tế dịch vụ phát triển nhanh lớn bình diện giới, góp phần vào phát triển thịnh vượng quốc gia Đặc biệt nước phát triển, vùng sâu, vùng xa coi phát triển du lịch cơng cụ xố đói, giảm nghèo tăng trưởng kinh tế Đây hội to lớn xu thời đại mà Việt Nam tận dụng để phát triển loại hình du lịch mới, đa dạng tận dụng lợi tài nguyên du lịch để nhanh chóng đạt mục tiêu phát triển, đặc biệt xu hướng du lịch cộng đồng lên hội thúc đẩy phát triển kinh tế cho vùng nghèo quốc gia phát triển Việt Nam - Việt Nam vị trí địa lý gần với thị trường khổng lồ Trung Quốc nước Đông bắc Á (Nhật Bản, Hàn Quốc) với 1,5 tỷ người tiêu dùng du lịch có thu nhập cao tăng mạnh Cơ hội thu hút phần thị trường khách du lịch đến từ quốc gia mở cho Du lịch Việt Nam chân trời rộng lớn Hãy nêu phân tích ba yếu tố tác động đến cường độ cạnh tranh đối thủ ngành ngân hàng VN nay? (1) KD lĩnh vực tiền tệ lĩnh vực KD nhạy cảm, chịu tác động nhiều nhân tố kinh tế, trị, xã hội, tâm lý, truyền thống văn hố… nhân tố có thay đổi dù nhỏ tác động nhanh chóng mạnh mẽ đến mơi trường KD chung Chẳng hạn: Chỉ cần tin đồn thổi dù thất thiệt gây nên chấn động lớn, chí đe dọa tồn vong hệ thống tổ chức tín dụng Một NHTM hoạt động yếu kém, khả khoản thấp trở thành gánh nặng cho nhiều tổ chức kinh tế dân chúng địa bàn… Chính vậy, KD, NHTM vừa phải cạnh tranh để bước mở rộng KH, mở rộng thị phần, cạnh tranh giá, sử dụng thủ đoạn, bất chấp pháp luật để thơn tính đối thủ mình, vì, đối thủ NHTM khác bị suy yếu dẫn đến sụp đổ, hậu đem lại thường to lớn, chí dẫn đến đổ vỡ ln NHTM tác động dây chuyền (2) Hoạt động KD NHTM có liên quan đến tất tổ chức kinh tế, trị – xã hội, đến cá nhân thông qua hoạt động huy động tiền gửi tiết kiệm, cho vay loại hình dịch vụ (DV) tài khác; đồng thời, hoạt động KD mình, NHTM mở tài khoản cho để phục vụ đối tượng KH chung Chính vậy, NHTM bị khó khăn KD, có nguy đổ vỡ, tất yếu tác động dây chuyền đến gần tất NHTM khác, thế, tổ chức tài phi NH bị “vạ lây” Đây điều mà NHTM khơng mong muốn Chính vậy, NHTM KD vừa phải cạnh tranh lẫn để dành giật thị phần, phải hợp tác với nhau, nhằm hướng tới môi trường lành mạnh để tránh rủi ro hệ thống (3) Do hoạt động NHTM có liên quan đến tất chủ thể, đến mặt hoạt động kinh tế – xã hội, cho nên, để tránh hoạt động NHTM mạo hiểm nguy đổ vỡ hệ thống, tất Ngân hàng Trung ương (NHTW) nước có giám sát chặt chẽ thị trường đưa hệ thống cảnh báo sớm để phòng ngừa rủi ro Thực tiễn học đắt giá, mà NHTW thờ trước diễn biến bất lợi thị trường dẫn đến hậu đổ vỡ thị trường tài – tiền tệ làm suy sụp toàn kinh tế quốc dân Chính vậy, nên cạnh tranh hệ thống NHTM dẫn đến làm suy yếu thơn tính lẫn loại hình KD khác kinh tế (4) Hoạt động NHTM liên quan đến lưu chuyển tiền tệ, khơng phạm vi nước, mà có liên quan đến nhiều nước để hỗ trợ cho hoạt động kinh tế đối ngoại; vậy, KD hệ thống NHTM chịu chi phối nhiều yếu tố nước quốc tế, như: Môi trường pháp luật, tập quán KD nước, thông lệ quốc tế… đặc biệt là, chịu chi phối mạnh mẽ điều kiện hạ tầng sở tài chính, cơng nghệ thơng tin đóng vai trò quan trọng, có tính chất định hoạt động KD NH Điều có nghĩa là, cạnh tranh hệ thống NHTM trước hết phải chịu điều chỉnh nhiều thông lệ, tập quán KD tiền tệ nước, cạnh tranh trước hết phải dựa tảng kỹ thuật công nghệ đáp ứng yêu cầu hoạt động KD tối thiểu; vì, NHTM mở loại hình DV cung ứng cho KH phải chấp nhận cạnh tranh với NHTM khác hoạt động lĩnh vực, nhiên, muốn lĩnh vực DV thực đòi hỏi phải đáp ứng tối thiểu điều kiện hạ tầng sở tài mà thiếu khơng thể hoạt động Rõ ràng là, cạnh tranh NHTM loại hình cạnh tranh bậc cao, đòi hỏi chuẩn mực khắt khe loại hình KD khác Các nhân tố tác động đến cạnh tranh NHTM Nhóm nhân tố khách quan Có lực lượng ảnh hưởng đến lực cạnh tranh NHTM, nhân tố khách quan mơ tả qua sơ đồ 1.1 * Tác nhân từ phía NHTM tham gia thị trường Các NHTM tham gia thị trường với lợi quan trọng như: (i) Mở tiềm mới; (2) Có động ước vọng giành thị phần; (iii) Đã tham khảo kinh nghiệm từ NHTM hoạt động; (iv) Có thống kê đầy đủ dự báo thị trường… Như vậy, thực lực NHTM nào, NHTM thấy mối đe dọa khả thị phần bị chia sẻ; ngồi ra, NHTM có kế sách sức mạnh mà NHTM chưa thể có thơng tin chiến lược ứng phó * Tác nhân đối thủ NHTM Đây mối lo thường trực NHTM KD Đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động KD NHTM tương lai Ngồi ra, có mặt đối thủ cạnh tranh thúc đẩy ngân hàng (NH) phải thường xuyên quan tâm đổi công nghệ, nâng cao chất lượng DV cung ứng để chiến thắng cạnh tranh * Sức ép từ phía KH Một đặc điểm quan trọng ngành NH tất cá nhân, tổ chức KD sản xuất hay tiêu dùng, chí NH khác vừa người mua sản phẩm (SP) DVNH, vừa người bán SPDV cho NH Những người bán SP thông qua hình thức gửi tiền, lập tài khoản giao dịch hay cho vay có mong muốn nhận lãi suất cao hơn; đó, người mua SP (vay vốn) lại muốn phải trả chi phí vay vốn nhỏ thực tế Như vậy, NH phải đối mặt với mâu thuẫn hoạt động tạo lợi nhuận có hiệu giữ chân KH có nguồn vốn thu hút rẻ Điều đặt cho NH nhiều khó khăn định hướng phương thức hoạt động tương lai * Sự xuất DV Sự đời ạt tổ chức tài trung gian đe dọa lợi NHTM cung cấp DV tài DV truyền thống vốn NHTM đảm nhiệm Các trung gian cung cấp cho KH SP mang tính khác biệt tạo cho người mua SP có hội chọn lựa đa dạng hơn, thị trường NH mở rộng Điều tất yếu tác động làm giảm tốc độ phát triển NHTM, thị phần suy giảm Ngày nay, người ta cho rằng, NHTM mạnh lên nhờ rèn luyện cạnh tranh, hệ thống NHTM mạnh có sức đàn hồi tốt sau cú sốc kinh tế Nhóm nhân tố chủ quan Bên cạnh nhân tố khách quan tác động đến lực cạnh tranh NHTM, thực tế, nhóm nhân tố thuộc nội hệ thống NHTM ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh NH Chúng bao gồm: (i) Năng lực điều hành ban lãnh đạo NH; (ii) Quy mô vốn tình hình tài NHTM; (iii) Cơng nghệ cung ứng DV NH; (iv) Chất lượng nhân viên NH; (v) Cấu trúc tổ chức; (vi) Danh tiếng uy tín NHTM Bên cạnh đó, đặc điểm SP đặc điểm KH nhân tố thuộc NHTM chi phối đến khả cạnh tranh hoạt động KD NHTM Cụ thể: Về đặc điểm SP Như ra, cạnh tranh hoạt động KD NHTM bị chi phối đặc điểm hoạt động KD SP sử dụng hoạt động KD NHTM tiền, loại SP có tính xã hội tính nhạy cảm cao, biến động nhỏ (thay đổi lãi suất) có ảnh hưởng to lớn đến hoạt động KD NHTM nói riêng hoạt động tồn xã hội nói chung Từ đặc điểm dẫn đến cạnh tranh NHTM ngày trở nên liệt Cạnh tranh NHTM nỗ lực hoạt động đồng NH lĩnh vực cung ứng cho KH SP DV có chất lượng cao nhằm khẳng định vị trí NH vượt lên khỏi NH khác lĩnh vực hoạt động Có nghĩa là, SPKD có tính nhạy cảm cao làm tăng tính cạnh tranh hoạt động KD NHTM Về đặc điểm KH KH NHTM KH “trung thành” mà dễ bị lôi kéo thay đổi quan hệ giao dịch Mức độ trung thành KH phụ thuộc vào đối xử NHTM với họ, mà cao lợi ích trực tiếp thu từ quan hệ giao dịch với NH KH thay đổi quan hệ với NH để tìm mối lợi lớn họ biết mức lãi mà họ nhận cao (nếu SP bán) mức lãi suất thấp (nếu SP mua) so với NH họ quan hệ Như vậy, cạnh tranh NH nhân lên đặc điểm KH dễ thay đổi quan hệ với NH Các đặc điểm nêu coi nhân tố phía NHTM tạo nên tính cạnh tranh cao KDNH, từ góp phần tạo sức mạnh nội lực cho NHTM Nếu NH phát huy tối đa sức mạnh yếu tố trên, kết hợp với việc nắm bắt thông tin đối thủ gia nhập, thận trọng với đối thủ tại, đáp ứng nhu cầu ngày cao cạnh tranh khơng phải điều đáng lo ngại Phân tích mơ trường cạnh tranh ngành sản xuất kinh doanh mảng sản phẩm ổn áp nhãn hiệu LioA công ty TNHH Nhật Linh Đối thủ cạnh tranh: Hiện có nhiều DN tham gia vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh ổn áp, DN có chiến lược thị trường riêng Tuy nhiên tính đến thời điểm đối thủ cạnh tranh trực tiếp LIOA gồm có thương hiệu sau: STANDA, ROBOT, RULER - Sản phẩm ổn áp STANDA cty CP tiêu chuẩn: thương hiệu mạnh thị thị trường ổn áp, thương hiệu sâu vào tiềm thức NTD VN Sản phẩm ổn áp STANDA - chiếm 30% thị phần tổng thể thị trường ổn áp nói chung nước ta Sản phẩm ROBOT cty TNHH ROBOT: Cũng thương hiệu có tên tuổi thị trường ổn áp, tập trung tỉnh phía nam từ Đà Nẵng trở vào Còn thị trường phía bắc, sản phẩm ổn áp Robot triển khai 10 năm thị trường - yếu, chủ yếu tập trung vào KH vùng sâu vùng xa Sản phẩm ổn áp Ruler cty CP nghiên cứu chế tạo công nghiệp: thương hiệu cy có chiến lược kinh doanh linh hoạt đầu tư có chiều sâu nên tính đến thời điểm thương hiệu ổn áp ruler giành cho thị phần định thị trường ổn áp tỉnh phía bắc Thương hiệu phát triển cách vững qua năm tháng Mình Năm 2000, nước có 0,3 triệu thuê bao di động Nhưng sau 10 năm phát triển, ngành viễn thông đạt thành tựu lớn đưa di động từ dịch vụ xa xỉ trở thành bình dân với cước di động trung bình 950 đồng/phút, ngang thấp nước khu vực, số lượng thuê bao điện thoại tăng đột biến lên đến 170,1 triệu, thuê bao di động đạt 153,7 triệu, mật độ điện thoại đạt 190 máy/100 dân Sự phát triển thị trường viễn thông tác động sâu sắc đến kinh tế Việt Nam Từ chỗ dịch vụ xa xỉ, di động đến với người bán hàng rong phần lớn người dân vùng sâu, vùng xa Tổ quốc có hội tiếp cận "Đóng góp ngành viễn thơng khơng đơn số 8-10% GDP/2011, mà quan trọng hơn, viễn thông hạ tầng, chất xúc tác cơng cụ bơi trơn cho tồn hoạt động kinh tế" Mặc dù, theo số liệu thống kê lượng thuê bao thị trường viễn thông di động Việt Nam chuẩn bị bước sang ngưỡng bão hòa, khơng mà làm sụt giảm sức hấp dẫn ngành đáng kể, nhà mạng lại bước sang đua mới, đua chất lượng, đua ứng dụng công nghệ số mạng di động hứa hẹn mang lại nguồn doanh thu lớn nhiều dịch vụ nghe gọi Những rào cản gia nhập ngành: Thực tế cho thấy để bước chân vào ngành viễn thơng cần nhiều nguồn lực vốn, công nghệ, nguồn nhân lực thành thạo… Bởi lẽ, ngành ứng dụng công nghệ thông tin đại ngày đổi mới, muốn tham gia vào ngành doanh nghiệp cần đầu tư nhiều cho trang thiết bị đại, chuyển giao công nghệ, xây dựng nhiều sở hạ tầng, … đặc biệt sau có tất thứ đó, họ phải xây dựng thương hiệu lớn mạnh để cạnh tranh với nhiều nhà mạng lớn khác để đứng vững thị trường Do đặc thù liên lạc nên trung thành khách hàng rào cản gia nhập lớn cho đối thủ tiềm ẩn Những rào cản gia nhập phần thể qua khó khăn Vietnam Mobile GTel Mobile “Vietnam Mobile GTel Mobile sánh vai đua thị phần đứng vị trí thứ tư thị trường Việt Nam Quý I /2009, Vietnam Mobile thức nhập vào thị trường di động Việt Nam với đầu tư mạnh mẽ lên đến 700 triệu USD, GTel Mobile âm thầm xây dựng mạng lưới để ấp ủ hy vọng nhập chơi Nhưng sau năm trôi qua, thị trường viễn thông di động chứng kiến phát triển chậm chạp nhà mạng Beeline sau thời gian im lặng tiếng lại định tăng tốc đầu tư 500 triệu USD để Vietnamobile mạng di động ngoại tìm đối trọng với doanh nghiệp nước.” Chính sách phủ: Chính phủ Việt Nam ln khuyến khích, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư vào ngành khai thác dịch vụ viễn thông di động nhằm đưa ngành viễn thông Việt Nam phát triển lên tầm cao Ngày 1/7/2010, Luật Viễn thơng Luật Tần số Vơ tuyến điện có hiệu lực tạo hành lang pháp lý cho thành phần kinh tế tham gia phát triển hạ tầng viễn thơng Ngày 22/9/2010, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 1755/QĐ-TTg phê duyệt Đề án “Đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh công nghệ thông tin truyền thông” Điều thể tâm trị Đảng Nhà nước việc đưa ngành CNTT-TT sánh ngang tầm khu vực giới Như vậy, áp lực từ đối thủ tiềm ẩn cao, rào cản gia nhập ngành lớn, nhiên sức hấp dẫn, tính kinh tế theo quy mơ lại cao, kèm theo tạo điều kiện phủ, điều khiến nhiều doanh nghiệp chịu cảnh “trâu chậm uống nước đục” có tham vọng tham gia vào ngành III Ma trận SWOT Điểm mạnh(S) Quy mô mạng lưới viễn thông lớn Mức tăng trưởng điện thoại thời gian qua đạt tốc độ cao Tốc độ tăng trưởng doanh thu viễn thông cao Sự phát triển viễn thông việt nam giới ghi nhận Tỷ lệ vốn đầu tư vào ngành viễn Cơ hội (O) tốc độ tăng trưởng Việt Nam trình phục hồi Quy mô dân số lớn thứ 14 giới 3 Chính sách viễn thơng cải thiện Số lượng khách hàng tăng nhanh năm gần Cơ cấu tuổi khác hàng trẻ 6 Có đối tác tốt 7 Xu hướng IP hóa mạng lưới viễn thơng Xu hướng di động hóa viễn thơng Thu hút vốn đầu tư từ nước ngồi S2, S5+ O1,O2: Tăng cường phát triển số lượng thuê bao S1->S4+O1->O3,O9 Thu hút đầu tư nước để phát triển dịch vụ giá trị gia tăng S2,S6+O4,O5,O7,O8 Phát triển mạnh dịch vụ giá trị gia tăng S1,S4,S6+O6->O8: Đẩy mạnh hợp tác cấp phủ để đầu tư Nguy (T) Quy mơ GDP thu nhập bình qn người Việt Nam thấp Điều kiện địa hình phức tạp Khí hậu khơng thuận lợi Sự cạnh tranh công ty viễn thông nước ngồi Mức doanh thu bình qn khác hàng viễn thơng thấp Vấn đề sở hữu trí tuệ Sự trùng lặp đầu tư mạng lưới gây lãng phí S1+T1,T5 Đa dạng hóa cước dịch vụ để phát triển dịch vụ giá trị gia tăng S2,S4,S6+T2: Đẩy nhanh việc phóng vệ tinh viễn thơng riêng thơng cao so với ngành khác Trình độ công nghệ tiếp cận với nước phát triển giới nước ngồi S6+O7 Khuyến khích phát triển phần mền viễn thông S6+O7,O8 Xây dựng chuẩn đày đủ tuyến truyền dẫn S1->S3+O3 Thành lập nhóm soạn thảo luật trực thuộc Bộ bưu viễn thơng S1->S3+O3 Lập tổ tư vấn luật cho doanh nghiệp người dân Điểm yếu (W) Chất lượng nhân lực Chưa huy động hiệu nguồn vốn đầu tư từ thành phần kinh tế nhà nước Cơ cấu doanh thu phụ thc nhiều vào dịch vụ viễn thơng Mức cạnh tranh thị trường chưa cao Nghiên cứu phát triển yếu Lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp viễn thơng chưa phát triển Kết hợp WO W3+O1,O2 Phát hành trái phiếu trả lãi cho người dân theo hiệu kinh doanh ngành W1+O3 Xây dựng tiêu chuẩn nghề nghiệp ngành viễn thông W2+O6 Tăng cường trao đổi chuyên gia với đối tác nước ngồi W5+O7,O8 Lập nhóm nghiên cứu phát triển trực thuộc quản lý Chính Phủ Ban hành quy định hỗ trợ ngành công nghiệp Khuyến khích sử dụng cơng nghệ đơn vị nước phát triển W5+O7,O8 Lập hiệp hội có tham gia nhà khoa học doanh nghiệp viễn thông W5+O7 trọng phát triển phần mềm viễn thông Kết hợp WT W2,W4+T2,T3 Cho tư nhân phát triển dịch vụ địa phương W1->W4+T5 tăng cường hình thức bán lưu lượng để phát triển dịch vụ giá trị gia tăng W2,W3+T1 Liên doanh với nước để sản xuất thiệt bị đầu cuối W2+T3 thực đa dạng hóa thành phần kinh tế tham gia đầu tư viễn thông Nhà nước bảo lãnh cho số cơng ty viễn thơng nước ngồi Thực cổ phần hóa doanh nghiệp viễn thơng Hàng tiêu dùng: I Phân tích mơi trường vĩ mơ: Mơi trường kinh tế: -Việt Nam giai đoạn tăng trưởng phát triển kinh tế kéo theo mức thu nhập, mức sống người dân cải thiện rõ rệt nhu cầu ngành hàng tiêu dùng tăng lên - Tuy nhiên Việt Nam đối mặt với tình trạng lạm phát cao với mức hai số,và cónguy bùng phát mức cao Điều ảnh hưởng không nhỏ đến nguồn vốnđầu tư công ty bán hàng tiêu dùng Đồng thời,chi phí nguyên vật liệu từ nhà cung ứng tăng cao biến động từ lạm phát Không lượng tiêu dùng giảm đáng kể tình trạnggiá sản phẩm tăng, đậc biệt lượng tiêu dùng từ nông dân, vùng sâu, người có thunhập thấp chịu áp lực nặng từ lạm phát Môi trường công nghệ Nền công nghệ giới ngày phát triển vượt bậc đặc biệt công nghệ chế biến từ khâu sản xuất Công nghệ nước ta chủ yếu chuyển giao từ nước nên thường sau nước phát triển khác, điều bất lợi cho hàng tiêu dùng nước ta so với nước khác Môi trường văn hóa-xã hội Nước ta nước đơng dân nên có thị phần lớn, điều thúc đẩy nhà đầu tư đầu tư nhiều vào ngành mặt hàng tiêu dùng Môi trường tự nhiên: Nước ta nước nhiệt đới gió mùa, có nguồn tài ngun phong phú, đa dạng Mơi trường trị pháp luật: - Nước ta có hệ thống pháp luật trị ổn định tạo lòng tin cho nhà đầu tư - Hệ thống pháp luật văn pháp:Để điều tiết kinh tế, nước ta ban hành hệ thống văn để quản lýquá trình kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống pháp luật điều tiết hoạt động củadoanh nghiệp Việt Nam như: O Sửa đổi hiến pháp O Luật doanh nghiệp O Luật đầu tư nước O Luật chống độc quyền Trước trào lưu hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hội để phát triển II - - - - - Ma trân SWOT: Điểm mạnh: Các mặt hàng tiêu dùng đa dạng, nhiều chủng loại Điểm yếu: Mẫu mã, chất lượng mặt hàng tiêu dùng chưa đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng: Các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng chưa thực tạo mạnh, hấp dẫn thị trường, sản phẩm chưa đủ sức cạnh tranh với hàng ngoại chủng loại Cơ hội: Nước ta nước đơng dân có sức tiêu thụ lớn, thị trường tiềm cho doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng Sự đời Hiệp hôi phát triển hàng tiêu dùng Việt Nam tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành giúp doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng nước Người Việt Nam ưa dùng hàng nội hơn: Sự thay đổi nhận thức người tiêu dùng Việt tạo hội cho mặt hàng tiêu dùng Việt Nam phát triển thị trường nước Hơn 70% người tiêu dùng tin tưởng vào hàng Việt Nam chất lượng cao so với 23% trước đây, gần 60% người tiêu dùng tự xác định ưu tiên mua hàng Việt, 40% khuyên người thân mua hàng Việt Nam Nước ta gia nhập WTO, hội lớn xong thách thức với doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng Việt Nam Gia nhập WTO, mặt hàng tiêu dùng Việt Nam có hội vươn xa thị trường giới, thị trường lớn như: Mĩ,… Nguy cơ: Nạn trà trộn giả danh hàng Việt: Sự “thăng hạng” hàng Việt đời sống tiêu dùng kéo theo vấn đề mới, việc hàng hóa khơng nguồn gốc, chất lượng giả danh Đơn cử mặt hàng quần áo, giày dép; khắp phố nhan nhản mọc lên cửa hàng “Made in Việt Nam” “Hàng Việt Nam xuất khẩu”, nhiên dễ dàng tìm loại hàng Made in Cambodia, Made in China Không - - - III - - - thế, có số đối tượng lợi dụng sách đưa hàng Việt nơng thơn để trà trộn hàng giả, hàng chất lượng, hàng “hết đát” Trung Quốc đối thủ cạnh tranh lớn hàng tiêu dùng nước ta: Sở dĩ Trung Quốc có mạt hàng hàng tiêu dùng đa dạng, giá lại rẻ nhiều so với hàng Việt Các dây truyền công nghệ sản xuất hàng tiêu dùng nước ta phải nhập từ nước ngoài, phần lớn dây truyền nhứng dây truyền chuyển giao nên mặt hàng tiêu dùng ta thường sau nước tiên tiến chất lượng mẫu mã Gia nhập WTO đặt mặt hàng tiêu dùng nước ta trước thách thức lớn, mặt hàng ta phải cạnh tranh với mặt hàng có chất lượng cao đến từ nước khác đòi hỏi doanh nghiệp nước phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Phân tích mơi trường ngành: Đối thủ canh tranh tại: Trung Quốc đối thủ cạnh tranh lớn hàng tiêu dùng nước ta: Sở dĩ Trung Quốc có mạt hàng hàng tiêu dùng đa dạng, giá lại rẻ nhiều so với hàng Việt Gia nhập WTO đặt mặt hàng tiêu dùng nước ta trước thách thức lớn, mặt hàng ta phải cạnh tranh với mặt hàng có chất lượng cao đến từ nước khác đòi hỏi doanh nghiệp nước phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: thị trường nhật bản, mỹ tiến tới kinh doanh, mở rộng thị trường kinh doanh việt nam Áp lực từ nhà cung ứng: Áp lực từ nhà cung ứng ngành sản xuất hàng tiêu dùng áp lực từ nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào để sản xuất mặt hàng tiêu dùng Vì thị trường tiêu thụ nước rộng lớn buộc doanh nghiệp cung cấp hàng tiêu dùng cần phải sản xuất lượng lớn hàng hóa để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đó, nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào ta thường không đáp ứng hết nguyên liệu đầu vào cần thiết buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh với nguồn nguyên liệu, này, nhà cung cấp nguyên liệu để áp đặt mức giá cao cho doanh nghiệp Áp lực từ khách hàng: Vì thị trường Việt Nam khơng có mặt hàng tiêu dùng nước mà có nhiều mặt hàng từ nước khác xuất sang Việt Nam như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Mĩ,…do khách hàng có nhiều lựa chọn nên dễ gây sức ép giá hàng nội Ngoài ra, nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng nên doanh nghiệp nước không chịu áp lực chi phí mà phải chịu áp lực khách hàng chất lượng sản phẩm Các doanh nghiệp phải không ngừng đổi công nghệ, nâng cao chất lượng vị sản phẩm so với Viễn thơng: đối thủ ngành viễn thông gồm gành lớn là: internet; mạng điện thoại(cố định ,di động) ‘bưu viễn thơng;vệ tinh 1.yt kinh tế: Việt Nam đánh giá thị trường phát triển nhanh giới - tốc độ tăng trưởng GDP cao - thu nhập bình quân đầu người ngày cải thiện, nhu cầu trao đổi thong tin, lien lạc ngày phát triển nâng cao - nhiên: lạm phát VN tăng cao, nên dự án đầu tư cho viễn thong hạn chế doanh nghiệp chưa dám mạo hiểm để đầu tư phát triển 2: yt trị - pháp luật - ổn định trị -đồng hệ thống pháp luật - chất lượng hoạt động quan quản lý đk nâng cao - cải cách hành theo hướng mở để thu hút nhiều nhà đầu tư công nghệ: Đầu tư nhà nước cho ngành viễn thông khoa học, công nghệ :quy mô lớn,đảm bảo, nhiên chưa đồng - tốc độ chuyển giao công nghệ nhanh: Đặc biệt việc sử dụng Internet ngày nay: dễ dàng thuận lợi lúc nơi, có đầy đủ công nghệ từ mạng 3G đến vệ tinh vinasat I,vinasat II cáp quang với giá cước rẻ.mật độ sử dụng Internet cao, mạng xã hội "made in Việt Nam" với số thành viên lên đến hàng triệu người Zing Me hay Go.vn, chưa kể đến mạng xã hội nước Facebook minh chứng rõ rệt cho thấy Internet Việt Nam không thua nước tiên tiến giới 5.Mơi trường VH-XH: khơng đồng đều,trình độ dân trí chênh lẹch, khó phát triển tồn diện quy mô lớn 6.môi trường tự nhiên: VN mảnh đất màu mỡ để nhà cung cấp khác nhắm đến việc khai phá, hứa hẹn sôi động thị trường viễn thông phát triển cao II: CƠ HỘI - THÁCH THỨC 1.Cơ hội cho ngành viễn thông VN: Cơ hội để tiến hành đổi thu hút vốn nước ngoài, đầu tư phát triển sở hạ tầng thông tin truyền thông quốc gia lCT qua thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân Tuy coi trọng phát huy nội lực, cần quan tâm thích đáng đến đầu tư nước ngồi Cũng sở hạ tầng kinh tế quốc dân khác, sở hạ tầng thông tin truyền thơng quốc gia đòi hỏi vốn đầu tư lớn có thời gian thu hồi vốn dài Việc phát triển nhanh mạnh sở hạ tầng thông tin truyền thơng quốc gia giúp nhanh chóng nâng cao hiệu kinh tế, sức cạnh tranh quốc gia, thu hẹp khoảng cách phát triển với nước phát triển - Tạo điều kiện thuận lợi để tiếp thu kinh nghiệm quản lý tiên tiến, chuyển giao công nghệ đại đáp ứng thay đổi nhanh công nghệ môi trường kinh doanh viễn thông - Tạo động lực đổi tổ chức sản xuất kinh doanh theo hướng nâng cao sức cạnh tranh Trên thị trường viễn thông Việt Nam có cạnh tranh nhiều doanh nghiệp nước, nhiên mức độ cạnh tranh thấp hầu hết doanh nghiệp doanh nghiệp nhỏ vừa Việc gia nhập WTO chắn làm cho cạnh tranh trở nên khốc liệt với tham gia tập đoàn, cơng ty lớn nước ngồi Đây nguồn động lực để doanh nghiệp nước tiếp tục đẩy mạnh biện pháp nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh nhằm đứng vững phát triển - Nâng cao hiệu lực hiệu quản lý Nhà nước Thực tế cho thấy tác động thay đổi nhanh chóng cơng nghệ, hội tụ ngành Điện tử - Tin học - Viễn thông biến động theo chiều hướng toàn cầu hố thị trường viễn thơng có tác động tích cực việc đổi tổ chức hoạt động máy quản lý Nhà nước lĩnh vực Thời gian vừa qua, ngành Viễn thông Việt Nam nghiên cứu áp dụng có chọn lọc hiệu kinh nghiệm quốc tế đổi tổ chức quản lý để thích ứng yêu cầu ngày khắt khe giai đoạn hội nhập tới - Cơ hội tốt để đào tạo nguồn nhân lực: Việc gia nhập WTO tăng cường quan hệ đầu tư thương mại với nước, nước công nghiệp phát triển Các hoạt động kinh tế nước gắn chặt với thị trường giới Đây trường học thực tế, khốc liệt cần thiết để đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao cho xây dựng phát triển đất nước lâu dài - Cơ hội để doanh nghiệp viễn thông Việt Nam mở rộng hoạt động thị trường quốc tế - Người tiêu dùng Việt Nam có thêm hội hưởng thụ thành tựu phát triển viễn thông công nghệ thông tin Cạnh tranh, quản lý tốt, giúp người tiêu dùng Việt Nam hưởng lợi từ sản phẩm dịch vụ giá rẻ chất lượng cao Những tác động tích cực tiêu cực, nhũng thời thách thức việc gia nhập WTO nêu nhân thêm tính đến vai trò ý nghĩa bưu viễn thơng cơng nghệ thơng tin kinh tế quốc dân thời kỳ cơng nghiệp hố đại hố, vai trò ý nghĩa thông tin liên lạc an ninh quốc phòng Chúng ta thấy rõ điều qua việc lĩnh vực dịch vụ bưu viễn thơng cơng nghệ thơng tin ln nằm số lĩnh vực chịu nhiều sức ép mở cửa đàm phán thương mại Vì cân nhắc kỹ lưỡng lộ trình hội nhập, mức cam kết mở cửa thị trường biện pháp đảm bảo phát triển hiệu hội nhập cần thiết Hội nhập phương tiện cần thiết thời đại tồn cầu hố để thực mục tiêu cơng nghiệp hố, đại hoá, xây dựng nước Việt Nam dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ văn minh -Dân số đông : Thị trường 86 triệu dân thu hút lớn cho ngành viễn thông khai thác đầu tư mạnh mẽ - Khoa học phát triển công nghệ mới: VỚI phát triển vũ bão công nghệ thông tin truyền thông (lCT) q trình tồn cầu hố -Hội nhập kinh tế quốc tế: viễn thông Việt Nam thu hút nguồn vốn kinh nghiệm quản lý từ nhà khai thác nước ngồi thơng qua việc hợp tác với nhà khai thác lớn giới để phát triển, đại hoá mạng lưới cung cấp dịch vụ, đồng thời hội bước thâm nhập thị trường khu vực giới Cạnh tranh doanh nghiệp, tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp cho ngành viễn thông CNTT Việt Nam Cạnh tranh phát triển tạo hội cho doanh nghiệp viễn thông nước tự đổi tái cấu để hoạt động có hiệu quả, cải cách quy trình quản lý, khai thác, tập trung nguồn lực vào lĩnh vực mang tính chiến lược, nâng cao chất lượng dịch vụ chất lượng chăm sóc khách hàng Sự hỗ trợ can thiệp từ phủ: quy định giá sàn đề cập, nhằm hạn chế việc cạnh tranh không lành mạnh (bán giá thành) dẫn đến nguy vỡ thị trường THÁCH THỨC Các thách thức ngành viễn thông Việt Nam là: - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp viễn thơng nước yếu Điều thể rõ qua yếu tố vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý kinh doanh, trình độ đội ngũ cán qua suất lao động thấp Quan tâm đến thị trường viễn thông Việt Nam nước cơng nghiệp phát triển có nhiều tiềm lực kinh nghiệm cạnh tranh quốc tế hệ thống pháp luật chặt chẽ để hỗ trợ bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp họ đầu tư nước - Thị trường viễn thơng tương lai bị chia sẻ đáng kể tập đồn viễn thơng lớn nước xâm nhập vào thị trường Việt Nam Mặt khác khơng có sách quản lý phù hợp dễ dẫn đến việc phát triển cân đối cơng ty nước ngồi tập trung đầu tư vào lĩnh vực có lợi nhuận cao, khu vực thành thị, khu công nghiệp vùng nông thôn đặc biệt vùng sâu, vùng xa lại khơng có làm - Với chế đào tạo, tuyển dụng, đãi ngộ nay, doanh nghiệp Nhà nước khó có trì đội ngũ cán có đủ lực để cạnh tranh với doanh nghiệp nước - Việc trì phát triển nhân tố ưu việt chế độ xã hội nước ta; việc cân ba lợi ích Nhà nước - Doanh nghiệp - Người sử dụng mơi trường cạnh tranh, có tham gia yếu tố nước vấn đề nhiều khó khăn cho việc hài hòa mục tiêu kinh tế xã hội, kinh doanh cơng ích, phát triển an tồn an ninh - Việc điều chỉnh môi trường pháp lý viễn thơng vừa đảm bảo tiêu chí phát triển Nhà nước ta, vừa phù hợp với u cầu quốc tế q trình đòi hỏi nhiều thời gian thực thực tế lại vấn đề cấp bách Các quy định văn phụ lục tham chiếu viễn thông WTO vấn đề bảo vệ cạnh tranh, kết nối, cấp phép dịch vụ phổ cập, độc lập quan quản lý Nhà nước vấn đề phức tạp ngành viễn thông Việt Nam -Sự rời rạc ứng dụng công nghệ: Các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông cần biết sáng tạo công nghệ sáng tạo việc áp dụng công nghệ cần phải ý đến yếu tố cho công nghệ đem lại hiệu kinh doanh Đây thách thức lớn cần phải vượt qua Có nhiều doanh nghiệp biết sáng tạo công nghệ lại khơng biết cách thương mại hóa nên thất bại hoạt động kinh doanh Viễn thông Việt Nam cần phải chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh sáng tạo việc phát triển ứng dụng công nghệ TAKE NOTE: ĐỌC CÁI PHẦN NÀY ĐỂ XEM ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA CÁC NHÀ MẠNG: nhà cung cấp mạng di động Việt Nam phải chịu sức ép lớn từ hãng tên tuổi nước hội nhập Điều minh chứng có nhiều hãng nước bày tỏ ý định mua lại cổ phần mạng di động MobiFone, VinaPhone hay Viettel mạng cổ phần hoá thời gian tới Các doanh nghiệp viễn thơng nước nói chung Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam VNPT nói riêng chịu áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ phía doanh nghiệp nước có cơng nghiệp phát triển có vốn, trình độ cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý cạnh tranh quốc tế cao Mức độ cạnh tranh diễn gay gắt hơn, phạm vi rộng sâu hơn.sự chia sẻ thị phần thị trường cách đáng kể tập đồn viễn thơng lớn đầu tư vào Việt Nam Ngoài ra, doanh nghiệp nước liên doanh có quyền nâng mức góp vốn lên cao hơn, khả kiểm soát họ việc điều hành kinh doanh dịch vụ lớn Đây là nguy cơ, thách thức mà doanh nghiệp viễn thông Việt phải đối mặt du lịch S W S1: tình hình an ninh trị W1: sở hạ tầng ổn định W2: hoạt động mar, quảng cáo S2: vị trí địa lý nằm vùng xúc tiến du lịch thiếu tinhs trung tâm ĐNA chuyên nghiệp chưa đầu tư S3: đa dạng sản phẩm dịch cao vụ du lịch ( du lịch sinh thái, W3: chưa khai thác mức cảm giác mạnh, đa dạng lễ đa dạng sản phẩm du hội, ẩm thực….) lịch, dịch vụ S4: nguồn nhân lực trẻ dồi W4: lực cạnh tranh S5: giá thấp Quản lý thông tin mội trường chưa cao, mạng lưới thông tin ngàh yếu W5: thiếu nhân lực lành nghề O SO WO O1: kinh tế quốc gia hội - nâng cao hoạt động du - phát tiển sở hạn nhập toàn cầu lịch để thu hút du tầng, đẩy mạnh mar O2: nhu cầu giải trí, du lịch khách quốc tế - chiến lược tạo thương sinh thái ngày cao - khai thác có định hiệu riêng chao O3: tình hình an ninh xã hội hướng tiềm mảng, khu, miền du nước có hoạt động du địa lý quốc gia, đa lịch lịch mạnh diễn biến phức tạp dạng hóa sản phẩm du - đầu tư vào sản bất ổn lịch phẩm dịch vụ du lịch O4: VN tổ chức du - phát triển du lịch có trọng tâm lịch có uy tín đánh giá định hướng chiến lược - xây dựng chiến lược điểm đến lý thú quản lý thông tin môi trường - xây dựng chiến lược khác biệt hóa T ST WT T1: khủng hoảng suy thoái - tăng cường hoạt - đẩy mạnh cơng tác cải kinh tế tồn cầu động quảng cáo, thiện cảnh quan môi T2: lượng khách quốc tế tới khuyến mại du lịch trường quay lại không nhiều T3: ô nhiễm môi trường ngày cao, laoij dịch bệnh diễn biến thất thường T4: thiếu quan tâm mức quan tới ngành( thủ tục rườm ra, luật du lịch nhiều bất cập ) T5: xu hướng tiết kiệm thu nhập xã hội cao T6: hienj tượng chảy máu chất xám - - - xây dựng chiến lược quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ du lịch dạt chuẩn quốc tế phối hợp đồng chặt chẽ với ngành kinh tế khác kiến nghị phủ điều chỉnh luạt du lịch cho phù hợp với bối cảnh kinh tế xây dựng chiến lược kích thích chi tiêu định vị lại - - - - Ngành ngân hàng – tài Điểm mạnh: mơi trường xã hội,kinh tế vĩ mô ổn định mạng lưới thị phần: mạng lưới chi nhánh rộng khắp nước, nguồn vốn tương đối, thị phần lớn, hỗ trợ phủ đối tác chiến lược: bán cổ phần cho ngân hàng nước ( mức 10%) để tăng vốn, nắm bắt chuyên môn lĩnh vực ngân hàng, tăng chất lượng kinh doanh, doanh mục dịch vụ đa dạng khôi phcuj làng nghề, lế hội truyền thống, để tạo nhiều tác phẩm du kịch hấp dẫn đầu tư phát triển đào tạo nguồn nhân lực, bao gồm quản lý, kỹ nghề giám sát, để ngành cos thể đáp ứng chất lượng dịch vụ du lịch nhu mong muốn khách hàng liên doanh, liên kết với hãng du lịch tiếng, du lịch kết hợp với sinh thái hốn hợp thuê chuyên gia giỏi ngành cải thiện an toàn, vệ sinh Điểm yếu: thể chế: thiếu hệ thống pháp lý bảo vệ lợi ích ngân hàng, - khoản tín dụng ưu đãi, mang tính trợ cấp , phi thương mại tồn nhiều -> mang tính chất trị nhiều làm giảm lực cạnh tranh cảu ngân hàng thương mại - việc cho vay định ngân hàng TMQD tiếp diễn cấu: - tồn ngân hàng thương mại thuộc sở hữu nhà nước - trình cổ phần hóa NHTMQD tiến hành chậm chạp: nợ hạn cao, dư thừa nhân viên, mạng lưới chi nhánh phức tạp,… tài chính: - lực tài hạn chế, quy mơ vốn nhỏ, nợ xấu, lâm vào tinhd trạng lấy nguồn vốn ngắn hạn cho vay dài hạn trung hạn - NHTMCP nguồn vốn nhỏ, gây khó khăn cho mở rộng hoạt động đầu tư công nghệ - cạnh tranh ngầm gây gia tăng chi phí hoạt động, giảm lợi nhuận, tạo vết “rạn” suy giảm lực tài sản phẩm dịch vụ ngân hàng: - ngân hàng nước ngồi cc gần 300 dịch vụ số nước khoảng 30 - dịch vụ hoán đổi rủi ro, lãi suất đc cc VN từ ngân hàng nước lực nhân sự: đội ngũ cán vừa thiếu số lượng vừa yếu nghiệp vụ kĩ thuật công nghệ: bậc so vớ ngân hàng nước ngồi Cơ hội: mơi trường bình đẳng, đa biên: - tự hóa tài chính, tự hóa thương mai, tăng giao dịch, tăng nhu cầu vốn,… - áp dục chuẩn mực quốc tế kế toán kiểm toán với DN giúp ngân hàng đánh giá xác lực tài chính, chất lượng tín dụng ngân hàng cao tham gia ngân hàng nước ngoài: phối hợp giúp ổn định tài vĩ mơ VN, làm gia tăng sức mạnh hệ thống ngân hàng gia tăng cầu dịch vụ Thách thức: chia sẻ thị phần: cạnh tranh khối ngân hàng nhà nước ngân hàng nước ngồi: tự hóa thương mại dẫn tới sụt giảm thị phần ngân hàng thương mại nước đại hóa ngân hàng: trình độ cơng nghệ ngân hàng lạc hậu, hạn chế khả phát triển sp cổ phần hóa ngân hàng: thách thức với ngân hàng thương mại quốc dân: tăng cường hiệu hoạt động, khả sinh lời, quản trị, tăng vốn, hoạt động theo chế thị trường,… NGÀNH XÂY DỰNG yếu tố kinh tế Năm 2012 với khó khăn chung kinh tế: Ở nước, lạm phát cao, giá nguyên vật liệu tăng cao, thị trường chứng khoán sụt giảm, thị trường bất động sản trầm lắng, lãi suất cao tác động tiêu cực đến hoạt động ngành Xây dựng Theo đánh giá Viện Kinh tế xây dựng (Bộ Xây dựng), tỷ số nợ vốn chủ sở hữu DN ngành Xây dựng cao, đặc biệt DN Nhà nước không đủ khả dùng vốn chủ sở hữu để tốn khoản nợ Cụ thể, tỉ lệ DN ngành Xây dựng kinh doanh thua lỗ tương đối lớn, DN nhà nước Yếu tố trị pháp luật - VN nước có trị ổn định - Hệ thống luật đồng bộ, nhiên chất lượng hoạt động quan, quản lý lĩnh vực xây - dựng chưa hiệu quả, nhiều lỗ hổng công tác quản lý Cải cách hành bước cải thiện Trong năm 2012, ngành Xây dựng triển khai liệt số nhiệm vụ trọng tâm lớn :tiếp tục hoàn thiện thể chế, hệ thống pháp luật đô thị, nhà ở, kinh doanh bất động sản Cụ thể: Tổ chức thực điều chỉnh định hướng quy hoạch tổng thể phát triển thị Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2050; Chương trình phát triển thị quốc gia giai đoạn 2010 – 2015; Chương trình nâng cấp đô thị quốc gia giai đoạn 2009 – 2020 Định hướng phát triển nhà ở, hạ tầng đô thị;… Tiếp tục rà sốt, kiểm tra, đánh giá tình hình triển khai dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới, phát bất cập nghiên cứu giải pháp để đảm bảo hệ thống hạ tầng kỹ thuật khu đô thị phải xây dựng đồng kết nối với hạ tầng kỹ thuật Thực rà soát quy hoạch xây dựng vùng, vùng tỉnh quy hoạch đô thị; tăng cường công tác quản lý xây dựng theo quy hoạch đô thị Tập trung quán triệt tổ chức triển khai thực Chiến lược phát triển nhà quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 30/11/2011 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, phát triển lực lượng xây dựng đáp ứng nhu cầu phát triển ngành toàn xã hội; đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng thực chương trình, dự án, đề tài nghiên cứu khoa học năm 2012, đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng, thi công xây dựng nhà hạ tầng kỹ thuật theo hướng cơng nghiệp hóa; đạo đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng cơng trình trọng điểm quốc gia Tổ chức thực phương án xếp, tái cấu doanh nghiệp thuộc Bộ doanh nghiệp thuộc ngành Xây dựng giai đoạn 2011 - 2015; đồng thời, tiếp tục theo dõi, đôn đốc, xử lý vướng mắc hậu cổ phần hóa nắm bắt tình hình hoạt động doanh nghiệp thuộc Bộ sau cổ phần hóa… Yếu tố cơng nghệ Đầu tư nhà nước cho NCKH – công nghệ, R&D trọng quan tâm, đạo sát Chính phủ Việt Nam đặc biệt Bộ Xây dựng quan tâm đến ứng dụng cơng nghệ xanh cơng trình xây dựng Trong thời gian qua, có nhiều tổ chức ngồi nước nghiên cứu để chuyển giao cơng nghệ xanh, công nghệ thân thiện môi trường ứng dụng hiệu vào Việt Nam Việc ứng dụng công nghệ xanh mang lại nhiều lợi ích mơi trường, phát triển bền vững, độ bền cao giúp cho việc quản lý sở hạ tầng hiệu Yếu tố văn hóa - xã hội Dân số tăng nhanh, nhu cầu chỗ tăng cao, nên đòi hỏi xây dựng phát triển để đảm đáp ứng nhu cầu người dân Yếu tố tự nhiên - VN nước mệnh danh thiên đường xây dựng, điều kiện khí hậu thuận lợi , tài nguyên đất trù phú, quỹ đất cho phát triển sở hạ tầng lớn NGHÀNH VẬN Tải (mọi người SWOT hội thách thức tớ phân yếu tố nhé) Đặc điểm chung đường biển Vận tải biển, khai thác dịch vụ cảng coi nghành cơng nghiệp dịch vụ, làm tăng giá trị hàng hóa thơng qua việc vận chuyển hàng hóa từ nơi đến nơi khác Ở Việt Nam, vận tải biển chiếm khoảng 70-80% việc lưu chuyển hàng hóa thương mại có vai trò quan trọng thúc đẩy kinh tế Tốc độ tăng trưởng đặn, bình quân khoảng 16% suốt thập niên qua, cá biệt có số doanh nghiệp, tốc độ đạt 50%/năm Chính phủ đẩy mạnh khuyến khích đầu tư cs hạ tầng cảng biển, phát triển nghành công nghiệp phụ trợ Vn sở hữu 3200 km bờ biển khoảng 198000km sông ngòi dọc thep khắp miền đất nước tạo dk cho gtvt phát triển VN có khoảng 49 cảng lớn nhỏ, 266 cầu cảng nước Diểm mạnh Vn có bờ biển trải dọc khắp chiều dài đất nước, hệ thống sơng ngòi chằng chịt, có vịt rí địa lí thuận lợi khu vực, lợi cạnh tranh tuyệt đối VN để ptr lĩnh vực kinh doanh vận tải biển nước Vn nhiều cảng biển cos tiềm chưa đc khai thác triệt để=>cùng với liên doanh nc ngooaif tiềm dduwwocj vận dụng khai thác tối đa, mở bước cho nghành Cảng biển tập trung chủ yếu lớn, nên việc luân chuyển hàng hóa lên đất liền phù howpk, đường sá ngày đầu tư nâng cấp Điểm yếu Hạn chế vốn đầu tư=> hệ thống cầu cảng nhỏ, chưa có cảng nước sâu Đủ lớn, số tàu lớn phải qua cảng nc ngồi phí lớn Cơng tác cải tạo nâng cấp chưa tốt nên sau thời gian sd có hienj tượng bồi lấp khoảng 60%cầu cảng vinalines quản lí khơng tránh khỏi tình trạng trì trệ hạn chế tính cạnh tranh tác động ko tốt tới đầu tư Thiếu vốn kinh nghiệm quản lí hạn chế cơng nghệ điểm yếu nghành Đôi thủ tục quản lí thiếu linh hoạt làm tăng thời gian lưu kho hàng hóa, giảm lượng hàng trung chuyển Xu hướng vận chuyển hàng container ptr mạnh Vn chủ yếu bốc xếp hàng rời chưa đáp ứng đc nhu cầu Cơ hội; Nhu cầu thị trường tiềm năng, đế tứ dn XNK Theo ÌM, kinh tế nước nhanh chóng phục hồi đạt đc mức tăng trưởng 6.7% năm 2010, xuất nhập nhờ tăng trưởng trở lại tạo tiềm lớn Dòng vốn FDI hư vốn đầu tư xd chảy vào lĩnh vực cn chế biến năm gần tăng nhanh chế biến năm gần tăng nhanh chiếm khoảng 50% FDI 20% tổng số vốn cho kt=> tổng mức xh tăng=>nhu cầu dịch vụ vaanjt ải tăng Việc cho phép doanh nghiệp nước tham gia vào đầu tư khai thác csht tạo hội chuyển giao công nghệ tiên tiến học hỏi quản lí, hđ cho dn nước - Thách thức Năng lực vieecjc ung cấp dịch vụ cảng biển Vn hạn chế so với nc khu vực khiến dịch vụ doanh nghiệp cảng trở nên hấp dẫn Các dn vấp phải rủi ro tải, vấn đề lại chậm đc khắc phục thời gian xd lại lâu - Các nước khu vực có lợi cảng tích cực đầu tư, mở rộng nâng cao ứng dung khkt vào thác+> đồi thủ cho dn MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Điều kiện kinh tế: Cuộc cm năm 1986 động lực đưa kinh tế Việt Nam tăng trưởng cao ổn định KhoẢNG 7.6% năm Tổng sp ktqd năm 2007 đạt khoảng 68,3 tỷ USD Thành cơng xóa đói giảm nghèo, giảm từ 51% năm 1990 xuống 18% năm 2005 Đưa sách mới, VN bước hội nhập với kinh tế giới năm 2007 tổng giá tri XNh khoảng 111,2 tỷ usd Thu hút vốn đầu tư nước khoảng 99,6% năm 2008 Thách thức: nâng cao hiệu phát triển đầu tư Điều kiện xã hội Sau thống đất nước năm 1975 búng nổ sinh 85,2 triệu dân có khoảng 60% ds 35t=> lực luượng đân số trẻ nguồn lực vô quan trọng cho ptr Đạt nững bước tiến quan trọng trrong việc phát triển xã hội: HDI từ 0.62(1990) đến 0.733(2005); tuổi thọ tb tăng lên 73,6 tuổi (2005) Thách thức:Mức độ tăng trưởng kinh tế cao tồn tác dộng tiêu cực như: kiểm soát mức độ thị hóa; nhiễm mơi trường; tệ nạn xã hội; chế độ trị thời chưa tạo mơi trường tốt cho xã hội đối thoại trị=>rủi ro xung đột ccasc nhóm xã hội cao Môi trường tự nhiên ( đa phần thhachs thức nhé): Môi trường bị ảnh hưởng nghiêm trọng mặt đa dạng sinh học, nước, khơng khí Mức độ che phủ rừng cải thiện sau chiến tranh lại nhanh chóng bị thu hẹp hoạt động sản xuất người dân Sự phát triển kèm với láng phí nhiên liệu, ô nhiễm Chất lượng không hkis bị sụt giame đáng kể dó khí bụi từ caccs nhà máy phương tiện giao thông vận tải Công nghệ: Trong thập kỉ qua, Việt Nam nước dẫn đầu tốc độ tăng trưởng công nghệ viễn thông 2000 có 200.000 ng sd internet đến 2008 có 20,16 triệu người Csht thông tin viễn thông vững cho công phát triển ứng dụng công nghệ VN Chính sách giao thơng vận tải: Tập trung chủ yếu vào việc xây dựng mới, sửa chữa, phục hồi mạng lưới đường Chính sách giữ giá phương tiện vận tải nhân mức cao xem ưu điểm=> tỉ lệ sở hữu xe VN mức thấp Chính sách sử dụng hệ thống xe bus để tránh ùn tắc giao thông đc thực Thách thức: thiếu nguồn vốn tầm nhìn xa, đầu tư dàn trải, thiếu trọng tâm khó cạnh tranh với quốc gia khác Vê phương tiện giao thơng áp dụng dập khn mơ hình phát triển công nghiệp oto Malaysia với quy mô nhỏ khả thực yếu kém; mục tiêu nội địa hóa nghành cơng nghiệp oto bi phá sản Quản lí chất lượng vận tải yếu kém, sửa đổi chưa ứng dụng vào thức tế chậm chạp II Một sơ giải pháp để giải quyết: Nâng cao hiệu sử dụng tài nguyên phân phối dịch vụ:Cơ cchees kiểm soát tốt hơn; tư nhân hóa doanh nghieepjt huộc sở hữu nhà nước; phát triển quy trình quy hoạch hợp lí, hệ thống quy hoạch toàn diệnvà dựa khả thực hiện=> tránh nhầm lẫn việc lựa chọn ưu tiên đầu tư phát triển hệt hống vận tải Cơ cấu tài bền vững cho phát triển gtvt: chế điịnh giá đầu tư khai thác sở hạ tầng xác hiệu quả=> đa dạng hóa nguồn lực sẵn có; đua khung pháp lí phù hợp việc thực đấu thầu công khai Tạo sựu thuaanjt iện phát triển đô thị hiệu tập trung: giảm nhẹ hiệu tiêu cưc hđ giao thông vận tải; nghiên cứu kĩ lưỡng hành động thận trọng Phát triển nguồn nhân lực nâng cao lực thể chế ... Porter nhà quản trị chiến lược tiếng trường đại học Harvard, nhà hoạch định chiến lược cạnh tranh hàng đầu giới Ơng “cha đẻ” chiến lược cạnh tranh kinh doanh Trong đó, ơng mơ hình hóa ngành kinh doanh... chiến lược - xây dựng chiến lược điểm đến lý thú quản lý thông tin môi trường - xây dựng chiến lược khác biệt hóa T ST WT T1: khủng hoảng suy thoái - tăng cường hoạt - đẩy mạnh công tác cải kinh. .. đẩy phát triển kinh tế quốc dân Tuy coi trọng phát huy nội lực, cần quan tâm thích đáng đến đầu tư nước Cũng sở hạ tầng kinh tế quốc dân khác, sở hạ tầng thơng tin truyền thơng quốc gia đòi hỏi