... quảntrịchiếnlược và Philip Kotler về QuảnTrị Tiếp Thị. 1. Khái luận quảntrịchiếnlược có đề cập về ba cấp độ chiếnlược là chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), Chiếnlược cấp đơn ... chiếnlược Marketing 1.2.4. Chiếnlược và kế hoạch tiếp thị (Marketing Strategy & Marketing Plan) Chiến lược tiếp thị là loại hình chiếnlược cấp chức năng của các loại hình chiến lược ... thị trường Việt Nam và do các công ty cung cấp dịch vụ nghiên cứu thị trường AC Nielsen và TNS thực hiện. 3. Với khái luận quảntrịchiếnlược và QuảnTrị Tiếp Thị, chương này cụ thể hóa chiến...
... của quảntrịchiếnlược và Philip Kotler về QuảnTrị Tiếp Thị. 1. Khái luận quảntrịchiếnlược có đề cập về ba cấp độ chiếnlược là chiến lược cấp công ty (Corporate Strategy), Chiếnlược ... quảntrịchiếnlược (Strategic Management) Qui trình QuảntrịChiếnlược gồm có 3 giai đoạn, một là thiết lập chiến lược, hai là thực hiện chiến lược, ba là đánh giá chiến lược. Qui trình Quản ... Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 1: Qui trình QuảntrịChiếnlược 12 1.1.2.2. Giai đoạn thực thichiếnlược Giai đoạn thiết lập chiếnlược thành...
... THIỆUQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCGS.TS. ĐOÀNTHỊHỒNG VÂNBắt đầu ở đâyTầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược Tầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược Mục tiêuXây dựng đích đếnTuyên bố sứ mệnhTầm nhìn chiến ... trongTầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược Phân tích SWOT bên ngoàiBắt đầu ở đâyTầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược Mục tiêuXây dựng đích đếnTuyên bố sứ mệnhTầm nhìn chiến lược Giá trị cốt ... nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược Phân tích SWOT bên trongPhân tích SWOT bên ngoàiBắt đầu ở đâyTầm nhìn chiến lượcTầm nhìn chiến lược Mục tiêuXây dựng đích đếnTuyên bố sứ mệnhTầm nhìn chiến...
... vệ môi trường. Đồng thời chính QTCL05_Nhóm 9 Trang 50QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNQTCL05_Nhóm 9 Trang 37QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN- Điền vào chỗ trống: Đây ... giới.4.2.2 Chiếnlựơc thâm nhập thị trường Mỹ: Các giai đoạn thực hiện chiến lược: được chia làm 2 giai đoạn4.2.2.1 Giai đoạn toàn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiếnlược toàn cầu ... của QTCL05_Nhóm 9 Trang 28QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNTừ năm 1998, trong phần mở rộng thị trường Mỹ, tủ lạnh nhỏ của Haier ở Hoa Kỳ đã chiếm hơn 30% thị phần, chiếm 12% cổ phần...
... triển - Chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực - ChiếnlượcQuảntrị hệ thống thông tin - Chiếnlược marketing. 2.4 Quá trình quảntrịchiến lược 2.4.1 Lựa chọn chiếnlược * Lựa chọn chiếnlược ... của quảntrị kinh doanh……………………………………………32 .Quản trịchiếnlược kinh doanh …………………………………………… 32.1 Khái niệm về quảntrịchiếnlược ………………………………………….42.2 Tầm quan trọng của quảntrịchiếnlược ... công tác quảntrịchiến lược. Vì thế em đã chọn đề tài :” Quảntrịchiếnlược ở Tập đoàn bưu chính Viễn Thông Việt Nam VNPT“ để có thể có một cái nhìn tổng quát về công tác quảntrị chiến lược...
... TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược Vì vậy, thông tin về các nhà cung cấp là những dữ liệu cần thiết mà nhà quảntrịchiếnlược cần phải có và cập nhật thường xuyên để định hướng chiếnlược kinh ... những chiếnlược cạnh tranh, cạnh tranh bằng giá thấp,bằng sự khác biệt của sản phẩm, dịch vụ, tạo ra một khúc chiếnlược riêng. Chiến lược bộ phận : là chiếnlược chức năng bao gồm: chiếnlược ... bắt đầu có hoạt động quảntrịchiếnlược và trở thành nhiệm vụ nhất của nhà quảntrị doanh nghiệp.1.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanhHiện nay có nhiều khái niệm chiếnlược kinh doanh :Theo...
... hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiến ... niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến ... triển khai chiếnlược cường độ.Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thichiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thichiếnlược của...
... few companies are able to do it.”BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi các chiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. ... tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19Fin of présentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7Chương 77.1.3)...
... thứcPhầnthưởng(Vậtchất+ Tinhthần)BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại22.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... chúng cấu thành và hỗ trợ lợi ích con ngườiBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4Chương 22.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo: Đơngiản, rõ ràng và dễ ... Mốiquantâmđốivới nhân viên: thái độ của DN đốivới nhân viên thế nào?BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 2 Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL & trách nhiệmxãhộicủaDN2.1)...
... để hậuthuận cho các hành động.Chính sách ChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương 11.2) ... điềuchỉnhBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.9 Lựachọnchiếnlược.9 ... nghiệp& Lãnhđạochiếnlượctrong thực thi CL Họcphần4: Kiểmtra& Đánh giáCLChương 11: Kiểm tra & đánh giá chiến lược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại5QuảnTrị ChiếnLượcChương...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... cấu trúc không khù hợp với chiến lược, kết cục sẽ không hiệu quả d. Nếu nhà quảntrị không có tầm nhìn xa không thể có chiếnlược Question 50 Điểm : 1 Ý đồ chiếnlược ở trong mỗi bản tuêyn ... xây dựng chiến lược biến đổi phù hợp với môi trường b. Môi trường thay đổi, công ty cần chiếnlược mới để thích ứng và cấu trúc mới phải thiết kế phù hợp với chiếnlược c. Chiếnlược là tư...
... tệ.24*Tổng quan về quản trị 1. Các dạng quản trị: - Quảntrị về con ngời.- Quảntrị giới vô tính.- Quảntrị giới hữu sinh.2. ặc điểm của các loại quản trị: - Trong quá trình quảntrị luôn phân ... (R&D), chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược thương hiệu, và còn nhiều chiếnlược khác. Nhưng chiếnlược muốn nhấn mạnh,là điểm nhấn ở đây là chiếnlược thương hiệu.Tại sao lại là chiếnlược thương ... chiến lược mà một nhà quảntrị giỏi có thể sử dụng một cách linh hoạt và sáng tạo như: chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược phát triển hội nhập, chiếnlược phát triển và đa dạng hóa, chiến lược...
... công tác quảntrịchiến lược. Vì thế em đã chọn đề tài :” Quảntrịchiếnlược ở Tập đoàn bưu chính Viễn Thông Việt Nam VNPT“ để có thể có một cái nhìn tổng quát về công tác quảntrị chiến lược ... bản về chiếnlược và quảntrịchiến lược 1. Những lý luận cơ bản về chiếnlược kinh doanh1.1 Các quan điểm về chiếnlược kinh doanhHiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiếnlược kinh ... khác. 2.3.2 Chiếnlược cấp cơ sở(đơn vị kinh doanh )1-Các chiếnlược cạnh tranh dựa trên lợi thế cạnh tranh * Chiếnlược chi phí thấp. Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp là chiếnlược tạo lợi...