... nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quảnlý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quyếtđịnh kinh doanh cái gì, khối lượng ... ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam đã đưa ra những quyếtđịnhquảnlý và kịp thời điều chỉnh chúng phù hợp, đúng hướng. Không chỉ là cạnh tranh về lãi suất, ngân hàng còn phải biết nắm bắt ... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquảnlý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưa ra một số...
... lược raquyếtđịnh đồng thời.Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quảnlý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh ... nhuận($500>$400). Hướng quyết định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quảnlý đưa raquyết định tốt nhất ... quyết địnhquảnlý của công ty Coca-Cola. Tìm những tồn tại,hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong các quyếtđịnhquảnlý của công ty Coca-Cola.•Áp dụng lý thuyết về cách thức đề ra...
... lược bị lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn cho các nhà quảnlý xem xét.Ví ... cạnh tranh.Tăng cường công tác thanh kiểm tra của các cơ quanquảnlý chức năng có liên quan và ban hành các chế tài xử lý các vi phạm qui định nhằm sắp xếp, ổn định hệ thống phân phối, lành ... sự quảnlý của Nhà nước. Đây được xem là bước chuyển mình làm thay đổi về chất của hoạt động quảnlý kinh doanh xăng dầu. Năm 2010, được xem là một cơ hội đối với ngành Xăng dầu vì đây là năm...
... định tuần tự bằng việc dự đoán các quyết địnhtương lai nhằm đưa ra các quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quảnlý đưa raquyếtđịnh tốt nhất cho bản thân họ bằng ... chỉ ra cách thức việc raquyếtđịnhquảnlý của một hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquảnlý của ... sản lượng, quyếtđịnh của một hãng sẽ ảnh hưởng đến quyếtđịnh của các hãng khác trên thị trường.Đề tài “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản lý của tập...
... cần thiết). Nếu quyết định của nhà quảnlý A được triển khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí2VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN LÝ TRONG HOẠT ĐỘNG ... trên tổng vốn kinh doanh (ROA) là một trong những tỷ số để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp qua đó giúp nhà quảnlý đề ra những quyếtđịnhquảnlý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng ... tạo ra lợi nhuận bằng đơn vị A sử dụng số tài sản lớn hơn. Điều đó cho thấy đơn vị B đã quảnlý tài sản hiệu quả hơn đơn vị A. Điều này đòi hỏi nhà quảnlý đơn vị A cần ra những quyết định...
... Quản lý kiểu 101 Quản lýlà gì? Người quảnlý cần làm gì và làm như thế nào? Đó là những câu hỏi mà hầu hết những người làm công tác quảnlý từng tự hỏi ít nhất một lần. Quản lý vừa là ... Quản lý nhân viên, quảnlý con người là một việc làm không hề dễ. Tuy nhiên, chúng ta có thể làm việc đó thành công. Và đây có thể là một kinh nghiệm quý báu. Hãy nhớ rằng việc quản lý, ... thuật quản lý. Lên kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và giám sát là bốn điều căn bản trong khoa học đó. Bốn người công nhân có thể làm ra 6 sản phẩm trong ca làm việc 8 giờ khi không có người quản lý. ...
... tập tình huống 1: Nên giải quyết nh thế nào khi xảy ra tranh chấp bởi quyết định miệng ? 4I. Lí luận:51. Quyếtđịnhquản lý. 52. Các hình thức của quyếtđịnhquản lý5 2. 1. Hình thức phi văn ... của các quyếtđịnh có vai trò quan trọng trong quản lý: - Là phơng tiện để truyền đạt chính xác, đầy đủ nội dung của các quyết định quản lý. - Là phơng tiện để lu trữ và sử dụng quyếtđịnh thuận ... đa raquyếtđịnh không cao .2. 2. Hình thức văn bản. Đây là hình thức chủ yếu trong quản lý. Lúc đó quyếtđịnh sẽ đợc trình bày dới dạng một văn bản . Văn bản quyếtđịnhlà cơ sở để vạch ra...
... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... lớn. Những điều này chính là hoạt động kinh doanh. Từ ý nghĩa thông thường, kinh doanh và quảnlý vừa có tính thống nhất, vừa có tính khác biệt. Nhìn từ lịch sử, quảnlýlà sản phẩm của quá trình ... là sản phẩm của kinh tế thương mại. Nhìn từ phạm vi ứng dụng, quảnlý được dùng trong mọi tổ chức, kinh doanh chỉ dùng trong doanh nghiệp. Trên phương diện mục đích, mục đích của quảnlýlà ... kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp ấy. Ở góc độ DN, quảnlý không bao gồm kinh doanh, mà kinh doanh bao gồm quản lý. Phạm vi...
... và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. Phân tích một quyết định tại địa phương ? BÀI LÀMMột trong những chức năng của quảnlýlàraquyếtđịnhquản lý. Quyếtđịnhquảnlý liên quan đến thành ... trình quản lý. Quyếtđịnhquảnlý được coi là sản phẩm của người lãnh đạo quản lý, người lãnh đạo thể hiện tài năng của mình là ở khâu raquyếtđịnh và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. Vì ... quản lý. Raquyết định là việc lựa chọn các mục tiêu cũng như nguồn lực và đề ra các phương pháp thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Quyết địnhquảnlý ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả quản lý...
... trong tính toán số liệu và raquyếtđịnhquảnlý .Một quyếtđịnhquảnlý giữ vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại của đơn vị và chu kỳ sống của 1 quyếtđịnhquảnlý thường trải qua 5 giai ... địnhquản lý, và từ đó cũng đòi hỏi những cán bộ của bộ máy quảnlý phải có phẩm chất và năng lực tương ứng. Việc raquyếtđịnhquảnlý được xem là nội dung hàng đầu và chủ yếu của công tác quản ... quyếtđịnh thể hiện sự trì trệ, kìm hãm đời hỏi phải có quyếtđịnh phù hợp hơn để thay thế. Nắm được chu kì sống của quyếtđịnh sẽ giúp cho người lãnh đạo lựa chọn được thời điểm ra quyết định...
... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... việc đưa raquyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquản trị là hành ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...