... quả quản trị nguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quản trị nguồnnhân lực: Kết quả quản trị nguồn nhân lực được đánh giá định ... chức năng duy trì nguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò của Phòng quản trị nguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lựctrong các Trung tâm DVVL Nhànước trên địa ... 2.2.Đặc trưng của quản trị nguồnnhânlựctrong các Trung tâm DVVL Nhànước 16 2.2.1.Đặc trưng của hoạt động DVVL Nhànước 16 2.2.2.Đặc trưng của quản trị nguồnnhânlựctrong ngành DVVL 17...
... dung chủ yếu của quá trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lựctrong lao động 4) An toàn vệ sinh trong lao động.5) Quan ... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... mình . 2. Khái niệm về quảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác...
... độ chính sách do nhà nước ban hành các hoạt động quảnlýhànhchínhquản trị. Phòng hànhchính xây dựng các nội quy, quy chế quảnlýhành chính, khen thưởng, kỷ luật, đôn đốc hướng dẫn các nhân ... tạo thành thế chân kiềng khép kín, phục vụ cho mục tiêu quản trị nguồnnhân lực. Phác thảo mô hình quản trị nguồnnhânlực của Việt Nam (trong hình 1.4). Trong đó, mối quan hệ của quản trị nguồn ... biệt trong công tác quảnlýnhânlực lao động trong kinh lữ hành là xuất phát từ đặc điểm của ngành kinh doanh lữ hành Trải qua quá trình nghiên cứu lý luận tại nhà trường về công tác quảnlý nhân...
... thành: nguồnlực tự nhiên và nguồnlựcnhân tạo. (c) Phân theo khả năng tái tạo: nguồnlực có khả năng tái tạo và nguồnlực không có khả năng tái tạo. Giới hạn nguồnlựctrongquảnlý tài nguyên ... và các cách phân loại về nguồnlực nêu trên thì nguồnlựctrong phát triển tài nguyên rừng có 2 loại: Nguồn lực về đất đai và nguồnlực về con người (nhân lực) . Nguồnlực về đất đai và tài nguyên ... quan trực tiếp đến quảnlý và sử dụng nguồn tài nguyên rừng ở địa phương. 1.2. Nguồnnhânlựctrongquảnlý và sử dụng tài nguyên rừng 1.2.1. Dân số và lao động Nguồn nhânlực bao gồm cả số...
... của khách sạn .1.2.3 Chức năng quản trị nhânlựctrong khách sạn Quản trị nhânlựctrong khách sạn thực hiện 3 chức năng sau:-Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức năng này chú trọng ... công nghệ1.2.6 Tạo dựng nhânlực Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng Hoạch định nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 14Chuyên đề tốt nghiệp-Bán ... của nhànước về lao động và quản lí, sử dụng lao động tạo hành lanh pháp lí cho các doanh nghiệp trong công tác quản trị nhân sự.Và đó cũng là một nhân tố ảnh hưởng dến hoạt động quản trị nhân...
... ra giá trị của nguồnlực quý báu đó. II .Quản lýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực thờng là nguyên nhân thành công hay thất bại của doanh nghiệp.Tổ chức ,quản lýnguồnnhânlực một cách khoa ... lợng nguồnnhânlực là: số lợng và chất lợng nguồn nhân lực. Chúng ta đều thấy rằng chất lợng nguồnnhânlực là thành phần vô cùng quantrọng của nguồnnhân lực, nó đóng vai trò quyết định trong ... tính giá thành và quảnlý lao động, quảnlý quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp. Căn cứ vào nghề nghiệp, nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp đợc chia thành:Lao động sản xuất kinh doanh chính Lao...
... : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 21.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP 21.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực 21.1.2. Vai trò của nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp 31.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 41.2.1. ... quả quảnlýnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong giai đoạn hiện nayI : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI:1.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực. - Nguồn ... nhânlực cho hoạt động của các doanh nghiêp hiên nay.1.2.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực. Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản là:- Thu hút và lập chiến lược nguồnnhân lực: ...
... nay.1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quảnlýnguồnnhân lực: 1.2.1: Chính sách quảnlýnguồnnhân lực: Chính sách quảnlýnguồnnhânlực là toàn thể các quan điểm t tởng , mục tiêu và ... dungChơng I : Cơ sở lý luận1.1: Nguồnnhânlực _ Doanh nghiệp nhà nớc1.1.1: Khái niệm Nhân lực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời , gồm có thể lực và trí lực. Nguồnnhânlựctrong tổ chức bao ... quả nguồn nhânlực của đất nớc .Nội dung của chính sách quảnlýnguồnnhânlực : Trong bộ luật lao động của nớc cộng hoà xà hội chủ nghĩa Việt Nam đà nói rõ nội dung của quản lý nhânlực bao...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP.I. NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP.1. Khái niệm nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của con người, là một trong ... quảnlýnguồnnhân lực. Bất cứ cấp quảnlý nào cũng có cấp quảnlýnhân viên dưới quyền và vì thế từ cấp quảnlý cao nhất cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlý nguồn nhân lực. - Với ... nghiêm ngặt. Người quảnlý sử dụng các phương pháp quảnlý của lối sản xuất nhỏ lẻ…II. Thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực ở Việt Nam1. Thực trạng nguồnnhânlực Việt Nam.Thị...
... lao động trong du lịch cũng có những nét đặc thù riêng.8Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồnnhân lực Duy trì nguồn nhân lực Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhân sự để ... này.43chchơng iơng inhững lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực 1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồnnhân lực 1.1 Khái niệm:Hiện ... IIơng IIcông tác quản tổ chức và quảnlýnhânlựctrong kinhcông tác quản tổ chức và quảnlýnhânlựctrong kinh doanh lữ hành tại Công ty Du lịch và dịch vụ Tây Hồ.doanh lữ hành tại Công...
... nay.1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quảnlýnguồnnhân lực: 1.2.1: Chính sách quảnlýnguồnnhân lực: Chính sách quảnlýnguồnnhânlực là toàn thể các quan điểm t tởng , mục tiêu và ... thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ các chiến lợc tổng thể của tổ chức .- Tăng cờng vai trò của bộ phận quảnlýnguồn ... lợng lớn nguồnnhânlựctrong các tổ chức . Đièu này đặt ra trongquảnlý nguồn nhânlực thách thức lớn trong việc sử dụng đội ngũ nhânlực để cạnh tranh , đối đầu với các tổ chức trong và...
... trên nhiều nguồnlực nh: nhân lực( nguồnlực con ngời ), vật lực( nguồnlực vật chất ), tài lực( nguồnlực về tài chính, tiền tệ ), Tuy nhiên chỉ có nguồnlực con ngời mới tạo ra đợc động lực của ... quảnlýnguồnnhânlựctrong tổ chức và lập ra một chiến lợc nguồnnhân lực phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệpPhân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực( số lợng nguồnnhân lực, chấtlợng nguồn ... lợc nguồn nhân lực phải linh họat và ngợc lạiPhân tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức Giúp tổ chức xác định những điểm mạnh và điểm yếu về nguồnnhân lực và quản...