... môn học Vũ Thị Bích Ngọc – Quản Trị NhânLực 43A “Khuyến khích tài chính _ phương tiện thu hút và tạo động lực cho người lao động trongquảnlýnguồnnhânlực của tổchức Với mong muốn bằng ... sử dụng một chương trình khuyến khích tài chính có hiệu quả là một vấn đề chiến lược quantrọng cảu quảnlýnguồnnhânlựctrong các tổ chức. Để thu hút được nhân tài các tổchức cần tạo cho ... 20034. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân5. Quảnlỹnguồnnhânlực – NXB chính trị quốc gia6. Quản trị nhân sự – Nguyễn Văn Lê, Nguyễn Văn Hoà - NXB Giáo dục7. 1001 cách tăng lực cho nhân viên8....
... động lực cho ngời lao động trongquảnlýnguồnnhânlực của tổchức 3I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính và tạo động lực cho ngời lao động trongquảnlýnguồnnhânlực của tổchức ... trìnhQuản trị nhânlực TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn Vân Điềm, NXB giáo dục 20034. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân5. Quảnlỹnguồnnhânlực NXB chính trị quốc gia6. Quản trị nhân ... sử dụng một chơng trình khuyến khích tài chính có hiệu quả là một vấn đề chiến lợc quantrọng cảu quảnlýnguồnnhânlựctrong các tổ chức. Để thu hút đợc nhân tài các tổchức cần tạo cho mình...
... niệm và vai trò của quản trị nhânlựctrongTổchức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của Quản trị nhân lực 1.Những kháI niệm và thực chất Quản trị nhân lực 2 .Quản trị nhânlực vừa là khoa học ... của quản trị nhânlựctrongTổchức ngày nayI. KháI niệm và vai trò của quản trị nguồnnhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quản trị nhânlực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản ... dự định trở thành một ngời quảnlýnguồnnhânlực ,một chuyên gia quản lýnguồnnhânlực ,một ngời quảnlý hay giám sát trực tuyến chung ,hay một thành viên của lực lợng lao động .Mọi ngời...
... cho nên em xin đợc trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trìnhquảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lựctrong lao động 4) ... về quảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác động liên tục có tổ ... học KTLĐ Hà Quang ChiếnLời nói đầu Trong quá trình CNH-HĐH đất nớc và đổi mới cơ chế quảnlý kinh tế ở nớc ta , quản lý có hiệu quả nguồnnhânlực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng...
... phần chức năng trong mô hình quản trị nguồnnhânlực của Việt Nam hiện nay được trình bày trong mô hình Cơ chế tổ chức Sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp Văn hóa tổchức Quản trị nguồnnhân lực Công ... dướiHình1.6: Sơ đồ tổchứcquảnlýchức năngGiám đốc Nhân viên 1 Nhân viên 3Nhân viên 2MỤC LỤC (Nguồn: Quản trị doanh nghiệp)- Quảnlý nhiều chiều: Người ta thiết lập cơ cấu tổchứcquảnlý này dựa ... một tổchức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổchức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò.Mục đích cơ bản của quản trị nguồnnhânlực là đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và...
... của khách sạn .1.2.3 Chức năng quản trị nhânlựctrong khách sạn Quản trị nhânlựctrong khách sạn thực hiện 3 chức năng sau:-Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức năng này chú trọng ... công nghệ1.2.6 Tạo dựng nhânlực Sơ đồ 1.1:Các bước của quá trình tạo dựng Hoạch định nguồnnhânlực Tuyển dụng nguồnnhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 14Chuyên đề tốt nghiệp-Bán ... nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác của tổchức Quản trị nhânlực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho các tổchức tồn tại và phát triển trên thị trường ....
... ra giá trị của nguồnlựcquý báu đó. II .Quản lýnguồnnhân lực Quảnlýnguồnnhânlực thờng là nguyên nhân thành công hay thất bại của doanh nghiệp .Tổ chức ,quản lýnguồnnhânlực một cách khoa ... lợng nguồnnhânlực là: số lợng và chất lợng nguồn nhân lực. Chúng ta đều thấy rằng chất lợng nguồnnhânlực là thành phần vô cùng quantrọng của nguồnnhân lực, nó đóng vai trò quy t định trong ... niệm: * Quảnlýnguồnnhânlực là một quá trình tuyển mộ,lựa chọn,duy trì,phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nguồnnhânlựctrong một tổchức nhằm đạt đợc mục tiêu đà đặt ra của tổ chức...
... đó trong quá trình hoạt động của nó,mọt tổchức có thể cần ít hoặc nhiều nhânlực tuỳ thuộc vào yêu cầu của các hoạt động trongtổ chức -Quản lýnguồnnhânlực đảm bảo cho tổchức có những nhân ... CHẤT LƯỢNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝNGUỒN NHÂN LỰC HIỆU QUẢ 133.1. Giải pháp phát triển và nâng cao chất lượng nguồnnhânlực 133.2. Giải pháp nhằm quảnlý có hiệu quả nguồnnhânlựctrong các ... quả quảnlýnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong giai đoạn hiện nayI : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI:1.1.NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực. - Nguồn...
... lao động và tổchứcquảnlý lao động ở nớc ngoài . 1.2.2: Trình độ quảnlý 4- Hệ thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ ... I : Cơ sở lý luận1.1: Nguồnnhânlực _ Doanh nghiệp nhà nớc1.1.1: Khái niệm Nhân lực đợc hiểu là nguồnlực của mỗi con ngời , gồm có thể lực và trí lực. Nguồnnhânlựctrongtổchức bao gồm ... của nguồnnhân lực. Do đó sử dụng nguồn nhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quảnlýnguồn nhân lựctrongtổchức hiện nay.1.2: Tác động của một số chính sách đến việc quản...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰCQUẢNLÝ NGUỒN NHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP.I. NGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP.1. Khái niệm nguồnnhân lực. Nguồn nhânlực được hiểu là nguồnlực của con người, là một trong ... cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlý nguồn nhân lực. - Với các tổchức có quy mô nhỏ: hệ thống quảnlýnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hoá để quảnlýnhân lực. - Với các tổchức ... đòi hỏi trongtổ chức. Vì vậy, quảnlýnguồnnhânlựctrongtổchức là một quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì, phá triển vá tạo một điều kiện có lợi cho nguồnnhânlực trong tổchức nhằm...
... lịch . Hiện nay, công 31chchơng IIơng IIcông tác quảntổchức và quảnlýnhânlựctrong kinhcông tác quảntổchức và quảnlýnhânlựctrong kinh doanh lữ hành tại Công ty Du lịch và dịch ... này.43chchơng iơng inhững lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực 1. Khái niệm, vai trò và một số mô hình quảnlýnguồnnhân lực 1.1 Khái niệm:Hiện ... lao động trong du lịch cũng có những nét đặc thù riêng.8Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồnnhân lực Duy trì nguồn nhân lực Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhân sự để...
... lợng lớn nguồnnhânlựctrong các tổchức . Đièu này đặt ra trongquảnlý nguồn nhânlực thách thức lớn trong việc sử dụng đội ngũ nhânlực để cạnh tranh , đối đầu với các tổchứctrong và ... .- Đối với các tổchức có quy mô trung bình : Chức năng quảnlý nguồn nhânlực đòi hỏi cần phải đợc tách ra để phối hợp tất cả các hoạt động quảnlýnguồnnhânlựctrongtổchức . Mặc dầu vậy ... thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ các chiến lợc tổng thể của tổchức .- Tăng cờng vai trò của bộ phận quảnlý nguồn...