... thị mô hình Chiếnlược tiếp thị Ngày có nhiều cộng đồng áp dụng phương pháp hoạchđịnh thị trường chiếnlược thay thực kế hoạch mang tính cấp thời Công tác hoạchđịnh thị trường chiếnlược bối cảnh ... việc xác định mục tiêu xem điều kiện tiên để nhận hỗ trợ khu vực ĐỊNH HÌNH CHIẾNLƯỢC Một nhóm lập kế hoạch cho địa phương xác định kế hoạch, mục tiêu mục đích, bước xác định lựa chọn chiếnlược ... thể hoạchđịnh thị trường chiếnlượcHoạchđịnh thị trường chiếnlược dự toán ngân sách, cộng đồng ước tính khoản thu nhập kỳ vọng hàng năm chi phí để đạt cân ngân sách hợp lý; việc lên kế hoạch...
... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc ... Chúng ta xây dựng bảng tổng kế ? (6) Quyết địnhchiếnlược vận dụng Phán đoán chiếnlược Chúng ta ? (1) Chiếnlược lựa chọn?(7) Sự vận dụng ? (8) Kế hoạch tài ? (9) Những kiểm tra ? (10) Vi mt ... đoán bên GĐ3: Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiếnlược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt địnhchiếnlược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh trờn...
... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc ... c nờu doanh nghip phi tr li S 3: Mụ hỡnh 10 giai on xõy dng chin lc Quyết địnhchiếnlược vận dụng Phán đoán chiếnlược Chúng ta ? (1) Chúng ta muốn ? (2) Chúng ta đâu(môi trư ờng), thời đe ... đoán bên GĐ3: Phán đoán bên (điểmmạnh/ điểm yếu) GĐ4: Nhằm lựa chọn chiếnlược xác thực; phù hợp thực GĐ5 :Hoạt địnhchiếnlược S 2: Nm giai on hoch nh chin lc Mụ hỡnh ny khỏc vi mụ hỡnh trờn...
... là: - Xác định yêu cầu cần đánh giá - Lựa chọn phơng pháp đánh giá thích hợp - Huấn luyện nhà lãnh đạo ngời làm công tác đánh giá kỹ đánh giá thực công việc ca nhân viên - Thảo luận với nhân viên ... tiêu chuẩn mẫu thực công việc - Thảo luận nhân viên kết đánh giá SV: Th Xuõn Lp: C6C3 Bỏo cỏo thc tt nghip GVHD: ThS Thin Dng - Xác định mục tiêu kết cho nhân viên g To ng lc cho ngi lao ng To ... trin nhõn lc Có hình thức đào tạo sau: + Đào tạo nơi làm việc: hình thức đào tạo nhân viên cách thức thực công việc trình làm việc, gồm có: kèm cặp hớng dẫn chỗ luân phiên thay đổi công việc + Đào...
... chiến lược, ta xây dựng cho Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà số chiếnlược sau: • Chiếnlược Thị trường • Chiếnlược Đa dạng hoá sản phẩm • Chiếnlược Đấu thầu • Chiếnlược Phát triển người Chiếnlược ... ty xây dựng chiếnlược kết hợp thích hợp với Chiếnlược phát triển người Chiếnlược kinh doanh lập thực đội ngũ cán bộ, nhân viên Tổng Công ty Vì vậy, nói chiếnlược hiệu thực chiếnlược kinh doanh ... kỹ thuật công nghệ cao Chiếnlược đấu thầu Do đặc điểm kinh doanh ngành xây dựng mà chiếnlược đặc thù củaTổng Công ty Chiếnlược bao gồm chiếnlược cụ thể sau: a Chiếnlược đấu thầu dựa chủ yếu...
... khẩu( định hướng phát triển chung ngành đến năm 2010) Như công ty dựa vào chiếnlược phát triển chung ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược tranh thủ hỗ trợ nhà nước chiếnlược phát triển chung từ hoạch ... CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh công ty da giầy Hà Nội 1.1 Xác lập Công ty Da giầy Hà Nội thời gian vừa quahoạch ... tương lai phát triển công ty - Còn có nhầm lẫn chiếnlược kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giao cho phòng kế hoạch đảm trách Như hạn chế tư tưởng chiếnlược cấp lãnh đạo Thị trường nước chưa phong...
... hướng chiếnlược chuyên môn hoá có ba loại chiếnlược cho phép tạo lợi cạnh tranh thị trường Đó là: - Chiếnlược chi phối chi phí - Chiếnlược khác biệt hoá - Chiếnlược chia nhỏ hội tụ + Chiếnlược ... doanh nghiệp Chiếnlược hỗn hợp:• Chiếnlượcsử dụng kết hợp mô hình chiếnlược Các mô hình vận dụng lựa chọn chiếnlược sản phẩm Chiếnlược chuyên môn hoá:• Trong lĩnh vực hoạt động xác định, doanh ... mại với hoạt động có doanh nghiệp Chiếnlược rút lui:• Một mô hình chiếnlược sau mà doanh nghiệp lựa chọn, vận dụng chiếnlược rút lui chiếnlược "gặt hái" Chiếnlược hình thành sở: - Doanh nghiệp...
... thành trìnhhoạchđịnhchiếnlược cho tổ chức Khi hoạchđịnh xong ta phải quản trị - quản trị chiếnlược Quản trị chiếnlượctrình xác định mục tiêu chiếnlược tổ chức, xây dựng sách kế hoạch ... nghiệp với công tác hoạchđịnh Hiện nay, nhiều doanh nghiệp thành công phát triển mạnh thực công tác hoạchđịnhHoạchđịnhhoạchđịnhchiếnlược tảng trình quản trị chiến lược, công ty muốn phát ... hỏi cần thiết công tác hoạch doanh nghiệp bối cảnh 2.1 HoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược liên quan đến việc xác định mục tiêu dài hạn, bao quát toàn tổ chức chiếnlược hành động để thực...
... tích chiếnlược cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình phát triển chiếnlược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiếnlược ... trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi phí ... đánh giá yếu tố Marketing chiếnlược Vì vậy, hệ thống hỗ trợ tích hợp cung cấp hỗ trợ hữu ích cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing hay hoạchđịnh Marketing chiếnlược Vận dụng lý thuyết...
... ii quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiếnlượcQuátrình quản trị chiếnlược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược + ... bên) Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm giống chiếnlược kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm giống quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược tổng quát, tức gồm ... nghiệp” 2.2 Vị trí vai trò chiếnlược sản phẩm chiếnlược chung 2.2.1 Vị trí Qua nghiên cứu khái quát chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiếnlược sản phẩm chiếnlược phận chiếnlược Marketing (cấp chức...
... tâm ii quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lợc Quátrình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc ... bên) Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh chiến lợc kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc tổng quát, tức gồm ... 1.2 2.1 Nhiệm vụ chiến lợc hệ thống mục tiêu công ty Đây giai đoạn quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm tảng cho việc soạn thảo hoạchđịnhchiến lợc Để xác lập đợc nhiệm vụ chiến lợc, công...
... II QUY TRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiếnlượcQuátrình quản trị chiếnlược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược + ... Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm Cũng giống chiếnlược kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm giống quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược tổng quát, tức ... nghiệp” 2.2 Vị trí vai trò chiếnlược sản phẩm chiếnlược chung 2.2.1 Vị trí Qua nghiên cứu khái quát chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiếnlược sản phẩm chiếnlược phận chiếnlược Marketing (cấp chức...
... tranh đến từ thị trường Bảng: Mô chiếnlược toàn cầu hoá Phát triển chiếnlược Các chiếnlược kinh doanh tổng thể Kinh doanh Quốc tế hoá Chiếnlược Toàn cầu hoá Chiếnlược Quốc gia A Quốc gia B Quốc ... tế thị trường Chiếnlược toàn cầu hoá nhìn chung thấy quatrình thực hiện, Quátrình mở rộng thị trường quốc tế Quátrình thâm nhập thị trường Thông thường, trước tiến hành chiếnlược toàn cầu ... dụng Chiếnlược tập trung, thị trường rộng lớn hay có ý định bao trùm thị trường dùng Chiếnlược đa dạng hoá Bảng tóm tắt đưới mô tả chiếnlược ứng dụng đặc điểm thị trường Các yếu tố Chiến lược...
... khác biệt với chiếnlược đối thủ cạnh tranh Có ba chiếnlược tăng trưởng giúp nhà quản trị hoạchđịnhchiếnlược cấp đơn vị kinh doanh bao gồm: a Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược tập trung ... dọa tổ chức Trong tiến trìnhhoạchđịnhchiến lược, nhà quản trị cần xác định hội đe dọa này, nắm vững chúng mối quan hệ với việc xác địnhsứ mệnh, mục tiêu, kế hoạchchiếnlược tổ chức Các lực ... PHÂN LOẠI Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược khác biệt Chiếnlược liên quan đến việc cạnh tranh với tất hãng ngành dựa việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng mà họ cảm nhận riêng có Chiếnlược dẫn...
... CH Bốn chiếnlược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiếnlược giá thẩm thấu (Penetration Pricing) – Chiếnlượcsử dụng vũ khí cạnh tranh để chiếm vò ng nh thò trường ng Nhà xuất áp dụng chiếnlược ... đảm bảo lợi nhuận n 45 6.3 CHÍNH SÁCH GIÁ CH Bốn chiếnlược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiếnlược giá hớt váng (Market Skimming) – ng Chiếnlược giá cao lấy phần tốt phân khúc thò trường có ... dụng chiếnlược ng giá để đạt tới bão hòa thò trường trước ng đối thủ cạnh tranh bắt chước sản phẩm nh m 47 6.3 CHÍNH SÁCH GIÁ (tt) CH Bốn chiếnlược phổ biến mà MNC sử dụng: ng: Chiếnlược giá...
... tích chiếnlược cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình phát triển chiếnlược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiếnlược ... trợ nhu cầu hỗ trợ dựa máy tính cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi phí ... đánh giá yếu tố Marketing chiếnlược Vì vậy, hệ thống hỗ trợ tích hợp cung cấp hỗ trợ hữu ích cho tiến trình phát triển chiếnlược Marketing hay hoạchđịnh Marketing chiếnlược Vận dụng lý thuyết...