... 2 nm hoc
hn )
ã Thi hn ngn hn
thng mt nm hoc
ớt hn
ã Tn sut hoch
nh
ã Mi ln thng 3 nm
ã Mi ln sỏu thỏng
trong nm
ã iu kin ra
quyt nh
ã Khụng chc chn v ri ro ã t ri ro
ã Ni k hoch ... LƯỢC VÀ
CHIẾN THUẬT
Các khía cạnh so sánh Hoch nh chin lc Hoch nh chin thut
ã Mc ớch
ã Bo m hiu qu v s
tng trng trong di hn
ã Phng tin thc
thi cỏc k hoch chin
lc
ã c tớnh
ã Tn ti v cnh tranh ... mạnh và
điểm yếu
Bước 8:
Tiếp tục hoạch
định
Bước 1:
Phát tri n sứ
mệnh và các mục
tiêu
Bước 4:
Phát tri n các
chiến lược
Bước 5:
Soạn thảo kế
hoạch chiến lược
Bước 6:
Soạn thảo kế
hoạch...
... của bản thân
của giới hữu quan.
Quyền lực ảnh hưởng đến:
MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MANG TÍNH
CHÍNH TRỊ
Sự khác nhau trong việc
nhận dạng vấn đề
Nút
vào
Nhiều
giới hữu
quan có
quyền
lực
Sự khác ... định
Phân bổ
trọng số
cho các
tiêu chuẩn
Phân bổ
trọng số
cho các
tiêu chuẩn
Phát
tri n
các
giải pháp
Phát
tri n
các
giải pháp
Phân
tích
các
giải pháp
Phân
tích
các
giải pháp
Lựa
chọn ... QUYẾT ĐỊNH TRONG CÁC
ĐIỀU KIỆN KHÁC NHAU
Chắc chắn Không chắc chắnRủi ro
Khả năng khách quan
Khả năng chủ quan
6
Phân tích các giải pháp
Điểm mạnh và hạn chế của mỗi giải pháp sẽ được so...
... trũ.
Sales
Sales
â 19 95 Corel Corp.
BÀI GIẢNG QU N TR HỌCẢ Ị
BÀI GIẢNG QU N TR HOÏCẢ Ị
CH NG VƯƠ
CH NG VƯƠ
5. 4- Mô hình cơ cấu trực tuyến - chức naêng (hình 5. 5):
·
2/ Mục ...
5. 3- Mô hình cơ cấu chức năng (hình 5. 4):
· Đặc điểm của mô hình CC chức năng:
Cán bộ phụ trách các phòng ban chức năng có quyền ra các
chỉ thị, mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan ... những hoạt động quan trọng cần thực hiện
Bước 3: Xếp loại các hoạt động theo chức năng sản xuất kinh
doanh
Bước 4: Kết hợp các chức năng quan trọng thành một hệ thống
vững chắc
Bước 5: Thẩm định...
...
phải biết quan tâm đến
công việc mà cấp dưới
được giao để kịp thời
giúp đỡ và chia sẽ với
những khó khăn của
họ, giúp họ làm việc
đạt hiệu quả tốt hơn.
Nhà quảntrị phải quan tâm chăm ... phù hợp với những vấn đề phát sinh trong
thực tiễn tại cơ sở.
Tạo điều kiện để đào tạo và phát tri n các nhà quản
trị cấp dưới chuẩn bị thay thế các nhà quảntrị cấp
trên khi cần thiết
10 ... trong kinh doanh
1. Bảo vệ danh tiếng.
2. Tự trọng.
3. Chổ dựa tin cậy.
4. Sống giữa mọi người.
5. Nhìn xa trông rộng.
6. Biết điểm dừng.
7. Nhân vô thập toàn.
8. Tập trung tiêu điểm
9. Im lặng...
...
liên quan để lắng nghe ý kiến & đề nghị của họ,
sau đó ra quyết định
Nhà quảntrị trao đổi với cấp dưới có liên quan
để lấy ý kiến & đề nghị chung của họ, sau đó
ra quyết định
Mô hình 5
Nhà ... quản trị
Cơ hội phát tri n
Thu nhập
Điều kiện làm việc
Tỉ lệ nhân viên
giỏi thôi việc cao
IV. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA QUÁ
TRÌNH RA QUYẾT NH
3 . T chc tt quỏ trỡnh thc hin Q
ã Trin khai tt
ã Bo m ... đầu tiên nó được phát hiện ra là khi nào ?
5.
Có gì đặc biệt trong vấn đề này không ?
Mô hình 3: Nhà quảntrị trao
đổi riêng lẻ với cấp dưới có
liên quan để lắng nghe ý kiến
và đề nghị của...
... 8
11
44
1616
6464
256 256
10241024
40964096
40964096
51 251 2
6464
88
1111
22
33
44
55
66
77
Số nhà quảntrị (1 – 6)
1.3 65
Số nhà quảntrị (1 – 4)
58 5
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
Quan điểm hiện đại: ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như
năng lực của họ
Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực
hơn với công việc
Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến
cơ hội phát tri n cho các ...
Nguyên tắc linh hoạt
An toàn trong hoạt động
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi tiết các
chức danh, hệ thống...
... trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có
liên quan để lắng nghe ý kiến & đề nghị của họ,
sau đó ra quyết định
Nhà quảntrị trao đổi với cấp dưới có liên quan
để lấy ý kiến & đề nghị chung ... hình 5
Nhà quảntrị bàn bạc với tập thể, lấy ý kiến và
quyết định dựa trên ý kiến đa số
1. Chỉ có nhà quảntrị mới được đề ra
QĐQT
2. QĐQT được đề ra khi vấn đề đã chín
3. Ra QĐQT liên quan ... X
ƯƠ
ƯƠ
NG CÁ
NG CÁ
Môi trường làm việc
(bầu không khí tâm lý)
Công việc
Mối quan hệ
với nhà quản trị
Cơ hội phát tri n
Thu nhập
Điều kiện làm việc
Tỉ lệ nhân viên
giỏi thôi việc cao
BẢNG MÔ...
... có liên quan
- Những điểm nào thực hiện một cách thuận tiện nhất và ít tốn kém nhất
5. 1.4.2. Mức độ kiểm tra
Trong thực tế đang còn tồn tại hai quan điểm trái ngược nhau về kiểm tra. Có quan
điểm ... và môi trường.
5. 1 .5. Những yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra
Trong quá trình xây dựng các hệ thống kiểm tra và tiến hành công tác kiểm tra cần
tuân theo các yêu cầu sau đây:
5. 1 .5. 1. Kiểm tra ... mình là tốt nhất. Khả
năng tự kiểm tra để tự hoàn thiện thể hiện trình độ phát tri n cao của một hệ thống.
5. 1 .5. 5. Kiểm tra phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch hoạt động của tổ chức và
căn...
... bán
vào cuối năm, xác suất 60% giá tăng lên 600 tri u và xác
suất 40% giá giảm xuống 450 tri u.
Bạn sẽ lựa chọn đầu tư vào phương án nào nêu trên?
CASE 1 – 5 Phút
2.3.Căn cứ vào chức năng quản trị
... định.
Không tự tin, sợ ra quyết định sai.
Tầm nhìn hạn hẹp và chủ quan.
Khi tốt nghiệp ra trường, bạn được Ba Mẹ cho 150 tri u
đồng để kinh doanh. Bạn sẽ chọn ngành nghề nào để
kinh doanh ... sách thực hiện không quá 50 tri u/tháng.
CASE 4
4. Qui trình ra quyết định
Xác định vấn đề cần ra quyết định.
Đề ra mục tiêu giải quyết.
Liệt kê các yếu tố có liên quan đến vấn đề.
Thu...
... vào
cuối năm, xác suất 60% giá tăng lên 600 tri u và xác suất
40% giá giảm xuống 450 tri u.
Bạn sẽ lựa chọn đầu tư vào phương án nào nêu trên?
CASE 1 – 5 Phút
3.2. Các nguyên tắc ra quyết định
... TRONG QUẢN TRỊ
5. Ra quyết định theo nhóm ( Brainstorming)
Phương pháp thực hiện
o Cần 5- 12 người thực hiện từ 20 phút đến 60 phút.
o Chia ra thành 02 nhóm :
Nhóm 1 : Phát tri n các ý tưởng.
... điều kiện bên
trong và bên ngoài.
CASE 5
Bạn là một quảntrị viên cấp cơ sở, quản lý một
nhóm nhỏ nhân viên. Tuy nhiên quan điểm của bạn
trái ngược với tri t lý của công ty và ảnh hưởng của...
... các cơ hội và nguy cơ từ môi trường.
Giúp tri n khai kịp thời các chương trình hành động.
Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quảntrị khác.
Phát tri n tinh thần làm việc tập thể của doanh ... dùng qui trình hoạchđịnh chiến lược để đưa ra lời
khuyên cho giám đốc ?
CASE 1 – 5 Phút
CHƯƠNG VI
HOẠCH ĐỊNH
6 .5. Qui trình hoạchđịnh chiến lược
Phân tích cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ... tiêu lợi nhuận
Phân bổ nguồn lực và rủi ro
Năng suất
Vị thế cạnh tranh
Phát tri n nguồn nhân lực
Phát tri n công nghệ.
Trách nhiệm xã hội
6.1.Khái niệm và vai trò của hoạch định
6.1.1....