quan tri hoc chuong 5 hoach dinh

... 2 nm hoc hn ) ã Thi hn ngn hn thng mt nm hoc ớt hn ã Tn sut hoch nh ã Mi ln thng 3 nm ã Mi ln sỏu thỏng trong nm ã iu kin ra quyt nh ã Khụng chc chn v ri ro ã t ri ro ã Ni k hoch ... LƯỢC VÀ CHIẾN THUẬT Các khía cạnh so sánh Hoch nh chin lc Hoch nh chin thut ã Mc ớch ã Bo m hiu qu v s tng trng trong di hn ã Phng tin thc thi cỏc k hoch chin lc ã c tớnh ã Tn ti v cnh tranh ... mạnh và điểm yếu Bước 8: Tiếp tục hoạch định Bước 1: Phát tri n sứ mệnh và các mục tiêu Bước 4: Phát tri n các chiến lược Bước 5: Soạn thảo kế hoạch chiến lược Bước 6: Soạn thảo kế hoạch...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:21

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... của bản thân của giới hữu quan.  Quyền lực ảnh hưởng đến: MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MANG TÍNH CHÍNH TRỊ Sự khác nhau trong việc nhận dạng vấn đề Nút vào Nhiều giới hữu quan có quyền lực Sự khác ... định Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phát tri n các giải pháp Phát tri n các giải pháp Phân tích các giải pháp Phân tích các giải pháp Lựa chọn ... QUYẾT ĐỊNH TRONG CÁC ĐIỀU KIỆN KHÁC NHAU Chắc chắn Không chắc chắnRủi ro Khả năng khách quan Khả năng chủ quan 6  Phân tích các giải pháp  Điểm mạnh và hạn chế của mỗi giải pháp sẽ được so...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14

Ngày tải lên: 02/11/2013, 11:20

... trũ. Sales Sales â 19 95 Corel Corp. BÀI GIẢNG QU N TR HỌCẢ Ị BÀI GIẢNG QU N TR HOÏCẢ Ị CH NG VƯƠ CH NG VƯƠ 5. 4- Mô hình cơ cấu trực tuyến - chức naêng (hình 5. 5): ·       2/ Mục ... 5. 3- Mô hình cơ cấu chức năng (hình 5. 4): ·        Đặc điểm của mô hình CC chức năng: Cán bộ phụ trách các phòng ban chức năng có quyền ra các chỉ thị, mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan ... những hoạt động quan trọng cần thực hiện Bước 3: Xếp loại các hoạt động theo chức năng sản xuất kinh doanh Bước 4: Kết hợp các chức năng quan trọng thành một hệ thống vững chắc Bước 5: Thẩm định...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... chú ý lắng nghe

Ngày tải lên: 18/04/2014, 21:22

... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quản trị phải quan tâm chăm ... phù hợp với những vấn đề phát sinh trong thực tiễn tại cơ sở. Tạo điều kiện để đào tạo và phát tri n các nhà quản trị cấp dưới chuẩn bị thay thế các nhà quản trị cấp trên khi cần thiết 10 ... trong kinh doanh 1. Bảo vệ danh tiếng. 2. Tự trọng. 3. Chổ dựa tin cậy. 4. Sống giữa mọi người. 5. Nhìn xa trông rộng. 6. Biết điểm dừng. 7. Nhân vô thập toàn. 8. Tập trung tiêu điểm 9. Im lặng...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... liên quan để lắng nghe ý kiến & đề nghị của họ, sau đó ra quyết định Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới có liên quan để lấy ý kiến & đề nghị chung của họ, sau đó ra quyết định Mô hình 5 Nhà ... quản trị Cơ hội phát tri n Thu nhập Điều kiện làm việc Tỉ lệ nhân viên giỏi thôi việc cao IV. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT NH 3 . T chc tt quỏ trỡnh thc hin Q ã Trin khai tt ã Bo m ... đầu tiên nó được phát hiện ra là khi nào ? 5. Có gì đặc biệt trong vấn đề này không ? Mô hình 3: Nhà quản trị trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ý kiến và đề nghị của...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:37

... 8 11 44 1616 6464 256 256 10241024 40964096 40964096 51 251 2 6464 88 1111 22 33 44 55 66 77 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.3 65 Số nhà quản trị (1 – 4) 58 5 II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC Quan điểm hiện đại: ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như năng lực của họ  Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc  Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các ... Nguyên tắc linh hoạt An toàn trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:38

... trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ý kiến & đề nghị của họ, sau đó ra quyết định Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới có liên quan để lấy ý kiến & đề nghị chung ... hình 5 Nhà quản trị bàn bạc với tập thể, lấy ý kiến và quyết định dựa trên ý kiến đa số 1. Chỉ có nhà quản trị mới được đề ra QĐQT 2. QĐQT được đề ra khi vấn đề đã chín 3. Ra QĐQT liên quan ... X ƯƠ ƯƠ NG CÁ NG CÁ Môi trường làm việc (bầu không khí tâm lý) Công việc Mối quan hệ với nhà quản trị Cơ hội phát tri n Thu nhập Điều kiện làm việc Tỉ lệ nhân viên giỏi thôi việc cao BẢNG MÔ...

Ngày tải lên: 30/05/2014, 01:34

... có liên quan - Những điểm nào thực hiện một cách thuận tiện nhất và ít tốn kém nhất 5. 1.4.2. Mức độ kiểm tra Trong thực tế đang còn tồn tại hai quan điểm trái ngược nhau về kiểm tra. Có quan điểm ... và môi trường. 5. 1 .5. Những yêu cầu đối với hệ thống kiểm tra Trong quá trình xây dựng các hệ thống kiểm tra và tiến hành công tác kiểm tra cần tuân theo các yêu cầu sau đây: 5. 1 .5. 1. Kiểm tra ... mình là tốt nhất. Khả năng tự kiểm tra để tự hoàn thiện thể hiện trình độ phát tri n cao của một hệ thống. 5. 1 .5. 5. Kiểm tra phải được thiết kế căn cứ trên kế hoạch hoạt động của tổ chức và căn...

Ngày tải lên: 13/07/2014, 07:21

... bán vào cuối năm, xác suất 60% giá tăng lên 600 tri u và xác suất 40% giá giảm xuống 450 tri u. Bạn sẽ lựa chọn đầu tư vào phương án nào nêu trên? CASE 1 – 5 Phút 2.3.Căn cứ vào chức năng quản trị  ... định.  Không tự tin, sợ ra quyết định sai.  Tầm nhìn hạn hẹp và chủ quan.  Khi tốt nghiệp ra trường, bạn được Ba Mẹ cho 150 tri u đồng để kinh doanh. Bạn sẽ chọn ngành nghề nào để kinh doanh ... sách thực hiện không quá 50 tri u/tháng. CASE 4 4. Qui trình ra quyết định  Xác định vấn đề cần ra quyết định.  Đề ra mục tiêu giải quyết.  Liệt kê các yếu tố có liên quan đến vấn đề.  Thu...

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

... vào cuối năm, xác suất 60% giá tăng lên 600 tri u và xác suất 40% giá giảm xuống 450 tri u. Bạn sẽ lựa chọn đầu tư vào phương án nào nêu trên? CASE 1 – 5 Phút 3.2. Các nguyên tắc ra quyết định  ... TRONG QUẢN TRỊ 5. Ra quyết định theo nhóm ( Brainstorming)  Phương pháp thực hiện o Cần 5- 12 người thực hiện từ 20 phút đến 60 phút. o Chia ra thành 02 nhóm :  Nhóm 1 : Phát tri n các ý tưởng.  ... điều kiện bên trong và bên ngoài. CASE 5  Bạn là một quản trị viên cấp cơ sở, quản lý một nhóm nhỏ nhân viên. Tuy nhiên quan điểm của bạn trái ngược với tri t lý của công ty và ảnh hưởng của...

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

... các cơ hội và nguy cơ từ môi trường.  Giúp tri n khai kịp thời các chương trình hành động.  Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị khác.  Phát tri n tinh thần làm việc tập thể của doanh ... dùng qui trình hoạch định chiến lược để đưa ra lời khuyên cho giám đốc ? CASE 1 – 5 Phút CHƯƠNG VI HOẠCH ĐỊNH 6 .5. Qui trình hoạch định chiến lược  Phân tích cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ... tiêu lợi nhuận  Phân bổ nguồn lực và rủi ro  Năng suất  Vị thế cạnh tranh  Phát tri n nguồn nhân lực  Phát tri n công nghệ.  Trách nhiệm xã hội 6.1.Khái niệm và vai trò của hoạch định 6.1.1....

Ngày tải lên: 08/08/2014, 21:21

Ngày tải lên: 13/08/2014, 23:22

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56