quản trị nhân lực chương 4

... động lực làm việc cho nhân viên Hỗ trợ công tác quản lý ü Giúp người quản lý đề định đắn lương 1.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦA ĐÁNH GIÁ THCV § § § § Ảnh hưởng đến lợi ích người lao động Giúp nhà quản ... NGƯỜI LAO ĐỘNG 3.1 Vai trò người quản lý 3.2 Hệ thống đánh giá yêu cầu HTĐG 3.1 Vai trị người quản lý § Người quản lý trực tiếp ü Hiểu rõ ý nghĩa đánh giá hoạt động quản lý NNL ü Đánh giá cơng bằng, ... ƯỜN G  Đ ẠI H ỌC B ÁCH  KHOA HÀ N ỘI VIỆN  KIN H TẾ VÀ QU ẢN   LÝ CHƯƠNG 4  ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG 4 Sau khi học xong, sinh viên có thể trình bày và hiểu rõ  các nội dung:

Ngày tải lên: 02/02/2023, 12:02

... TẾ VÀ QUẢN LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC LỰA CHỌN NHÂN LỰC NỘI DUNG Khái niệm lựa chọn (tuyển chọn) nhân lực Vai trò tuyển chọn nhân lực Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân lực Quy trình tuyển chọn nhân lực Khái ... nhân lực Khái niệm lựa chọn nhân lực Lựa chọn nhân lực trình sàng lọc ứng cử viên chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc số người dự tuyển Vai trò tuyển chọn nhân lực Vai trò tuyển chọn: Tuyển ... lỗ, phá sản doanh nghiệp… Yêu cầu tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực phải xuất phát từ kế hoạch nhân lực Tuyển chọn nhân lực phải yêu cầu công việc Tuyển chọn lao động có kỷ luật, trung

Ngày tải lên: 20/02/2023, 21:54

... luận Quản trị nhân lực Khái niệm v vai trò Quản trị nhân lực Những nội dung Quản trị nhân lực Các học thuyết Quản trị nhân lực Một số chức danh Quản trị nhân lực Khái niệm Quản trị nhân lực Khái ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lực nhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quản trị nhân lực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh ... ĐÃi ngộ NS: ĐÃi ngộ ti ĐÃi ngộ phi ti Các học thuyết Quản trị nhân lực Các học thuyết QTNL phơng Đông: Trờng phái Đức trị Trờng phái Pháp trị T tơng QTNL Việt Nam Các học thuyết QTNL phơng Tây:

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... dụng nhân Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân ... chọn nhân để thỏa mÃn nhu cÇu sư dơng cđa doanh nghiƯp vμ bỉ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa chọn nhân ... so thống riêng cho loại ƯCV: Nhân viên bán hng Nhân viên hnh Nh quản trị Thu nhận v xử lý hồ sơ Nội dung: Nghiên cứu v xử lý hồ sơ: Nghiên cứu lý lịch, hồ sơ cá nhân So sánh với tiêu chuẩn công

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... III- Nội dung qui trình tuyển dụng HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực) Các giải pháp khác (khơng đ/ứng) Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực Nguồn nội bộ Nguồn bên ngồi Các phương pháp nội ... trình tự của cơng tác tuyển dụng nhân viên (6 bước 2 .4 Kiểm tra, sát hạch, trắc... giới thiệu cho nhân viên đó về các hoạt động chính trong cơ quan Ðối với mỗi nhân viên, những ngày đầu làm ... chức  Tầm quan trọng: + Ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. + Ảnh hưởng đến các chức năng quản trị nhân sự: - Đánh giá công việc. - Thù lao lao động. - Đào tạo &

Ngày tải lên: 17/10/2013, 19:15

... Trang 1L o g oChương 6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Trang 2L o g oNội dung Khái niệm, mục đích, vai trò và ý nghĩa 1 Trình tự xây dựng các chương trình ĐT-PT NNL 2 Các ... niệm, mục đích, vai trò và ý nghĩa  Mục đích  Vai trò  Ý nghĩa Trang 4L o g oKhái niệm  Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến ... với các công việc trong tương lai. Trang 8L o g oVai trò 1 Đáp ứng nhu cầu của tổ chức về nguồn nhân lực 2 Là một hoạt động đầu tư 3 Thỏa mãn nhu cầu học tập của người lao động Trang 9L o g oLợi

Ngày tải lên: 10/06/2015, 11:36

... VÀ MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC III KHÁI QUÁT CÁC NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC IV MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC V TRIẾT LÝ VÀ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VỪA LÀ KHOA ... Trình độ, bí công nghệ Con người Quản trị sản xuất Quản trị tài Quản trị hoạt động thương mại, Quản trị marketing Quản trị công nghệ Quản trị nhân lực   Nguồn lực có ý nghĩa quan trọng hoạt động ... kế nhân hịa NXB Văn hóa thơng tin, 2004 Đạt Nhân 36 kế dụng nhân NXB Văn hóa thơng tin 2004 Đạt Nhân 36 kế cầu nhân NXB Văn hóa thơng tin 2004… KẾT CẤU - Chương 1: Tổng quan Quản trị nhân lực

Ngày tải lên: 26/12/2020, 09:15

... phát triển quản trị với lập kế hoạch nhân • Xác định yêu cầu quản trị viên • Đánh giá tiềm quản trị • Xác định lộ trình nghề nghiệp • Phát triển sơ đồ thay 6-37 Thời gian nội dung chương trình ... 6-40 -20CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ¾ Đào tạo định hướng cho nhân viên ¾ Đóng góp vào chương trình phát triển quản trị ... khuyến khích động viên nhân viên giảm giám sát, tăng suất, giảm tai nạn 6-35 PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ • Xây dựng chương trình lộ trình cơng danh • Xác định thời gian nội dung chương trình đào tạo

Ngày tải lên: 17/02/2021, 19:53

... vi làm việc người lao động, phát triển văn hố tổ chức • Gắn kế hoạch hóa nguồn nhân lực với chức khác quản trị nhân lực [KS] Tỷ lệ doanh nghiệp có hệ thống đánh giá THCV ... 54.06 Tăng lương 153 47.81 Xây dựng kế hoạch đào tạo cá nhân 88 27.50 Xây dựng lộ trình phát triển cho cá nhân 80 25.00 Bố trí lại cơng việc 114 35.62 Chu kỳ đánh giá nhân sự Số lượng Tỷ lệ ... Tăng động lực làm việc cho nhân viên (9)THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC Mục đích sử dụng kết quả đánh giá Số lựa chọn Tỷ lệ (%) Trả lương 122 38.12 Thưởng 173 54.06 Tăng

Ngày tải lên: 01/04/2021, 13:10

... TÁC ĐÁNH GIÁ 4.1 Lựa chọn thiết kế phương pháp đánh giá 4.2 Xác định chu kỳ đánh giá 4.3 Lựa chọn người đánh giá 4.4 Đào tạo người đánh giá 4.5 Phỏng vấn đánh giá v1.0012108210 27 4.1 LỰA CHỌN ... cách xác • Giúp nhà quản lý thấy tính hiệu việc thực hoạt động Quản trị nhân lực khác: tuyển dụng, bố trí lao động, đào tạo, tạo động lực • Ảnh hưởng đến lợi ích người lao động • Cơ sở giúp người ... động v1.0012108210 30 4.4 ĐÀO TẠO NGƯỜI ĐÁNH GIÁ • Cung cấp văn hướng dẫn; • Tổ chức lớp tập huấn v1.0012108210 31 4.5 PHỎNG VẤN ĐÁNH GIÁ • Là việc trao đổi thức người quản lý nhân viên tình hình

Ngày tải lên: 28/04/2021, 03:59

... tổ chức • Gắn kế hoạch hóa nguồn nhân lực với chức khác quản trị nhân lực [KS] Tỷ lệ doanh nghiệp có hệ thống đánh giá THCV v1.0014106222 10 3.7 PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU (MBO) • Các ... chun trách phịng nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng thiết kế tổ chức thực chương trình, cán quản lý cấp/các phận người trực tiếp đánh giá nhân viên quyền v1.0014106222 43 ... chọn thiết kế phương pháp đánh giá 4.2 Xác định chu kỳ đánh giá 4.3 Lựa chọn người đánh giá 4.4 Đào tạo người đánh giá 4.5 Phỏng vấn đánh giá v1.0014106222 32 4.1 LỰA CHỌN VÀ THIẾT KẾ PHƯƠNG PHÁP

Ngày tải lên: 07/05/2021, 19:02

... $3, 748 11.12 337 2003 $3,880 12.52 310 20 04* $4, 095 12.52 327 2005* $4, 283 12.52 342 2006* $4, 446 12.52 355 (SALES/EMPLOYEE) (NUMBER OF EMPLOYEES) Tiếp cận định tính • Dự báo Ý kiến nhà quản trị ... hưu Quy trinh Dù báo nhu cầu nhân lực doanh nghiệp tơng lai; Đánh giá khả nhân lực doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh nhu cầu nhân lực v khả có Phân tích GAP Định ... công việc Nền tảng cho bố trí v sử dụng nhân sự: PTCV Nhân viên lm việc Nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Nhân viên lm việc ntn? Nhân viên lm việc ntn? Xác định ccácyyêuccầuccủa...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quản trị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quản trị từ vị trí công tác ny sang vị ... nhân l tảng để phát triển nhân Vai trò đo tạo v phát triển nhân Đối với ngời lao động Đối với doanh nghiệp Đối với xã hội Vai trò ngời lao động Giúp thực công việc tốt + Với nhân viên + Với nhân ... nhân + Kỹ t ton cục + Kỹ thông tin (kỹ truyền thông) Đo tạo, phát triển trị v lý luận Nhằm tạo ng−êi võa “hång” võa “chuyªn” Båi d−ìng phÈm chÊt trị Nâng cao lực lý luận Đo tạo v phát triển trị...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp Đối với xã hội Đãi ngộ nhân doanh nghiệp giúp trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho xã hội Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân Đãi ngộ ... hiệu đội ngũ nhân Vai trò đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân có vai trò quan trọng Đối với người lao động Đãi ngộ nhân tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích ... - Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân giúp...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 15:37

... tiếp NS Quan hệ lao động Giao tiếp nhân Chương 1: Đại cương quản trị nguồn nhân lực Chương 1: Đại cương quản trị nguồn nhân lực Trong tất nhiệm vụ quản trị, quản trị người nhiệm vụ trọng tâm quan ... Nghiên cứu vấn đề quản trị nguồn nhân lực bao gồm: Tổng quát quản trị nguồn nhân lực; 1) Thu hút nguồn nhân lực; 2) Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực; 3) Duy trì nguồn nhân lực Nhiệm vụ học viên: ... trình quản trị nhân lực, ĐHKTQD Ths Nguyễn Văn Điểm, PGS TS Nguyễn Ngọc Quân , NXB Lao động Xã hội, 20 04 Giáo trình quản trị nhân lực, TS Trần Kim Dung NXB Thống kê, 4. 2006 Giáo trình quản trị nhân...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... để nhân viên gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quản trị trực tiếp Hàng năm thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên điền vào không cần ký tên vấn nhân viên tổ chức buổi thảo luận nhóm với nhân ... động lực lao động gì? phải tạo động lực, thuyết tạo động lực phư ơng thức tạo động lực lao động? hay nêu biện pháp thực tế doanh nghiệp mà anh/ chị biết; phân tích mặt hạn chế biện pháp 14 Chương ... hợp tác Khả & triển vọng Khối lượng công việc hợp tác Khá Đạt > yêu cầu tối thiÓu 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 44 Mô tả chi tiết tiêu thức đánh giá Tiêu thức Khối lượng công việc Thứ hạng Chất...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... vào giá trị chung Yêú tố trả lương Trọng số điểm Đ Theo % Kỹ 40 20 32 Đ Đ Đ 48 72 100 Tr¸ch nhiƯm 30 15 24 36 54 75 Sù g¾ng søc 20 10 16 24 36 50 Điều kiện làm việc 10 12 18 25 22 Bước 4: Xác ... tranh doanh nghiệp thương trường, Tạo thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp 41 Thách thức quản trị nhân lực việc áp dụng chương trình khuyến khích Phát sinh tư tưởng làm trả tiền Có thể phát ... công cụ quản trị nhân lực Xây dựng tin tưởng nội công ty Sử dụng đa dạng hình thức khuyến khích tài Thu hút NLĐ tham gia xây dựng chương trình khuyến khích Sử dụng biện pháp tạo động lực lao...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... cho nhà quản trị LOGO a Các phương pháp đào tạo nhân viên RECRUITME KỸ THUẬT NT GiỎ TRÒ CHƠI QuẢN TRỊ TÌNH HuỐNG JOB AND VÀ WORK ĐĨNG VAI DESIGN MƠ HÌNH HÀNH VI ĐÀO TẠO TẠI NƠI LÀM ViỆC CHƯƠNG ... Tuyển nhân viên khác c Cơ sở xác định nhu cầu LOGO Phân tích tổ chức •Phân tích chiến lược tổ chức chức •Khả người đào tạo, sở vật chất, nguồn lực tài Tổ chức Cơng việc Cá nhân Phân tích cá nhân ... NGUỒN NHÂN LỰC I ĐỊNH NGHĨA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN việc thực hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ cho cá nhân với công việc hành hành việc thực hoạt động học tập nhằm chuẩn bị cho nhân...

Ngày tải lên: 13/08/2014, 20:22

...  Lợi ích việc thực tốt hoạt động PTCV  PTCV Việt Nam  40 Doanh nghiệp nhà nước  Doanh nghiệp tư nhân  Doanh nghiệp nước  41 42 43 ... khác QTNNL:  Thiết kế lại cơng việc  Kế hoạch hóa nguồn nhân lực  Biên chế  Đánh giá thực công việc  Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Thù lao lao động  Quan hệ lao động bảo vệ lao động ... 21  Trang 1 -4 Tài liệu 22 Bản mô tả công việc  Bản yêu cầu công việc người thực  Bản tiêu chuẩn thực công việc  23 Khái niệm  Nội dung  Ví dụ  24 Là văn viết liệt kê yêu cầu lực, phẩm chất...

Ngày tải lên: 10/06/2015, 11:19

... người lao động 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên Giúp người lao động thực cơng việc tốt Giúp nhà quản lý định nhân đắn 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên Giúp tổ chức đánh giá hiệu công tác QTNNL Ảnh hưởng ... Lựa chọn chu kỳ đánh giá Đào tạo người đánh giá Phỏng vấn đánh giá 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 14 Khái niệm, mục tiêu tầm quan trọng Hệ thống ĐGTHCV yêu cầu hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ... tra Ghi chép kiện quan trọng Đánh giá thang điểm dựa hành vi Đánh giá so sánh Sử dụng tường thuật Quản lý mục tiêu 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 16 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 17 06/10/15 MBA Nguyễn...

Ngày tải lên: 10/06/2015, 11:35