1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc

18 2.8K 9

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

06/10/15 1 MBA Nguyễn Đức Kiên Mục tiêu Câu hỏi Nội dung 06/10/15 2 MBA Nguyễn Đức Kiên Nắm được bản chất, mục đích và tầm quan trọng của đánh giá thực hiện công việc (ĐGTHCV) Hiểu về các thành phần cơ bản cấu tạo lên một hệ thống ĐGTHCV Nắm được các yêu cầu đối với hệ thống ĐGTHCVNắm Nắm được các lỗi chủ quan thường gặp trong đánh giá Nắm được các công việc nên tiến hành khi tổ chức công tác ĐGTHCV Hiểu về các phương pháp ĐGTHCV cơ bản có thể sử dụng 06/10/15 3 MBA Nguyễn Đức Kiên 1. Đánh giá thực hiện công việc là gì? 2. ĐGTHCV nhằm mục đích gì? 3. ĐGTHCV có vai trò như thế nào đối với tổ chức và người lao động? 4. Một hệ thống ĐGTHCV bao gồm thành phần cơ bản nào? 5. Một hệ thống ĐGTHCV nên đáp ứng các yêu cầu nào? 6. Khi tiến hành đánh giá, người đánh giá có thể mắc lỗi chủ quan nào? 7. Hoạt động ĐGTHCV nên được tổ chức ra sao? 8. Các phương pháp ĐGTHCV nào hay được sử dụng? 06/10/15 4 MBA Nguyễn Đức Kiên Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng Hệ thống ĐGTHCV và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 5 MBA Nguyễn Đức Kiên Khái niệm Mục tiêu Tầm quan trọng 06/10/15 6 MBA Nguyễn Đức Kiên ĐGTHCV là sự đánh giá chính thức và có hệ thống tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xác định và thảo luận sự đánh giá với người lao động. 06/10/15 7 MBA Nguyễn Đức Kiên Giúp người lao động thực hiện công việc tốt hơn Giúp nhà quản lý có thể ra được các quyết định nhân sự đúng đắn 06/10/15 8 MBA Nguyễn Đức Kiên Giúp tổ chức đánh giá được hiệu quả của công tác QTNNL Ảnh hưởng tới đạo đức, thái độ của người lao động 06/10/15 9 MBA Nguyễn Đức Kiên Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng Hệ thống ĐGTHCV và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 10 MBA Nguyễn Đức Kiên [...]... yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 13 Lựa chọn phương pháp đánh giá Lựa chọn người đánh giá Lựa chọn chu kỳ đánh giá Đào tạo người đánh giá Phỏng vấn đánh giá 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 14 Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng Hệ thống ĐGTHCV và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương...Hệ thống ĐGTHCV Tiêu chuẩn thực hiện công việc Đo lường sự thực hiện công việc Thông tin phản hồi về kết quả đánh giá Các yêu cầu đối với một hệ thống ĐGTHCV Tính tương thích Tính nhạy Tính tin cậy Tính chấp nhận được Tính thực tế 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 11 Hệ thống ĐGTHCV Lỗi thiên vị Lỗi thành kiến Lỗi thái cực Lỗi xu... yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 15 Thang đo đánh giá đồ họa Danh mục kiểm tra Ghi chép các sự kiện quan trọng Đánh giá bằng thang điểm dựa trên hành vi Đánh giá so sánh Sử dụng bản tường thuật Quản lý bằng mục tiêu 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 16 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 17 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 18 . đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/ 10/15 5 MBA Nguyễn Đức Kiên Khái niệm Mục tiêu Tầm quan trọng 06/ 10/15 6 MBA Nguyễn Đức Kiên ĐGTHCV là sự đánh giá chính thức và. giá đồ họa Danh mục kiểm tra Ghi chép các sự kiện quan trọng Đánh giá bằng thang điểm dựa trên hành vi Đánh giá so sánh Sử dụng bản tường thuật Quản lý bằng mục tiêu 06/ 10/15 16 MBA Nguyễn. 06/ 10/15 1 MBA Nguyễn Đức Kiên Mục tiêu Câu hỏi Nội dung 06/ 10/15 2 MBA Nguyễn Đức Kiên Nắm được bản chất, mục đích và tầm

Ngày đăng: 10/06/2015, 11:35

Xem thêm: Slide môn quản trị nhân lực: Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

Mục lục

    Chương 5 Đánh giá thực hiện công việc

    Cấu trúc trình bày

    Khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng

    Hệ thống ĐGTHCV và các yêu cầu đối với một hệ thống đánh giá

    Tổ chức công tác ĐGTHCV

    Các phương pháp ĐGTHCV

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w