TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
1.5. Phạm vi nghiên cứu
1.6. Phương pháp nghiên cứu
1.6.1. Phương pháp luận
1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 2
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
2.2.1. Quản trị nhân lực
2.1.2. Công việc và đánh giá thực hiện công việc
2.2. Nội dung nghiên cứu về đánh giá thực hiện công việc tại doanh nghiệp
2.2.1. Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
2.2.2. Xây dựng kế hoạch đánh giá thực hiện công việc
2.2.3. Triển khai đánh giá thực hiện công việc
2.2.4. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
2.3. Một số nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc tại doanh nghiệp
2.3.1. Đối thủ cạnh tranh
2.3.2. Khách hàng
2.3.3. Quan điểm nhà quản trị
2.3.4. Trình độ, nhận thức của người đánh giá
2.3.5. Văn hóa doanh nghiệp
CHƯƠNG 3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP PHÁT TRIỂN NHÀ
3.1. Đánh giá tổng quan về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
3.1.3. Đặc điểm nhân lực của công ty
3.1.4. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
3.2.1. Đối thủ cạnh tranh của công ty
3.2.1. Khách hàng của công ty
3.2.3. Quan điểm của nhà quản trị tại công ty
3.2.4. Trình độ, nhận thức của người đánh giá tại công ty
3.2.5. Văn hóa của công ty
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
3.3.1. Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
3.3.2. Thực trạng thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty
3.3.3. Thực trạng triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty
3.3.4. Thực trạng sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty
3.4. Đánh giá chung thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
3.4.1. Thành công và nguyên nhân
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 4
ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CTCP ĐẦU TƯ XÂY LẮP PHÁT TRIỂN NHÀ
4.1. Định hướng và mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp -Phát Triển Nhà
4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh tại công ty
4.1.2. Định hướng hoạt động quản trị nhân lực tại công ty
4.1.3. Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
4.2. Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp- Phát Triển Nhà
4.2.1. Hoàn thiện xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
Nếu việc đánh giá thực hiện công việc không chính xác sẽ dẫn đến hậu quả: đánh giá không đúng hiệu quả làm việc cũng như năng lực của nhân viên, đãi ngộ không đúng đối tượng và không thỏa đáng, đào tạo không đúng đối tượng, bố trí công việc không hợp lý, không thể cải thiện thành tích của nhân viên cũng như không có định hướng sự phát triển nghề nghiệp cho họ...Tóm lại, việc đánh giá kết quả thực hiện công việc không chính xác sẽ ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động trong công tác quản trị nhân lực của công ty. Vì vậy, để ĐGTHCV có hiệu quả công ty cần hoàn thiện các mục tiêu, định hướng hoạt động đánh giá thực hiện công việc theo xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện đại, nhằm phát triển nguồn nhân lực phù hợp với tình hình mới. Mục tiêu của đánh giá thực hiện công việc cần hoàn thiện thêm các nội dung sau:
- Triển khai đánh giá thực hiện công việc cần làm rõ mức độ hoàn thành công việc, kết quả, hiệu quả thực hiện công việc, ưu điểm - khuyết điểm trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao, năng lực cá nhân, mức độ phù hợp về trình độ chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, ý thức trách nhiệm của người lao động đối với công việc.
4.2.2. Hoàn thiện thiết kế đánh giá thực hiện công việc tại công ty
4.2.3. Hoàn thiện triển khai đánh giá thực hiện công việc tại công ty
4.2.4. Hoàn thiện sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Phiếu điều tra thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần Đầu Tư Xây Lắp-Phát Triển Nhà