... Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlựctrongkháchsạn Thái Thiên 22.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực ... sự của kháchsạn cần quan tâm và giải quyết.1.3 QuảnTrịNguồnNhânLựcTrongKhách Sạn 1.3.1 Nội dung của quảntrịnguồnnhânlựctrongkhách sạn 1.3.1.1 Xây dựng bản mô tả công việcBản mô ... Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho KháchSạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM (Nguồn: Kháchsạn Thái Thiên 2)Theo mô hình này giám đốc và phó giám đốc kháchsạn là người quản lý chung toàn...
... hợp lý trong công tác quản lý và đào tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG ... QuýĐối tượng khách Lượt khách Ngày khách Lượt khách Ngày khách Lượt khách Ngày khách Số ngày% Số ngày% Khách du lịch Khách công vụ Khách thương nhân Khách hàng không Khách nước ngoàiCác ... doanh kháchsạn là phải tổ chức và quản lý nguồnnhânlực của mình một cách có khoa học và hiệu quả nhất. Vì thế em đã chọn đề tài tốt nghiệp của mình là Quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn...
... ngủ trongkhách sạn 212.2Vốn kinh doanh của khách sạn 212.3Cơ cấu doanh thu của khách sạn 252.4Kết quả kinh doanh của kháchsạntrong 2 năm 2008 – 2009262.5Tình hình khách của kháchsạn ... HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCHSẠN THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCMKhóa Luận tốt nghiệp Đại họcNgành: Quảntrị Du ... 2009262.5Tình hình khách của kháchsạntrong 3 năm gần đây272.6Tình hình nhânlực của kháchsạn năm 2009282.7Số lượng lao động theo độ tuổi của kháchsạn Thái Thiên 2292.8Cơ cấu lao động...
... sạn. Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn nhân lực tại kháchsạn Thái Thiên 2.Chương 3: Giải pháp và kiến nghị về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Khách sạn Thái Thiên 2.KẾT CẤU CỦA ... của kháchsạn là 21 người. Số lượng lao động này được phân theo các chỉ tiêu sau:THỰC TRẠNG VỀ NHÂN SỰ Bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị nguồn nhânlựctrongkhách sạn. Chương ... vụ. Tuy vậy kháchsạn lại có ưu thế về số nhân viên có tay nghề cao và kinh nghiệm nghề nghiệp. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ Trongkháchsạn vẫn có những nhân viên ra trường...
... tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. Về cơ cấu quảntrịnhân ... tập GVHD: Ths.Lê Văn Quý2.3. NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONGKHÁCH SẠN2.3.1. Nội dung của quảntrịnhânlựctrongkhách sạn 2.3.1.1. Xây dựng bản mô tả công việcBản mô tả công ... Quý2.4.3. Nhận xét về quảntrịnhân sự tại khách sạn Vấn đề quảntrịnhânlực từ trước tới nay đã được kháchsạnquan tâm chú trọng đến. Qua thời gian từ 2007 đến 2009 kháchsạn đã làm được nhiều...
... sự thành công của kháchsạn .1.2.3 Chức năng quảntrịnhânlựctrongkháchsạn Quản trịnhânlựctrongkháchsạn thực hiện 3 chức năng sau:-Nhóm chức năng thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức năng ... trường .Khách sạn chỉ có thể tồn tại và phát triển bằng cách thu hút ,đào tạo và khích lệ những người có năng lực thông qua việc thực hiện tốt chức năng quảntrịnhân lực. Quản trịnguồnnhânlực ... lực. 1.2.5.2 Nhóm nhân tố bên ngoài -Thị trường mục tiêu của kháchsạn là một yếu tố chi phối hoạt động quản trịnhânlựctrongkháchsạn .Thị trường mục tiêu là đoạn thị trường mà kháchsạn tập trung...
... nhân tố ảnh hưởng tớ công tác quảntrịnguồnnhânlựctrongkhách sạn Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu được trongquản trị kinh doanh. Tất cả các doanh nghiệp kháchsạn ... Quảntrịnguồnnhânlựctrong kinh doanh kháchsạn là một trong những hoạt động quantrongtrong kinh doanh kháchsạn 2. Nội dung những lý luận có liên quan2.1.Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân ... của nguồnnhânlực là cao. Sự phát triển sẽ khiến cho các nhà quản lý có nhiều kinh ngiệm trongquảntrịnhân lực. Kinh ngiệm đi đôi với đặc điểm nguồnnhânlực sẽ đưa đến công tác quảntrị nhân...
... tạo nguồnnhânlực để đưa kháchsạn tồn tại và phát triển như ngày nay.2.5. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠN HÙNG PHONG2.5.1. Về cơ cấu quảntrịnhân ... thời vụ trong du lịch gây ra.2.2.2. Đặc điểm của lao động trongkháchsạn Nguồn lao động trongkháchsạn là tập hợp đội ngũ cán bộ nhân viên đang làm việc tại khách sạn, góp sức lực và trílực ... quan tâm và giải quyết.2.3. NỘI DUNG VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONGKHÁCH SẠN2.3.1. Nội dung của quảntrịnhânlựctrongkhách sạn 2.3.1.1. Xây dựng bản mô tả công việcBản mô tả công...
... công tác quảntrịnhânlực của kháchsạn Sông Nhuệ:2.3.1.Cơ cấu tổ chức, bộ máy của kháchsạn Sông NhuệLà một kháchsạn mới đi vào hoạt động lại chịu sự quản lý của Nhà nướcnên kháchsạn Sông ... khách, đối với kháchsạn Sông Nhuệ thì thị trường mục tiêu chính của kháchsạn là thịtrường khách nội địa bởi nó chiếm một tỷ trọng lớn trong lượng khách đến khách sạn. Ngoài khách nội địa khách ... của khách thì kháchsạn cũng đang dự định thay đổi vànâng cấp một số trang thiết bị trongkháchsạn nhằm hoàn thiện hơn nữa sảnphẩm trongkhách sạn. Đối với các dịch vụ bổ sung, kháchsạn Sông...
... Khoa Du lịch & Khách sạn 1.6 Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlựctrongkhách sạn Có rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlựctrongkhách sạn, nhưng nếu xét ... Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlựctrongkháchsạn Trong bất kỳ một tổ chức nào, bộ phận không thể thiếu là quảntrịnhân lực, là một trong những chức năng cơ bản của hoạt động quản trị, giải ... quản lý nguồn nhân lực. Điều này luôn đúng trong mọi tổ chức đặc biệt là trong các khách sạn, cho dù khách sạn có quy mô lớn hay nhỏ đi chăng nữa đều phải coi trọng chức năng quản trị nguồn nhân...
... nguồnnhânlựctrongkháchsạn 121.1.6.1 Khái niệm nguồnnhânlực 121.1.6.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 131.1.6.3 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 131.1.6.4 Mục tiêu quảntrịnguồn ... Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 141.1.6.5 Chức năng quảntrịnguồnnhânlựctrongkháchsạn 151.1.6.6 Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnguồnnhânlựctrongkhách sạn1 61.1.6.6.1 Quy mô ... tạo và phát triển nguồnnhânlựctrongkháchsạn MeliaĐặng Xuân Đại 1.1.6.6 Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động quảntrịnhânlựctrong khách sạn: Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không...
... 3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.2 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhânlựctrong các tổ chứcMục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp...