... giá trị người cung cấp Khâu quản lý Quảntrịchiếnlược doanh nghiệp Quảntrị nguồn nhân lực Chiếnlược Marketing Chiếnlược công nghệ Chiếnlược tài Khâu chuẩn bị sản xuất 1.Nghiên cứu pháttriển ... Xây dựng chiến lợc pháttriểnvịcạnhtranh Dựa vào kết đánh giá vịcạnhtranh theo phơng pháp phân tích SWOT, Michael E Porter đa chiến lợc pháttriểnvịcạnhtranh tổng quát, gồm: Chiến lợc ... hình chiến lợc pháttriểnvịcạnhtranh theo quan điểm Marketing Quốc tế Chơng II: Vịcạnhtranh doanh nghiệp xuất Việt Nam giai đoạn 1997 2001 Chơng III: Chiến lợc pháttriểnvịcạnh tranh...
... tố cần có lợi cạnhtranh … CÁC HƯỚNG ĐỂ XÂY DỰNG LỢI THẾCẠNHTRANHChiếnlượccạnhtranh phải dựa sở số nhân tố lợi cạnhtranh để đạt thành công Các doanh nghiệp xây dựng lợi cạnhtranh họ bước ... xây dựng lợi cạnhtranh thông qua vô số chiếnlược kinh doanh Các chiếnlượccạnhtranh phác thảo để giúp công ty triển khai chuỗi giá trị họ điểm mạnh khác để xây dựng lợi cạnhtranhVì vậy, ... thủ cạnhtranh công ty có phương pháp để xây dựng lợi cạnhtranh tồn mức độ cao Đó c (1) chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp, (2) chiếnlược khác biệt hóa, (3) chiếnlược tập c trung Các chiến lược...
... chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa Chiếnlược tập trung Ba loại chiếnlượccạnhtranh đặt tên chiếnlược thông thường CHIẾN Competitive Analysis LƯỢC DẪN ĐẦU VỀ CHI PHÍ Các chiếnlược dẫn đầu ... thiệu Các bước xây dựng lợi cạnhtranhChiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa Chiếnlược tập trung Chiếnlược Lợi cạnhtranh với vòng đời SP Khía cạnh đạo đức BẠN SẼ HỌC ĐƯỢC ... Vịtrí phân khúc cụ thể CÁC CÁCH XÂY DỰNG LỢI THẾCẠNHTRANH Các phương pháp chiếnlược đặc trưng để xây dựng lợi cạnhtranh Có phương pháp để xây dựng lợi cạnhtranh tồn mức độ cao Chiến lược...
... chủ yếu ChiếnlượcpháttriểnChiếnlược kinh doanh’ doanh nghiệp 1.3 Quy trình xây dựng chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp Theo quan điểm tác giả, việc xây dựng chiếnlượcpháttriển doanh ... Bizell: Chiếnlược sách lược kinh doanh’, NXB Thống kê – năm 1997; Richard Kumh: ‘Hoạch đònh chiếnlược theo trình (năm 2003); Fred R David: ‘Khái luận quản trò chiếnlược , NXB Thống kê – năm 2006; ... đến chiếnlược xây dựng chiếnlược tổ chức như: Chiếnlược sách kinh doanh’- NXB lao động xã hội -3- (năm 2006) Nguyễn Thò Liên Diệp Phạm Văn Nam; Quản trò chiếnlược toàn cầu hóa kinh tế ‘– NXB...
... phạm vi ngành kinh tế cạnhtranh phân thành hai loại: - Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ - Cạnhtranh ngành: Là cạnhtranh doanh nghiệp khác ... sử dụng cạnhtranh chia cạnhtranh thành: - Cạnhtranh lành mạnh: Là cạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận, thường diễn sòng phẳng, công công khai - Cạnhtranh không ... khe loại hình kinh doanh khác 1.2 NĂNG LỰC CẠNHTRANH CỦA NHTM 1.2.1 Khái niệm lực cạnhtranh lực cạnhtranh NHTM * Năng lực cạnhtranh Năng lực cạnhtranh khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn...
... hỡnh ỏp lc cnh tranh 1.2.1 i th cnh tranh i th cnh tranh l nhng n v cựng chia s ln khỏch hng ca doanh nghip Vic nghiờn cu i th cnh tranh, giỳp doanh nghip xỏc nh c mc bn cht ca cnh tranh tố ú ... cho doanh nghip gp phi nhng trm trng v tng kh nng ca cụng ty vic tranh th cỏc c hi mụi trng chỳng xut hin II: nội dung quảntrịchiến lợc doanh nghiệp Chin lc cp cụng ty Chin lc cp cụng ty l mt ... phỏp thớch hp cnh tranh gi vng v trớ v gia tng ỏp lc lờn i th Nhng ni dung then cht nghiờn cu i th cnh tranh bao gm: Mc tiờu tng lai ca i th cnh tranh Chin lc hin ti ca i th cnh tranh Báo cáo...
... HCM, Viện chiếnlượcphát triển, Bộ KH&ĐT Báo cáo pháttriểnThế giới, 2009 Các webside Đảng cộng sản Việt Nam, Bộ KH&ĐT, Bộ Khoa học công nghệ, v.v… Ngô Doãn Vịnh, Chiếnlượcphát triển, bàn ... trạng pháttriển VKTTĐ điểm xuất phát giai đoạn pháttriển lan tỏa Có thể phân chia pháttriển VKTTĐ nước ta thành ba giai đoạn: giai đoạn hình thành (thời kỳ 1992-1999); giai đoạn pháttriển ... vùng khác Về tính chất, pháttriển VKTTĐ giai đoạn từ có tính chất lan tỏa rõ hơn, vùng động lực tạo đà (cơ hội) pháttriển cho khu vực pháttriển Khác với giai đoạn pháttriển mở rộng (tính lan...
... Chiến l ợc Marketing v vịcạnhtranh Phần I Chiến l ợc Marketing Phần II Phân tích thị tr ờng cạnhtranh Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh ... Ph ơng thức quảntrị A Các dạng chiến l ợc Dạng chiến l ợc Dạng chiến l ợc tốc độ 3.Dạng chiến l ợc c ờng độ B Các dạng quy trình Quy trình xác định giá trị Quy trình pháttriển giá trị Quy trình ... Xây dựng v bảo vệ vị II Các chiến l ợc công v phòng thủ III Cạnhtranh siêu dịch vụ v quan hệ khách h ng IV Cạnhtranh dựa sáng tạo v pháttriển sản phẩm I Xây dựng v bảo vệ vị A Dựa giảm thiểu...
... Chiến l ợc Marketing v vịcạnhtranh Phần I Chiến l ợc Marketing Phần II Phân tích thị tr ờng cạnhtranh Phần III Xác định vịcạnhtranh v t ơng lai Phần IV Chiến l ợc định vịcạnhtranh ... Ph ơng thức quảntrị A Các dạng chiến l ợc Dạng chiến l ợc Dạng chiến l ợc tốc độ 3.Dạng chiến l ợc c ờng độ B Các dạng quy trình Quy trình xác định giá trị Quy trình pháttriển giá trị Quy trình ... Xây dựng v bảo vệ vị II Các chiến l ợc công v phòng thủ III Cạnhtranh siêu dịch vụ v quan hệ khách h ng IV Cạnhtranh dựa sáng tạo v pháttriển sản phẩm I Xây dựng v bảo vệ vị A Dựa giảm thiểu...
... Chương 5- Bài giảng Quảntrị marketing- Cập nhật ngày 9/26/14 lequangtruc.hce@gmail.com Trang Nội dung Vịcạnhtranh doanh nghiệp Chiếnlược doanh nghiệp dẫn đầu thị trường Chiếnlược doanh nghiệp ... giảng Quảntrị marketing- Cập nhật ngày 9/26/14 lequangtruc.hce@gmail.com Trang Vịcạnhtranh doanh nghiệp Lãnh đạo thị trường Theo đuổi thị trường Các chiếnlược Thách thức thị trường cạnhtranh ... giảng Quảntrị marketing- Cập nhật ngày 9/26/14 lequangtruc.hce@gmail.com Trang Chiếnlược DN dẫn đầu thị trường Chiếnlược bảo vệ thị phần (phòng thủ) Chiếnlược phòng thủ • Phòng thủ vị (position...
... việc nâng cao lực cạnhtranh NHTM 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh & lực cạnhtranhCạnhtranh tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnhtranh xuất trình hình thành pháttriển sản xuất, trao ... yếu tố cạnhtranh giá chất lượng NH chiếnlượccạnhtranh Về lực tài đối thủ cạnhtranh Các NHTM hoạt động địa bàn, tạo nên môi trường cạnhtranh tất yếu lợi thuộc NH có chuẩn bị tốt chiếnlược ... động, cạnhtranh ngày trở nên gay gắt, để có chiếnlượccạnhtranh tốt, đảm bảo thu hút KH đảm bảo mục tiêu KD mình, NH cần xác định rõ đối thủ cạnh tranh, có nhận dạng đối thủ cạnh tranh, từ NH quản...
... 3.3 Hình thức cạnhtranh Hình thức cạnhtranh đấu thầu xây dựng tồn hai dạng chủ yếu cạnhtranh theo chiều rộng cạnhtranh theo chiều sâu Cạnhtranh theo chiều rộng hình thức cạnhtranh với lập ... 3.2.2 Các đối thủ cạnhtranh Đối thủ cạnhtranh nhân tố định tính chất mức độ liệt cạnhtranh thị trường Để giành hội thực dự án, cần phải xem xét kỹ đối thủ cạnhtranh qua khía cạnh sau: Năng ... hệ cạnhtranh nhà thầu với nhà thầu muốn bán sản phẩm cách nâng cao lợi cạnhtranh nâng cao giải pháp kỹ thuật , giá hay thỏa thuận với chủ đầu tư 3.2 Đối tượng cạnhtranh Đối tượng cạnh tranh...
... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người 30 - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược ... phạm vi ngành kinh tế Cạnhtranh nội ngành cạnhtranh doanh nghiệp tròng ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm cho kỹ thuật pháttriểnCạnhtranh ngành cạnhtranh doanh nghiệp ... lượccạnhtranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến định hướng biện pháp để đạt mục tiêu Đây phương án chiếnlược doanh nghiệp + Chiến lược...
... .6 1.1 NNG LC CNH TRANH V C S Lí THUYT V NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGNH 1.1.1 Cỏc khỏi nim c bn v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca ngnh 1.2 Cỏc cp nng lc cnh tranh 10 1.3 ... .6 1.1 NNG LC CNH TRANH V C S Lí THUYT V NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGNH 1.1.1 Cỏc khỏi nim c bn v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca ngnh 1.1.1.1 Khỏi nim v vai trũ ca cnh tranh ... lc cnh tranh 1.2 Cỏc cp nng lc cnh tranh 10 1.2.1 Nng lc cnh tranh sn phm 10 1.2.2 Nng lc cnh tranh doanh nghip 11 1.2.3 Nng lc cnh tranh ngnh...
... trọng đặt vào giai đoạn xác định chiếnlược Giai đoạn 2: Pháttriểnchiếnlược (mục tiêu marketing chiếnlược marketing) Đây giai đoạn hình thành pháttriểnchiếnlược Thuật ngữ "công thức hoá" ... Phối hợp W-T: Xây dựng phương án chiếnlược để khắc phục điểm yếu giảm thiểu/ loại bỏ nguy 2.2 Các chiếnlượcpháttriển a/ Chiếnlượcpháttriển tập trung Là chiếnlược chủ đạo đặt trọng tâm vào ... Khi đối thủ cạnhtranh đưa sản phẩm có chất lượng tốt với giá cạnhtranh - Khi doanh nghiệp có khả nghiên cứu pháttriển đặc biệt mạnh b/ Chiếnlượcpháttriển đa dạng hóa Là chiếnlược đầu tư...
... lượng hiệu mục tiêu pháttriểngiáo dục, đào tạo hệ trẻ theo yêu cầu xã hội Hoặc: - Quản lý giáodục tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích chủ thểquản lý hệ thống giáodục nhằm tạo tính ... tiêu giáodục theo yêu cầu xã hội Như vậy, nhà trường cộng đồng học tập hay tổ chức học tập, không học sinh mà giáo viên nhà quản lý Hệ thống giáodục nước ta bao gồm giáodục quy giáodục thường ... Hạc: Quản lý nhà trường, quản lý giáodục nói chung thực đường lối giáodục Đảng phạm vi trách nhiệm mình, tức đưa nhà trường vận hành theo nguyên lý giáodục để tiến tới mục tiêu giáo dục, mục...
... đối thủ cạnhtranhcạnhtranh tiềm ẩn: Đối thủ cạnhtranh Công ty đơn vị sản xuất kinh doanh khác lĩnh vực xây dựng hoạt động địa bàn tỉnh cạnhtranh thị phần với công ty Hiện Công ty đơn vị có ... xác định nhu cầu pháttriển lực quảntrị có số điểm đặc thù tính chất công việc quảntrị Nhu cầu đào tạo nhà quảntrị phụ thuộc trực tiếp vào chiến lợc, sách quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp, ... quảntrị thực tốt công việc tại, có khả tiềm tàng pháttriển nhng cần đợc bồi dỡng, chuẩn bị thêm đảm đơng cơng vị, trách nhiệm ngời cần đợc trọng đặc biệt kế hoạch đào tạo, pháttriểnquản trị...
... cho lợi cạnhtranh lâu dài 2.1.4.2 Năng lực đối thủ cạnhtranh Cam kết chiếnlược khả hấp thụ hạn chế khả đối thủ cạnhtranh bắt chước lợi cạnhtranh đối thủ khác, đặc biệt lợi cạnhtranhphát sinh ... tích tính lâu bền lợi cạnhtranh Vấn đề mà cần giải lợi cạnhtranh tồn tạo lập? Tính lâu bền lợi cạnhtranh mà công ty khác tìm cách pháttriển lực khác biệt để giành lợi cạnh tranh? Câu NHÓM 14 ... mà công ty pháttriển sản phẩm, trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức chiếnlược Có thể nói lợi cạnhtranh công ty tồn theo thời gian dẫn dắt cải tiến Ví dụ: Với pháttriển mạnh...
... nhìn chiếnlược hiệu dành cho cán công nhân viên công ty mà giá trị công ty muốn truyền tải cho khách hàng Qua tầm nhìn chiếnlược 14 cho khách hàng biết chiếnlược kinh doanh, chiếnlượcpháttriển ... BĐS nước việc cạnhtranh với đối thủ cạnhtranh đến từ nước Triển vọng pháttriển ngành Việt Namnằmvịtrí trung tâm khu vực Đông Nam Á, điểm đến ưa thích 12 nhà đầu tư chiếnlược phân tán rủi ... hướng rõ ràng, đón bắt xu Thế giới nói chung tình hình thực tiễn Việt Nam nói riêng để xây dựng chiến lược, kế hoạch pháttriển cho IV TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI...