... TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITỈNHLÂMĐỒNG 24 2.1 Khái quát kháchsạntỉnhLâmĐồng 24 2.1.1 Quá trình hình thành pháttriểnkháchsạntỉnhLâmĐồng 24 2.1.2 ... Giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạntỉnhLâmĐồng4 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nghiên ... trạng nguồnnhânlực nghiên cứu giải pháp pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạntỉnhLâmĐồng chương 24 CHƢƠNG THỰC TRẠNG PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁCKHÁCHSẠNSAOTẠITỈNHLÂMĐỒNG 2.1...
... QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠNSAOTẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 3.2.1 Về công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlựckháchsạn cần chia kế hoạch nguồnnhânlựclàm ... trị nhânlực kinh doanh kháchsạn * Nhóm chức thu hút (hình thành) nguồnnhânlực * Nhóm chức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực * Nhóm chức trì nguồnnhânlực 1.2.3 Mục tiêu quản trị nhânlựckhách ... TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠNSAOTẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 2.3.1 Công tác lập kế hoạch nguồnnhânlực Cụ thể, kháchsạn đƣợc khảo sát Làng Quốc tế Hƣớng Dƣơng kháchsạn Harbour View hai khách sạn...
... quản trị nguồnnhânlựckháchsạn Tp Hải Phòng” CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰCCỦACÁCKHÁCHSẠNSAOTẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀCÁCKHÁCHSẠNSAOTẠI THÀNH ... tiếp khách hàng phụ thuộc vào sở vật chất kỹ thuật 1.1.2.6 Đặc điểm nhânlựckháchsạnNhânlựckháchsạn bao gồm toàn nguồnnhânlực phục vụ cho việc kinh doanh khách sạn, bao gồm thể lực trí lực ... NHÂNLỰC TRONG KINH DOANH KHÁCHSẠN 19 1.2.1 Khái niệm quản trị nhânlực kinh doanh kháchsạn 19 1.2.2 Chức quản trị nhânlực kinh doanh kháchsạn 20 1.2.3 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực khách...
... Nông lâm - Thuỷ sản 27.18 27.76 25.77 25.78 25 .43 24. 53 23.25 22.99 Công nghiệp xây 28.76 29.73 32.08 32.78 34. 49 36.73 38.12 38.55 dựng Dịch vụ 44 .06 42 .51 42 .15 41 .73 40 .08 38. 74 38.63 38 .46 (Nguồn: ... Việt Nam pháttriểnnguồnnhânlực đợc ghi nhận Trong năm 2001, pháttriểnnguồnnhânlực Việt Nam đứng thứ 10 ngành nhận ODA nhiều (86 triệu USD), chiếm 14% tổng vốn ODA, Công tác pháttriển xã ... công việc, KHCN Nguồnlực ngời nguồnlực KHCN có mối quan hệ chặt chẽ với Chúng nguồnlực vô tận để pháttriển kinh tế Tất nhiên để pháttriển KHCN, cần đầu t vốn nguồnnhân lực, việc định sử...
... Nông lâm - Thuỷ sản 27.18 27.76 25.77 25.78 25 .43 24. 53 23.25 22.99 Công nghiệp xây 28.76 29.73 32.08 32.78 34. 49 36.73 38.12 38.55 dựng Dịch vụ 44 .06 42 .51 42 .15 41 .73 40 .08 38. 74 38.63 38 .46 (Nguồn: ... Việt Nam pháttriểnnguồnnhânlực đợc ghi nhận Trong năm 2001, pháttriểnnguồnnhânlực Việt Nam đứng thứ 10 ngành nhận ODA nhiều (86 triệu USD), chiếm 14% tổng vốn ODA, Công tác pháttriển xã ... công việc, KHCN Nguồnlực ngời nguồnlực KHCN có mối quan hệ chặt chẽ với Chúng nguồnlực vô tận để pháttriển kinh tế Tất nhiên để pháttriển KHCN, cần đầu t vốn nguồnnhân lực, việc định sử...
... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt độngpháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên ... Do đó, pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạnđồng nghĩa với trình nâng cao lực xã hội tínhđộng xã hội nguồnnhânlựckháchsạn mặt: Thể lực, trí lực, nhân cách, đồng thời phân bố, sử dụng phát huy...
... chất lượng nhânlựckhách sạn, đáp ứng yêu cầu pháttriển du lịch giai đoạn pháttriển Hệ thống sách quy định pháttriểnnguồnnhânlựckhách sạn: Hoạt độngpháttriểnnhânlựckháchsạn phải thực ... có yếu tố nhânlựckháchsạnNhânlực đứng vị trí số yếu tố nội lựckháchsạn định đến thành bại kháchsạn 1.2 .4 Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn Tiêu chí đánh giá nhânlựckháchsạn nghiên ... Do đó, pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạnđồng nghĩa với trình nâng cao lực xã hội tínhđộng xã hội nguồnnhânlựckháchsạn mặt: Thể lực, trí lực, nhân cách, đồng thời phân bố, sử dụng phát huy...
... luận pháttriểnnguồnnhânlực ngành du lịch Chương Thực trạng pháttriểnnguồnnhânlực du lịch tại các khách sạn tỉnh Bà Ri ̣a – Vũng Tàu Chương Những giải pháp pháttriểnnguồnnhânlực ... lực Du lịch kháchsạn - Về không gian: Phạm vi nghiên cứu kháchsạntỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu - Về thời gian: Các số liệu phục vụ đánh giá thực trạng nguồnnhânlực Du lịch kháchsạntỉnh Bà Rịa ... quát vấn đề liên quan đến pháttriểnnguồnnhânlựckháchsạn như: công tác hoa ̣ch đinh nguồ n nhân lực , tuyể n du ̣ng, bố trí sử dụng nguồn ̣ nhân lực, đào ta ̣o, sách đãi ngộ nguồn nhân...
... Trƣớc khách tới kháchsạn Giai đoạn 2: Khi khách tới kháchsạn Giai đoạn 3: Trong thời gian khách lƣu lại kháchsạn Giai đoạn 4: Khi khách chuẩn bị rời khỏi kháchsạnCác giai đoạn phục vụ khách ... nhƣ hoạt động kinh doanh kháchsạn Trong tổng số 06 kháchsạn địa bàn thành phố Hải Phòng có: 04kháchsạn cổ phần chiếm 66.68% 01 kháchsạn tƣ nhân chiếm 16.66%, 01 kháchsạn liên doanh với nƣớc ... Sơ đồ 1.1: Các giai đoạn phục vụ khách phận lễ tân kháchsạn 24 Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn phục vụ khách phận buồng 24 Sơ đồ 1.3: Mô hình chất lƣợng dịch vụ .25 Sơ đồ 1 .4: Phƣơng pháp...
... Năng lực cạnh tranh kháchsạnkhách du lịch, đối tƣợng khách hàng kháchsạn khác lực cạnh tranh kháchsạn nhà quản lý doanh nghiệp, đối tác trực tiếp khách sạn, nhà gửi khách lớn kháchsạn Năng lực ... 3-5 sao, đến 20 14 nƣớc có 686 khách sạn, TP.HCM có nhiều kháchsạn ( 140 ), Hà Nội 127, Đà Nẵng 1 14 Riêng thị trƣờng kháchsạn TP.HCM lần lƣợt đón 15 dự án kháchsạn Nhƣ kháchsạn Majestic đƣờng Đồng ... Chương CÁCVẤN ĐỀ VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG KINH DOANH KHÁCHSẠN 14 1.1 Khái quát kinh doanh kháchsạn 14 1.1.1 Khái niệm kháchsạn kinh doanh kháchsạn . 14 1.1.2...
... tínhlực cạnh tranh kháchsạnCác thuộc tínhlực cạnh tranh kháchsạnNhân tố (Component) 12 Đồng phục đặc trưng riêng 0,871 16 Vấn đề môi trường trong, kháchsạn 0,831 13 Giải khiếu nại khách ... độ tổ chức phục vụ kháchkhách sạn, nhân tố trình độ tổ chức phục vụ kháchnhân tố phối thức Marketing hai nhân tố tác động mạnh đến lực cạnh tranh kháchsạn Từ cho thấy để nâng cao lực cạnh tranh ... nại khách 0,769 12 14 Uy tín danh tiếng kháchsạn 0,758 15 Ứng xử kháchsạn với khách hàng 0,7 34 17 Vấn đề an ninh, an toàn kháchsạn 0,709 18 Giá trị độc đáo kiến trúc kháchsạn 0,687 Ẩm thực...
... luận chung nguồnnhânlực bao gồm khái niệm nguồnnhân lực; vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tếxã hội; cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhân lực; pháttriểnnguồnnhân lực: kinh ... tắt chương 80 Chương 4: CÁC GIẢI PHÁP GÓP PHẦN PHÁTTRIỂNNGUỒN 81 NHÂNLỰC CHO CÁCKHÁCHSẠN 4- 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN TP NHA TRANG-KHÁNH HÒA 4. 1 Định hướng pháttriểnnguồnnhânlực du lịch thành phố ... 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Phân loại nguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển kinh tế - xã hội 1.1 .4 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nguồnnhân lực...
... sau 1 .4 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh KS4S có vốn đầu tƣ nƣớc số nƣớc giới 1 .4. 1 Vai trò KS4S có vốn đầu tư nước Tại nhiều quốc gia bao gồm nước phát triển, pháttriển nước phát triển, khách ... 2013 82.7 64. 9 54 nghìn đồng, tăng 46 ,41 % so với năm 2011 Trong đó, KS4S chiếm 53, 04% tổng vốn với số vốn 43 .897.6 54 nghìn đồng, tăng so với thời điểm kỳ năm 2011 9. 645 .41 4 nghìn đồng + KS có ... phong cách phục vụ phương cách ứng xử số tình giao tiếp với khách phận dịch vụ kháchsạn Công nghệ phận kháchsạn gồm: - Công nghệ phục vụ Lễ tân - Công nghệ phục vụ buồng kháchsạn - Công nghệ phục...
... hàng phụ thuộc vào sở vật chất kỹ thuật 1.1.2.6 Đặc điểm kinh doanh kháchsạn mang đậm đặc trưng nhânlựckháchsạnNhânlựckháchsạn bao gồm toàn nguồnnhânlực phục vụ cho việc kinh doanh khách ... 20 14 Chỉ tiêu KháchsạnKháchsạnKháchsạnKháchsạnKháchsạn Cơ sở lưu trú đạt tiêu chuẩn 2008 2009 2010 2011 2012 55 26 14 67 26 2013 68 26 20 14 7 55 27 62 20 62 23 65 24 33 62 78 79 79 93 Nguồn: ... Nghìn lượt khách Năm Chỉ tiêu Tổng lượt kháchKhách quốc tế Khách nội địa 2010 2011 2012 2013 4. 201 596 3.6 04 4.238 557 3.681 4. 501 568 3.932 5.005 5 84 4 .42 0 tháng năm 20 14 4.166 43 8 3.728 Nguồn: ...
... năm 12 Kháchsạn Hữu Nghị (2010-20 14) , Báo cáo tổng kết năm phương hướng hoạt động năm 13 Kháchsạn Nam Cƣờng (2010-20 14) , Báo cáo doanh thu cuối năm mục tiêu kinh doanh năm 14 KháchsạnSao Biển ... LƢỢNG DỊCH VỤ LƢU TRÚ CỦACÁCKHÁCHSẠNSAO THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG Error! Bookmark not defined 3.1 Mục tiêu pháttriển quan điểm nâng cao chất lƣợng dịch vụ lƣu trú kháchsạn thành phố Hải Phòng ... Bookmark not defined Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1: Các giai đoạn phục vụ khách phận lễ tân khách sạnError! Bookmark not defined Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn phục vụ khách phận buồng Error! Bookmark not defined...
... 20 14 39 Bảng 2.3 Phòng hội nghị, hội thảo kháchsạn nội thành Hải 43 Phòng Bảng 2 .4 Khách du lịch Hải Phòng giai đoạn 2009 - 2013 44 Bảng 2.5 Số lƣợng khách lƣu trú kháchsạn Hải Phòng 20 14 45 ... lịch Hải Phòng 46 giai đoạn 2009 – 20 14 Bảng 2.7 Cơ cấu doanh thu kháchsạn Hải Phòng 47 Bảng 2.8 Các loại buồng kháchsạn Camela 48 Bảng 2.9 Các loại hộ cho thuê kháchsạn Camela 48 Bảng 2.10 ... giới tính phận an ninh kháchsạn 63 năm 20 14 Bảng 2. 14 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn phận an ninh kháchsạn 64 Bảng 2.15 Số nhân viên đƣợc cấp chứng VTOS kháchsạn 20 14 67 Bảng 3.1 Những...
... N GIO D C T TH TR NG 18 35 i h c 41 NH H NG N CHNH I H C TRONG N N KINH 44 1.2.1 N i dung c a chớnh sỏch phỏt tri n giỏo d c 1.2.2 Cỏc nhõn t 18 27 i h c 1.1 .4 T m quan tr ng c a chớnh sỏch phỏt ... lờn chớnh sỏch phỏt tri n GD H Chớnh sỏch pháttriển GD H quốc gia thờng đợc nh n c th c thi Vì vậy, luôn có h m ý ch can thiệp nh nớc Chớnh sỏch pháttriển GD H đợc tham chiếu v gắn kết chặt ... NAM TRONG NH NG NM S P T I 1 84 3.3.1 Xõy d ng, b sung v hon thi n h th ng b n phỏp lu t khuy n khớch v n d ng quy lu t th tr ng qu n lý v qu n tr giỏo d c i h c 1 84 3.3.2 Thỳc y s hỡnh thnh, phỏt...