phụ lục 15 phân tích sự khác biệt giữa những ngƣời c thu nhập khác nhau đối với quyết định gửi tiền
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP ĐỊA VẬT LÝ GIẾNG KHOAN - LIÊN DOANH VIỆT NGA VIETSOVPETRO ĐẾN NĂM 2020.PDF
... phải x c định rõ lợi ngành so với đối thủ c nh tranh để đưa chiến lư c phù hợp với chiến lư c cấp c ng ty 1.1.2.3 Chiến lư c cấp ch c C c công ty c phận ch c như: marketing, nhân sự, tài chính, ... xuất, nghiên c u phát triển v.v C c phận c n c chiến lư c để hỗ trợ th c chiến lư c cấp đơn vị kinh doanh c p c ng ty 1.1.2.4 Chiến lư c cấp toàn c u Chiến lư c Qu c tế chiến lư c công ty bán ... LIỆU THAM KHẢO PHỤ L C DANH M C C C KÝ HIỆU, C C CHỮ VIẾT TẮT BVC : Tổ ch c chứng nhận chất lượng qu c tế CBCNV : C n c ng nhân viên DST : Bộ thiết bị thử vỉa lòng giếng GDP : Thu nhập bình quân...
- 117
- 662
- 3
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc
... chỉnh thể khâu, phận kh c nhau, chun mơn hóa c trách nhiệm, quyền hạn định, c mối liên hệ phụ thu c lẫn bố trí theo c p quản trị nhằm th c ch c quản trị m c tiêu chung tổ ch c C c mơ hình c u ... đầu C c m c tiêu phân C c m c tiêu ch c C c m c tiêu c nhân Kiểm sốt động thái Ngân sách Văn hóa c ng C c quy t c Tiêu chuẩn hóa C c giá trị Luật lệ giải pháp Tính xã hội hóa Tóm lại: Vi c kiểm ... 2.3 Chiến lư c tập trung C c đơn vị kinh doanh tập trung ý vào phân kh c hẹp tồn thị trường C c phân kh c x c định theo: khu v c địa lý, sản phẩm,… II HỊA HỢP C C U TỔ CH C Cơ c u tổ ch c quản...
- 15
- 623
- 5
Chiến lược cấp kinh doanh
... ph m C c nhân t ñ a lý C c phân kh c ñ a lý C c nhân t tâm lý C c phân kh c liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua C c phong c ch tiêu dùng, s d ng C c nhân t nh n th c C c phân kh c theo ... mô khách hàng Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! X c ñ nh Nh ng Nhu c u c a Khách hàng C n ðư c Th a mãn C c nhu c u c a khách hàng C c nhu c u c a khách ... ! Chi n lư c H p nh t Lãnh ñ o Chi phí Kh c bi t hóa Tích c c v i s linh ho t chi n lư c c n thi t cho vi c th c hi n chi n lư c h p nh t lãnh ñ o chi phí kh c bi t hóa Center for Excellence...
- 21
- 480
- 2
Chiến lược cấp kinh doanh
... nguồn l c để tạo giá trò khách hàng c Nguồn l c cần cho chiến lư c: Nhà cung c p thòt, c cho khách sạn, nhà hàng với vi c th c chiến lư c kh c biệt dòch vụ giao hàng tốt - Xe c Nguồn l c tạo ... đ c tính tốn chi phí mà khách hàng không coi trọng M c độ chênh lệch giá kh c biệt sản phẩm dòch vụ mang lại phải lớn chi phí c n thiết để tạo kh c biệt Chiến lư c kh c biệt thường hấp dẫn cho ... A C1 B1 C c mối quan hệ phụ thu c Hướng phân tích A, B1, B2, C1 , C2 = C c bư c quy trình phân tích Center for Excellence in Management Development To get h er, n We Sh i e! 25 Ví dụ vi c Xác...
- 27
- 429
- 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim
... Sơn Kim lựa chọn đồng hành đối t c chiến lư c để xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp với văn hóa c ng ty cao MỘT SỐ THƯƠNG HIỆU C A SKMT II PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯ C ? Để khách hàng không ... c ng ty với sản phẩm loại kh c thị trường, SKMT luôn lựa chọn chiến lư c kh c biệt hóa cho sản phẩm Dù dòng sản phẩm c chiến lư c kh c biệt hóa không giống điểm bật sản phẩm là: thiết kế đ c ... năm c ng ty, tuyên dương c nhân tập thể xuất s c • Những điều c m kỵ: c m hút thu c, c m m c đồ jean vào c ng ty… KẾT LUẬN C c u tổ ch c hệ thống kiểm soát c ng ty SƠN KIM số hạn chế nhìn chung...
- 37
- 546
- 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô
... M c tiêu c ng ty Kinh Đô dẫn đầu thị trường lĩnh v c th c phẩm II PHÂN TÍCH ÁP L C CẠNH TRANH Áp l c gia nhập ĐT TA A Áp l c cạnh tranh ĐT CT CTCP Kinh Đô Áp l c cung c p KH SP TT NC C Áp l c ... thời hợp t c tốt với nhà cung c p chiến lư c, chiêu mộ đội ngũ nhân c p cao đế làm vi c, kết hợp với nhân để tạo lợi c nh tranh bền vững Và người tài sản lớn C ng ty, Kinh Đô tích c c đầu tư thường ... phải đối mặt sản phẩm chế biến với nguồn nguyên liệu kh c biệt đáp ứng nhu c u người tiêu dùng hay nhìn thấy m c, hoa quả,… 13 Quản trị chiến lư c III PHÂN TÍCH CHIẾN LƯ C CẤP KINH DOANH C A KINH...
- 20
- 3,915
- 24
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.
... ng c ng ty C ng ty s4 không th c hi n c hi u qu ch "c n ng c a n u c p c c u không c thi t l p m t c ch úng m "c h$ tr cho ho t ng c a C ng ty C c hình th ,c c c" u t+ ch ,c i C c u t& ch "c ch "c n ... hoàn thành m c tiêu nhi m v chung c a t& ch "c b C c"u t+ ch ,c C c c"p (# c- a c c"u t+ ch ,c - C p v mô: c ch s)p x p, t& ch "c v trí, vai trò c a t ng c nhân c ng ty - C p vi mô: c ch qui nh quy ... Và ng c l i, i v i t ng chi n l c kh c nhau, m c tiêu chi n l c kh c vi c xây d ng n i dung tiêu chu n ki m soát chi n l c c#ng kh c C" u tr c Chi n l !c Ki m soát S hoà h p gi a c u tr c : chi...
- 20
- 755
- 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
... kh c biệt Sự kh c biệt dựa khả c i tiến c ng nghệ phụ thu c vào ch c R&D C c cố gắng c i thiện vi c ph c vụ khách hàng phụ thu c vào chất lượng ch c bán hàng Tuy nhiên, tập trung vào ch c định nghĩa ... gây c n trở vi c dịch chuyển c ng ty nhóm ngành C c rào c n di động tương đối cao x c định c ch th c để c ng ty nhóm c nh tranh thành c ng với c ng ty thu c nhóm kh c Ví dụ, nhóm chiến lư c kh c ... ty kh c kh c biệt giúp cho họ c ưu c nh tranh s c nét Trên th c tế, c nhiều c ng ty cung c p cho khách hàng sản phẩm giá thấp kh c biệt lớn sản phẩm C n c ng ty kh c lại c tìm đ c đáo cho...
- 26
- 460
- 0
chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng
... tảng chiến lư c cấp kinh doanh Chọn lựa chiến lư c cạnh tranh tổng quát C c chiến lư c cạnh tranh Chiến lư c đầu tư Chiến lư c cạnh tranh c u tr c ngành Chiến lư c cấp ch c PPT NỀN TẢNG C A CHIẾN ... c u khách hàng kh c biệt hóa sản phẩm 1.2 C c nhóm khách hàng phân đoạn thị trường 1.3 Năng l c phân biệt Company Logo PPT NỀN TẢNG C A CHIẾN LƯ C CẤP KINH DOANH 1.1 Nhu c u khách hàng kh c biệt ... nhu c u khách hàng Company Logo PPT NỀN TẢNG C A CHIẾN LƯ C CẤP KINH DOANH 1.2 C c nhóm khách hàng phân kh c thị trường Phân kh c thị trường c ch th c mà c ng ty phân nhóm khách hàng dựa vào khác...
- 29
- 2,298
- 16
chương 7 chiến lược cấp kinh doanh
... đầu chi phí ngách thị trường lựa chọn nơi c lợi chi phí mang tính c c hay đ c Sự kh c biệt C c đ c điểm quan trọng với khách hàng kh c biệt so với đối thủ c nh tranh cho phép định giá cao Sự kh c ... chiến lư c kh c biệt hóa cung c p sản phẩm kh c biệt so với đối thủ c nh trạnh yếu tố quan trọng Lựa chọn chiến lư c • Nhà kh c biệt hóa c gắng tạo kh c biệt nhiều khía c nh tốt • Nhà kh c biệt ... thích khách hàng thay đổi Nhà kh c biệt hóa canh tranh với c ng ty ngách thị trường Copyright © Houghton Mifflin Company All rights reserved | 20 Chiến lư c kh c biệt hóa C c công ty với chiến...
- 25
- 478
- 0
CHƯƠNG VI: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH docx
... sách quảng c o NHÓM CHIẾN LƯ C VÀ CHIẾN LƯ C KINH DOANH C c đối thủ c nh tranh tr c tiếp c ng ty đối thủ theo đuổi chiến lư c nhóm chiến lư c C c chiến lư c kh c c vị trí kh c tương ứng với ... gây kh c biệt Người dẫn đạo chiến lư c kh c biệt hóa c n trọng vi c phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở C C CHIẾN LƯ C TẠO SỰ KH C BIỆT C c lợi bất lợi - C c lợi dựa áp l c cạnh tranh Michael ... (Nguồn:Michael.E.Porter: Chiến Lư c Cạnh Tranh,NXB Khoa H c, 1996, Trang 12) C C CHIẾN LƯ C TẠO SỰ KH C BIỆT Hàm ý chiến lư c - M c tiêu chiến lư c chung tạo kh c biệt để đạt lợi c nh tranh c ng ty c ch...
- 38
- 420
- 1
Bài giảng chiến lược cấp kinh doanh
... www.pdffactory.com Ví dụ Nguồn l c cần cho chiến lư c: Nhà cung c p thòt, c cho khách sạn, nhà hàng với vi c th c chiến lư c kh c biệt dòch vụ giao hàng tốt - Xe c Nguồn l c tạo giá trò khách hàng c : ... trò với hoạt động C2 Đầu thò trường (hỗn hợp sản phẩm, dòch vụ, phân phối, truyền thông c giá trò với khách hàng) B2 A B1 C1 C c mối quan hệ phụ thu c Hướng phân tích A, B1, B2, C1 , C2 = C c bư c ... phân kh c với c ờng độ nhau, c phân kh c chưa đáp ứng tốt lợi § Hai dạng chiến lư c tập trung: § Chiến lư c giá tập trung cho phần thò trường thích hợp § Chiến lư c kh c biệt hóa tập trung cho...
- 30
- 338
- 0
Một số vấn đề về chiến lược xúc tiến bán sản phẩm nước giải khát pepsy- IBC trên thị trường Hà Nội
... vấn đề chủ yếu a Lựa chọn c ng c x c tiến bán Để đạt đ c m c tiêu x c tiến bán c nhiều c ng c th c x c tiến bán kh c C c công c x c tiến bán đ c chia thành nhóm c ng c : Nhóm c ng c khuyến ... Trong c nh tranh để dành đ c thắng lợi vi c x c định lựa chọn c ng c c nh tranh thích hợp b c quan trọng để thành c ng Đứng tr c đối thủ c nh tranh mạnh nh vậy, pepsi lựa chọn cho c ng c c nh ... lựa chọn sử dụng c ng c ,c c chiến l c cách đắn c hiệu quả.Đứng quan điểm sinh viên h c môn thơng mại nhìn nhận vi c áp dụng chiến l c kích thích tiêu thụ c ng ty pepsi-IBC nhận thấy chiến lợc...
- 11
- 2,087
- 4
Hiệu quả của chiến lược đa nhãn hiệu trong sản phẩm gội đầu của Unilever trên thị trường Việt Nam
... suất vi c quảng c o c a hàng • Làm vi c với Marketing để giao tỷ lệ thích hợp với hệ thống cung c p để tăng hiệu • Kết hợp chặt chẽ phận c ng vi c, tìm hiểu khách hàng liên l c với khách hàng ... hàng c ch nhanh chóng, đáng tin c y nơi lãnh thổ Việt Nam M c tiêu hệ thống cung c p Unilever tạo lợi nhuận c nh tranh với vi c cung c p sản phẩm dịch vụ cho khách hàng nơi, l c Những thành c ng ... đưa phương pháp th c khách quan phân tích hỗ trợ cho định pháp triển sản phẩm chính, cung c p hiểu biết đầy đủ sản phẩm, phân tích thị trường, hợp báo c o tài toàn c u báo c o cho trung tâm thương...
- 31
- 774
- 0
Tài liệu CHUYÊN ĐỀ: CÁC TỔ CHỨC LIÊN QUAN ĐẾN SỰ HOẠT ĐỘNG CỦA THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN pdf
... th c mua bán CK cho khách hàng - Đư c ủy nhiệm giải vấn đề liên quan đến CK - Giữ hộ CK thu lợi t c cho khách hàng - Cho khách hàng ứng tiền trư c để mua CK cho mượn CK bán trư c trả sau - Thu ... phải tái lưu ký CK khách hàng TTLKCK (tách biệt với tài khoản thành viên) C c nguyên t c lưu ký tái lưu ký CK Thành viên không sử dụng CK, tiền khách hàng lợi ích khách hàng kh c thành viên ... TTGDCK + Cty CK mua bán chứng khoán chưa niêm yết Hạn chế đầu tư Cty CK Cty CK không đư c: Đầu tư vào CP cty sở hữu 50% vốn điều lệ cty CK C ng với người c liên quan đầu tư ≥ 5% vốn điều lệ cty...
- 82
- 569
- 0
phân tích thực trạng và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của ctcp sản xuất và kinh doanh vlxd trước và sau khi niêm yết trên thị trường chứng khoán
... khoản phải thu Vòng quay ca c khoản phải thu = Doanh thu Ca c khoản phải thu Ca c khoản phải thu là những hóa đơn bán hàng chưa thu tiền, ca c khoản tạm ứng chưa toán, ca c khoản ... VLXD c thu ̣n lợi viê c cung c p VLXD cho ca c CTCP xây dựng lớn nhà nươ c như: CTCP Tư Vấn Đầu Tư & Xây Dựng Kiên Giang, CTCP Xây Dựng Kiên Giang, C ng Ty Phát Triển Nhà Kiên Giang, CTCP Đầu ... Doanh VLXD sau niêm yết TTCK Phương pháp nghiên c ́u: Dựa vào ca c kiến thư c đã h c, tiến hành phân tích ca c chỉ tiêu như: ca c tỷ số đánh giá khả toán, ca c tỷ số đánh giá hiệu...
- 56
- 487
- 0
chuyên đề: Các tổ chức liên quan đến sự hoạt động của thị trường chứng khoán doc
... nư c + Cty TNHH + Cty c phần: • Cty CP nội (Private Company) • Cty CP đại chúng (Public Company) • Cty CP niêm yết (Listed Company) C NG TY CHỨNG KHOÁN Khái niệm c ng ty chứng khoán - C ng ty chuyên ... TH C TỔ CH C CỦA SGDCK * Là DN tư nhân: cty c phần; cty TNHH C đông (TV) SGDCK là: C c công ty CK thành viên C c ngân hàng thương mại thành viên C c tổ ch c phi ngân hàng thành viên SGDCK ... Hạn chế đầu tư Cty CK Cty CK không đư c: Đầu tư vào CP cty sở hữu 50% vốn điều lệ cty CK C ng với người c liên quan đầu tư ≥ 5% vốn điều lệ cty CK kh c Đầu tư ≥ 20% tổng số CP lưu hành cty...
- 58
- 1,956
- 0
Thúc đẩy hoạt động kinh doanh bán mặt hàng linh kiện máy tính trên thị trường Hà Nội của Công ty Cổ phần Đức Hiếu'
... ban, tránh chồng chéo c ng vi c tạo gắn kết chặt chẽ tham gia tích c c phận Hay nói c ch kh c, để vai trò hỗ trợ cho c ch hiệu quả, chúng c n xếp theo trật tự định Giám đ c Phó giám đ c Phòng Bán ... M c đích c ng vi c để x c định yêu c u khách hàng c ch c thể x c, đảm bảo c ng ty c khả đáp ứng tốt yêu c u Mặt kh c vi c quản lý theo dõi sát giúp c ng ty tránh rủi ro không đáng c vi c vi ... soát: Sự c u thả định giá sản phẩm dịch vụ - Sự yếu vi c báo c o quản lý bao gồm loại báo c o phân tích tồn kho, báo c o khoản phải thu, phân tích doanh thu C c nguyên nhân bên nhân tố thu c môi...
- 55
- 552
- 0
Hệ thống nhượng quyền kinh doanh của công ty cà phê trung nguyên trên thị trường việt nam thực trạng và hướng cải tiến
... tính c ch thương hiệu c phê Trung Nguyên, tạo nên kh c biệt, đ c trưng so với loại c phê sản phẩm kh c, trở nên quen thu c với người tiêu dùng Nếu tình hình không c i thiện c ch tích c c, c ng ... kh c cho hương vị đ c trưng, kh c Nhờ bí khai th c hương vị chất tinh khiết c sẵn hạt c phê Việt Nam, Vinacafé th c kh c biệt với loại c phê kh c Khi thưởng th c Vinacafé , Bạn hoàn toàn c m ... Nguyên quảng c o cho thương hiệu c ch gắn hình ảnh c phê Trung Nguyên vào c c cà phê lớn từ trư c tới Tiến hành lập kỷ l c c ch pha c c cà phê lớn từ trư c tới nay, thu hút ý người, cho tất người...
- 30
- 784
- 3
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose