... GIỮA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊNHÂN SỰ LÀ GÌ? TỪ ĐÓ RÚT RA VAI TRÒ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI TỔ CHỨC VAI TRÒ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC ĐỐI VỚI TỔ CHỨC•Vai trò của nhânlực ... dùng từ nhân sự và công ty kia dùng từ nguồn nhân lực. Như tác giả Nổi tiếng về Sách QuảntrịNguồn nhân lực : Nguyễn Hữu Thân trước đây cũng sử dụng tựa đề sách là " ;Quản TrịNhân Sự" ... hành về nhân sự sẽ khác một người đều hành về nguồn nhân lực. Human resources: Tiếng Anh dịch sang thì là nguồnnhân lực. Nhưng theo mô hình quảntrị trung Hoa thì được dịch là Nhân sự....
... 49/64GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... định nguồn nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Bước 2 : Phântích thực trạng nguồnnhân lực Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn ... khen thưỏngGVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànQuy trình hoạch định nguồnnhân lực Sơ đồ 2.2: Quy trình hoạch định nguồnnhân lực 2.3.2 .Phân tích công việc Phân tích công việc là quá trình...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nhân lực: Mô hình hoạch định nhân lực: Trang 6 Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lượcDự báo phân tích công việc Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3 1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4 ... về quảntrịnguồnnhân lực. Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty TNHH SX – TM Quang Long.Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực ... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC1.1 Nguồnnhânlực là gì ?1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Nguồn nhânlực được hiểu bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo và những sự tận tâm, nỗ lực hay bất...
... đề tài.5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương II: GIỚI THIỆU KHÁI ... nguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Tiếp theo, Phòng Tổ chức hành chính phải phântích ... cá nhân, tập thể về các thành tích sau:Trang 45SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái1.2.2. Phântích công việc Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc*Khái niệm: Phân tích...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực: 1. Khái niệm: Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao ... tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.2. Vai trò:Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực: Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực: Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực: Các...
... độ quảntrịnguồnnhânlực Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn ... 6Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu: Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... Page 15UVWGVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànPHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 13.1.Nhận xét về công tác Qtrị NNL tại công ty3.1.1.Công ... thưởngt_<X(34X.!d1%$-(##^1%-./%/=\M((34'&:.;.d-&-@CO-&Q(3%!*=#$CO:&>4([DSVTT: Lê Tiến Dũng Page 13UVWGVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn3.3.5.Chính sách nguồnnhân lực zG #:-!&=;+'M.;({=-#' ... -#*;C9aJ_cR,"MX;%lXSVTT: Lê Tiến Dũng Page 12UVWGVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànTài liệu tham khảo từ các nguồn :iD ec)P2Y||x5%Đào tạo và sử dụng nhânlực trong nền kinh tế thị trường ởViệt Nam%_...
... Đình TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong ... mình.3.4. Phântích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệpxây dựng công trình- Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyểnthêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồnnhânlực trong Xí nghiệp.Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... là gì (phân tíchnhân viên). Phân tíchnhân viên Là đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp để tìm ra những thiếu sót, tồi tại, hạn chế của doanh nghiệp dưới góc độ quản lý nhân viên; ... loại phân tích này để doanh nghiệp xác định ngun nhân nào làm hạn chế kết quả và năng lực làm việc của nhân viên, địi hỏi đánh giá đúng khả năng và kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên. Phân tích...
... Công Tác QuảnTrịNguồn Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrị Nguồn Nhân Lực CÁC BIỆN PHÁPHoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực Hoàn ... THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm về lao động của cơng tyB ng 3.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của công ty theo độ ... nguồn tuyển dụng nội bộ và bên ngồi. 3. THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC Nguồn Nhân Lực Ưu điểm Nhược điểmNội Bộ- Tiết kiệm được thời gian - Kích thích tạo động lực cho nhân...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... Giám Đốc Quản Đốc Nhà Máy P.Kim Sốt P.m Bo LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... thiệu các kiến thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một q trình phức tạp từ vấn đề phântích cơng việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng, đào tạo và bố trí người...
... thập thông tin Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phậnnhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu phối quá trình phântích công việcHoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung ... Mục đích của phântích công việcKết quả phântích công việc được sử dụng cho:Lập kế hoạch nhân lực Tuyển dụng Đào tạo và phát triển Quản lý thành tích ... dung cần thiết để phântích công việcChuyển bảng câu hỏi cho người thực hiện công việcThu bảng câu hỏi về và tổng hợp, phân tích câu trả lờiKết quảSuy diễn Phân tích công việcNhận...
... vậy quảntrịnguồn nhân lực của quản lý hay nói cách khác “mọi vấn đề quản lý suy cho cùng là quản trị con người. 3. Nội dung cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực 3.1 Hoạch định nguồnnhânlực ... công tác quảntrịnguồnnhânlực để biết nhu cầu nguồnnhânlực trong từng giai đoạn. Hoạch định nguồnnhânlực có thể tạo nên hoặc phá vỡ một tổ chức. Công tác quản trịnguồnnhânlực đúng ... 1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhânlực là một trong các nguồnlựcquan trọng quyết định đến sự tồn tại và...
... hoạthoạt độngđộng quảnquảntr trị nguồnnguồn nhânnhân lựclực1. Khái niệm, vai trò và chức năngCHỨCNĂNGThu hút nguồnnhân lực Đào tạo và phát triểnDuy trìnguồnnhân lực PhânPhân tíchtích thựcthực ... quátquát chungchung vềvề hoạthoạt độngđộngquảnquản tr trị nguồnnguồn nhânnhân lựclựcPhânPhân tíchtích thựcthực trạngtrạng hoạthoạtđộngđộng quảnquản tr trị NNLNNL củacủaCôngCông tyty VINAMILKVINAMILKMột ... Thẩm định BC Xem xét sổ kế toánPHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC CỦA VINAMILKNHÂN LỰC CỦA VINAMILKNHÓM 10NHÓM 10LỚP...