... quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định ... nghiệp trong
hoạt động của Phòng tổ chức 10
1.6. Những thách thức đối với quảntrịnguồnnhânlực
trong các doanh nghiệp Việt Nam 11
Chương 2: Phântích thực trạng quảntrịnguồnnhânlực
trong ...
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính...
... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ...
trị công việc
Trả công,
khen thưỏng
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
Quy trình hoạch định nguồnnhân lực
Sơ đồ 2.2: Quy trình hoạch định nguồnnhân lực
2.3.2 .Phân tích công việc
Phân tích ... nguồnnhân lực
2.3.6.1 Đãi ngộ duy trìnguồnnhân lực
Các doanh nghiệp ngày càng khó khăn trong việc duy trì và quản lý nguồnnhân
lực nhất là nguồnnhânlực có chuyên môn và kỹ năng cao. Do vậy...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nhân lực:
Mô hình hoạch định nhân lực:
Trang 6
Phân
tích
môi
trường
xác
định
mục
tiêu lựa
chọn
chiến
lược
Dự báo
phân
tích
công
việc
Phân tích
hiện
trạng
quản trị
nguồn
nhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... đề tài.
5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI ... IV
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ
NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
4.1. Các giải pháp
4.1.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực:
Trong những năm gần đây, với ... cá nhân, tập thể về các thành tích
sau:
Trang 45
SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái
1.2.2. Phântích công việc
Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc
*Khái niệm:
Phân tích...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân
viên sao ... tối ưu cho cả tổ
chức và nhân viên.
2. Vai trò:
Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực:
Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan
trọng nhất trongquảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... Luật doanh
nghiệp.
Chương 3: PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
I. Công tác hoạch định nguồnnhânlực tại công ty:
1. Hiện trạng nguồnnhânlựctrong doanh nghiệp:
Từ những...
... Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlựctrong doanh ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyển
thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề
quản lý nguồnnhânlựctrong Xí nghiệp.
Mặt khác, do phải tuyển dụng ... trong công việc chưa cao.
- Công tác khuyến khích vật chất chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ.
Đi sâu vào phântích công tác quản lý nhân sự trong Xí nghiệp, ta thấy:
- Chưa coi trọng việc phân...
... luận về quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1 Một số khái niệm 3
1.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 6
1.2 ...
tuyển dụng nhân viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có ... Thảo
22
Phân tích tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
Chương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nguồn...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... trongquản lý nhân sự là tiền
lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích
biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ
thuộc vào nguồn nhân...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ...
cách có hiệu quả nhất.
(1)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 45 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
1
- Phântích nhiệm vụ: Kiểm tra công việc và quyết định chính xác xem nhiệm...
... sự phântích và xác định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực ... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây...
... việc cho các nhân viên chính
thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất
- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân
viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... phải
đặt các câu hỏi để tìm hiểu năng lực công ty, chẳng hạn:
- Họ phântích nhu cầu trong công ty bạn như thế nào?
- Họ có thể tìm, chỉ ra một vấn đề trong công ty và đề xuất giải pháp khắc ... nghề nhân sự vẫn cần con
người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ
những quy định đó.
(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ
nhân...
... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ... năng tích lũy kinh nghiệm, khó khăn trong việc trao đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquản ... sinh ngoài ý muốn.
Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồn
nhân lực (HRO) đòi hỏi những phân tích, đánh giá của doanh nghiệp về nhu
cầu, tình hình hiện tại của...