1 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG YÊN 1 1 1 Giới thiệu chung về Công ty Dược vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên 1 1 2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp 2 1 3.
MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DƯỢC- VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG YÊN .1 1.1 Giới thiệu chung Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp .2 1.3 Các hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY DƯỢC- VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG YÊN 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên 2.2.1 Thực trạng Phân tích cơng việc 2.2.2 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực 2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 2.2.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2.2.5 Thực trạng công tác đánh giá nguồn nhân lực 2.3.6 Thực trạng công tác động viên thúc đẩy nguồn nhân lực 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên .8 2.3.1 Thành tích đạt .8 2.3.2 Hạn chế 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .9 3.1 Thiết lập sử dụng có hiệu nguồn kinh phí đào tạo nâng cao hiệu công tác đào bồi dưỡng nhân lực 10 3.1.1 Cơ sở khoa học 10 3.1.2 Mục tiêu đề xuất 10 3.1.3 Nội dung đề xuất .10 3.1.4 Kinh phí để thực đề xuất 11 3.2 Thực kiểm tra đánh giá hiệu thực công việc người lao động 12 3.2.1 Cơ sở khoa học 12 3.2.2 Mục tiêu đề xuất 12 3.2.3 Nội dung đề xuất .12 3.2.4 Kinh phí để thực đề xuất 12 KẾT LUẬN .12 MỞ ĐẦU Phân tích cơng tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2019-2021 NỘI DUNG PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DƯỢC- VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG YÊN 1.1 Giới thiệu chung Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Y tế có dấu và tài khoản giao dịch, thành lập sở tiếp nhận bàn giao tài sản, vật tư, tiền vốn, lao động được phân chia từ Xí nghiệp liên hiệp Dược Hải Hưng theo định số 1828/1997/QĐ-UB UBND tỉnh Hưng Yên ngày 29 tháng 12 năm 1997 Trụ sở giao dịch : 154 Điện Biên I, phường Lê Lợi- Thị xã Hưng Yên, tỉnh Hưng Yên Vốn kinh doanh: 1.129.223.058 đ Tổ chức máy Cơng ty gồm có: 1- Lãnh đạo - Giám đốc - Phó Giám đốc 2- Các phòng chức năng: - Phòng Tổ chức – hành chính - Phòng Nghiệp vụ – kinh doanh tổng hợp - Phòng Kế hoạch – tài vụ kế toán - Xưởng lắp đặt, sửa chữa thiết bị y tế 3- Các đơn vị phụ thuộc (hạch toán báo cáo sổ; có dấu và tài khoản tiền gửi) - Hiệu thuốc thành phố Hưng Yên - Hiệu thuốc huyện Tiên Lữ - Hiệu thuốc huyện Phù Cừ - Hiệu thuốc huyện Kim Động - Hiệu thuốc huyện Ân Thi - Hiệu thuốc huyện Văn Giang - Hiệu thuốc huyện Khoái Châu - Hiệu thuốc thị xã Mỹ Hào (trong đó có tổng kho thuốc Phố Nối) - Hiệu thuốc huyện Văn Lâm - Các đại lý ở các tỉnh, thành phố khác có điều kiện 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên thực hiện: 1- Tổ chức kinh doanh dược phẩm; thiết bị kỹ thuật y tế; dụng cụ vật tư y tế chuyên dùng; nguyên liệu và dược liệu làm thuốc; hóa chất làm thuốc; xét kiểm nghiệm cho các đơn vị Y tế ngành (kể cả tư nhân và Nhà nước) 2- Tổ chức in lưới các loại vật tư thông dụng, hồ sơ biểu mẫu và tài liệu chuyên dùng các bệnh viện và các đơn vị trực thuộc ngành Y tế được Sở Y tế và UBND tỉnh duyệt và cho phép tổ chức nghiên cứu khoa học ngành 3- Hướng dẫn nhân dân nuôi trồng, thu hái, chế biến dược liệu tỉnh, phát triển các vùng dược liệu tập trung như: Hạt sen, long nhãn, mật ong, cúc hoa, sinh địa, tinh dầu các loại v.v… Xây dựng kế hoạch mở rộng thị trường, sản phẩm và kế hoạch xuất nhập khẩu dược liệu bằng thực vật, động vật làm thuốc cho dân (trừ những thứ mà Nhà nước cấm nhập và cấm xuất) 4- Tổ chức các dịch vụ lắp đặt, bảo dưỡng, sửa chữa, phục hồi các trang thiết bị y tế, máy có điện lạnh của ngành 5- Tổ chức, quản lý, sử dụng có hiệu quả các loại vật tư, tài sản, tiền vốn và lao động được giao Bảo toàn vốn, chấp hành mọi chủ trương của Đảng và pháp luật của Nhà nước 1.3 Các hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp Công ty Dược – vật tư y tế tỉnh Hưng Yên vừa thực cung cấp hàng hóa, vừa thực cung ứng dịch vụ Hàng hóa mà công ty cung cấp sản phẩm dược phẩm; thiết bị kỹ thuật y tế; dụng cụ vật tư y tế chuyên dùng; nguyên liệu và dược liệu làm thuốc; hóa chất làm thuốc; xét kiểm nghiệm cho các đơn vị Y tế ngành (kể cả tư nhân và Nhà nước) Dịch vụ mà công ty cung ứng cho bao gồm: Tổ chức các dịch vụ lắp đặt, bảo dưỡng, sửa chữa, phục hồi các trang thiết bị y tế, máy có điện lạnh của ngành Bên cạnh đó, cơng ty thực hoạt động phục vụ cộng đồng như: Hướng dẫn nhân dân nuôi trồng, thu hái, chế biến dược liệu tỉnh, phát triển các vùng dược liệu tập trung như: Hạt sen, long nhãn, mật ong, cúc hoa, sinh địa, tinh dầu các loại v.v… hoạt động in lưới phục vụ nghiên cứu khoa học ngành dược tỉnh PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY DƯỢC- VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG YÊN 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên Bảng: Phân bố lao động theo giới tính Cơng ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên Đơn vị Số lượng Nam Nữ Ban Giám đốc 1 Phòng Tổ chức – hành chính Phòng Nghiệp vụ – kinh doanh tổng hợp 10 Phòng Kế hoạch – tài vụ kế toán Xưởng lắp đặt, sửa chữa thiết bị y tế 12 12 Hiệu thuốc thành phố Hưng Yên Hiệu thuốc huyện Tiên Lữ 3 Hiệu thuốc huyện Phù Cừ 3 Hiệu thuốc huyện Kim Động Hiệu thuốc huyện Ân Thi 4 Hiệu thuốc huyện Văn Giang Hiệu thuốc huyện Khoái Châu 4 Hiệu thuốc thị xã Mỹ Hào Hiệu thuốc huyện Văn Lâm Tổng cộng: 73 31 42 Nguồn: Phòng Tổ chức hành – hành Cơng ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng n Bảng: Trình độ quản lý Cơng ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên Số Cán quản lý lượng Trình độ Trên đại Đại học học Ban Giám đốc Trưởng phịng 3 Phó phòng Chủ nhiệm hiệu Cao đẳng 1 thuốc Quản đốc Trung cấp Nguồn: Phịng Tổ chức – hành Cơng ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên Bảng: Độ tuổi nguồn nhân lực Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên TT Độ tuổi Số lượng Tỷ lệ Dưới 30 28 38,36% Từ 30 đến 40 25 34,25% Từ 41 đến 50 13 17,81% Từ 51 trở lên 9,58% Ghi Nguồn: Phịng Tổ chức – hành Cơng ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng n 2.2.1 Thực trạng Phân tích cơng việc Phân tích cơng việc hoạt động quan trọng, giúp cho người quản lý xác định kỳ vọng cách cụ thể người lao động, làm cho họ hiểu kỳ vọng nhờ người lao động hiểu nhiệm vụ, nghĩa vụ trách nhiệm công việc Với mục tiêu xây dựng môi trường làm việc: “Càng ngày phát triển, ngày chuyên nghiệp”, sách nhân Cơng ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên đặt lên đầu tiêu chí cho có hấp dẫn lớn nhằm thu hút nhân tài cho vị trí cơng việc Cơng tác phân tích cơng việc Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên thực theo cách thức sau: Bước Rà soát lại cấu tổ chức chức nhiệm vụ phận Hằng năm, Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên tổ chức việc rà soát cấu tổ chức chức nhiệm vụ phận Tiến hành thu thập thơng tin, phân tích hợp lý cho vộ phận để đảm bảo chức nhiệm vụ phận không trùng lặp, chồng chéo, hợp lý để thực chiến lược kinh doanh cơng ty đưa Việc rà sốt nhân lực ban tổ chức nhân thực theo bước: - Kiểm tra cấu tổ chức phòng, hiệu thuốc - Lập danh sách chức danh thiếu thừa - Đề xuất ý kiến khắc phục - Trình lên ban Giám đốc phê duyệt Bước 2: lập danh sách công việc cần phân tích Giám đốc, hỗ trợ Phó Giám đóc, trực tiếp đạo phận tổ chức – hành phối hợp với phịng khác hiệu thuốc thực phân tích cơng việc Tuy nhiên, việc xác định công việc dừng lại việc xác định danh sách hệ thống công việc phòng hiệu thuốc số chức danh vị trí lãnh đạo, quản lý mà chưa xác định danh sách hệ thống công việc cho nhân viên Bước 3: lựa chọn đối tượng tham gia phân tích cơng việc Dưới đạo ban giám đốc, phịng Tổ chức – hành có cơng văn đề nghị trưởng phịng, hiệu thuốc thực cơng tác phân tích cơng việc cho tất cơng việc phịng, ban Trong có hướng dẫn, cơng việc cần nêu rõ cho người lao động cần phải thực nhiệm vụ, trách nhiệm có quyền hạn Bước 4: thu thập thông tin công việc Các trưởng phòng, chủ nhiệm hiệu thuốc chủ yếu kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, hiểu biết công việc, kinh nghiệm thân lĩnh vực phòng, hiệu thuốc; phần kết hợp với kinh nghiệm hàng ngày làm việc với người lao động, trao đổi, thảo luận với họ để bổ sung thông tin nhiệm vụ, trách nhiệm cần thực hiện, thực chúng nào, phạm vi quyền hạn sao… từ trưởng phịng, chủ nhiệm hiệu thuốc trực tiếp có văn phân tích cơng việc, cụ thể mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Bước 5: xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Sau thu thập nắm rõ thông tin, Trưởng phòng, chủ nhiệm hiệu thuốc tiến hành tổng kết lại mẫu phân tích cơng việc gửi lại cho phịng Tổ chức – hành Sau đó, phịng Tổ chức – hành thu thập, tập hợp tồn thực tổng hợp lại Các thông tin đưa vào văn phải đảm bảo độ xác, đẩy đủ Trưởng phịng, chủ nhiệm hiệu thuốc phải chịu trách nhiệm trực tiếp thơng tin mà cung cấp văn Bên cạnh đó, van chuyển tới nhân viên đọc đề xuất ý kiến góp ý Tuy nhiên, thực tế, công việc thực phịng, hiệu thuốc, cịn lại khơng có Cơng ty dừng lại việc xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc vị trí quản lý Bước 6: hoàn chỉnh phê duyệt Văn phân tích cơng việc trưởng phịng, hiệu thước bàn giao cho phịng Tổ chức – hành trình Ban Giám đốc cơng ty phê duyệt Sau thông qua, tô tả công việc tiêu chuẩn cơng việc gửi tới phịng, hiệu thuốc lưu lại phòng Tổ chức – nhân Mỗi vị trí cơng việc cơng ty có mơ tả cơng việc, u cầu cơng việc người thực tiêu chuẩn thực công việc riêng Mỗi lại chia thành 02loại cán quản lý, nhân viên Trong mô tả công ty tập trung số nội dung sau: - Phần xác định công việc bao gồm chức danh công việc, người quản lý trực tiếp - Phần tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm thuộc công việc - Các yêu cầu công việc người thực trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cần có để thực cơng việc Có thể thấy, cơng tác phân tích cơng việc giao cho trưởng phịng, chủ nhiệm hiệu thuốc thực theo ý kiến đạo ban Giám đốc thơng quan phịng Tổ chức – hành với mục đích phân cơng nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn cho người lao động Tuy nhiên, trưởng phịng, chủ nhiệm hiệu thuốc khơng có kiến thức chuyên môn hoạt động quản lý nhân sự, cơng ty chưa có hoạt động đào tạo, phịng Tổ chức – hành khơng có hướng dẫn trưởng phịng, chủ nhiệm hiệu thuốc phân tích cơng việc, nên việc phân tích cơng việc cịn hạn chế 2.2.2 Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực Hiện nay, doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ, có quy mơ vốn, quy mơ nhân phạm vi kinh doanh hẹp việc xây dựng tầm nhìn chiến lược, hay việc hoạch định dài hạn nói chung hoạch định nguồn nhân lực nói riêng chưa thực trọng Mọi công tác vào thực tiễn tầm nhìn ngắn hạn, vài năm nên cơng ty chưa ban hành văn liên quan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực Các vấn đề số lượng, cấu nguồn nhân lực Sở Nội vụ, Sở Y Tế, UBND tỉnh Hưng Yên định, quản lý Căn vào việc xây dựng số lượng biên chế, vị trí việc làm, cơng ty thực theo quy định tỉnh ban hành 2.2.3 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Sau hoạch định nhu cầu nhân sự, phòng Tổ chức – hành phối hợp với phận có nhu cầu để tiến hành tuyển dụng lao động Mục tiêu nâng cao chất lượng toàn diện lực lượng lao động với số lượng biên chế giao 8 Trong ban năm từ 2019 đến 2021, công ty không thực tuyển dụng thêm, nhân công ty tương đối ổn định 2.2.4 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Do chưa có sách, nguồn kinh phí cho cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, nên ban năm từ năm 2019 đến năm 2021, cơng ty chưa có hoạt động cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Một số nhân viên muốn nâng cao trình độ chun mơn tự bỏ kinh phí riêng để học nâng cao trình độ ban lãnh đạo tạo điều kiện thuận lợi 2.2.5 Thực trạng công tác đánh giá nguồn nhân lực Tại công ty, hình thức đánh giá chất lượng nhân viên đnahs giá theo chu kỳ hàng quý, cuối đợt thi đua cuối năm với việc sử dụng phương pháp đánh giá thiết kế cách có lựa chọn Việc đánh giá lực thực công việc nhằm: - Cải tiến thực công việc người lao động - Đưa định nhân đắn đào tạo phát triển - Đánh giá thành tích để làm sở trả lương, định thăng tiến, kỷ luật… Trong năm qua, công tác dánh giá nguồn nhân lực phịng Tổ chức – hành triển khai có chuyển biến tích cực nhờ đạo Ban Giám đốc Các nhân viên, trưởng phòng, chủ nhiệm hiệu thuốc có nhận xét, đánh giá sát với chất lượng công việc nhân viên, từ có chế độ khen thưởng khích lệ kịp thời, có tham gia góp ý phù hợp để người hoàn thiện thân 2.3.6 Thực trạng công tác động viên thúc đẩy nguồn nhân lực Công tác động viên, thúc đẩy nguồn nhân lực cơng ty cịn hạn chế, mơi trường tính động mức độ xử lý công việc mức trung bình vấn đề khó thực Đặc biệt, ban giam đốc chịu áp lực doanh thu, nhân viên không bị ép doanh số nên việc động viên, thúc đầy nhân viên thường xoay quanh việc quan tâm, chia sẻ lắng nghe 9 2.3 Đánh giá chung thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên 2.3.1 Thành tích đạt Để phù hợp với tình hình, nhiệm vụ Công ty Dược – vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên bước hoàn thiện lại cấu tổ chức máy quản lý Bên cạnh cơng ty đầu tư cho việc đổi công nghệ khâu cung ứng, vận chuyển, sửa chữa trang thiết bị y tế Đã thu kết cao công tác quản lý, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty hồn thiện ban hành Quy chế tuyển dụng lao động đưa vào sử dụng từ năm 2015 với chủ trương thực dân chủ tuyển chọn sử dụng lao động 2.3.2 Hạn chế Thứ nhất, trình độ người lao động tồn cơng ty cịn thấp Thứ hai, tương tưởng tự ti, sợ bị thay đổi việc làm xu tự thỏa mãn nên có phận người lao động công ty không muốn từ chối sử học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Thứ ba, q trình lao động, tác phong người lao động cịn mang tính nhỏ lẻ, phát Thứ tư, áp dụng Quy chế tuyển dụng công tác cơng ty cịn thiếu sót việc lựa chọn sử dụng nhân tài bước đầu thực cơng việc khai hóa tuyển dụng lao động Thứ năm, lao động công ty đào tạo từ nhiều trường khác với độ tuổi có nhiều chênh lệnh vậy, trình độ người người lao động chưa thực đồng Thứ sáu, công tác đào tạo, bồi bưỡng cán chưa thực quan tâm Thứ bảy, cơng ty chưa có sách hợp lý thu hút lao động Thứ tám, cịn có nơi, có đơn vị chưa thực tốt quy định lao động, đội ngũ cán trực tiếp thực công tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty cịn mỏng 10 2.3.3 Ngun nhân hạn chế a Nguyên nhân khách quan Chất lượng nguồn nhân lực nhiều vần đề cần giải thể lực nguồn lực chậm phát triển Nguồn cung cấp nguồn nhân lực cho công ty chưa xác định Nhà nước chưa có giải pháp hiệu việc phân luồng học sinh sở học sinh phổ thông trung học sang trung học chuyên nghiệp học nghề, vị trí làm việc thuận lợi cơng ty lớn, có nhiều ưu đãi nên có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc tuyển dụng nhân tài cho công ty b Nguyên nhân chủ quan Công ty phải sử dụng khối lượng tương đối lớn lao động chế cũ để lại Hiện nay, công ty chưa có chế độ tài cụ thể cho cơng tác PHẦN 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY DƯỢC- VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG YÊN GIAI ĐOẠN 2022 -2025 3.1 Thiết lập sử dụng có hiệu nguồn kinh phí đào tạo nâng cao hiệu công tác đào bồi dưỡng nhân lực 3.1.1 Cơ sở khoa học Hiện nay, Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng Yên chưa đưa nguồn kinh phí đào tạo phù hợp với hoạt động công ty lựa chọn để đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao Mặt khác, hoạt động đào tạo công ty chưa thực coi trọng dù đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động nhu cầu khơng doanh nghiệp, mà yêu cầu đặt tất doanh nghiệp 3.1.2 Mục tiêu đề xuất - Có nguồn tài ưu đãi người lao động họ học tập nâng cao trình độ - Mục tiêu chung đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao heiuej tổ chức thông qua nguồn nhân lực có chất lượng cao 11 - Tạo điều kiện cho công ty áp dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất quản lý doanh nghiệp - Tạo gắn bó người lao động với doanh nghiệp - Tạo thích ứng người lao động công việc tương lai 3.1.3 Nội dung đề xuất - Trích lập Quỹ đào tạo nguồn nhân lực - Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đạt kết định song công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty cịn có mặt tồn sau: đào tạo, bội dưỡng cán bộ, người lao động cơng ty cịn chưa cân đối chưa gắn kết với yêu cầu sản xuất kinh doanh tiêu chuẩn quy hoạch, bồi dưỡng, bố trí sử dụng cán Vì cơng ty tiến hành đào tạo theo loại hình đào tạo sau: + Đào tạo người lao động + Đào tạo lại bồi dưỡng ngắn hạn cho người lao động - Đối với cán chuyên môn, nghiệp vụ: chương trình đào tạo, bồi dưỡng phải có trình độ phù hợp cao với yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ, mang tính cập nhật thơng tin quản lý Cần hạn chế lớp bồi dưỡng, huấn luyện có chương trình, nội dung mang tính lý luận chung - Đối với công nhân kỹ thuật: + Đào tạo công nhân kỹ thuật; + Đào tạo bồi dưỡng nâng bậc cho cơng nhân - Các hình thức đào tạo sử dụng: + Đào tạo nơi làm việc: + Kèm cặp, hướng dẫn trực tiếp nơi làm việc - Đào tạo nơi làm việc: + Phương pháp đào tạo giám đốc trẻ; + Phương pháp nghiên cứu tình 12 - Chuẩn bị hình thức kỹ lưỡng trước thảo luận + Các trò chơi kinh doanh + Phương pháp hội nghị hay chương trình hội thảo 3.1.4 Kinh phí để thực đề xuất Kinh phí để thực đề xuất trích lập từ doanh thu cơng ty hạch tốn vào chi phí hoạt động, đưa vào Đào tạo nguồn nhân lực Theo đề xuất đào tạo nhân sử phịng hành – tổ chức, vào khả chi trả, ban giám đốc định hình thức đào tạo số lượng nhân cử đào tạo nâng cao trình độ chun mơn 3.2 Thực kiểm tra đánh giá hiệu thực công việc người lao động 3.2.1 Cơ sở khoa học Công ty chưa xây dựng cho quy trình đánh giá hiệu thực cơng việc người lao động cách có hệ thống khoa học 3.2.2 Mục tiêu đề xuất - Giúp cho Cơng ty có sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Nâng cao khả thực công việc cung cấp thông tin phản hồi người lao động - Giúp người lao động tự điều chỉnh, sửa chữa sai lầm trình làm việc nhằm nâng cao hồn thiện hiệu cơng tác - Kích thích, động viên người lao động thông qua điều khoản đánh giá, ghi nhận hỗ trợ - Tăng cường mối quan hệ tốt đẹp người lao động phận quản lý lãnh đạo, cấp cấp dưới… 3.2.3 Nội dung đề xuất Người lao động phải cam kết thực hoàn thành tốt công việc giao, đảm trách theo mô tả tiêu chuẩn công việc Những cam kết cụ thể điều kiện ràng buộc người lao động làm việc có chất lượng hiệu 13 Xây dựng trình quản trị nguồn nhân lực theo mơ hình P-D-C-A 3.2.4 Kinh phí để thực đề xuất Kinh phí để thực đề xuất trích từ nguồn chi cho chi phí hoạt động doanh nghiệp Đây hoạt động khơng tốn nhiều kinh phí KẾT LUẬN ... MỞ ĐẦU Phân tích cơng tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Y? ?n giai đoạn 2019- 2021 NỘI DUNG PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY DƯỢC- VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG Y? ?N 1.1... TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY DƯỢC- VẬT TƯ Y TẾ TỈNH HƯNG Y? ?N 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Y? ?n Bảng: Phân bố lao động theo... Ghi Nguồn: Phịng Tổ chức – hành Cơng ty Dược- vật tư Y tế tỉnh Hưng Y? ?n 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Dược - vật tư Y tế tỉnh Hưng n 2.2.1 Thực trạng Phân tích