... nghiệp I .Phân tích vĩ mô Môi trường kinh tế Môi trường công nghệ Môi trường văn hoá xã hội Môi trường nhân khẩu Môi trường chính trị pháp luật Môi trường toàn cầu II .Phân tích ... TIÊU THỤ & ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG CHÍNH: A.4.1- Thị trường tiêu thụ: Dựa vào hệ thống cửahàngphân phối trên, ta nhận xét thị trường tiêu thụ sau: Ở miền Nam: • Thị trường tiêu thụ mạnh TPHCM ... NAI (7)KIÊN GIANG (5) • Nhận xét: Hệ thống cửahàng tổng cộng 175 cửahàng Các cửahàng trải dài từ Huế đến Cà Mau số tỉnh phía Bắc 2.1-Mức độ cạnh tranh cơng ty có ngành: A.4 THỊ TRƯỜNG TIÊU...
... lực cạnh tranh vị thị trường tại, Vinamilk có khả trì tốc độ tăng trưởng doanh thu nội địa lợi nhuận cao thời gian tới Sau môitrường vi mô Vinamilk: 2.2.1 Khách hàng: Khách hàng yếu tố định đầu ... đồng cỏ, chẳng có nhà máy chế biến sữa Ngoài ra, việc kiểm định chất lượng sữa dừng lại việc kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm, số tiêu ghi bao bì mà chưa kiểm tra, phântích chất lượng hàm ... nước Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Sau bảng tổng hợp yếu tố mơitrườngbên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công Ty sữa Việt Nam- Vinamilk: TT Các yếu tố Thị trường giới Giá sản phẩm sữa...
... Học Hoa Sen Lớp: QT302DV01 KẾT LUẬN Hiện nay, thị trường bán lẻ Việt Nam thị trường sơi động việc phântích đánh giá yếu tố thuộc môitrườngbên công tác quan trọng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp ... quan tới môitrườngbên trong, chúng tơi thu thập thơng tin từ Internet số báo cáo mẫu khác để có kiến thức cách đầy đủ vấn đề Sau hai tuần làm việc, nhóm chúng tơi biết tác nhân môitrườngbên trong, ... Học Hoa Sen Lớp: QT302DV01 CHƢƠNG 2: PHÂNTÍCHMƠI TRƢỜNG BÊN TRONG CỦACHUỖI SIÊU THỊ CO-OPMART Tổ chức Với cấu tổ chức cải tiến năm 2008, hoạt động quản trị chuỗi siêu thị Co-op Mart phát huy...
... định nhân tố thành công chủ yếu ngành - Chiến lược kinh doanh - Môitrường vĩ mô - Phân đoạn marketing PHẦN : PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNGBÊN TRONG: Sản phẩm chủ yếu : áo thun thể thao, áo sơ mi, quần ... khách hàng ngồi nước tín nhiệm Tại thị trường nợi địa: Việt Tiến có 1380 cửa hàng, đại lý phân bổ khắp tỉnh thành nước Tại thị trường xuất khẩu: Việt Tiến giao dịch với 50 khách hàng thuộc ... lượng tiến độ giao hàng Sử dụng hiệu loại QUOTA được cấp - Chính sách ưu đãi: phân tích, lựa chọn khách hàng để có sách ưu đãi đối với loại khách hàng * Đối với thị trường nội địa, công...
... 15% Giả hàng hóa thị trường xuât khâu chỉnh giảm khoảng 20% Sức tiêu thụ hàng dệt may cao cấp suy giảm mạnh mà lại phân khúc thị trường mà doanh nghiệp (DN) Việt Nam có nhiều im cạnh tranh Bên cạnh ... yếu tố làm cho Việt nam trở thành thị trường có nguồn lao động dồi dào, nhân công rẻ thị trường tiêu thụ hàng hóa đầy hứa hẹn màu mỡ loại hàng hóa tiêu dùng hàng may mặc nói riêng.nhận thức điều ... phân phối, siêu thị nước Mỹ, EU, Nhật Bản đỏng cửa, gây khó khăn cho việc mạnh hàng hỏa Việt Nam thị trường nước Không vậy, sản phâm dệt may Việt Nam bị cạnh tranh ngày gay găt với sản phâm nhà...
... nghiệp, phân thành lớp môi trường: - Môitrường vĩ mô (MT tổng quát, MT chung) - Môitrường vi mô (MT ngành) - Môitrường nội (MT bên trong) 5.1 MƠITRƯỜNG VĨ MƠ: 5.1.1 Mơitrường tồn cầu: - Trong ... khách hàng, tăng nhu cầu sử dụng cà phê…) 6.1.2 Môitrường tổng quát: 6.1.2.1 Môitrường kinh tế: 11 Môitrường kinh tế yếu tố quan trọng thu hút quan tâm tất nhà quản trị, khơng ngoại trừ nhà ... tế giới (kinh tế huy/ hỗn hợp/ thị trường) … 5.1.2 Môitrường tổng quát: 5.1.2.1 Môitrường kinh tế: Môitrường kinh tế yếu tố quan trọng thu hút quan tâm tất nhà quản trị Sự tác động yếu tố có...
... đổi thị trường. Phải cung cấp kịp thời sản phẩm khách hàng cần nên chuẩn bị hệ thống phân phối hàng dự trữ kiểm soát Đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng gần thông qua cửahàng đại lý phân phối ... chưa có đủ khả niềm tin để mua hàng qua mạng Ngược lại, thói quen mua hàng truyền thống coi trọng trường hợp mặt hàng có giá trị cao Xe máy Với mặt hàng này, khách hàng người Việt Nam có nhu cầu ... niềm tin.Các nhàphân phối đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống nhân viên tư vấn nước, chuyên biệt cho khách hàng cụ thể Bên cạnh đó, nhu cầu người tiêu dùng Việt ngày cao hơn, đòi hỏi nhàphân phối phải...
... Phương pháp phân đoạn chiến lược Phân đoạn CL phân tách Phân đoạn CL tập hợp 13 Bộ môn Quản trị chiến lược 8/22/2013 a Phân đoạn CL phân tách Khái niệm: coi DN chủ thể lớn tìm cách phân chia ... 8/22/2013 Cấu trúc mơitrườngbên ngồi MT vĩ mơ MT ngành Nhóm chiến lược Doanh nghiệp Nội dung 3.1 Nhận dạng cấu trúc MTBN DN 3.2 Phântích MT vĩ mơ đ.giá pđoạn CL DN 3.3 Phântích đánh giá MT ... quan đến Các phân đoạn thị trường (market segments): Là nhóm khách hàng khác biệt ngành Có thể khác biệt hóa với phân đoạn khác thuộc tính khác biệt nhu cầu cụ thể Phântích ngành bắt đầu...
... BÀI TẬP NHĨM Phântíchmơitrườngbên ngồi tác động đến chiến lược kinh doanh Khách sạn Quê hương LIBERTY I Giới thiệu Khách sạn Quê hương Liberty Khách sạn Quê hương Liberty nằm chuỗi Khách sạn ... lịch Nhàhàng chuyên phục vụ buffet sang, trưa tối (cuối tuần) 89 phòng thiết kế rộng rãi tiện nghi Phòng họp trang trí đầy đủ, tiện nghi theo yêu cầu dành cho cá họp, hội nghị II Phântíchmơitrường ... - Khách hàng khách sạn theo hình thức khách gửi – từ Cơng ty mẹ Saigontourist Qua phântích yếu tố mơitrườngbên doanh nghiệp nêu trên, ta nhận thấy Khách sạn có hội thách thức đan xen Nhóm EMC...
... B PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNG KINH DOANH Một kế hoạch chiến lược lựa chọn dựa phântích yếu tố từ môitrường mà doanh nghiệp hoạt động để đạt mục tiêu đề Tuy nhiên, này, nhóm phântíchmơitrườngbên ... đến cho khách hàng nhiều lựa chọn với nhàhàng quầy bar với nhiều phong cách phục vụ đa dạng ăn, để khách hàng khám phá nhiều ẩm thực nhàhàng Trong khách sạn Park Hyatt có nhàhàng quầy bar ... thoải mái Khách hàng có nhu cầu phòng rộng Caravell sẵn sàng đáp ứng - Khách sạn Caravelle có nhàhàng quầy bar: Nhàhàng Nineteen, Saigon Saigon Bar, Martini Bar, Bar hồ bơi, Nhàhàng Reflections...
... tiêu thụ mặt hàng TTYTS 49 2.2.6 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty .54 CHƯƠNG 3: PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNGBÊN NGỒI CỦA CƠNG TY TNHH LONG SINH 56 3.1 PHÂNTÍCHMƠITRƯỜNG VĨ MƠ ... nghiệp Để có chiến lược hoàn chỉnh nhà quản trị chiến lược phải nghiên cứu tất yếu tố môitrường vi mô, vĩ mô, yếu tố c a môi ủ trường nội doanh nghiệp Môitrườngbênbên yếu tố tác động trực tiếp, ... ình quản trị chiến lược cho phép nhà quản trị r phântích dự báo điều kiện môitrường tương lai gần tương lai xa Nhờ thấy rõ điều kiện môitrường tương lai mà nhà quản trị có khả nắm bắt tốt hội,...
... hóa giá trị cổ đơng Phần 2: PhânTíchMơitrườngBên Ngồi 2.1 Phântích ngành 2.1.1 Phântích mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành ... trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên ngồi để qua thấy hôi đe dọa công ty + tiến hành phântích tình hình bên cơng ty thấy mặt mạnh yếu + phântích chiến lược công ty + đưa kiến ... Với nhà máy sản xuất nơi cung câp sản phẩm sữa đặc có đường, sữa chua đến tay người tiêu dùng + Nhà máy Sữa Thống Nhất + Nhà máy Sữa Trường Thọ + Nhà máy Sữa Sài Gòn + Nhà máy Sữa Dielac + Nhà...
... chức marketing: tở chức điểm bán hàng lưu động Beeline với thiết kế bắt mắt đặt đường phố lớn Vị cạnh tranh doanh nghiệp Thực tế : Beeline tạo vị trí thị trường viễn thông tạo sức bật để vươn ... (theo nghiên cứu thị trường FTA & TNS) Xây dựng mô thức IFAS a Điểm mạnh cuả doanh nghiệp - Văn hóa công ty: không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, tơn trọng tạo niềm ... thơng giám đốc điều hành “Primtelefone”- nhà cung cấp dịch vụ di đông khu vực Viễn Đông, doanh nghiệp trực thuộc cơng ty Telecom (có thương hiệu Sky Link), nhà cung cấp dịch vụ di động CDMA 2000...
... tạo hội đe dọa Môitrường nhân học - Phân đoạn nhân học môitrường vĩ mô liên quan đến: + Dân số, + Cấu trúc tuổi, + Phân bố địa lý, + Cộng đồng dân tộc, + Phân phối thu nhập Mơitrường trị - luật ... đến mức độ hội đe dọa từ môitrường - Điều chủ yếu cách thức tương tác doanh nghiệp & phủ, - Thay đổi liên tục, phân đoạn gây ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh - Cần phân tích: + Các triết lý, + ... thể chế văn hóa thị trường tồn cầu - Tồn cầu hóa thị trường kinh doanh tạo hội lẫn đe dọa - Cần nhận thức đặc tính khác biệt văn hóa xã hội thể chế thị trường tồn cầu PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ CẠNH...
... LÃN hàng với ngành sản xuất gần với mà nhà kinh tế gọi độc quyền mua – tức thị trường có nhiều nhà cung cấp có người mua Trong điều kiện thị trường vậy, khách hàng có khả áp đặt giá Nếu khách hàng ... mạnh khách hàng Khách hàng có sức mạnh lớn khi: - Khách hàng có tính tập trung cao, tức có khách hàng chiếm thị phần lớn - Khách hàng mua lượng lớn sản phẩm sản xuất bối cảnh kênh phân phối sản ... phẩm chuẩn hóa - Khách hàng có khả sát nhập hay chí mua hãng sản xuất Khách hàng yếu trường hợp sau: - Trường hợp sát nhập xảy ra: nhà sản xuất có khả sát nhập mua hãngphân phối bán lẻ - Chi...
... e! PhântíchMơitrườngBên Ngồi Mơitrường tổng quát Môitrường ngành Chú trọng vào tương lai Chú trọng vào điều kiện, nhân tố ảnh hưởng tới lực lợi nhuận công ty ngành Môitrườngnhà ... ứng, ý đồ nhà cạnh tranh Center for Excellence in Management Development To get h er, n We Sh i e! Các Yếu tố PhântíchMơitrườngBên Ngồi Rà sốt Nhận dạng sớm tín hiệu thay đổi môitrường xu ... nhà cung cấp lớn chi phối Khơng có sẳn sản phẩm thay Khi người mua khách hàng quan trọng nhà cung cấp Khi hàng hóa nhà cung cấp quan trọng thành cơng thị trường người mua Chi phí chuyển đổi nhà...
... tranh lớn: mơ hình chiến lược Mơitrường Doanh nghiệp Chiến lược Phântíchmơitrườngbên ngồi Phântíchmơitrườngbên ngồi doanh nghiệp Mục đích việc phântíchbên ngồi nhằm nhận diện hội đe dọa ... reserved 2|4 Phântíchbên ngồi Đòi hỏi đánh giá nhóm yếu tố mơitrường kinh doanh có liên quan: Môitrường kinh doanh ngành ( industry environment) Môitrường kinh doanh phạm vi quốc gia Môitrường ... rights reserved 2|6 Phântíchbên ngồi: Tổng quan nội dung • Phântích ngành kinh doanh • Thế ngành kinh doanh? • Mơ hình năm áp lực cạnh tranh • Áp lực thứ • Phântíchmơitrường vĩ mơ • Áp lực...
... HƯỞNG CỦA MT BÊN NGỒI MƠITRƯỜNGBÊN NGỒI MƠITRƯỜNG VĨ MƠ CHÍNH KINH TRỊ, TẾ PHÁP LUẬT VĂN HĨA DÂN SỐ MÔITRƯỜNG VI MÔ ĐIỀU KIỆN TỰ NHIÊN ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NHÀ CUNG ỨNG NHÓM KHÁCH ÁP HÀNG LỰC ... YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CỦAMƠITRƯỜNGBÊN NGỒI 4/ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 2009 5/ MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NGOẠI VI EFE 1/ TỔNG QUAN NGÀNH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ♥ Tốc độ tăng trưởnghàng năm ngành ... 4/ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NĂM 2009 ♥ Sản xuất nhiều sản phẩm giá phù hợp với phân khúc thị trường ♥ Định hình lại kênh phân phối hữu ♥ Rà soát lại quản lý tái cấu trúc lại máy ♥ Đầu tư mạnh cho...
... phần: hệ thống quản lý môi trường, hệ thống sản xuất bên ngồi, mơitrường thiết kế kết thúc chu kì sống sản phẩm Xu hướng tiêu dùng hàng hóa: Tâm lý ưa thích sử dụng hàngngoại Người dân Trung ... tín thị trường, chất lượng giá phải hợp lí - Đối với khách hàng tổ chức (ở hàngphân phối điện gia dụng, siêu thị), họ lựa chọn nhà cung cấp có uy tín quan trọng giá chế độ ưu đãi mua hàng sách ... hướng tiêu dùng hàng hóa khơng gây hại cho mơitrường Chính sản phẩm gần mình, Haier trọng nhiều vào tiêu môi trường, sản phẩm sạch, thân thiện với môitrường Từ năm 2005, Haier thực chiến lược đưa...