... MỞ ĐẦU MôhìnhNămlực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âplực từ ... thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vận dụng môhình để tập trung phân ... dần trở nên khốc liệt với công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mohìnháplựccạnhtranh Michael Porter, phântícháplực mà Công ty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ...
... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áplựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phântíchcạnhtranh công ty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnhtranh ... hàng VI VẬN DỤNG MÔHÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁPLỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áplực lớn cho công ... chi phí tăng cao Do đó, kết luận áplực từ đối thủ không đáng kể, mà cạnhtranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG MÔHÌNH PORTER VẬN DỤNG MÔHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK...
... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phântích cụ thể áplựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa môhìnháplựccạnh ... Đà Nẵng thực Sự cạnhtranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áplực thứ hai áplựccạnhtranh công ty hữu ngành, áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áplựccạnhtranh công ty ngày...
... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhìnhnămlực lượng cạnhtranh M Porter để phântích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... MÔHÌNHNĂMLỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂNTÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhìnhnămlực lượng cạnhtranh M.Porter: ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhìnhnămlực lượng cạnhtranh M.Porter để phântích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... định lựccạnhtranh Năng lựccạnhtranh vi mô Chất lượng môi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược công ty Năng lựccạnhtranh vĩ mô Hạ tầng ... trị Các sách kinh tế vĩ mô Các yếu tố lợi tự nhiên Nguồn: VCR 2010 Các nhân tố định lựccạnhtranh [Khung phântích điều chỉnh] NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP Môi trường kinh doanh Trình ... chế hợp tác xuất • Thể chế hợp tác với yếu tố hình thoi • Đánh giá hoạt động thể chế hợp tác • Ví dụ Việt Nam: VAMA Năng lựccạnhtranh gì? Năng lựccạnhtranh quốc gia đo lường suất sử dụng...
... nh tranhHình 1.2: Các l i th c nh tranh c a Porter Hình 1.3: Xây d ng kh i t ng th c a l i th c nh tranhHình 1.4: Mơhình n m tác l c c nh tranh c a Porter Hình 1.5: N ng l c c t lõi 13 Hình ... i th c nh tranh tr mơi tr c h t ph i phântích mơi tr ng c nh tranh ngành ng v mơ Vi c phântích ngu n l c phântích chu i giá tr c a cơng ty s xác nh ngu n g c bên c a l i th c nh tranh M c ... cơng ty có th ch ng Mu n v y tr s c nh tranh? c h t ph i t p trung vào s phântích mơi tr ng c nh tranh d a mơhình tác l c c nh tranh c a Porter Vi c phântích giúp cơng ty nh n nh ng c h i nh...
... áplựccạnhtranhPhântíchMôhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Đòi hỏi vốn Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranhPhântíchMôhình ... cận với kênh phân phối 0.036 0.072 Strategic Management L o g o PhântíchMôhình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công ty ngành tác lực thứ môhìnháplựccạnhtranh Đây áplực ... Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranhPhântíchMôhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0.054 0.162 2.Sự khác biệt...
... ĐỀ: PHÂNTÍCHMÔHÌNH MICHAEL PORTER ÁPLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁPLựCCạNHTRANH CủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, ... khác cạnhtranh PHầN II: ÁPLựC KHÁCH HÀNG hàng áplựccạnh Khách tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối ... ÁPLựCCạNHTRANH NộI Bộ NGÀNH Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh...
... thiếu tổ chức Áplựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối ... tính Áplựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh ... nghiệp khác Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áplựccạnhtranh chủ...
... chất thải gây với đời sống bị rò rỉ II Phântích ngành dầu khí theo môhìnháplực Theo Michael Porter, cường độ cạnhtranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnhtranh sau: Sức ... độ cạnhtranh thị trường Thông thường rào cản cao mức độ cạnhtranh thấp số lượng doanh nghiệp có khả ý định tham gia vào thị trường Đối với đa số thị trường, rào cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnh ... không ngừng tìm kiếm, khai thác, tranh chấp kể dùng vũ lực gây xung đột kéo dài Điển hình thời gian gần chiến tranh Lybia, căng thẳng Iran với Mỹ khối nước khu vực Châu Âu khiến giá dầu liên tục...
... PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áplựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện thoại di động những năm ... từ công ty châu Á, lo sợ thị phần của mình sẽ bị thu hẹp Như vậy, Samsung phải chịu thêm áplực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áplựccạnhtranh đến ... hàng năm Samsung phải bỏ chi phí không nhỏ để đào tạo chỗ hoặc học tập nước Nhưng nhìn chung yếu tố gây áplực lớn Áplựccạnhtranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại di động giống là mô t...
... cho người biết hình ảnh lợi ích thương hiệu sản phẩm 3.2 Môi trường cạnhtranh (5 áplựccạnhtranh Michael Porter) Phântíchmôhìnháplựccạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áplực từ đối thủ ... nướng 3.2.3 Áplực từ cạnhtranh nội ngành Nhóm 14: TNN 29 Quản trị chiến lược: N06 Vina Acecook kinh daonh lĩnh vực ngành phân tán , ngành có nhiều daonh nghiệp kinh doanh cạnhtranhvới nhiên ... số bán mỳ Mama thánh đầu năm tăng 10% công ty sản xuất mì ăn liền Thái Lan ước tính đạt doanh thu 13.5 tỷ baht năm 3.2.4 Áplực từ khách hàng Khách hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... LUẬN Cả nămlực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áplực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... lẻ Tạo áplực vừa phải cho VCB Tạo áplực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnh tranh...
... luận Môhình tuyến tính 1.1 Môhình tuyến tính sứa đẩy công nghệ 1.2 Môhình tuyến tính sức kéo thị trường Môhình tương tác kết hợp So sánh giống khác hai môhình Thực trạng Thực trạng áp dụng mô ... quan trọng môhình 1.2 Môhình tuyến tính sức kéo thị trường Ngoài môhình tuyến tính sức đẩy công nghệ, loại môhình tuyến tính khác môhình tuyến tính sức kéo thị trường Trong môhình này, thị ... tử… Thực trạng áp dụng môhình đổi công nghệ Việt Nam Thực trạng áp dụng môhình đổi công nghệ nước ta: tổng thể mà nói tình hìnháp dụng môhình đổi công nghệ kinh tế Việt Nam so với nước khu...
... đông II/ Phântích môi trường bên 1/ Phântích ngành Phântíchmôhìnhlực lượng cạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áplực nhà phân phối Đối với sản ... trường 2/ Phântích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phântích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị ... sản phẩm sữacạnhtranhvới nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành...
... ngành 2.1.1 Phântíchmôhìnhlực lượng cạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người chăn nuôi việc thu mua nguyên liệu sữa, Vinamilk ... dùng) Phần : Phântích tình hình công ty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi cạnhtranh Năng lực đặc thù Công ty Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng ... sữa nước Bên cạnh đó, ngành sữa phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Năng lực thương lượng người mua: ngành sữa không chịu áplực nhà phân...
... tìm hiểu qua phân tích về ERP dưới Tiểu luận sử dụng chủ yếu phương pháp tổng hợp phântích tài liệu Kết cấu bao gồm chương: Chương 1: Tổng quan Môhình Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ... Thực trạng triển khai môhình ERP số doanh nghiệp Việt Nam Chương 3: Giải pháp, ứng dụng ERP doanh nghiệp Việt Nam -4- CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MÔHÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP (ENTERPRISE ... phải phântích mã hàng có công đoạn, từ phân định mức cho chuyền Việc phântích công đoạn tốn thời gian công sức thường xuyên thay đổi quy trình 2.2.2.2 Triển khai: • Chuẩn bị sở hạ tầng nhân lực: ...
... khác với công ty xây dựng hay công ty chế biến thực phẩm Michael Porter cung cấp cho môhìnhphântíchcạnhtranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng nămlực lượng gọi môhìnhnămlực lượng cạnh ... Competitors" đưa nhận định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áplựccạnhtranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh...