Phân tích mô hình đổi mới công nghệ, và tình hình áp dụng các mô hình tại Việt Nam

Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại BỘ MÔN QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ Đề tài: Phân tích mô hình đổi mới công nghệ, và tình hình áp dụng các mô hình tại Việt Nam Nhóm : 3 Lớp học phần : 1451QMGM0721 Giảng viên : Trần Thanh Mai 1 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại MỤC LỤC I. Lời mở đầu II. Cơ sở lý luận 1. Mô hình tuyến tính 1.1 Mô hình tuyến tính sứa đẩy của công nghệ 1.2 Mô hình tuyến tính sức kéo của thị trường 2. Mô hình tương tác kết hợp 3. So sánh sự giống và khác nhau giữa hai mô hình III. Thực trạng 1. Thực trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở Việt Nam 2. Mô hình đổi mới công nghệ của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk LỜI MỞ ĐẦU Công nghệ đóng vai trò vô cùng quan trọng trong bất cứ một giai đoạn nào của xã hội loài người và vai trò của công nghệ ngày càng trở nên rõ rệt, trở thành 2 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại yếu tố có tính quyết định cho sự phát triển xã hội kể từ cuối thế kỷ XIX. Ở Việt Nam vai trò của công nghệ cũng đã được khẳng định :” Khoa học – công nghệ đóng vai trò then chốt trong sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước”. Trong quá trình phát triển khoa học – công nghệ thì đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt, phù hợp với quy luật phát triển. Để đổi mới công nghệ thành công thì mô hình đổi mới công nghệ đóng vai trò quyết định nhất. Phần dưới đây của nhóm 3 sẽ trình bày rõ về mô hình đổi mới công nghệ và thực trạng của mô hình khi áp dụng tại Việt Nam. I. Cơ sở lý luận 1. Mô hình tuyến tính 1.1 Mô hình tuyến tính sức đẩy của công nghệ 3 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại Đây là mô hình lấy khoa học làm cơ sở, làm nền tảng tri thức tạo ra công nghệ. Các bước tiến hành mô hình này: R&D Sản xuất Marketing Nhu cầu Ví dụ thực tế rõ nét nhất đó là các công nghệ năng lượng hạt nhân dựa vào công trình của Einsein về mối quan hệ giữa khối lượng và năng lượng giữa các hạt nhân hay công nghệ gen dựa trên các khám phá của Watson và Crick về cấu trúc AND. Ưu điểm: - làm bùng nổ các ngành công nghiệp và làm thay đổi toàn bộ thị trường. - Giúp tăng trưởng thị trường. Nhược điểm: - để đổi mới công nghệ theo mô hình này yêu cầu doanh nghiệp phải có ngân sách R&D lớn, nguồn lực R&D có kỹ năng nghiên cứu. - Trong một vài trường hợp đặc biệt, nếu chỉ dựa vào hoạt động R&D, sản phẩm sẽ không có thị trường tiềm năng. Nhà sản xuất đóng vai trò quan trọng trong mô hình này. 1.2 Mô hình tuyến tính sức kéo của thị trường Ngoài mô hình tuyến tính sức đẩy của công nghệ, còn một loại mô hình tuyến tính khác đó là mô hình tuyến tính sức kéo của thị trường. Trong mô hình này, thị trường là tác nhân khởi thủy các ý tưởng đổi mới thông qua tiếp xúc với khách hàng và từ những ý tưởng này công nghệ xuất hiện. Đổi mới theo mô hình này phù hợp với nhu cầu thị trường. Các bước chính trong mô hình: Nhu cầu thị trường tiếp thị chế tạo nghiên cứu và triển khai. Ví dụ thực tế: ngày nay dịch vụ mobile internet ngày càng phát triển, nhu cầu về các phần mềm quản lý có thể thực hiện trên điện thoại tăng vì vậy các công ty phần mềm đã nghiên cứu dịch vụ mobile CRM giúp đáp ứng nhu cầu của khách hàng. 4 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại Ưu điểm: phù hợp, đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường Nhược điểm: có trường hợp đặc biệt nhu cầu thị trường chỉ là nhất thời, nếu đầu tư toàn bộ nguồn lực của công ty vào dễ dẫn đến thất bại vì sau khi sản phẩm được tạo ra thị trường đã không còn nhu cầu. Người tiêu dùng đóng vai trò quan trọng trong mô hình này. Kết Luận: Phần lớn ý tưởng đổi mới xuất phát từ nhu cầu thị trường hoặc từ nhà sản xuất hơn là từ nhu cầu kỹ thuật. 2. Mô hình tương tác kết hợp ( mạng lướt và liên kết) Mô hình này cho thấy kết quả của việc phối hợp đồng thời kiến thức của các bộ phận chức năng sẽ thúc đẩy đổi mới, nó gắn các mô hình tuyến tính với nhau và nhấn mạnh đổi mới công nghệ là kết quả của sự tương tác giữa thị trường, khoa học và năng lực của tổ chức. Bản chất: liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp làm chủ thể, liên kết các yếu tố của hệ thống đổi mới. Các nhân tố tác động: Khách hàng chủ yếu 5 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại Đầu tư tài sản và mua sắm thiết bị Cơ sở hạ tầng khoa học và công nghệ Trường đại học và phòng thí nghiệm DOANH NGHIỆP Các nhà cung cấp chính Thông tin, Patent Bạn hàng và các đồng minh chiến lược 6 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại Các đối thủ cạnh tranh 3. So sánh 2 mô hình *) Giống nhau: + Đều là mô hình đổi mới công nghệ. + Tác nhân đổi mới đều xuất phát từ R&D bên trong doanh nghiệp kết hợp với các tác nhân bên ngoài doanh nghiệp *) Khác nhau: Mô hình tuyến tính Mô hình tương tác kết hợp Thời điểm đổi mới - Mô hình tuyến tính sức đẩy của CN: xuất phát từ nhu cầu của nhà sản xuất, từ nghiên cứu khoa học (dựa trên các khám phá CN trước đó. Khoa học là cơ sở , là nền tảng tạo ra CN) Tác nhân kích thích đổi mới đầu tiên có thể do công nghệ, nhu cầu, khách hàng…. -Kết quả của việc phối hợp đồng thời kiến thức của các bộ phận chức năng -> thúc đẩy đổi mới. -Mô hình tuyến tính sức kéo của thị trường: xuất phát từ nhu cầu tiêu dùng. (các ý tưởng đổi mới có được thông qua tiếp xúc với khách hàng. Chính từ các ý tưởng đó các CN mới xuất hiện) Đặc điểm -Mô hình tuyến tính sức đẩy của CN: đổi mới theo phương pháp này đưa vào khoa học kỹ thuật, chính hoạt động R&D sẽ thúc đẩy đổi mới CN. R&D ->sản xuất->marketing->thị trường -Bản chất của mô hình: là sự liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp làm chủ thể, liên kết các yếu tố của hệ thống đổi mới. -Trong hệ thống đổi mới, các doanh nghiệp chịu tác động của các nhân tố cạnh tranh: các đối thủ, các nguồn cung cấp ý tưởng đổi mới: các khách hàng, -Mô hình tuyến tính sức kéo của thị trường: Nhu cầu thị trường tạo cơ hội cho sản phẩm mới quá trình mới, nó kích thích hoạt động R&D. Về lý thuyết, đổi mới theo mô hình này phù hợp với nhu 7 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại cầu của thị trường. Nhu cầu->marketing->R&D->sản xuất các bạn đồng minh… Môi trường đổi mới -Tác động đơn lẻ. -Là mức phát triển cao hơn mô hình tuyến tính, liên kết tốt hơn. -Có mối quan hệ tương tác giữa doanh nghiệp và các nhân tố khác. Ứng dụng Thường áp dụng trong các ngành công nghiệp như: công nghệ sinh học, ngành dược, thuốc…. Thường áp dụng trong các doanh nghiệp như: công ty sữa, công ty sản xuất thiết bị điện tử… II. Thực trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở Việt Nam Thực trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở nước ta: tổng thể mà nói tình hình áp dụng mô hình đổi mới công nghệ trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay so với các nước trong khu vực Đông Nam Á và các nước NICs (các nước công nghệ mới) nói chung là thiếu sự nhanh nhạy. Với mô hình tuyến tính: nước ta là một nước đang phát triển vì vậy khả năng tự nghiên cứu và triển khai một sản phẩm khoa học – công nghệ là rất khó do chưa đủ trình độ, cơ sở vật chất, thiết bị nghiên cứu còn thiếu. Một số ngành công nghiệp ở nước ta sử dụng mô hình này như: ngành công nghiệp sản xuất thuốc: thuốc trừ sâu, các loại thuốc chữa bênh…. Hay một số ngành công nghiệp đòi hỏi phải lấy khoa học làm cơ sở như ngành: ngành công nghệ sinh học, ngành công nghệ thực phẩm, ngành cơ khí, năng lượng hạt nhân… và một số ngành áp dụng mô hình tuyến tính sức kéo của thị trường như ngành: thời trang, may mặc… Chính vì vậy trong quá trình đổi mới công nghệ nước ta chủ yếu chỉ tiến hành từ giai đoạn triển khai: tuy nhiên do kiến thức không có để tiếp nhận nhưng sản phẩm công nghệ hiện đại nhất đồng thời, vốn của nhà các doanh nghiệp cũng không đủ để có thể mua được những công nghệ mới nhất nên đa phần công nghệ nước ta nhập về đều là công nghệ cũ, đã gần như lạc hậu. 8 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại Trước đây đa phần các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng mô hình đổi mới công nghệ là mua những sản phẩm công nghệ được tạo ra do mô hình tuyến tính và cũng đạt được một số thành tựu nhất định tuy nhiên khi sử dụng mô hình này các sản phẩm làm ra chứa đựng hàm lượng chất xám cao, dẫn tới giá sản phẩm tăng mạnh làm trở ngại cho việc tiêu thụ sản phẩm tại các doanh nghiệp. Chính vì vậy nước ta hiện nay ưu tiên phát triển mô hình đổi mới công nghệ theo loại : mô hình tương tác kết hợp. Các công ty tại Việt Nam sử dụng mô hình này từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào đến khâu sản xuất, tiêu thụ sản phẩm. Điều này được thể hiện rõ khi hầu hết các doanh nghiệp tại Việt Nam đều sử dụng mô hình này như: các công ty sữa, công ty sản xuất các thiết bị điện tử…. Tuy nhiên do nhiều doanh nghiệp không xác định được đúng mô hình đổi mới công nghệ mà mình phải áp dụng là gì dẫn đến tình trạng tỷ lệ công nghệ và thiết bị hiện đại tiên tiến (xác định căn cứ vào sự phân thế hệ, vào tính chất chuyên dùng hay vạn năng, vào mức tự động trong vận hành…) chỉ đạt 33%. Về chuyển giao công nghệ, nếu tính đến năm 2005 chỉ số ứng dụng công nghệ của nước ta chỉ đứng thứ 92/117 Tuy nhiên thực trạng rõ nhất tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đó là do hạn chế về công nghệ, đổi mới công nghệ với mô hình chưa phù hợp, năng lực tổ chức đổi mới là thứ đang thiếu vắng. hạn chế trong nắm bắt, tiếp thu tiến bộ của các công ty khác ( tiềm lực KH & CN yếu kém ), cơ sở vật chất chưa được nâng cấp, thiếu vốn đã làm chậm tốc độ, giảm quy mô và hiệu quả của việc áp dụng mô hình đổi mới trong công nghệ. Theo đánh giá chung hệ số đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp còn thấp mới chỉ đạt dưới 10%. Trình độ của các cán bộ quản lý còn thấp dẫn đến nhập tình trạng nhập những công nghệ đã lạc hậu, lỗi thời hoặc những công nghệ quá hiện đại trong khi trình độ nhân viên không đủ để áp dụng công nghệ đó: một cuộc khảo sát 700 thiết bị, 3 dây truyền tại 42 nhà máy cho thấy: 76% số máy mới nhập thuộc những năm 1950 – 1960, 70% số máy hết khấu hao, 50% là do tân trang lại. Bởi vậy các doanh nghiệp cần đẩy mạnh đổi mới công nghệ để tăng năng suất công việc và theo kịp sự phát triển của thế giới với mô hình tương tác phù hợp. III. Mô hình đổi mới công nghệ của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk 1. Giới thiệu sơ lược về Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk 9 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại - Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Tên viết tắt: Vinamilk. - Logo: - Trụ sở: 36 – 38 Ngô Đức Kế, Quận 1, TP Hồ Chí Minh. - Văn phòng giao dịch: 184 – 186 -188 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP Hồ Chí Minh. - Số điện thoại: (08) 9300 358. Fax: (08) 9305 206. - Website: www.vinamilk.com.vn. - Email: vinamilk@vinamilk.com.vn. 10 [...]... thành phần sữa Áp dụng mô hình đổi mới công nghệ Vinamilk đã áp dụng linh hoạt áp dụng cả hai mô hình đổi mới công nghệ trong hoạt động đổi mới công nghệ của mình Từ nhu cầu của thị trường Vinamilk đã đưa ra các sản phẩm nhằm áp ứng thị yếu của người tiêu dùng Nhưng mô hình đổi mới được công ty áp dụng chính đó là mô hình tương tác và kết hợp Nội dung sau sẽ trình bày rõ quá trình áp dụng mô hình tương... năng lực và kinh nghiệm Vinamilk đầu tư xây dựng một trang trại chăn nuôi bò sữa hiện đại bậc nhất Việt Nam và Đông Nam Á, có nguồn nhân lực giỏi, năng động và tri thức cao được đào tạo và sắp xếp phù hợp với tình hình triển Công ty Trên Website của mình, Vinamilk đã khẳng định “Đội ngũ nghiên cứu và phát triển sản phẩm của Vinamilk luôn cập nhật các kiến thức mới nhất về công nghệ, cũng như tìm hiểu... tố thị trường, khoa học và năng lực của doanh nghiệp theo mô hình tương tác kết hợp mà Vinamilk đã đạt được những thành công lớn trong hoạt động đổi mới công nghệ, quản lý doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp vận hành tốt từ đó giúp Vinamilk có được những thành tựu lớn trong hoạt động kinh doanh của mình: - Năm 2010, Vinamilk là doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất của Việt Nam được công nhận là 1 trong 200... xuất sắc nhất châu Á - Đầu tháng 9-2013, tạp chí Forbes Việt Nam vừa công bố danh sách 50 công ty tốt nhất trên thị trường chứng khoán, trong đó Vinamilk đứng đầu - Theo khảo sát của Kantar World panel trong năm 2013, tại Việt Nam, Vinamilk là thương hiệu số 1 của Việt Nam Nằm trong top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao - Trang trại bò sửa Vinamilk tại Nghệ Anh đạt chứng nhật Global G.A.P – chứng nhận... trại đầu tiên tại Đông Nam Á và một trong ba trang trại đạt chuẩn quốc tế của Châu Á được Global G.A.P chứng nhận 15 Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại KẾT LUẬN Từ ví dụ thực tế của các doanh nghiệp Việt Nam cho thấy vai trò hết sức quan trọng của mô hình đổi mới công nghệ Mỗi một doanh nghiệp phải nắm rõ đặc điểm, tính chất của từng mô hình, xác định được doanh nghiệp của mình phù hợp với mô hình nào để lựa... Vinamilk Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng và mức độ cạnh tranh ngày càng cao Tính thị phần theo giá trị thì Vinamilk và Dutch Lady hiện là 2 công ty sản xuất sữa lớn nhất cả nước, đang chiếm gần 60% thị phần Ngoài ra không chỉ sức ép từ cạnh tranh trong nước mà các sản phẩm sữa nước ngoài đang được miễn giảm thuế vào thị trường Việt Nam càng làm cho sức cạnh tranh tại Việt Nam. .. Trong năm 2014 và giai đoạn tiếp theo, Công ty tiếp tục triển khai các dự án trang trại mới như Trang trại Bò sữa Hà Tĩnh, Dự án Trang trại Bò sữa Thanh Hóa 2 và Dự án Công ty TNHH Bò sữa Thống Nhất Thanh Hóa có quy mô 16.000 con được xây dựng trên diện tích gần 2.500 ha tại huyện Yên Định – tỉnh Thanh Hóa Trang trại bò sữa Vinamilk tại Nghệ An là trang trại bò sữa đầu tiên tại Đông Nam Á đạt tiêu... sản phẩm mới rất hiệu quả, trong đó phải kể đến 3 sản phẩm là sữa giảm cân, bia, café moment +) Về cơ sở hạ tầng khoa học và công nghệ : Vinamilk sở hữu một mạng lưới nhà máy rộng lớn tại Việt Nam Nhà máy của Vinamilk luôn hoạt động với công suất ổn định đảm bảo nhu cầu của người tiêu dùng Hệ thống và quy trình quản lý chuyên nghiệp được vận hành bởi một đội ngũ các nhà quản lý có năng lực và kinh... cấp: Với các nguyên liệu nhập từ nước ngoài thì các nhà cung cấp chính mà Vinamilk lựa chọn là những nhà cung cấp có uy tín từ Mỹ, Úc, New Zealand, Pháp… Ngoài ra, Vinamilk đang thúc đẩy chiến lược tăng cường nội địa hóa nguồn nguyên liệu sữa Vì vậy, công ty đã không ngừng tăng cường cộng tác thu mua và phát triển vùng nguyên sữa tươi từ các hộ dân Nhờ vào sự tương tác kết hợp chặt chẽ giữa các yếu... trình áp dụng mô hình tương tác kết hợp của Vinamilk trong đổi mới công nghệ Vinamilk xác định rõ đổi mới toàn bộ hệ thống lấy doanh nghiệp làm trung tâm tất cả các yếu tố của toàn hệ thống đổi mới được liên kết chặt chẽ với nhau trong sự tác động của các nhân tố: +) Trước hết, họ xác định rõ đối thủ cạnh tranh: ngành sữa bị cạnh tranh cao ở các công ty sữa trong ngành như Hanoimilk, Abbott, . trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở Việt Nam Thực trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở nước ta: tổng thể mà nói tình hình áp dụng mô hình đổi mới công nghệ trong nền kinh tế Việt Nam. Nhóm 3 _ Đại học Thương Mại BỘ MÔN QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ Đề tài: Phân tích mô hình đổi mới công nghệ, và tình hình áp dụng các mô hình tại Việt Nam Nhóm : 3 Lớp học phần : 1451QMGM0721 Giảng. hình III. Thực trạng 1. Thực trạng áp dụng mô hình đổi mới công nghệ ở Việt Nam 2. Mô hình đổi mới công nghệ của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk LỜI MỞ ĐẦU Công nghệ đóng vai trò vô cùng