ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Nội dung công tác lập dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Nội dung chủ yếu báo cáo nghiên cứu khả thi dự án đầu tư gần quy định NĐ 52/1999/NĐ - CP ngày 8/7/1999 Chính phủ Đối với doanh nghiệp xây dựng, nội dung dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng có đặc thù riêng Thông thường đời máy ( tuổi thọ sử dụng thiết bị ) hay dự án đầu tư thường tính toán thời gian hoàn vốn thiết bị, phải thực thi công nhiều công trình khác nhau, địa bàn khác Mặt khác, doanh nghiệp xây dựng sở hạ tầng giao thông, trừ số loại thiết bị đặc chủng, nói chung thiết bị đa năng, đồng thời dự án đầu tư thường lập cho tập hợp máy xây dựng Với điều kiện vậy, nội dung dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng lập sở nhân tố chung mà không phân chia riêng cho loại Những nội dung dự án bao gồm : 1.1 Xác định cần thiết phải đầu tư - Xác định thị trường công việc cho cáca thiết bị dự kiến đầu tư Đây nội dung quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu hiệu đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Việc xác định thị trường công việc xác tạo tiền đề cho việc định lựa chọn phương án đầu tư hợp lý nhiêu Thị trường công việc có khả thực bao gồm  Các công trình ký hợp đồng triển khai  Các công trình đấu thầu chuẩn bị nhận thầu Đối với loại này, chưa đủ nhân tố chắn nên cần phải tiến hành phân tích, đánh giá khả thắng thầu, sở xác định thị phần  Các công trình dự kiến tham gia đấu thầu định thầu chiến lược sản xuất kinh doanh hàng năm dài hạn doanh nghiệp Trong thực tiễn việc tính toán thị phần công việc đòi hỏi công phu, tỷ mỷ, dựa việc phân tích nhiều nhân tố có liên quan, đồng thời sử dụng tốt công cụ dự báo Đây nhân tố có nhiều rủi ro cho việc định đầu tư Việc xác định thời gian, tiến độ xây dựng, yêu cầu chất lượng xây dựng phân chia theo thị trường công việc Đối với công trình xác định, việc tính toán thuận lợi sở yêu cầu, hồ sơ chủ công trình kỹ sư tư vấn - Xác định số lượng, chủng loại thiết bị đầu tư Thực tiễn thời gian xây dựng công trình giao thông sở hạ tầng thường dài Mặt khác gói thầu xây dựng sở hạ tầng lớn yêu cầu nhiều chủng loại thiết bị Xu hướng trừ số thiết bị đặc chủng lập thành dự án riêng, nhìn chung doanh nghiệp thành viên trực thuộc Tổng công ty phải có đủ dây chuyền thiết bị thi công, bao gồm thiết bị làm nền, móng, mặt đường, xe tải, xe lu…Đối với cấp tổng công ty phải có nhiều dây chuyền thiết bị đồng để triển khai lúc nhiều công trình Vì việc tính toán nhu cầu đầu tư cho thời kỳ, xác định số lượng, chủng loại thiết bị dự án đầu tư phải dựa vào cứ, quan trọng việc lập bảng cân đối nhu cầu đầu tư thiết bị thi công Việc xác định nhu cầu đầu tư cần phải dựa sở sau :  Số lượng, chủng loại thiết bị có cho loại thiết bị  Nhu cầu đầu tư số lượng, chủng loại cho loại thiết bị ( sở nghiên cứu thị trường xây dựng vào tiêu, suất thiết bị thi công phương án sử dụng máy ) Xác định số thiết bị cần đầu tư theo công thức : M =M –(M t c –M ) hc đ Trong : M : Số thiết bị cần đầu tư cho loại thiết bị thứ t t M : Số thiết bị cần cho công trình xây dựng doanh nghiệp c khoảng thời hạn khấu hao tính toán lập dự án M : Số thiết bị có loại thiết bị t hc M : Số thiết bị dự kiến đào thải bình quân kỳ thiết bị thứ đ t - Khả cung cấp máy xây dựng thị trường bao gồm  Các nguồn nước cung cấp thiết bị, chủng loại, mẫu mã máy  Trình độ kỹ thuật, đặc tính sử dụng, hiệu kinh tế, giá  Điều kiện mua bán toán  Khả thuê thiết bị - Các điều kiện thuận lợi khó khăn Bao gồm vấn đề  Cơ sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ thiết bị hoạt động (đường giao thông, điện, chất đốt, sở sửa chữa, khả cung cấp phụ tùng thay thế…)  Các điều kiện tự nhiên thời tiết, địa chất, thuỷ văn, công trường xây dựng dự kiến cho thiết bị thực  Các điều kiện nguyên vật liệu xây dựng có liên quan đến thiết bị phải vận chuyển hay chế biến Cuối kết luận sơ hiệu cần thiết phải đầu tư 1.2 Lựa chọn hình thức đầu tư - Lựa chọn hình thức huy động vốn để tự kinh doanh hay liên doanh - So sánh phương án mua sắm thuê - So sánh phương án cải tạo nâng cấp máy có mua - So sánh mua máy móc công nghệ nước máy nội địa thị trường nước, nước với - So sánh thiết bị cũ với thiết bị sở lựa chọn đời thiết bị phù hợp - Lựa chọn đấu thầu rộng rãi hay chào hàng cạnh tranh 1.3 Lựa chọn công suất, phương án sản phẩm, giải pháp kỹ thuật công nghệ thiết bị - Xác định công suất thiết bị Căn để xác định công suất thiết bị tính chất khối lượng công việc hàng năm thiết bị phải thực theo dự báo, khả cung cấp máy móc phù hợp với công suất định chọn, khả vốn, tính toán hiệu kinh tế, trình độ tập trung quy mô công trường xây dựng theo dự báo ( độ xa chuyên chở lớn, quy mô công trường nhỏ phân tán theo lãnh thổ máy có quy mô lớn lợi) Các loại công suất thiết bị dự kiến, bao gồm công suất tối dự án, công suất tính toán (có tính đến độ an toàn định doanh thu hàng năm, sản lượng hoà vốn) - Xác định phương án sản phẩm thiết bị  Lựa chọn thiết bị dự án hay thiết bị đặc chủng  Khả thực công việc xây dựng với chất lượng định  Công việc phụ thiết bị  Thiết bị đầu tư hay qua sử dụng - Xác định giải pháp kỹ thuật công nghệ thiết bị  Xác định trình độ đại thiết bị phù hợp (nguyên lý tĩnh hay chấn động, cấu thuỷ lực hau cấu học bình thường, cấu di chuyển bánh xích hay bánh hơi, loại chất đốt, hoạt động liên tục hay chu kỳ Thiết bị nước công nghệ tiên tiến hay nước phát triển nước sản xuất…)  Xác định công nghệ sử dụng thiết bị, bao gồm việc phối hợp máy móc, người đối tượng lao động theo trình tự thời gian không gian thực công việc xây dựng  Xác định số tiêu như: Mức độ tự động hóa, độ dài chu kỳ công nghệ, hệ số sử dụng nguyên liệu xuất phát, hệ kỹ thuật, độ linh hoạt, chất lượng phế phẩm, an toàn cải thiện điều kiện lao động, bảo vệ môi trường, độ bền độ tin cậy, mức độ nhiệt đới hoá…  Xác định nhu cầu thiết bị phục vụ phụ tùng thay kèm theo tháo lắp chuyên chở thiết bị 1.4 Dự báo đặc điểm sử dụng thiết bị Bao gồm vấn đề - Dự báo loại công trường xây dựng mà thiết bị tham gia thực sau này, dựa điều kiện tự nhiên công trường tình trạng sở hạ tầng kỹ thuật phục vụ thiết bị - Xác định loại quy mô công trường độ xa chuyên chở thiết bị thi công đến công trường phù hợp với loại thiết bị đầu tư - Xác định yêu cầu kỹ thuật công nghệ thi công, tiêu chuẩn thiết bị chủ đầu tư, kỹ sư tư vấn yêu cầu hồ sơ dự thầu gói thầu xây dựng giao thông có địa điểm chuẩn bị tham gia đấu thầu 1.5 Phương án tổ chức quản lý lao động phục vụ thiết bị Bao gồm vấn đề chủ yếu sau - Xác định hình thức tổ chức sử dụng thiết bị (chuyên môn hoá hay sử dụng hỗn hợp, sử dụng phân tán hay tập trung), nghiên cứu máy quản lý có… - Xác định biên chế công nhân vận hành máy nhu cầu lao động tháo lắp di chuyển thiết bị 1.6 Phân tích đánh giá tài chính, kinh tế – xã hội dự án - Xác định số liệu để phân tích, đánh giá dự án Các số liệu gồm có  Vốn đầu tư mua sắm, tuổi thọ hay thời hạn khấu hao dự kiến giá trị thu hồi đào thải máy  Xác định số vốn lưu động cần thiết để máy hoạt động, chủ yếu dự trữ phụ tùng thay nhiên liệu  Chi phí sử dụng máy hàng năm dựa khối lượng công việc xây dựng máy dự kiến  Chi phí vận hành máy hàng năm (không tính khấu hao)  Doanh thu hàng năm máy  Khấu hao khoản trừ dần  Tiến độ vay vốn, trả nợ gốc lãi  Tiền nộp thuế lệ phí hàng năm  Xác định hiệu số doanh thu chi phí vận hành khấu hao  Xác định suất thu lợi tối thiểu chấp nhận  Lập dòng tiền (CFi) dự án - Phân tích tài dự án Phân tích tài chủ yếu phân tích xem khả sinh lợi đồng vốn đầu tư cân tài doanh nghiệp chịu trách nhiệm dự án Phân tích tài bước chuẩn bị cho phân tích kinh tế Thông thường tiến hành theo hai bước : sơ chi tiết Phân tích tài sơ Có nội dung sau  Phân tích khoản thu tiền doanh thu, tiền cho thuê, khoản thu khác…  Phân tích khoản chi phí tính tiền dự án : Giá mua thiết bị, chi phí giao dịch, chi phí khâu sử dụng…  Lựa chọn lãi suất (r) năm  Phân tích tiêu hiệu  Phân tích độ nhạy dự án, thực chất tính tới rủi ro thường gặp rủi ro kỹ thuật ( thiếu thông tin để phân tích trình độ kỹ thuật thiết bị, lựa chọn thiết bị không xác…), rủi ro kinh tế ( lạm phát tăng làm tăng giá thiết bị, lãi suất tăng…), rủi ro thương mai (không trúng thầu, giảm khách hàng, dự báo không xác nhu cầu…) Phân tích tài chi tiết Được tiến hành bước lập báo cáo khả thi Nội dung phân tích theo tiêu chí bước phân tích sơ mức độ chi tiết xác cao Ngoài làm rõ  Xác định dòng tiền trước nộp thuế trả nợ  Xác định dòng tiền sau nộp thuế trả nợ (cả vốn lẫn lãi) Các tiêu hiệu phân tích tài Bao gồm số tiêu sau  Chỉ tiêu thu nhập dự án (NPV) Thu nhập dự án thu nhập lại sau trừ dần khoản chi phí đời dự án Chỉ tiêu không bao gồm tổng lợi nhuận hàng năm đời dự án mà bao gồm giá trị thu hồi lý tài sản cố định cuối đời dự án khoản thu hồi khác Nó xác định theo công thức : n ∑ NPV = i =0 n Bi ( + r) i −∑ i =0 Ci ( + r) i Trong : Bi : Khoản thu năm i (doanh thu năm i, giá trị lý tài sản cố định, vốn lưu động bỏ ban đầu thu cuối đời dự án) Ci : Khoản chi phí năm i (không bao gồm khấu hao) n : Số năm hoạt động đời dự án r : Tỷ suất chiết khấu chọn  Hệ số hoàn vốn nội (IRR) Hệ số hoàn vốn nội mức lãi suất dùng làm hệ số chiết khấu để tính chuyển khoản thu chi dự án mặt tổng thu cân với tổng chi, tức : n ∑ Bi i=0 n ( + IRR ) i = ∑ Ci i =0 ( + IRR ) i IRR cho biết mức lãi suất mà dự án đạt Dự án chấp nhận IRR>r giới hạn Dự án không chấp nhận IRR< r giới hạn Trong r giới hạn mức lãi suất vay dự án vay vốn để đầu tư, tỷ suất lợi nhuận định mức nhà nước quy định sử dụng vốn ngân sách nhà nước cấp, chi phí hội dự án sử dụng vốn tự có để đầu tư  Thời gian thu hồi vốn đầu tư (T) Thời gian thu hồi vốn đầu tư số thời gian cần thiết để dự án hoạt động thu hồi đủ số vốn đầu tư bỏ Nó khoảng thời gian để hoàn trả số vốn đầu tư ban đầu khoản lợi nhuận tổng lợi nhuận hàng năm Thời gian thu hồi vốn đầu tư xác định sau - Phương pháp cộng dồn T ∑ ( W +D ) i =1 i ⇒≥ Iv Trong đó: T: Năm thu hồi vốn đầu tư; (W + D) : khoản thu hồi lợi nhuận khấu hao năm i i Iv tổng vốn đầu tư ban đầu - Phương pháp trừ dần : Iv - (W + Đ) → ≤ T T Ngoài tiêu trên, phân tích tài dự án đầu tư xem xét tiêu khác Tỷ lệ lợi ích chi phí (B/C), điểm hoà vốn tiêu đánh giá mức độ an toàn mặt tài dự án đầu tư 1.7 Phân tích kinh tế – xã hội dự án đầu tư Nội dung bao gồm - Xác định ảnh hưởng dự án thân doanh nghiệp toàn kinh tế quốc dân - Xác định lợi ích kinh tế chi phí kinh tế dự án Trong thực tế, người ta thường áp dụng phương pháp dự án tiêu để phân tích kinh tế – xã hội dự án Đây phương pháp mà tiêu sử dụng không định lượng tiền Các tiêu phân nhóm thành  Các tiêu mặt kinh tế  Các tiêu mặt môi trường  Các tiêu mặt văn hoá - xã hội Ngoài có tiêu khác cần phân tích yêu cầu chủ đầu tư Đối với doanh nghiệp xây dựng, số tiêu dùng : Mức độ tăng khả cạnh tranh đấu thầu, tăng khả thắng thầu, đẩy nhanh tiến độ thi công công trình, cải thiện điều kiện lao động, nâng cao thu nhập… Để đánh giá mức độ tác động tiêu, người ta dùng cách cho điểm với xác định trọng số loại tiêu Xác định thang điểm 10 (hoặc 100), xác định tiêu chuẩn điểm Phương án lựa chọn phương án có tổng điểm cao Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đôỉ công nghệ thiết bị xây dựng Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng bao gồm nội dung chủ yếu sau 2.1 Quản lý thời gian Đối với dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng, việc quản lý thực hai giai đoạn  Giai đoạn : Giai đoạn quản lý thời gian mua sắm  Giai đoạn : Giai đoạn quản lý sử dụng máy tuổi thọ tính toán dự án Để việc quản lý thuận lợi, tổng hợp theo bước sau hai giai đoạn :  Bước : Xác định bảng tiến độ mang tính thực (phương pháp sơ đồ mạng) Bước bao gồm công việc sau : Xác định mối quan hệ, đường Găng, xác định mốc chính, tính thời gian hoàn thành Trong bước cần đặc biệt ý tìm hiểu tính năng, tác dụng thiết bị, nắm nội dung dự án, nắm yêu cầu đầu vào, lực sẵn có, kinh nghiệm  Bước : Kiểm soát tiến độ  Bước : Đưa điều chỉnh thích hợp không đạt tiến độ Trong giai đoạn 1, yếu tố ảnh hưởng đến đường Găng thời điểm phải đưa thiết bị vào hoạt động theo yêu cầu thi công công trình lãi suất vốn đầu tư Đối với thiết bị có tính động cao, không phụ thuộc vào công tác lắp đặt, công tác quản lý thời gian đơn giản hơn, thiết bị đặc chủng trạm trộn bê tông asphalt, hệ thống nghiền sàng đá, thiết bị thi công cầu, hầm phải trọng đến hoạt động quản lý nhằm đảm bảo tiến độ tiết kiệm chi phí Trong giai đoạn 2, việc quản lý thời gian phụ thuộc vào nhiều yếu tố, việc quản lý hệ số sử dụng thiết bị Hệ số sử dụng thiết bị α = Σ số ca hoạt động năm 365 Trong thực tế hệ số sử dụng thiết bị phụ thuộc vào yếu tố thị trường công việc sơ đồ bố trí sử dụng thiết bị công trường 2.2 Quản lý chi phí Đối với dự án đầu tư thiết bị, việc quản lý chi phí bao gồm giai đoạn :  Giai đoạn đầu tư mua sắm  Giai đoạn sử dụng thiết bị Trong hai giai đoạn, yếu tố chi phí cần quản lý bao gồm  Xác định ngân sách, xác định rõ yêu cầu vốn, nguồn vốn, tiến độ cấp vốn  Kiểm soát chi phí bao gồm : Cho phí mua sắm lắp đặt, chi phí quản lý thi công Đối với chi phí mua sắm phải trọng kiểm tra chi phí mốc chính, kiểm soát chi phí dự kiến, kiểm soát thay đổi chi phí Đối với chi phí quản lý thi công phải trọng chi phí khấu hao, chi phí nguyên vật liệu động lực, chi phí sửa chữa lớn, thường xuyên, chi phí quản lý… Việc quản lý chặt chẽ yếu tố chi phí trình sử dụng thiết bị bảo đảm cho việc giảm rủi ro thực thi mục tiêu dự án đề ban đầu 2.3 Quản lý chất lượng - Mục đích quản lý chất lượng Chất lượng thiết bị thi công đầu tư yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu đầu tư, giai đoạn nay, mà thị trường thiết bị thi công đa dạng, phức tạp, thị trường thiết bị qua sử dụng chiếm tới 50 – 60% thị phần khả vốn đầu tư có hạn đặc biệt ảnh hưởng đấu thầu cạnh tranh lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng Do mục đích công tác quản lý dự án đầu tư mua sắm máy thi công nhằm :  Đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư  Đạt mục tiêu dự án  Được quản lý suốt trình thực dự án - Nội dung quản lý chất lượng Lập kế hoạch đảm bảo chất lượng Khi lập kế hoạch đảm bảo chất lượng cần xác định rõ yêu cầu tiêu chuẩn áp dụng, xây dựng quy trình quản lý chất lượng thiết bị cụ thể Do đặc thù ngành xây dựng, công trình lúc sử dụng sản phẩm dự án tập hợp dự án, dự án đầu tư tập hợp thiết bị lại sử dụng cho nhiều dự án công trình xây dựng khác nhau, lập kế hoạch đảm bảo chất lượng cần ý : - Lập kế hoạch chi tiết cho dự án cụ thể, thiết bị cụ thể • Lập kế hoạch quản lý chất lượng cho giai đoạn mua sắm giai đoạn vận hành sử dụng Kế hoạch phải dễ hiểu cho tất người, từ nhà quản lý, kỹ sư đến công nhân kỹ thuật, vận hành sử dụng thiết bị Kế hoạch quản lý phải dễ thực thi phù hợp với điều kiện thực tiễn doanh nghiệp Khi lập kế hoạch quản lý chất lượng cần phải xác định : • Mức độ yêu cầu chất lượng dự án • Các phương pháp đảm bảo chất lượng thực trình mua sắm sử dụng thiết bị • Trách nhiệm công việc kiểm tra quản lý chất lượng từ cấp Tổng công ty, doanh nghiệp thành viên, đội sản xuất người trực tiếp vận hành • Cơ chế kiểm tra chất lượng - Kiểm soát chất lượng : Mục đích kiểm soát chất lượng thỏa mãn yêu cầu chủ đầu tư mục tiêu dự án Việc kiểm soát chất lượng giai đoạn nhờ vào nội dung hoạt động thẩm định giá thiết bị, quan trọng : • Trình độ khả kỹ sư chuyên gia lĩnh vực kỹ thuật, sử dụng thiết bị doanh nghiệp • Có phận kiểm tra, giám sát giai đoạn hoạt động mua sắm, lắp đặt, vận hành, chạy thử… • Kiểm soát chất lượng trình sử dụng thiết bị… Mục đích công tác đảm bảo cho việc sử dụng thiết bị tiến độ dự án đặt Một yếu tố quan trọng nội dung đảm bảo hệ số sử dụng thiết bị Hệ số sử dụng thiết bị γ = Σ ngày trung bình tốt năm 365 Đạt mục đích phải dựa vào : • Trình độ lực kỹ sư, công nhân vận hành thiết bị • Sự hợp tác chặt chẽ nhà cung cấp • Quá trình giám sát kỹ thuật công trường • Tổ chức việc sửa chữa bảo dưỡng thiết bị - Hệ thống quản lý chất lượng thiết bị doanh nghiệp xây dựng Mỗi tổ chức tham gia dự án phải quản lý chất lượng phần việc tổ chức theo cách riêng tuân thủ theo nguyên tắc : • Chất lượng phải đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng • Hệ thống quản lý chất lượng phải đảm bảo tính pháp lý thể thông qua văn thủ tục nhằm đảm bảo cho sản phẩm đầu đáp ứng yêu cầu chất lượng Đối với doanh nghiệp xây dựng, hệ thống quản lý chất lượng tổ chức thống từ Tổng công ty doanh nghiệp thành viên đội sản xuất • Hệ thống quản lý chất lượng kiểm tra cách độc lập dựa tiêu chuẩn nước quốc tế, thoả mãn tiêu chuẩn chủ đầu tư tư vấn giám sát gói thầu 1.4 Quản lý rủi ro Sơ đồ : Mô tả khả rủi ro đầu tư Giai đoạn lập dự án Dự án không phê duyệt Thông tin chất lượng Chậm trễ yếu tố khách quan Tranh chấp hợp đồng Khả huy động vốn Phá sản khủng hoảng kinh tế Đánh giá không thị trường Năng lực lập dự án Giai đoạn quản lý dự án Chất lượng sản phẩm Thời tiết Quá trình vận dụng thiết bị Thị trường công việc Trượt giá Tác động cạnh tranh Hệ số sử dụng Năng lực quản lý dự án Đặc điểm dự án đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng với đặc điểm ngành xây dựng luôn biến động, chịu tác động nhiều yếu tố khách quan Đặc trưng dự án có nhiều thành phần, nhiều phận với kỹ lợi ích khác nhau, tham gia vào hoạt động để thực dự án Quá trình gồm nhiều yếu tố không kiểm soát gọi yếu tố rủi ro Vì mục tiêu quản lý dự án phải dự đoán rủi ro đề xuất biện pháp dự phòng nhằm giảm nhẹ ngăn chặn rủi ro xảy - Những trình quản lý rủi ro  Xác định khả rủi ro xảy  Đánh giá ảnh hưởng phân loại rủi ro  Lựa chọn thực biện pháp phù hợp để giảm nhẹ rủi ro Rủi ro xảy tất giai đoạn từ lập dự án kết thúc dự án - Những khả kiểm soát Nhìn chung loại bỏ rủi ro mà hạn chể rủi ro xuống mức thấp để có hiệu triển khai dự án Những khả kiểm soát gồm  Tiến hành khảo sát kỹ thông qua việc nâng cao chất lượng thông tin  Gắn việc lập quản lý dự án đầu tư với làm cho gần vêd nội dung tiêu lớn tốt  Tiến hành thí nghiệm giải pháp dự phòng, có kế hoạch khắc phục cố nâng cao vai trò hệ thống quản lý chất lượng [...]... định tiêu chuẩn để cho điểm Phương án được lựa chọn là phương án có tổng điểm cao nhất 2 Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đôỉ mới công nghệ và thiết bị xây dựng Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng bao gồm những nội dung chủ yếu sau 2.1 Quản lý thời gian Đối với dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, việc quản lý được thực hiện trên hai giai... tạp, trong đó thị trường thiết bị đã qua sử dụng chiếm tới 50 – 60% thị phần do khả năng vốn đầu tư có hạn và đặc biệt là do ảnh hưởng của đấu thầu cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng Do vậy mục đích của công tác quản lý dự án đầu tư mua sắm máy thi công nhằm :  Đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư  Đạt được mục tiêu của dự án  Được quản lý trong suốt quá trình thực hiện dự án - Nội dung quản. .. chính là việc quản lý hệ số sử dụng thiết bị Hệ số sử dụng thiết bị α = Σ số ca hoạt động trong năm 365 Trong thực tế hệ số sử dụng thiết bị phụ thuộc vào 2 yếu tố chính là thị trường công việc và sơ đồ bố trí sử dụng thiết bị trên công trường 2.2 Quản lý chi phí Đối với dự án đầu tư thiết bị, việc quản lý chi phí bao gồm 2 giai đoạn :  Giai đoạn đầu tư mua sắm  Giai đoạn sử dụng thiết bị Trong cả hai... quản lý chất lượng Lập kế hoạch đảm bảo chất lượng Khi lập kế hoạch đảm bảo chất lượng cần xác định rõ các yêu cầu và tiêu chuẩn áp dụng, xây dựng quy trình quản lý chất lượng thiết bị cụ thể Do đặc thù của ngành xây dựng, một công trình có thể cùng lúc sử dụng sản phẩm là một dự án hoặc một tập hợp dự án, hoặc cũng có thể một dự án đầu tư là một tập hợp thiết bị lại được sử dụng cho nhiều dự án công. .. chi phí quản lý Việc quản lý chặt chẽ yếu tố chi phí trong quá trình sử dụng thiết bị sẽ bảo đảm cho việc giảm rủi ro trong thực thi các mục tiêu của dự án đề ra ban đầu 2.3 Quản lý chất lượng - Mục đích của quản lý chất lượng Chất lượng thiết bị thi công được đầu tư là một yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư, nhất là trong giai đoạn hiện nay, khi mà thị trường thiết bị thi công rất... suất vốn đầu tư Đối với các thiết bị có tính cơ động cao, không phụ thuộc vào công tác lắp đặt, công tác quản lý thời gian đơn giản hơn, nhưng đối với các thiết bị đặc chủng như trạm trộn bê tông asphalt, hệ thống nghiền sàng đá, các thiết bị thi công cầu, hầm thì phải chú trọng hơn đến hoạt động quản lý nhằm đảm bảo tiến độ và tiết kiệm chi phí Trong giai đoạn 2, việc quản lý thời gian phụ thuộc vào nhiều... trong quá trình sử dụng thiết bị Mục đích của công tác này là đảm bảo cho việc sử dụng thiết bị đúng tiến độ trong dự án đặt ra Một yếu tố quan trọng trong nội dung này là đảm bảo được hệ số sử dụng thiết bị Hệ số sử dụng thiết bị γ = Σ ngày trung bình tốt trong năm 365 Đạt được mục đích này phải dựa vào : • Trình độ và năng lực của kỹ sư, công nhân vận hành thiết bị • Sự hợp tác chặt chẽ của nhà cung... sản phẩm đầu ra đáp ứng được yêu cầu chất lượng Đối với các doanh nghiệp xây dựng, hệ thống quản lý chất lượng được tổ chức thống nhất từ Tổng công ty cho đến các doanh nghiệp thành viên và đội sản xuất • Hệ thống quản lý chất lượng được kiểm tra một cách độc lập dựa trên các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế, nhất là thoả mãn tiêu chuẩn của chủ đầu tư và tư vấn giám sát các gói thầu 1.4 Quản lý rủi... của cạnh tranh Hệ số sử dụng Năng lực quản lý dự án Đặc điểm của dự án đầu tư mua sắm thiết bị xây dựng cùng với những đặc điểm của ngành xây dựng là luôn luôn biến động, chịu tác động của nhiều yếu tố khách quan Đặc trưng của dự án là có nhiều thành phần, nhiều bộ phận với các kỹ năng là lợi ích khác nhau, cùng tham gia vào các hoạt động để thực hiện dự án Quá trình đó gồm nhiều yếu tố không kiểm... ro trong đầu tư Giai đoạn lập dự án Dự án không được phê duyệt Thông tin kém chất lượng Chậm trễ do các yếu tố khách quan Tranh chấp hợp đồng Khả năng huy động vốn Phá sản khủng hoảng kinh tế Đánh giá không đúng thị trường Năng lực lập dự án Giai đoạn quản lý dự án Chất lượng sản phẩm Thời tiết Quá trình vận dụng thiết bị Thị trường công việc Trượt giá Tác động của cạnh tranh Hệ số sử dụng Năng lực quản