THỰC TRẠNG CÔNG tác lập và QUẢN lý dự án đầu tư đổi mới CÔNG NGHỆ và THIẾT bị xây DỰNG

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG I TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG CÔNG CHÍNH HÀ NỘI Đôi nét trình hình thành phát triển Công ty Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội (tên giao dịch quốc tế CCIC ) doanh nghiệp Nhà nước loại I, thành lập theo định số 702/QĐUB, ngày 31 tháng năm 1996 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, sở đổi tên bổ sung nhiệm vụ cho Công ty khảo sát thiết kế GTCC Hà Nội ( tên cũ công ty) - Chứng hành nghề tư vấn xây dựng số 254/BXD – CSXD Bộ Xây dựng cấp ngày 11 tháng 12 năm 1998 - Đăng ký kinh doanh số 100637, 305688 305689 Uỷ ban kế hoạch ( Sở Kế hoạch đầu tư ) thành phố Hà Nội cấp ngày 13 tháng năm 1995 ngày 16 tháng năm 1995 - Công ty bao gồm xí nghiệp trực thuộc xí nghiệp xây lắp xí nghiệp khảo sát đội sản xuất, xí nghiệp có giám đốc phó giám đốc; đội sản xuất có đội trưởng để điều hành đội sản xuất Cả hai xí nghiệp trực thuộc phép hạch toán độc lập, có dấu riêng, có tài khoản ngân hàng Các đơn vị trực thuộc phải gửi hoá đơn lên để công ty hoạch toán Quy định cụ thể việc sử dụng tài khoản hai xí nghiệp sau: - Xí nghiệp xây lắp: + Đối với hợp đồng kinh tế tư vấn, khảo sát – thiết kế: Giám đốc công ty ký hợp đồng với chủ đầu tư tài khoản thu chi công ty hạch toán xí nghiệp xây lắp theo quy chế hạch toán khoán sản phẩm nội ban hành ngày tháng năm 1999 + Đối với hợp đồng kinh tế thi công xây lắp: Giám đốc công ty uỷ quyền cho Giám đốc Xí nghiệp xây lắp ký hợp đồng với chủ đầu tư tài khoản xí nghiệp Xí nghiệp tự hạch toán, làm nhiệm vụ Nhà nước thực trách nhiệm tài Công ty theo quy chế ban hành ngày tháng năm 1999 Trong trường hợp chủ đầu tư yêu cầu phải sử dụng tài khoản công ty hợp đồng kinh tế Giám đốc uỷ quyền cho Giám đốc Xí nghiệp sử dụng tài khoản Công ty để toán, toán với chủ đầu tư - Xí nghiệp khảo sát + Đối với công trình giao theo Kế hoạch Pháp lệnh ( A1) công trình công ty tự khai thác ( A2): Giám đốc công ty trực tiếp ký hợp đồng với chủ đầu tư tài khoản Công ty Xí nghiệp khảo sát thực nhiệm vụ sản xuất theo phiếu giao việc Công ty Việc hạch toán phân bổ lợi ích với Xí nghiệp thực theo quy chế ban hành ngày tháng năm 1999 + Đối với công trình xí nghiệp tự khai thác ( A3): Giám đốc công ty uỷ quyền cho giám đốc Xí nghiệp khảo sát ký hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư khoản thu Xí nghiệp Xí nghiệp tự hạch toán, làm nhiệm vụ nhà nước thực trách nhiệm tài Công ty theo quy chế ban hành ngày 14 tháng năm 1999 Cả hai xí nghiệp có phận nghiệp vụ chuyên ngành kế hoạch nghiệp vụ để giúp Giám đốc Xí nghiệp quản lý hạch toán theo chế độ sách hành quy định Công ty Các xí nghiệp phải làm văn báo cáo định kỳ hàng tháng hàng quý tình hình thu – chi theo nghiệp vụ quản lý tài đơn vị cho phòng Tài vụ Công ty để tổng hợp thành báo cáo chung trình quan quản lý doanh nghiệp Các khoản chi phí để duyệt đề cương, hội họp, duyệt toán nội dung khảo sát Hợp đồng kinh tế công trình A1, A2 Công ty thực Khi toán công trình, phòng Tài vụ lập báo cáo tổng hợp chi phí sản xuất, trình Giám đốc công ty xem xét để xác định phần trách nhiệm Xí nghiệp khảo sát theo nguyên tắc “Các chi phí sản xuất phân bổ theo tỷ trọng giá trị mà chủ đầu tư toán cho tư vấn, thiết kế cho khảo sát” Đối với công trình lớn, phòng tài vụ phòng kế hoạch – kỹ thuật cần hạch toán đầy đủ khoản Chi phí trình thực Hợp đồng kinh tế để phân bổ trách nhiệm đóng góp cách hợp lý cho đơn vị tham gia Thực trạng tình hình đầu tư Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GIAO THÔNG CÔNG CHÍNH Hà Nội Trong thời gian qua, với xu hội nhập quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC nhận thức để nâng tỷ trọng giá trị sản xuất công nghiệp xây dựng, để khai thác triệt để tiềm sẵn có, tạo điều kiện phát triển vốn với chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư Do đó, năm gần đây, công ty tiến hành đầu tư vào lĩnh vực sau: - Đầu tư xây dựng - Đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng - Đầu tư vào nguồn nhân lực Biểu : Tình hình đầu tư công ty năm qua Năm Đơn vị TổngmứcVĐT Triệu đồng 1997 1998 1999 2000 2001 2002 8434 7984 13285 19801 13857 11028 VĐT XDCB - 900 1520 2400 1236 870 724 VĐT CN & - 7500 6400 10800 18400 12800 10100 thiết bị XD VĐT nhân lực - 34 64 85 165 187 204 Tốc độ phát % - 94.66 166.4 148.0 69.9 79.6 triển liên hoàn Nguồn: Báo cáo tổng hợp Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Biểu cho thấy tình hình đầu tư thực tế công ty đạt mức cao suốt từ năm 1998 Đặc biệt vào năm 1999 2000, tốc độ tăng trưởng lên đến 166.4% 148% Nguyên nhân tăng đầu tư mạnh giai đoạn năm 1997, công ty đổi tên bổ sung chức nhiệm vụ ( tên cũ Công ty khảo sát thiết kế GTCC Hà Nội ) nên công ty tiến hành đâu tư mạnh mặt Xây dựng máy móc công nghệ Trong giai đoạn công ty tiến hành xây dựng thêm hai hạng mục công trình lớn Hà Nội làm trụ sở cho xưởng Thiết kế đô thị Xưởng thiết kế cầu đường (thuộc Xí nghiệp khảo sát) mở rộng trụ sở Xí nghiệp Xây lắp Đồng thời công ty mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư nhiều thiết bị thi công tạo sở mở rộng sản xuất kinh doanh Sang đến năm 2001 nay, tình hình đầu tư vào xây dựng công nghệ thiết bị thi công Công ty giảm dần tạo khối lượng tài sản cố định tương đối đầy đủ Thay vào đó, công ty lại tăng cường đầu tư vào nguồn nhân lực tất mặt: trị ,tư tưởng kiến thức tay nghề chuyên môn Tuy nhiên thời điểm này, đội ngũ cán có tay nghề cao công ty mỏng, việc tiếp cận với công nghệ thi công mới, đại nhiều bỡ ngỡ trước chủ yếu sử dụng công nghệ thi công từ Liên Xô cũ nước XHCN Vì vậy, năm gần đây, đầu tư vào nguồn nhân lực lại Công ty quan tâm sâu Cụ thể công ty thường sử dụng hình thức đầu tư vào nguồn nhân lưc cách: - Liên kết với số trường đại học Đại học Xây dựng, đại học Kiến Trúc, Đại học GTVT đầu tư cho sinh viên học tập để tiếp nhận trường - Tuyển chọn đội ngũ lao động trẻ, có trình độ văn hoá trình độ chuyên môn cao đào tạo thời chuyên môn kỹ thuật nước - Thông qua chuyên gia nước để đào tạo thực tiễn cán bộ, chuyên gia, công nhân kỹ thuật Đây hình thức đầu tư nhanh, hiệu để bắt kịp với nhu cầu lao động có trình độ cao công ty Cho đến thời điểm nay, lực lượng cán chuyên môn kỹ thuật, kỹ sư công ty đảm đương hầu hết công việc toàn dây chuyền sản xuất kinh doanh xây dựng hạ tầng giao thông Tuy nhiên mức độ linh hoạt tinh xảo kỹ mức độ am hiểu công nghệ kỹ thuật tiên tiến giới cán công nhân kỹ thuật hạn chế đòi hỏi phải tiếp tục rèn luyện qua đào tạo thực tế thi công II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY Đánh giá chung hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty Máy móc công nghệ xây dựng có tầm quan trọng đặc biệt doanh nghiệp xây dựng Chính doanh nghiệp coi chìa khoá mở tạo đà cho sách, chiến lược phát triển doanh nghiệp Thực trạng đầu tư mua sắm máy móc xây dựng phân theo giai đoạn sau: - Giai đoạn trước năm 1990: Thực tế hoạt động đầu tư mua sắm thiết bị doanh nghiệp thiết kế xây dựng công trình giao thông chịu ảnh hưởng chế tập trung bao cấp Thị trường xây dựng chưa thực chế đấu thầu, công trình xây dựng chủ yếu định thầu, hình thức giao nhiệm vụ theo kế hoạch nhà nước, máy móc thi công coi khâu đảm bảo kế hoạch Nhà nước Mặt khác công nghệ xây dựng đường chủ yếu từ Liên Xô nước XHCN việc cung cấp máy móc xây dựng qua thị trường tương đối dồi hình thức nhập theo kế hoạch với tỷ giá quy đổi theo đồng rúp rẻ Thế công ty chưa coi việc mua sắm máy móc thiết bị xây dựng hình thức đầu tư, đầu tư chiến lược Tuy nhiên việc có nguồn thiết bị từ thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty số năm sau bắt đầu chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước, số thiết bị làm đất máy ủi, lu, xe Ben tự đổ… - Giai đoạn 1990 – 1993: Được coi thời kỳ đệm Công ty hoạt động đầu tư Thời kỳ tình hình kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, bước đầu chuyển sang chế thị trường, nhiều yếu tố khách quan chế, sách nên nguồn vốn đầu tư nước vào hệ thống sở hạ tầng ngành Giao thông chưa triển khai Việc xây dựng chủ yếu tập trung vào công tác tu, bảo dưỡng, cải tạo nguồn vốn đầu tư nước Tuy nhìn thấy khả nguồn vốn đầu tư huy động tương lai, hạn chế lực tài chính, mặt khác thiếu thông tin thị trường thiết bị máy thi công, thiếu thông tin quy trình công nghệ thiết bị thi công, nên hoạt động đầu tư mua sắm máy móc xây dựng giai đoạn mang tính thăm dò, cầm chừng, chưa trở thành mục tiêu cấp bách Công ty - Giai đoạn từ năm 1993 đến nay: Có thể phân chia thời kỳ thành giai đoạn để đánh giá thực trạng đầu tư mua sắm máy móc xây dựng công ty Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 1996 giai đoạn từ năm 1996 đến + Giai đoạn 1993 - 1996: Trong giai đoạn này, chưa hiểu biết tiêu chuẩn công nghệ thi công xây dựng hạ tầng giao thông chưa am hiểu tính kỹ thuật, chất lượng, giá loại thiết bị thị trường phục vụ cho yêu cầu thi công nên dự án đầu tư chưa xây dựng luận chặt chẽ, xác đáng, có sở khoa học thực tiễn mà chủ yếu dựa vào định hướng chiến lược phán đoán mang tính chủ quan Vì vậy, kết dự án đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị thi công có giá trị lớn thường không đem lại hiệu + Giai đoạn 1996 đến nay: Do trải qua trình thực tiễn, công ty lớn mạnh mặt, đặc biệt rút kinh nghiệm quan trọng lĩnh vực đầu tư đầu tư, nên giai đoạn việc đầu tư công ty thận trọng Các dự án đầu tư lập trải qua trình thực nghiệm công tác quản lý, vận hành thiết bị dự án đầu tư giai đoạn trước Đồng thời, công ty cẩn trọng việc vận dụng để đảm bảo yêu cầu kỹ sư tư vấn chất lượng, chủng loại thiết bị phục vụ thi công công trình Hơn nữa, thị trường cung cấp thiết bị giai đoạn phong phú, nhà cung cấp thiết bị phải cạnh tranh gay gắt để bán hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc lựa chon thiết bị phù hợp, với giá thị trường, phù hợp với lực đồng thời đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Đánh giá chung từ năm 1993 đến nay: Công ty mở rộng quy mô đầu tư số lượng, chất lượng, chủng loại thiết bị phục vụ thi công công trình, chuẩn bị tiền đề cho giai đoạn tới hiệu đầu tư nói chung nhiều hạn chế Thực trạng hoạt động đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng công ty 2.1 Về mặt quy mô Biểu 2: Quy mô đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp Năm Đơn vị 1997 1998 1999 2000 2001 2002 VĐT Tỷ VNĐ 7.5 6.4 10.8 18.4 12.8 10.1 Tốcđộphát % _ 85.3 168.8 170.4 69.1 78.9 triểnliênhoàn Nguồn: Báo cáo tổng kết Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Đồ thị biểu diễn tình hình đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng Nhìn vào biểu qua đồ thị, nhìn chung tốc độ đầu tư mua sắm máy móc thiết bị công ty liên tục tăng từ năm 1998 đến năm 2000 Riêng từ năm 2001 nay, quy mô đầu tư cho máy móc xây dựng công ty có bị giảm sút Tuy nhiên, điều hoàn toàn công ty chưa ý đến đầu tư mua sắm thiết bị hai năm trở lại đây, mà chủ yếu máy móc thiết bị công ty giai đoạn tạm đáp ứng yêu cầu công nghệ số yêu cầu công nghệ cao, quy mô đầu tư vào máy xây dựng giảm xuống Cụ thể việc đầu tư vào máy móc thiết bị qua năm thể qua bảng sau: Biểu 3: Các máy móc thiết bị đầu tư từ năm 1993 đến STT Loại thiết bị Năm Nguồn gốc mua xuất xứ Số lượng Máy khoan UKB – 25 1993 Liên Xô Khoan máy SH – 30 1993 Trung Quốc Máy nén tam liên 1994 Trung Quốc Máy cắt ứng biên 1994 Trung Quốc Thiết bị thí nghiệm đất 1994 Liên Xô Thiết bị thí nghiệm đầm chặt tiêu chuẩn 1995 Việt Nam Máy thuỷ bình kiểm tra độ lún NI 004 1995 Thuỵ Sỹ Máy đo toàn đạc Delta 1996 Đức Súng kiểm tra bê tông Schimidt 1997 Đức 10 Máy dò cốt thép 1998 Đức 11 Máy khoan lấy lõi bê tông DR – 1305B – 1998 Mỹ SOILTEST 12 Thiết bị siêu âm bê tông 1999 Anh 13 Trạm trộn bê tông ASphalt 1999 Nhật 14 Máy rải bê tông Asphalt 1999 Nhật 15 Trạm trộn cấp phối CB138 2000 Nhật Bản 16 Máy rải cấp phối 2000 Nhật Bản 17 Máy rải hỗn hợp bê tông nhựa 2000 Nhật Bản 18 Máy khoan lấy lõi bêtông 2000 Nhật Bản 19 Máy ủi 108CV Nhật Bản 20 Xe tưới nhựa DRGM 2000 Nga 21 Máy san Tital 2000 Đức 22 Máy lu rung VV 113 2000 Sec 23 Máy lu rung DY 2000 Nga 10 24 Máy lu bánh sắt 2001 Trung Quốc 25 Máy đầm bàn 2001 Nhật 26 Máy ủi DZ 171 2001 Nga 27 Máy ủi DZ 42 2001 Nga 28 Máy xúc lốp gầu lật T018 2001 Trung Quốc 29 Máy xúc lốp gầu lật T030 2001 Việt Nam 30 Máy trộn bê tông xi măng B521 2002 Hàn Quốc 31 Máy trộn vữa 2002 Đức 32 Thiết bị đóng cọc DJ2 2002 Pháp 33 Cẩu K162 2002 Trung Quốc 2000 34 Xe téc nước KAMAZ 2002 Nga 35 Máy bơm cao áp 2002 Hàn Quốc 36 Xe vận tải KAMAZ 5320 5425 2002 Nga 37 Xe ben tự đổ KPAZ 256 MAZ 5549 2002 Nga Nguồn: Hồ sơ dự thầu Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC năm 2001 Hạ tầng kỹ thuật khu liên hợp thể thao quốc gia Mỹ Đình – Mễ Trì ( 110 ha) – giai đoạn 2.2 Về mặt chất lượng công nghệ Chất lượng công nghệ thiết bị đầu tư phụ thuộc vào khả tài công ty, yêu cầu công trình phụ thuộc vào chiến lược phát triển đồng thời phải phù hợp với định hướng Công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Đó vấn đề đầu tư chiều sâu tăng lực thiết bị doanh nghiệp Có thể tóm tắt tình hình đầu tư máy móc công nghệ xây dựng công ty mặt chất lượng năm qua sau: - Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 1995: Tỷ lệ thiết bị mới, chất lượng cao, công nghệ đại tương đối cao Công ty bắt đầu trọng đến việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi công để tăng cường sức cạnh tranh - Giai đoạn từ năm 1996 đến nay: Tập trung đầu tư thiết bị có công nghệ đại chủ yếu thiết bị qua sử dụng Đầu tư theo hướng đem lại hiệu tương đôi cao cho đơn vị, theo yêu cầu Nhà nước, loại thiết bị phải thiết bị sản xuất từ năm 1990 trở lại đây, có chất lượng không nhỏ 75% có giá trị sử dụng 50 – 60% so với thiết bị loại, đồng thời đảm bảo yêu cầu chủ đầu tư Với đường đầu tư vậy, công ty tiết kiệm khoản tiền lớn mà đảm bảo đựơc yêu cầu công nghệ máy móc tương đối mới, thời hạn thu hồi vốn đầu tư giảm khả thu hồi vốn tăng cao rõ rệt Đối với số dự án thắng thầu có thời gian xây dựng dài, giá dự thầu hợp lý, doanh nghiệp tận dụng lợi để đầu tư mua sắm bước thiết bị có công nghệ tiên tiến đại, tạo cho phát triển lâu dài, số dự án thi công cầu, đường, kè bờ sông… 2.3 Về mặt kinh tế xã hội Hiệu tổng thể hiệu đầu tư vào máy móc thi công thể ở: - Thực thi công công trình xây dựng sở hạ tầng với yêu cầu chất lượng kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư yêu cầu phát triển kinh tế đất nước - Nâng cao giá trị sản lượng doanh thu xây lắp công ty, từ tạo tiền đề để công ty nâng cao sức cạnh tranh mở rộng hoạt động đầu tư phát triển - Tạo công ăn việc làm ổn đinh, thường xuyên lâu dài cho người lao động Tạo môi trường làm việc động, sáng tạo, phát huy sức mạnh tổng thể toàn đội ngũ cán công nhân viên toàn công ty Nâng cao trình độ tay nghề công nhân, trình độ kỹ thuật kỹ sư, kiến trúc sư cán quản lý thông qua chương trình đạo tạo đào tạo lại nước quốc tế Qua gián tiếp nâng cao chất lượng lao động cán công nhân viên công ty nói riêng nước nói chung - Tạo lợi nhuận cao, từ đảm bảo khả tái đầu tư nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường xây dựng III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Hệ thống tổ chức công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty Trên sở định hướng chiến lược, nhiệm vụ kế hoạch giao hàng năm, từ dự án công ty, từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty, giám đốc sử dụng quan chức lập dự án đầu tư Các công trường sản xuất, đội sản xuất đầu mối sử dụng thiết bị xây dựng đầu tư Nhóm chuyên viên kiêm nhiệm dự án đơn vị sở để đánh giá hiệu đầu tư, đầu mối trực tiếp quản lý dự án, hoàn trả vốn vay Trong năm qua, hệ thống tổ chức góp phần quan trọng giúp cho doanh nghiệp xây dựng giao thông lĩnh vực lập quản lý dự án đầu tư Tuy nhiên, tồn nhiều bất cập gây ảnh hưởng đến chất lượng công tác lập dự án hiệu công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty Sơ đồ tổ chức quản lý dự án công ty thể sau: Hệ thống tổ chức Công ty lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Sở GTCC - Hà Nội Tổng Giám đốc PGĐ phụ trách KT PGĐ phụ trách KD Kinh tế kế hoạch Tổ chức hành Kế toàn tài vụ Dự án đấu thầu Tư vấn đầu tư Các xưởng thiết kế sát Thẩm định tư vấn giám công Kỹ thuật công nghệ thi Cơ giới vật tư Nhóm chuyên viên kiêm nhiệm dự án Các phòng chức Các đội sản xuất Công trường xây dựng Thực trạng thực trình tự, nội dung lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Cả giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành kết đầu tư công ty quan tâm thực đầy đủ - Đối với giai đoạn chuẩn bị đầu tư : Đã thực bước quy định trình lập dự án bao gồm nghiên cứu hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi thẩm định dự án Trong giai đoạn nghiên cứu hội đầu tư đặc biệt quan tâm qua việc nghiên cứu tình hình cung cầu thị trường xây dựng Tuy nhiên, ảnh hưởng thị trường nên kết giai đoạn thường lập sở định hướng chung công ty nhiều bám sát tình hình thực tiễn Xét riêng công tác lập báo cáo nghiên cứu khả thi, dự án dài hạn thường thực đầy đủ, ví dụ dự án đầu tư vào thiết bị đóng cọc DJ2 vào năm 1999 với tổng mức vốn đầu tư 2678 triệu đồng Còn dự án đầu tư phục vụ trực tiếp cho công trường cụ thể cho dự án lớn thắng thâù thường xuất phát từ nhiệm vụ cấp bách để định đầu tư, số trường hợp thường không tuân thủ bước công tác thẩm định dự án Do biến động thị trường cung cấp vốn cho dự án đầu tư nên việc phụ thuộc vào mục tiêu đầu tư thị trường xây dựng, trình tự đầu tư phụ thuộc vào biến động việc huy động vốn, nhiều phụ thuộc vào yêu cầu nhà cung cấp vốn Trong thực tiễn có trường hợp giai đoạn chuẩn bị đầu tư giai đoạn thực đầu tư tiến hành song song với Thậm chí giai đoạn thực đầu tư thực trước hoàn tất thủ tục tình tự đầu tư sau yêu cầu tiến độ thi công công trình Điều mặt đáp ứng tiến độ thi công, mặt khác tính đến yêu cầu trước mắt nên chịu ảnh hưởng trực tiếp yếu tố sau kết thúc dự án - Đối với giai đoạn thực đầu tư: Việc tiến hành thủ tục, bước nhiều yếu tố tác động Đối với dự án xác định địa lắp đặt dựa hợp đồng xây lắp cụ thể, công việc tiếp nhận, xây dựng, lắp đặt sở bảo quản thường đựoc chuẩn bị trực tiếp nhằm phục vụ kịp thời cho việc thi công công trình, thông thường việc chuẩn bị tổ chức đào tạo thợ vận hành, chuyên môn kỹ thuật không kịp thời nên ảnh hưởng đến việc phát huy hiệu sử dụng máy giai đoạn vận hành Đối với dự án đầu tư chưa xác định rõ địa điểm sử dụng máy mà nhằm làm tăng lực thiết bị doanh nghiệp phục vụ cho công trình mang tính ước đoán có điều kiện chuẩn bị lực lượng công nhân kỹ thuật vận hành thường khó thực yếu tố đảm bảo Trong giai đoạn này, công ty có quan tâm đến hình thức đấu thầu thiết bị xây dựng, chủ yếu vận dụng hình thức chào hàng cạnh tranh định thầu nhằm vào việc hợp lý hoá thủ tục phục vụ cho vay vốn công tác tra kiểm tra quan chủ quản, quan pháp luật - Đối với giai đoạn quản lý vận hành: Tuy thân việc thực trình tự giai đoạn quan trọng hầu hết doanh nghiệp chưa xác định sơ đồ mạng bước thực tất lĩnh vực quản lý vận hành, từ việc quản lý thời gian, quản lý chất lượng, quản lý chi phí chương trình quản lý rủi ro Thêm vào đó, việc đánh giá kiểm tra hiệu sử dụng trình tự quản lý dự án không xem xét thường xuyên đầy đủ Kết luận: Về bản, công ty quan tâm đến trình tự, nội dung lập quản lý dự án đầu tư, thực tương đối tốt dự án phục vụ trực tiếp cho công trình xây dựng, dự án thắng thầu Tuy nhiên, tồn nhiều bất cập dự án đầu tư theo định hướng chiến lược Các bước trình tự lập dự án đầu tư nội dung dự án đầu tư đề cập đến chưa đầy đủ chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng, ảnh hưởng đến hiệu đầu tư chung toàn công ty Thực trạng phân tích tài dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Phân tích tài nội dung quan trọng công tác lập dự án Nhận thức việc này, công tác lập dự án công ty quan tâm việc tính toán tiêu tài thông qua để đánh giá tính khả thi dự án Để xem xét thực trạng việc phân tích tài dự án đầu tư đổi công nghệ máy xây dựng công ty, ta xem xét cụ thể dự án đầu tư vào dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Dây chuyền bao gồm: Biểu4 : Những thiết bị đầu tư dây chuyền Tên máy Đơn vị tính Sốlượng Đơn giá Thành tiền 1000đ 5.674.950 5.674.950 Trạm trộn cấp phối - 2.675.050 2.675.050 Máyrải hỗn hợp bêtông - 1.675.508 1.675.508 Máy khoan lấy lõi bê tông - 1.897.712 1.897.712 Máy ủi 108CV - 87 800 175 600 Thành tiền - Máy rải bêtông cấp phối nhựa 12.098.820 Nguồn: Dự án đầu tư dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Cơ sở để tính toán tiêu Giá trị doanh thu : Với dây chuyền trang thiết bị trên, tính sở sử dụng 70% công suất thiết kế, đơn giá tính theo đơn giá khu vực Hà Nội (giá 393/KT – XD) công ty chủ yếu thi công công trình địa bàn thành phố Hà Nội sản lượng thực dây chuyền năm đạt sau (tính khái toán thành phần công việc chủ yếu làm đường mới) Biểu 5: Sản lượng thực dây chuyền rải bêtông cấp phối Nhật Bản thực năm (70% công suất) Đơn vị tính: 1.000 đ Tên công việc Đào khuôn đường ĐV Khối lượng Đơn giá Thành tiền m3 9.251,7 40 370.068 2700 60 162.000 Đắp lớp đáy kết m3 cấu mặt đường Đắp cát hạt thô m3 9.251,7 55 508843.5 Làm đường thảm m2 16.515 23 3.798.450 m2 5.966 20 1.193.200 m2 15.602 185 2.886.370 Mặt đường mềm kết m2 1.760 185 325.600 2.100 170 357.000 bêtông asphalt KCI Làm đường thảm bêtông asphalt KCII Làm đường thảm bêtông asphalt KCIII cấu loại Mặt đường cứng m2 Tổng giá trị doanh thu 9601531.5 Nguồn: Dự án đầu tư dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Cơ sở tính toán chi phí - Chi phí nguyên vật liệu: Tính theo khối lượng nguyên vật liệu thực tế năm theo bảng khối lượng dự kiến (biểu ) Giá nguyên vật liệu lấy theo giá khu vực Hà Nội quý II năm 2000 - Chi phí nhân công: Theo định mức 58/BXD – VKT quy định chế độ lương, phụ cấp hành - Chi phí máy: Trên sở giá ca máy 57/BXD – VKT • Khấu hao bản: 20% giá trị trung bình năm • Khấu hao sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ: 6% giá trị trung bình năm • Năng lượng, nhiên liệu theo định mức tiêu hao loại thiết bị, lấy theo khối lượng thi công thực tế (12% Tổng chi phí nguyên vật liệu ) - Chi phí quản lý doanh nghiệp: 66,5% chi phí nhân công - Thuế doanh thu 4% - Lãi định mức 11% (theo tiêu chuẩn thi công đường) Biểu 6: Giá trị chi phí tính toán cụ thể bảng sau: Đơn vị: 1000đ Tên công việc Đơn Khối vị lượng Đơn giá I Chi phí vật liệu Thành tiền 3.124.180,4 Đất, cát công trường m3 18.000 42,00 756.000 Đá lớp cấp phối m3 5.800 186,00 1.078.800 Nhựa bitum kg 15.300 3,500 53.550 Đá lớp base m3 2.400 142,20 341.280 Bêtông cấp phối Tấn 1.220 298,70 364.414 Bột đá kg 11.720 21,00 246.120 Vật liệu khác % 10 2.840.164 284.016,4 II.Chi phí nhân công % 15 3.124.180,4 468.627,06 III Chi phí máy 3.471.852,77 Khấu hao % 20 11275480 2.255.096 Sửa chữa lớn, sửa chữa % 11275480 676.528,8 Nhiên liệu % 12 3.124.180,4 374.901,65 Chi phí khác % 3306526.45 165.326,3 IV Chi phí quản lý % 66,5 468.627,06 311.637 V Thuế, lãi định mức % 11 7.376.297,23 811.392,7 nhỏ VI Tổng chi phí 8.187.689,93 Nguồn: Dự án đầu tư dây chuyền rải bê tông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Các nội dung đề cập đến dự án bao gồm - Tổng mức đầu tư (1000Đ) + Giá mua dây chuyền thiết bị: 12.098.820 + Chi phí lắp đặt: 26.660 + Chi phí lập thẩm định dự án: 52.700 + Giá trị lại: 850.000 - Cơ cấu vốn đầu tư + Vốn tự có (trích từ quỹ đầu tư phát triển) + Vốn vay: 79.360 12.098.820 - Vốn vay tín dụng ưu đãi với lãi suất 7.8%/năm - Thời gian vay: năm (thời hạn ân hạn năm) - Nguồn vốn để trả vốn vay ngân hàng hàng năm lấy từ • Quỹ khấu hao hàng năm ( khấu hao năm ) • Lợi nhuận sau thuế vốn - Tỷ suất chiết khấu r • Nguồn vốn vay ngân hàng: 7.8% • Nguồn vốn tự có: 10% Tỷ suất chiết khấu r = (0,078*12.098.820)+ (0.1* 79.360) 12.098.820 + 79.360 = 0.078 [...]... cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ XÂY DỰNG 1 Hệ thống tổ chức công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng của công ty Trên cơ sở định hướng chiến lược, nhiệm vụ kế hoạch giao hàng năm, từ dự án của công ty, từ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, giám đốc sử dụng... công tác lập dự án cũng như hiệu quả của công tác quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị xây dựng của công ty Sơ đồ tổ chức quản lý dự án của công ty được thể hiện như sau: Hệ thống tổ chức của Công ty về lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Sở GTCC - Hà Nội Tổng Giám đốc PGĐ phụ trách KT PGĐ phụ trách KD Kinh tế kế hoạch Tổ chức hành chính Kế toàn tài vụ Dự án. .. thầu Tư vấn đầu tư Các xưởng thiết kế sát Thẩm định tư vấn giám công Kỹ thuật công nghệ thi Cơ giới vật tư Nhóm chuyên viên kiêm nhiệm dự án Các phòng chức năng Các đội sản xuất Công trường xây dựng 2 Thực trạng thực hiện trình tự, nội dung lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Cả 3 giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư đều đã được công. .. mình lập dự án đầu tư Các công trường sản xuất, các đội sản xuất là đầu mối sử dụng thiết bị xây dựng được đầu tư Nhóm chuyên viên kiêm nhiệm dự án là đơn vị cơ sở để đánh giá hiệu quả đầu tư, là đầu mối trực tiếp quản lý dự án, hoàn trả vốn vay Trong những năm qua, hệ thống tổ chức này đã góp phần quan trọng giúp cho các doanh nghiệp xây dựng giao thông trong lĩnh vực lập và quản lý dự án đầu tư Tuy... các dự án đầu tư theo định hướng chiến lược Các bước trong trình tự lập dự án đầu tư và các nội dung trong dự án đầu tư về cơ bản đã được đề cập đến nhưng chưa đầy đủ và chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư chung của toàn công ty 3 Thực trạng phân tích tài chính dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Phân tích tài chính là một nội dung quan trọng trong công. .. một nội dung quan trọng trong công tác lập dự án Nhận thức được việc này, công tác lập dự án của công ty cũng đã rất quan tâm việc tính toán các chỉ tiêu tài chính và thông qua đó để đánh giá tính khả thi của dự án Để xem xét thực trạng của việc phân tích tài chính trong dự án đầu tư đổi mới công nghệ và máy xây dựng của công ty, ta xem xét cụ thể một dự án đầu tư vào dây chuyền rải bê tông cấp phối... quản lý thời gian, quản lý chất lượng, quản lý chi phí và các chương trình quản lý rủi ro Thêm vào đó, việc đánh giá kiểm tra hiệu quả sử dụng trong trình tự quản lý dự án không được xem xét thường xuyên và đầy đủ Kết luận: Về cơ bản, công ty đã quan tâm đến trình tự, nội dung lập và quản lý dự án đầu tư, thực hiện tư ng đối tốt đối với các dự án phục vụ trực tiếp cho các công trình xây dựng, các dự án. .. được lập trên cơ sở những định hướng chung nhất của công ty nhiều hơn là bám sát tình hình thực tiễn Xét riêng về công tác lập báo cáo nghiên cứu khả thi, đối với các dự án dài hạn thường được thực hiện đầy đủ, ví dụ như dự án đầu tư vào thiết bị đóng cọc DJ2 vào năm 1999 với tổng mức vốn đầu tư là 2678 triệu đồng Còn đối với các dự án đầu tư phục vụ trực tiếp cho một công trường cụ thể hoặc cho một dự. .. hướng Công nghiệp hoá - hiện đại hoá của đất nước Đó chính là vấn đề đầu tư chiều sâu tăng năng lực thiết bị của doanh nghiệp Có thể tóm tắt tình hình đầu tư máy móc và công nghệ xây dựng của công ty về mặt chất lượng trong những năm qua như sau: - Giai đoạn từ năm 1993 đến năm 1995: Tỷ lệ các thiết bị mới, chất lượng cao, công nghệ hiện đại đã tư ng đối cao Công ty đã bắt đầu chú trọng đến việc đầu tư. .. hoặc cho một dự án lớn đã thắng thâù thì thường xuất phát từ nhiệm vụ cấp bách để ra quyết định đầu tư, và trong một số trường hợp thường không tuân thủ các bước nhất là công tác thẩm định dự án Do biến động của thị trường cung cấp vốn cho dự án đầu tư nên ngoài việc phụ thuộc vào mục tiêu đầu tư và thị trường xây dựng, trình tự đầu tư còn phụ thuộc vào sự biến động của việc huy động vốn, và nhiều khi ... lượng công tác lập dự án hiệu công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty Sơ đồ tổ chức quản lý dự án công ty thể sau: Hệ thống tổ chức Công ty lập quản lý dự án đầu tư đổi. .. tái đầu tư nâng cao sức cạnh tranh công ty thị trường xây dựng III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Hệ thống tổ chức công tác lập quản lý dự án. .. quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Cả giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành kết đầu tư công ty quan tâm thực đầy đủ - Đối với giai đoạn chuẩn bị đầu tư : Đã thực bước