Tài liệu Luận văn: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG THỜI GIAN TỚI docx

Luận văn MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG THỜI GIAN TỚI CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Định nghĩa đầu tư Đầu tư nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Những kết tăng thêm tài sản tài (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đường xá…), tài sản trí tuệ (trình độ văn hố, chun mơn, khoa học kỹ thuật…) nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có suất sản xuất xã hội Trong kết đạt đây, kết trực tiếp hy sinh nguồn lực tài sản vật chất, tài sản trí tuệ nguồn nhân lực tăng thêm có vai trị quan trọng lúc, nơi không người bỏ vốn mà toàn kinh tế Những kết không người đầu tư mà kinh tế xã hội thụ hưởng Chẳng hạn nhà máy xây dựng, tài sản vật chất người đầu tư trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất kinh tế tăng thêm Lợi ích trực tiếp hoạt động nhà máy đem lại cho nhà đầu tư lợi nhuận, cho kinh tế thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất cho sinh hoạt) tăng thêm kinh tế, đóng góp cho ngân sách, giải việc làm cho người lao động… Trình độ nghề nghiệp, chun mơn người lao động tăng thêm khơng có lợi cho họ (để có thu nhập cao, địa vị cao xã hội) mà bổ sung cho nguồn nhân lực có kỹ thuật cho kinh tế để tiếp nhận cơng nghệ ngày đại, góp phần nâng cao dần trình độ cơng nghệ kỹ thuật sản xuất quốc gia Mục tiêu công đầu tư đạt kết lớn so với hy sinh mà người đầu tư phải gánh chịu tiến hành đầu tư Đối với cá nhân, đơn vị, đầu tư điều kiện định đời, tồn tiếp tục phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ Đối với kinh tế, đầu tư yếu tố định phát triển sản xuất xã hội, chìa khố tăng trưởng Đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Đổi công nghệ mua sắm thiết bị xây dựng việc sử dụng kỹ thuật mới, loại máy móc có hiệu hơn, thể chỗ khối lượng chất lượng sản phẩm tăng lên số lao động tham gia vào q trình sản xuất giữ ngun hơn, khối lượng sản phẩm giữ nguyên tiêu hao lao động hơn, đồng thời khơng làm tăng số lượng thiết bị Đầu tư vào công nghệ máy móc thiết bị theo chiều sâu gắn liền với việc đổi kỹ thuật, mua sắm thiết bị đại hoàn hảo Đầu tư theo chiều rộng đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng việc sử dụng máy móc thiết bị với công nghệ kỹ thuật lặp lại cũ Đầu tư theo chiều sâu làm tăng hiệu kinh tế tính cho đồng vốn đầu tư lại đòi hỏi vốn đầu tư để mua sắm thiết bị xây dựng công nghệ lớn Đầu tư theo chiều rộng không làm tăng hiệu kinh tế tính cho đồng vốn đầu tư đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu bỏ hơn, phù hợp với hồn cảnh thiếu vốn Nhìn lâu dài, đầu tư theo chiều rộng có tác dụng quan trọng, giai đoạn đầu phát triển kinh tế tạo điều kiện chuẩn bị cho phát triển đầu tư theo chiều sâu Để đầu tư đổi cơng nghệ máy móc thiết bị xây dựng tiến hành số hình thức đầu tư sau: - Thay thiết bị lạc hậu mặt công nghệ kỹ thuật thiết bị thi cơng tiến có hiệu cao hơn, có chi phí quy đổi tính cho đơn vị sản phẩm thiết bị làm bé so sánh giai đoạn lập dự án, giai đoạn thiết kế nhập máy chưa có chi phí quy đổi bé khâu sử dụng sau này, chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố có liên quan đến đặc điểm ngành sản xuất xây dựng liên quan đến khâu quản lý dự án đầu tư Vấn đề hiệu kinh tế việc đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng phụ thuộc vào điều kiện sử dụng cụ thể, gắn liền với trình quản lý dự án đầu tư - Tiến hành cải tạo, đại hoá máy xây dựng có lạc hậu - Cải tiến kỹ thuật sử dụng máy công nghệ xây dựng giới hố cơng trường xây dựng, phương án sử dụng máy theo công suất… - Cải tiến kỹ thuật khâu bảo dưỡng, sửa chữa máy - Đầu tư tăng lực thiết bị thi công phục vụ cho chiến lược cạnh tranh, chiến lược phát triển doanh nghiệp - Đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng phục vụ cho dự án cụ thể Thông thường, không bị hạn chế vốn đầu tư đặc biệt không bị chi phối đầu công việc, tức có điều kiện để thiết bị phát huy cơng suất lớn tốt việc đầu tư thiết bị mới, có cơng nghệ kỹ thuật lẽ dĩ nhiên cao tốt Khi thiếu vốn đầu tư, thị trường đầu bị hạn chế tình trạng lao động dư thừa xem xét việc đầu tư vào công nghệ thiết bị theo hướng đầu tư vào thiết bị có cơng nghệ kỹ thuật cũ, giá thấp vừa đủ cho loại hình cơng việc tạo điều kiện cho việc sử dụng lao động thủ công Ngày nay, doanh nghiệp xây dựng sở hạ tầng, việc sử dụng nhân cơng linh hoạt, việc đầu tư vào máy móc công nghệ phụ thuộc chủ yếu vào hai nhân tố: Thị trường công việc vốn đầu tư Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp xây dựng Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng, kể đến nhân tố chủ yếu sau: 3.1 Nhân tố thị trường Đây nhân tố chi phối nhiều tới hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng, giai đoạn năm tới Nhân tố thị trường bao gồm: Thị trường công việc, thị trường thiết bị, thị trường đối tác…Các nhân tố có ảnh hưởng đến mục tiêu đổi mới, quy mô tốc độ đổi thiết bị doanh nghiệp Nó có tác động lớn đến hiệu đầu tư 3.2.Định hướng phát triển lâu dài mục tiêu đầu tư doanh nghiệp Đầu tư xây dựng nói chung đầu tư đơỉ cơng nghệ máy móc xây dựng nói riêng khơng phải việc làm thời mà vấn đề có tính chiến lược lâu dài doanh nghiệp Bởi đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công trước hết nhằm phục vụ nhiệm vụ, mục tiêu có tính chiến lược doanh nghiệp Các nhiêm vụ, mục tiêu thường hoạch định chiến lược kinh doanh, chiến lược đầu tư chiến lược trang bị kỹ thuật doanh nghiệp Trong chừng mực định, mục tiêu nhiệm vụ vừa để lập dự án đầu tư, vừa sở để phân tích lựa chọn dự án Các dự án đầu tư vào cơng nghệ máy móc thiết bị có mục tiêu sau: + Cực tiểu chi phí cực đại lợi nhuận + Cực đại khối lượng sản phẩm xây dựng + Đạt mức thoả mãn hiệu tài dự án + Duy trì tồn doanh nghiệp tình hình cạnh tranh hay phục hồi doanh nghiệp thoát khỏi tụt dốc suy thoái + Nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng uy tín chủ đầu tư để chiếm lĩnh thị trường + Đầu tư chiều sâu đổi công nghệ + Đầu tư để nhà thầu nước liên doanh nhằm tranh thủ công nghệ mở rộng thị trường + Đầu tư để đảm bảo điều kiện lao động, đảm bảo yêu cầu môi trường… 3.3 Các đặc điểm ngành sản xuất xây dựng Các nhiệm vụ sản xuất có tính cá biệt đơn cao Cho nên giai đoạn lập dự án đầu tư mua sắm thiết bị ban đầu, việc lập dự án có tính chất dự báo gần chưa tính hết đến đặc điểm cụ thể cơng trường sau Đặc điểm làm đảo lộn hiệu dự án Do để tăng độ xác cần phải bổ xung hay xem xét gắn liền với trình quản lý dự án Điều kiện sản xuất không ổn định, biến động theo địa điểm giai đoạn xây dựng cơng trình dẫn đến tính chất lưu động thiết bị thi công Chu kỳ sản xuất thường dài ảnh hưởng lớn đến hiệu dự án, việc tính tốn huy động vốn thành lập dịng tiền dự án Tính đơn dụng đa dụng máy móc xây dựng Tuy phân loại thiết bị theo chức thực tế sản xuất xây dựng có nhiều loại thiết bị sử dụng đa nên cần phải kết hợp việc lập dự án cho loại thiết bị cho tập hợp thiết bị thi công Mặt khác, thiết bị sử dụng vào nhiều loại hình cơng việc khác nhau, nhiều dự án khác nên cần phải ý tính tốn khối lượng sản phẩm lập quản lý dự án Đối với ngành xây dựng, khác với ngành khác, lập dự án đầu tư máy móc xây dựng, có nhiều trường hợp địa điểm sản xuất chưa xác định, chí ảnh hưởng đến khả khơng có thị trường thực trạng phụ thuộc vào khả thắng thầu doanh nghiệp điều kiện cạnh tranh gay gắt thị trường Thời tiết yếu tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất ngành xây dựng 3.4 Các giải pháp huy động sử dụng vốn Thơng thường vốn tài nhu cầu đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng mâu thuẫn với Vốn có hạn, phạm vi lãi suất điều kiện vay khác nhau, nhu cầu đầu tư cho chiều rộng lẫn chiều sâu lớn, điều kiện Mặt khác, thị trường vốn vay năm gần biến động phức tạp phong phú Việc lựa chọn giải pháp huy động sử dụng vốn hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí lãi vay quay vòng đồng vốn phù hợp với điều kiện doanh nghiệp 3.5 Thực trạng thiết bị sức cạnh tranh doanh nghiệp Ở nước ta, nhân tố có ảnh hưởng đến đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty xây dựng Đặc điểm kết hợp với yêu cầu hồ sơ thầu, yêu cầu chủ đầu tư, kỹ sư tư vấn gói thầu thực đấu thầu quốc tế cho phép định giải pháp đầu tư hợp lý nhằm bước đổi thiết bị, tăng khả cạnh tranh, phù hợp với thực trạng chiến lược phát triển doanh nghiệp 3.6 Tiến khoa học công nghệ lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng Tiến khoa học công nghệ lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng đòi hỏi phù hợp thiết bị thi công mặt chất lượng, kỹ thuật, công nghệ sở đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư, lực doanh nghiệp bảo đảm hiệu kinh tế 3.7 Nhân tố người hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Đây nhân tố quan trọng, có ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng hiệu công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công doanh nghiệp xây dựng Nhân tố người thể hai mặt: phẩm chất đạo đức lực trình độ Trong điều kiện xuất phát thấp kinh tế nước ta cộng với cạnh tranh gay gắt thị trường xây dựng sở hạ tầng, khơng trọng đến nhân tố dẫn tới sai lệch mục tiêu hiệu đầu tư doanh nghiệp Có thể tổng hợp nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng theo sơ đồ sau Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Nhân Định Đặc Giải Thực Tiến Nhân tố thị hướn điểm pháp trạng tố trườn g phát sản huy thiết KHCN người g triển xuất động bị và ngành sử sức xây mục xây dụng cạnh dựng tiêu dựng vốn tranh cở sở Công Thiết Đối Năng Đạo việc bị tác lực đức II KHÁI NIỆM VỀ LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Khái niệm dự án đầu tư Dự án đầu tư xem xét từ nhiều góc độ Về mặt hình thức, dự án đầu tư tập hồ sơ tài liệu trình bày cách chi tiết có hệ thống hoạt động chi phí theo kế hoạch để đạt kết thực mục tiêu định tương lai Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo kết tài chính, kinh tế – xã hội thời gian dài Trên góc độ kế hoạch hố, dự án đầu tư công cụ thể kế hoạch chi tiết công đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, làm tiền đề cho định đầu tư tài trợ Dự án đầu tư hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ cơng tác kế hoạch hố kinh tế quốc dân nói chung Xét mặt nội dung, dự án đầu tư tập hợp hoạt động có liên quan với kế hoạch hoá nhằm đạt mục tiêu định việc tạo kết cụ thể thời gian định, thông qua việc sử dụng nguồn lực xác định Như dự án đầu tư bao gồm thành phần chính: - Mục tiêu dự án thể mức: 1/Mục tiêu phát triển lợi ích kinh tế – xã hội thực dự án đem lại 2/ Mục tiêu trước mắt mục đích cụ thể cần phải đạt dự án - Các kết quả: kết cụ thể, định lượng, tạo từ hoạt động khác dự án Đây điều kiện cần thiết để thực mục tiêu dự án - Các hoạt động: Là nhiệm vụ hành động thực dự án để tạo kết định Những nhiệm vụ hành động với lịch biểu trách nhiệm cụ thể phận thực tạo thành kế hoạch làm việc dự án - Các nguồn lực: vật chất, tài người cần thiết để tiến hành hoạt động dự án Giá trị chi phí nguồn lực vốn đầu tư cần cho dự án Trong thành phần kết coi cột mốc đánh dấu tiến độ dự án Vì vậy, trình thực dự án phải thường xuyên theo dõi đánh giá kết đạt Những hoạt động có liên quan trực tiếp việc tạo kết coi hoạt động chủ yếu cần phải đặc biệt quan tâm Quá trình hình thành phát triển dự án đầu tư Quá trình hình thành thực dự án đầu tư trải qua giai đoạn: Chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư vận hành kết đầu tư Các bước công việc, nội dung nghiên cứu giai đoạn tiến hành không biệt lập mà đan xen gối đầu cho nhau, bổ xung cho nhằm nâng cao dần mức độ xác kết nghiên cứu tạo thuận lợi cho việc tiến hành nghiên cứu bước Các bước cơng việc giai đoạn hình thành thực dự án đầu tư tóm tắt bảng sau: Chuẩn bị đầu tư Thực đầu tư Vận hành kết đầu tư Nghiên Nghiên Nghiên Đánh Hoàn Thiết Thi Chạy Sử Sử Công cứu cứu cứu giá tất kế công thử dụng dụng suất phát tiền khả thi thủ xây nghiệm chưa công giảm khả thi tục lập lắp thu sử hết suất dần hội sơ định để dự công dụng công đầu tư lựa (thẩm triển tốn trình suất mức chọn định khai xây cao lý dự án dự thực lắp án) cơng đầu trình tư Trong giai đoạn đây, giai đoạn chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề định thành công hay thất bại giai đoạn sau, đặc biệt giai đoạn vận hành kết đầu tư Do đó, giai đoạn chuẩn bị đầu tư, vấn đề chất lượng, vấn đề xác kết nghiên cứu, tính tốn dự đốn quan trọng Trong trình soạn thảo dự án phải dành đủ thời gian chi phí theo địi hỏi nghiên cứu 10 IRR 0,324572365 0,251134129 0,174000522 NPV +10% 14.553.757,3 9.931.192,073 5.308.626,844 Nguồn: Tự tính dựa nguồn số liệu dự án đầu tư vào dây chuyền rải bêtông cấp phối Nhật Bản năm 2000 Bảng phân tích độ nhạy dự án cho thấy, trường hợp có thay đổi đồng thời bất lợi cho dự án (doanh thu giảm 10% chi phí tăng 10% so với dự kiến ) dự án khơng cịn khả thi lúc NPV < IRR nhỏ tỷ suất chiết khấu 85 - Phân tích tài dự án đầu tư trường hợp tính tốn đến yếu tố trượt giá lạm phát Trượt giá lạm phát yếu tố khách quan tác động đến khoản thu chi mức lãi suất thực tế dự án Bởi để đánh giá hiệu tài dự án trường hợp có trượt giá lạm phát cần phải tiến hành phân tích yếu tố Cơ sở tính tốn: Hệ số trượt giá doanh thu năm i = Hệ số trượt giá năm (i-1) * Tỷ lệ trượt giá hàng năm Hệ số trượt giá chi phí năm i = Hệ số trượt giá năm (i-1) * Tỷ lệ trượt giá hàng năm Hệ số khử lạm phát năm i = 1/ ( 1+ tỷ lệ lạm phát năm (i-1)) i Trong đó, hệ số trượt giá hệ số khử lạm phát năm thứ Từ tính tốn tiêu hiệu tài có tính đến yếu tố trượt giá lạm phát biểu sau: 86 87 Công tác quản lý dự án cần phải bám sát phù hợp với công tác lập dự án Thực tế công ty, công tác quản lý dự án thường đội sản xuất trực tiếp thực công trường, mà công tác quản lý dự án thường không theo sát với công tác lập dự án Ngược lại, công tác lập dự án dựa vào mục tiêu chiến lược công ty hay yêu cầu cụ thể cơng trình quan tâm đến kết thực tiễn từ công tác quản lý dự án trước Để khắc phục hạn chế này, cơng ty cần có biện pháp đẩy mạnh gắn bó chặt chẽ cơng tác lập công tác quản lý Công tác quản lý cần phải tuân theo yêu cầu cụ thể nội dung trình tự khâu lập dự án quy định, tiến hành quản lý từ chuẩn bị lập dự án dự án vào giai đoạn vận hành kết thúc dự án Đồng thời công tác lập dự án cần phải tổng kết rút kinh nghiệm thực tiễn từ khâu quản lý dự án nhằm làm cho kết tính tốn mang tính thực tiễn cao phù hợp với điều kiện thực tế công ty Mua thiết bị trả chậm Hiện có nhiều hãng sản xuất cung cấp thiết bị giới có nhu cầu chào bán thiết bị cho thi công phục vụ cơng trình xây dựng sở hạ tầng giao thông Việt Nam Để bán hàng, hãng chấp nhận giải pháp bán trả chậm – năm với lãi suất ưu đãi – 6% năm (lãi suất loại ngoại tệ mạnh) với điều kiện doanh nghiệp mua có bảo hành Ngân hàng có uy tín nước, quan chủ quản xác nhận Đối với hình thức này, cần phải xem xét tỷ lệ lãi suất, so sánh lãi suất vay vốn nước thông qua cơng cụ tính tốn Mặt khác, phải thực nghiêm ngặt quy trình thẩm định giá thiết bị nhằm tránh tình trạng có lợi thể so sánh lãi suất thơì hạn hồn trả vốn vay thiết bị đầu tư chưa thực phù hợp với điều kiện sử dụng, không phát huy hiệu thiết bị giai đoạn quản lý vận hành, đồng thời việc đánh 88 giá giá trị máy móc không sát với giá thị trường, làm cho tỷ lệ lãi suất thực tế bình quân cao vốn vay nước Cơng ty lựa chọn việc trả hay trả chậm dựa việc tính tốn tiêu tài Hai tiêu thường dùng để làm sở so sánh NPV IRR Cơng ty dựa dịng tiền kỳ vọng thiết bị xây dựng mang lại loại lãi suất chiết khấu tính NPV IRR dự án Khi xác định dòng tiền phương án, doanh nghiệp định: - Mua trả thiết bị NPV phương án mua trả lớn NPV phương án mua trả chậm lớn - Mua trả chậm thiết bị NPV phương án mua trả chậm lớn NPV phương án mua trả lớn Nâng cao lực trình độ đội ngũ cán tham gia cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Con người yếu tố trung tâm định đến kết hiệu hoạt động mà cụ thể hoạt động lập quản lý dự án đầu tư Một dự án đầu tư có khả thi đến đâu vơ nghĩa người thực khơng ý thức nó, khơng có khả thực đồng thời khơng cố gắng để đạt mục tiêu Chính vậy, tập trung vào nguồn nhân lực biện pháp, chiến lược hàng đầu nhằm nâng cao hiệu công tác lập quản lý dự án đầu tư mua sắm máy xây dựng công ty Điều địi hỏi cán thực cơng tác lập quản lý dự án công ty phải trang bị đầy đủ kiến thức kỹ để theo kịp với đỏi hỏi khắt khe công tác Muốn công ty cần phải thực biện pháp sau nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lưc mình: - Tổ chức đào tạo đạo tạo lại cán công ty nói chung cán lập quản lý dự án nói riêng để nâng cao trình độ, nghiệp vụ chuyên môn quan cử học nước ngồi với kinh phí cơng ty 89 tài trợ Bên cạnh đó, cơng ty cần phải có biện pháp trả lương thích hợp đối tượng - Thực tốt chủ trương trích quỹ lương hàng tháng để lập quỹ đào tạo, đồng thời có kế hoạch đào tạo thường xuyên, ổn định luân phiên - Thường xuyên tổ chức thảo luận, trao đổi tình hình lập quản lý dự án nhóm chuyên gia lập quản lý dự án với đội sản xuất để nâng cao tính thực tiễn cho đội ngũ cán Việc đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực cần đảm bảo thoả mãn yêu cầu sau: - Năng động, xác, phù hợp với thị trường Việc lựa chọn chuyên gia phải đảm bảo yêu cầu để xử lý linh hoạt, kịp thời phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp tuỳ thuộc vào diễn biến thị trường Biết cách điều chỉnh, vận dụng kiến thức mới, kiến thức thực tiễn - Chuyên sâu công việc phải hiểu biết tổng thể nhiều lĩnh vực Hoạt động lập quản lý dự án đầu tư dây chuyền, q trình, nội dung cơng việc có liên quan chặt chẽ với nhau, đồng thời nội dung, cơng việc có u cầu chun sâu riêng Do đó, việc bố trí, sử dụng chuyên gia theo nguyên tắc nâng cao chất lượng hiệu công việc - Thông thao ngoại ngữ, pháp luật Đây yêu cầu đặc biệt quan trọng chuyên gia Để đảm bảo yêu cầu này, công ty phải vận dụng cách vừa làm vừa đào tạo, hoăc tuyển chọn chuyên gia, kỹ sư giỏi từ thị trường lao động, lựa chọn kỹ sư trường cho tiếp xúc với thực tiễn 90 Xây dựng hệ thống thông tin thường xuyên đảm bảo cho trình lập quản lý dự án Nền kinh tế thị trường phát triển yêu cầu đảm bảo hệ thống thông tin ngày cao, đồng thời công tác lập quản lý dự án ngày địi hỏi tính xác đầy đủ Do đó, ngồi việc trực tiếp bổ xung thơng tin cịn thiếu, cơng ty cần phải tiếp tục bổ xung thông tin dự án diện hơn, chi tiết đảm bảo tính xác cao Xuất phát từ đặc trưng hoạt động lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng, trước hết công ty cần phải xác định loại thông tin cần bổ xung Đó thơng tin phản ánh đầy đủ khía cạnh khác kinh tế thị trường Những thông tin quan trọng mà công ty cần nắm bắt bao gồm : Thông tin tâm vĩ mơ, gồm : Chính sách thuế, sách khuyến khích đầu tư, quy định đấu thầu, thuê mua thiết bị, sách liên quan đến hoạt động tín dụng huy động vốn… Thơng tin thị trường xây dựng, gồm xu hướng phát triển hệ thống sở hạ tầng địa bàn thành phố tỉnh lân cận, quy hoạch hệ thống giao thơng đường bộ, hệ thống cấp nước, cơng trình trọng điểm triển khai xây dựng năm tới Thông tin thị trường thiết bị xây dựng, bao gồm thông tin nhà cung cấp, thông tin công nghệ thiết bị mới, thông tin thị trường thiết bị qua sử dụng… Khi xác định thông tin cần thu thập, chuyên gia lập quản lý dự án cần tổng hợp phân tích thơng tin cách khoa học có hệ thống theo phương pháp kênh thơng tin, kênh phải có trách nhiệm tổng hợp đầy đủ xác thông tin liên quan tới lĩnh vực mà phụ trách Theo đặc điểm tính chất nguồn thơng tin, phân thành kênh sau : - Kênh thu thập thông tin từ quan quản lý Nhà nước :Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch Đầu tư,…Kênh chuyên thu thập thơng tin 91 sách ưu đãi đầu tư, loại thuế, tình hình hồn thiện pháp luật liên quan đến hoạt động đấu thầu, tín dụng hoạt động huy động vốn khác - Kênh thu thập thông tin từ phương tiện truyền thông báo chí, truyền hình, đài phát thanh, mạng Internet…Kênh thu thập thơng tin tình hình thị trường xây dựng hay thị trường cung cấp công nghệ thiết bị xây dựng nước giới - Kênh thu thập thông tin tổng hợp khác Việc phân chia kênh thông tin mang tính chất tương đối, q trình thu thập tổng hợp thơng tin khơng có tách bạch rõ ràng loại thơng tin nguồn thơng tin Do đó, việc kết hợp hoạt động kênh thông tin nhân tố quan trọng định mức độ hồn thiện hoạt động thu thập thơng tin Bên cạnh đó, việc đảm bảo dịng thơng tin lưu chuyển thơng suốt tồn cơng ty cần đặt lên hàng đầu Những thông tin cần thiết liên quan đến lập phân tích dự án cần phải đặt lên hàng đầu phải cung cấp đầy đủ nhanh chóng Hầu hết cán cơng ty người có kinh nghiệm lưu trữ, phân tích xử lý thơng tin Vì cơng ty cần tiến hành tập hợp xây dựng hệ thống sở liệu mang đặc thù riêng Công ty hoạt động đầu tư cơng ty, có tổng hợp lưu trữ thơng tin có giá trị liên quan đến lĩnh vực đầu tư xây dựng 92 KẾT LUẬN Cùng với phát triển kinh tế đất nước, thị trường xây dựng sở hạ tầng ngày mở rộng Chính điều tạo hội thách thức cho Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng Giao thơng cơng bước đường phát triển Trong điều kiện cạnh tranh găy gắt cộng với hạn chế lực tài chính, cơng ty cần phải có bước hợp lý, vững để tồn phát triển Trong giai đoạn năm tới, thiết bị xây dựng yếu tố quan trọng định đến thành cơng cơng ty thị trường Vì vậy, công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công địi hỏi có tính chất thực tiễn, cấp bách nhằm nâng cao sức cạnh tranh Trong q trình thực tập Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC, em có điều kiện tiếp xúc với thực tế hoạt động lập quản lý dự án công ty Nhận thức rõ tầm quan trọng hoạt động đầu tư nói chung hoạt động đầu tư đổi cơng nghệ thiết bị xây dựng nói riêng phát triển doanh nghiệp, em sâu nghiên cứu hoàn thành chuyên đề Qua đây, em bước đầu đề đạt suy nghĩ phương hướng, biện pháp nhằm giải tồn có góp phần nâng cao hiệu công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị thi công công ty Cuối cùng, lần em xin cảm ơn thầy giáo Từ Quang Phương tập thể cán phịng Tư vấn - Đầu Tư Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.S Từ Quang Phương – Giáo trình Quản lý dự án đầu tư Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Bộ môn Kinh tế đầu tư – NXB Giáo Dục PGS – TS Nguyễn Ngọc Mai – Giáo trình Kinh tế đầu tư Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Bộ môn Kinh tế đầu tư – NXB Giáo dục năm 1998 TS Nguyễn Bạch Nguyệt – Giáo trình Lập quản lý dự án đầu tư – Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Bộ môn Kinh tế đầu tư – NXB Thống Kê năm 2000 Nguyễn Văn Chọn – Kinh tế đầu tư – NXB Giáo dục năm 1997 Trần Văn Khôi – Dự án đầu tư tăng lực thiết bị thi cơng hình thức trả chậm Tổng Công ty xây dựng Trường Sơn – Tạp chí Cơng nghiệp số 22 tháng 11/1999 Trần Văn Khôi – Hiệu đầu tư tăng lực thiết bị thi công Tổng công ty xây dựng Trường Sơn – Tạp chí cơng nghiệp số tháng 3/1999 Hoàng Trọng Nhân – Một số vấn đề đầu tư doanh nghiệp xây dựng – Tạp chí Người xây dựng số 12 năm 2002 Bùi Ngọc Khánh – Quy hoạch giao thông Hà Nội từ đến năm 2010 – Tạp chí Giao Thơng Vận Tải số năm 2003 Nguyễn Nam Trung – Bàn vấn đề phá giá đấu thầu xây lắp – Tạp chí Cơng nghiệp Việt Nam số tháng 4/2001 10 Cung Hồng Phương – Hoàn thiện nội dung, phương pháp đấu thầu mua sắm thiết bị doanh nghiệp xây dựng giao thơng – Tạp chí Cơng nghiệp quốc phịng kinh tế số 1/2000 11 Đoàn Phương Minh – Tầm quan trọng hoạt động đầu tư doanh nghiệp quốc doanh – Thời báo Kinh tế số 94/2002 94 12 Lê Đăng Chính – Các mơ hình quản lý dự án cơng ty xây dựng nước ngồi – Tạp chí Người xây dựng số 11 năm 2002 13 Đàm Thanh Phong – Các biện pháp huy động vốn cho đầu tư phát triển Tổng Công ty – Tạp chí Kinh Tế dự báo số năm 2001 14 Báo cáo Tổng kết Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 2002 15 Hồ sơ dự thầu xây lắp – Gói thầu Hạ tầng kỹ thuật khu liên hợp thể thao quốc gia Mỹ Đình – Mễ Trì (110 ha) – Giai đoạn Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 2000 16 Hồ sơ dự thầu xây lắp – Gói thầu xây dựng mạng lưới cấp nước khu thị n Hồ Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 1999 17 Hồ sơ dự thầu xây lắp – Gói thầu Thiết kế Tuynen kỹ thuật để đặt đường ống cấp nước loại dây cáp qua nút giao thông Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GTCC Hà Nội năm 2002 18 Dự án đầu tư vào hệ thống trộn bê tông asphalt Nhật năm 1995 19 Dự án đầu tư vào thiết bị đóng cọc DJ2 năm 1999 20 Dự án đầu tư vào dây chuyền rải bê tông cấp phối năm 2000 95 MỤC LỤC Trang CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG I Những vấn đề đầu tư đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Định nghĩa đầu tư 2 Đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp xây dựng II Khái niệm lập quản lý dự án đầu tư Khái niệm dự án đầu tư Quá trình hình thành phát triển dự án đầu tư 10 Quản lý dự án đầu tư 12 III đặc điểm, nội dung công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng doanh nghiệp xây dựng 17 Nội dung công tác lập dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 17 Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đôỉ công nghệ thiết bị xây dựng 26 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG GIAO THƠNG CƠNG CHÍNH HÀ NỘI 32 I Tình hình hoạt động đầu tư Công ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng Giao Thơng Cơng Chính Hà Nội 32 96 Đôi nét trình hình thành phát triển Cơng ty 32 Thực trạng tình hình đầu tư Cơng ty Tư vấn Đầu tư Xây dựng GIAO THÔNG CƠNG CHÍNH Hà Nội 34 II Thực trạng hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 36 Đánh giá chung hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 36 Thực trạng hoạt động đầu tư vào công nghệ thiết bị xây dựng công ty 38 III Thực trạng công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 42 Hệ thống tổ chức công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 42 Thực trạng thực trình tự, nội dung lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 44 Thực trạng phân tích tài dự án đầu tư đổi cơng nghệ thiết bị xây dựng 46 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 55 IV Một số tồn chủ yếu công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 63 Chất lượng công tác lập quản lý dự án cịn thấp 63 Cơng tác quản lý dự án chưa theo sát công tác lập dự án 64 97 Chưa áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm thiết bị xây dựng 65 Bộ máy lập quản lý dự án chưa có tính chun nghiệp 66 V Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 66 Nguyên nhân từ thị trường công việc 66 Nguyên nhân từ thị trường thiết bị xây dựng 67 Nguyên nhân từ khả huy động vốn lực tài cơng ty 67 Nguyên nhân từ lực đội ngũ cán lập quản lý dự án đầu tư hạn chế 68 Nguyên nhân từ khả nắm bắt thơng tin cịn chưa xác 68 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG THỜI GIAN TỚI 70 I Những hội thách thức công ty thời gian tới cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 70 Những hội thách thức thời gian tới 70 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng GTCC – Hà Nội 72 II Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng công ty 73 98 Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 73 Áp dụng hình thức đấu thầu mua sắm máy móc xây dựng 74 Sử dụng hình thức thức thuê mua loại máy móc đặc chủng 77 Nâng cao chất lượng công tác lập dự án 80 Công tác quản lý dự án cần phải bám sát phù hợp với công tác lập dự án 88 Mua thiết bị trả chậm 88 Nâng cao lực trình độ đội ngũ cán tham gia công tác lập quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng 89 Xây dựng hệ thống thơng tin thường xun đảm bảo cho q trình lập quản lý dự án 91 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 99 ... LÝ LUẬN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ VÀ ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG Định nghĩa đầu tư. .. Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đôỉ công nghệ thiết bị xây dựng Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng bao gồm nội dung chủ yếu sau 2.1 Quản lý thời gian Đối... DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Nội dung công tác lập dự án đầu tư đổi công nghệ thiết bị xây dựng Nội dung chủ yếu báo cáo nghiên cứu khả thi dự