Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư Thiết Bị.doc

Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư Thiết Bị.doc

Lêi më ®Çu

Trong những năm trở lại đây nền kinh tế nước ta đã có nhiều chuyểnbiến đáng kể, chuyển từ cơ chế hoá tập trung bao cấp sang cơ chế thịtrường, nền kinh tế mở đã tạo được rất nhiều cơ hội cho các doanh ngiệp Vàcũng đặt các doanh nghiệp trong môi trương cạnh tranh gay gắt, bên cạnhđó là các biến động khoa học, công nghệ, kinh tế, chính trị mang đến chodoanh nghiệp những cơ hội nhưng cũng nhiều rủi ro thách thức.

Vì vậy, kinh doanh trong cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệpphải hết sức năng động, nạy bén, linh hoạt trước sự biến động của môitrường để khai thác, tận dụng các cơ hội và hạn chế rủi ro trong kinh doanh.Một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả đòi hỏi phải kết hợp chặt chẽ giữacác chính sách, chiến lược kế hoạch, đồng thời phải quản lý được mọi hoạtđộng như mua bán, dự trữ, lao động, vốn chi phí, điều chỉnh hoạt động kinhdoanh linh hoạt thích ứng với mọi biên động của thị trường Trong mối quanhệ kinh tế đa dạng và phức tạp, Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư ThiếtBị là một đơn vị tiêu biểu cho loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam,hiện nay đang phải đối mặt với nhiều khó khăn như sự cạnh tranh, sự ảnhhưởng thuộc yếu tố môi trường kinh doanh, trong khi đó vốn kinh doanhthiếu phải vay lãi xuất cao để lỡ nhiều cơ hội kinh doanh, điều đó đặt rakhông chỉ do công ty mà các doanh nghiệp thương mại hiện nay phải làm thếnào để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mmình và mở rộng thị trường kinhdoanh.

Vì vậy vấn đề cần quan tâm là công ty làm thế nào để đáp ứng đủ vậttư thiết bị cho các công trình thuỷ lợi Trong khi đó, sự khác biệt về điêù kiệntự nhiên giữa các quốc gia dẫn đến mỗi quốc có lợi thế trong việc sản xuấtmột sản phẩm nào đó mà họ chưa tự sản xuất ra được

Nhằm đạt được sự cân bằng giữa phần dư thừa hàng hoá này và thiếuhụt hàng hoá kia mà trong khi đó chính sách nhập khẩu vật tư thiết bị máymóc, kỹ thuật công nghệ của nước ngoài để tạo công nghệ nguồn để phát

triển kỹ thuật mới ngay trong nước cú vai trũ trong việc thỳc đẩy cụng trinhgcụng nghiệp hoỏ - hiệ đại hoỏ đất nước,điều đú cũng đồng thời nõng cao kỹthuật sản xuất trong nước Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề này, trongthời gian thực tập của cụng ty em xin trọn đề tài:”Một số biện phỏp chủ yếunhằm hoàn thiện hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Cụng ty Cổ Phần XõyDựng và Vật Tư Thiết Bị”.

Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu củacty cp xây dựng và vật t thiết bị (mesco)

I/ sự ra đời và phát triển của cty cp xây dựng và vật t thiếtbị

1 Lịch sử hỡnh thành của cụng ty:

- Cụng ty Cổ Phần Xõy Dựng và Vật Tư Thiết Bị là một doanh nghiệp nhànước thuộc bộ Thuỷ lợi cũ nay là Bộ Nụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn,được thành lập ngày 9/1/1974.

- Thực hiện chủ trương đổi mới của chớnh phủ, ngày 7/3/2000 bộ trưởng BộNụng nghiệp và phỏt triển nụng thụn ký quyết định số 22/2000/QĐ/BNN-_TCCD về việc chuyển cụng ty Vật tư và thiết bị xõy dựng thành Cụng ty CổPhần Xõy Dựng và Vật Tư Thiết Bị.

- Giấy phộp đăng ký kinh doanh số: 01030000069 Ký ngày 7/6/2000 của Sở kế hoạch đầu tư cấp.- Trụ sở chớnh 3B Thể Giao - quận Hai Bà trưng – Hà Nội.- Nước và năm thành lập: Nước sở tại: Việt Nam

Năm thành lập:1974

- Cụng ty mở tài khoản riờng tại ngõn hàng Nụng nghiệp thành phố Hà nội,ngõn hàng Đầu tư và phỏt triển Hà Nội, ngõn hàng Thương mai cổ phần BắcÁ Quỏ trỡnh hỡnh thành Cụng ty Cổ Phần Xõy Dựng và Vật Tư Thiết Bị gắnliền với sự phỏt triển của Tổng cụng ty Xõy dựng Thuỷ lợi I - thuộc Bộ nụngnghiệp phỏt triển nụng thụn Tiền thõn của Tổng cụng ty Cổ Phần Xõy Dựngvà Vật Tư Thiết Bị là liờn hiệp cỏc xớ nghiệp xõy dựng, trung tõm thương mại,trạm tiếp nhận vật tư theo quy định số 22/2000/QĐ/BNN_TCCD

Tổng công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư Thiết Bị là một doanh nghiệpnhà nước nay được quản lý theo mô hình công ty cổ phần, có hội đồng quảntrị và bên dưới có các ban Công ty quản lý 10 đơn vị thành viên, nhưng côngty được hạch toán phụ thuộc trực thuộc bộ phận của Công ty xây dựng Thuỷlợi I- Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn.

Công ty Cổ Phần Xây Dựng và Vật Tư Thiết Bị được Bộ nông nghiệp pháttriển nông thôn cho kinh doanh trên khắp các tỉnh thành của Việt Nam Đượcthành lập chính thức và hoạt động riêng từ năm 2001 , công ty đã đạt đượckết quả đáng kể nhất là:

 Đã có thành tích trong việc thi công xây dựng trạm bơm Tà Xa, huyệnMai Sơn, tỉnh Sơn La và được Uỷ ban nhân dân tỉnh Sơn La tặng bằngkhen

 Thành tích xuất sắc trong việc đắp đê, làm kè và cũng được sở Nôngnghiệp và phát triển nông thôn tặng giấy khen

 Được thưởng huy chương vàng chất lượng cao năm 2002 theo quyếtđịnh số 4175 QĐ/KT ngày 9/10/2002 của bộ Nông nghiệp phát triểnnông thôn.

Nhìn chung hnững năm gần đây tình hình về xây dựng, cung cấp vậttư, thiết bị phụ tùng cho các công trình thuỷ lợi ngày càng đòi hỏi về chuyênmôn cao để phục cho đất nước trong giai đoạn phát triển, phù hợp với đờisống ngày một cải thiện và nâng cao của người dân Trong khi đó thực hiệnchủ chương xây dưng và kinh doanh vật tư thiết bi của công ty là tiến độ xâydựng và mở rông trung tâm thương mại để tăng nhanh các công trình thicông và vốn đầu tư, máy móc thiết bị và các chủng loại vật tư để phục vụcho nhu cầu CNH – HĐH đất nước so với năm 2001 vốn kinh doanh có8.418.127.850 đồng, sang đến năm 2002 hoạt động kinh doanh tăng28.404.153.073 đồng và đến năm 2003 thì số vốn kinh doanh tăng lên đángkể 52.927.662.880 đồng.

Công ty tiếp tuc triển khai việc đầu tư xây dựng Trung tâm thương mạinhằm thực hiện các công tác hậu cần cung cấp thiết bị máy móc cho các

doanh nghiệp, các đơn vị thành viên phục hồi cho đổi mới công nghệ, phucvụ cho ngành xây dựng, nhằm hạ giá thầu xây dựng nâng cao khả năng cạnhtranh trên thị trương trong nước và tham gia cho các đơn vị xây dựng và thicông.

2 Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty

Công ty cổ phần xây dựng và vật tư thiết bị là một đơn vị kinh doanh,vì vậy công ty có đầy đủ chức năng và nhiệm vụ kinh doanh như một doanhnghiệp thươngmại.

* Chức năng của công ty

- Tổ chức quảnlý hoạt động kinh doanh là một chức năng quan trọng nhấtcủa bât cứ doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trương hiện nay, vì vậy dể tồntại và phát triển các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện bộ máy tổchức gọn nhẹ, linh hoạt và cải tiến các hoạt động nghiệp vụ nhằm đáp ứngtốt các nhu cầu của các công trình và các doanh nghiệp có liên quan

- Thực hiện các công trình xây dựng và công ứng vật tư thiết bị thuỷ lợi đểphục vụ cho các công trình, vật tư thiết bị, phương tiện vận tải thực hiện giátrị hàng hoá trong khâu lưu thông , đảm bảo chi phí đáp ứng nhu cầu cho cáccông trình và các doanh nghệp.

- Giải quyết mối quan hệ giữa công ty với các đơn vị thành viên, với cơ quancấp trên, các cơ quan quản lý: cục thuế, ngân hàng, đồng thời không ngừngmở rộng quan hệ với các doanh nghiệp khác để bán vật tư cung cấp phươngtiện vận tải thiết bị hàng hoá để tạo nguồn hàng, củng cố mối quan hệ vớicác doanh nghiệp, tạo thêm mối quan hệ để mở rộng thị trường

- Tạo bầu không khí thân thiện bình đẳng giữa cán bộ công nhân viên trongcông ty Đây là những vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nào, một đơn vị kinhdoang nào muốn thành công phải có sự quan tâm đúng mức nhằm tạo sựđoàn kết cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp:

- Tổ chức thực hiện kinh doanh vật tư, máy móc, trang thiết bị vật tư phụcvụ cho các

công trình thuỷ lợi và xây dựng.

- Tư vấn mua sắm và tổ chức đấu thầu vật tư thiết bị thuỷ lợi và lắp máy- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cho các doanh nghiệp và phục vụ cho côngtrình xây dựng.

- Vận tải vật tư thiết bị hàng hoá.

- Đào tạo huấn luyện công nhân viên, chuyên gia phuc vụ công tác xuất khẩulao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.

* Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty:

- Tổ chức để thực hiên các phương án đấu thầu và kinh doanh thương mạivật tư thiết bị, tổ chức ký kết và thực hiện các hợp đồng trong nước theo sựphân cấp uỷ quyền của công ty.

- Thực hiện nhiệm vụ bảo đảm công tác hậu cầncho việc xây dựng các côngtrình và cung ứng vật tư thiết bị thuỷ lợi Đông f thời tổ chức lưu thôngchuyển đưa hàng hoá vật tư thiết bị phục vụ cho nhu cầu của các đơn vị bạnhàng các công trình thuỷ lợi một cách tốt nhất.

- Tổ chức sắp xếp phân công, sử dụng hợp lý cán bộ công nhân viên củacông ty thực hiện nghiêm túckỹ thuật lao động, các chế độ chính sáchcó liênquan đến người lao động để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh.

- Tự hạch toán kết quả hoạt động kinhdoanh, thực hiện theo nguyên tắc lấythu bù chi đảm bảo có lãi, thực hiện pháp lệnh về kế toán thống kê, các quychế tài chính đã được công ty phê duyệt.

- Thực hiện đầy đủ các quy định quản lỹ kỹ thuật, đảm bảo về tiến độ thicông, cũng như đảm bảo về chất lượng hàng hoá, an toàn lao động, đật hiệuquả kinh doanh.

- Xây dựng cơ cấu tổ chức kinh doanh thích hợp, trình công ty phê duyệt,nghiên cứu cơ chế quản lý nội bộ công ty theo phân cấp.

- Tổ chức cung ứng các yếu tố đầu vào ,tổ chức hoạt động kinh doanh trongcả nước.

* Đối với hoạt động tài chính công ty phải thực hiện:

- Tự hạch toán kinh doanh lấy thu bù chi đảm bảo có lãi.

- Tự lo lương và các chế độ bảo hiểmkhác đối với người lao động.- Tự trang trải các chi phí cho các hoạt động kinh doanh.

* Cụng ty phải tuõn thủ theo đỳng quy định của nhà nước:

- Cụng ty phải cử người cú trỡnh độ về kế toỏn tài chớnh để mở sổ sỏch việchạch toỏn đỳng đủ theo phỏp lệnh tài chớnh kế toỏn thống kờ, cú thủ quỹtheo dừi.

- Hàng thỏng cụng ty phả quyết toỏn kết quả kinh doanh, trớch nộp cỏckhoản nghia vụ đúng gúp cho ngõn sỏch nhà nước.

- Cỏc chứng từ, hoỏ đơn mua bỏn, đấu thàu phải thực hiện theo đỳng hướngdẫn của Bộ tài chớnh thi hành ngay18/7/1998.

- Hàng quý, hàng năm phải nộp cỏc bỏo cỏo tài chinhtheo quy định của nhànước.

- Huy động vốn đầu tư từ cỏc nguồn khỏc đung theo quy định của phỏp luậtđể đấp ứng kinh doanh theo cơ bản cú hiệu quả.

3 Chế độ tài chính

- Cụng ty cổ phần xõy dựng và vật tư thiết bị là một đơn vị hạch toỏn phụthuộc cú quyền và nghĩa vụ dõn sự, được chủ động và chịu trỏch nhiệm vềkết quả hoạt động kinh doanh của mỡnh, được sử dungj con dấu và tài khoảnriờng tại cỏc ngõn hang theo quy định của phỏp luật.

- Cụng ty hoạt động theo phương thức tự cõn đối, tự trang trải chi phớ do vốnngõn sỏch nhà nước và vốn vay là chủ yếu để phục vụ cho mục đớch kinhdoanh Cụng ty tự cố gắng phỏt triển vốn từ kết quả hoạt động kinh doanhcủa mỡnh

- Cụng ty xõy dựng kế hoạch tài chớnh trờn cơ sở xõy dựng phương ỏn kinhdoanh năm, quý cú nhiệm vụ bảo vệ kế hoạch kinh doanh trước cụng ty Cỏchợp đồng kinh tế lớn cũng phải xõy dựng cỏc phương ỏn tài chớnh để cú kếhoạch vốn và thực hiện huy động vốn đảm bảocho kế hoạch kinh doanh.Hàng thỏng thực hiện hạch toỏn trờn cơ sở chứng từ gốc và lập hệ thống sổsỏch kế toỏn, lờn bảng cõn đối phỏt sinh hàng thỏng, cỏc `bỏo cỏo tài chớnhtheo quy định gửi về phũng tài vụ.

* Hach toỏn của cụng ty bao gồm:

- Doanh thu là toàn bộ cỏc khoản thu từ hoạt động kinh doanh thương mạivà dịch vụ, và cỏc khoản khỏc như thanh lý tài sản, từ cỏc hoạt động tàichớnh.

- Chi phớ: bao gồm giỏ vốn , lương, bảo hiểm, chi phớ giao dịch và cỏc khoảnkhỏc phục vụ cho hoạt động kinh danh của cụng ty.

- Nộp ngõn sỏch cho nhà nước gồm cỏc loại thuế như: thuế doanh thu, thuếlợi tức, thuế nhập khẩu , thuế chuyển lơi nhuận.

4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Cụng ty cổ phần xõy dựng và vật tư thiết bị là một đơn vị tiờu biểu choloại hỡnh doanh nghiệp vừa và nhỏ, với bộ mỏy tổ chức gọn nhẹ, phự hợp vớiyờu cầu và nhiệm vụ đề ra tạo lập năng lực và chất lương hoạt động thỳcđẩy kinh doanh phỏt triển, tiết kiệm chi phớ và nõng cao hiờu quả kinh

SƠ Đồ Tổ CHứC Bộ MáY CủA CÔNG TY

Hội đồng quản trị

Chủ tịchPhó chủ tịch

Ban giám đốc

Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc

Ban quản lý dự án

Bộ phận tổ chức hành

Các đội thi côngPhòng kinh

doanhBộ phận tài chính kế toán

Ban chỉ huycông tr ờng

Bộ máy công ty gồm:Chủ tịch hội đồng quản trị, Phó chủ tịch hội đồng quảntrị,Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Bộ phận kinh doanh, Bộ phận tàichính, ban quản lý dự án kinh doanh, bộ phận tổ chức hành chính, ban chỉhuy công trường, các đội thi công.

 Chức năng các phòng ban:

1.Hội đồng quản trị: sẽ điều hành công ty theo quyền hạn và nghĩa

vụ được quy định trong điều lệ của công ty.

Hội đồng quản trị là tổ chức cao nhất của công tyvà sẽ điều hành côngty trên nguyên tắctuân theo luật đầu tưvà các quy định có liên quan đến cácchủ trương chính sách của pháp luật nhà nước và cấp trên được phổ biếnquán triệt đến mỗi công chức.

2.Tổng giám đốc: đươc chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn

nhiệm khen thưởng thông qua hội đồng quản trị của công ty Tổng giám đốccó nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch đấu thầu vàphương án kinh doanh, dịch vụ, khai thác các nguồn lựcđược giao, các góithầu cùng với hợp đồng kinh tế với các đơn vị theo sự phân công phê duyệtcủa hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền , tổng hợp cóhiệu quả các phương ná kinh doanh, các kế hoạch đẫ được công ty phêduyệt.

Tổng giám đốc có nhiệm vụ xây dựng biên chế lao độngvà được phépsắp xếp, điều hành quản lý mọi hoạt động của công ty trên cơ sở phápluật,quy chế điều hành của nhà nước và điều lệ hoạt động của công ty.

3 Phó tổng giám đốc: giúp việc cho tổng giám đốc, được tổng giám

đốc phâncông rõ rang phụ trách một số lĩnh vực công tác, chịu trách nhiệmtrước tổng giám đốc công ty và chịu trách nhiệm trước công ty và pháp luậtvề lĩnh vực được giao Phó tổng giám đốc được tổng giám đốc công ty bổnhiệm, miễn nhiệm và khên thưởng.

4.Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch thực hiện và quản lý

các kế hoạch kinh doanh, tham mưu cho tổng giám đốc trong việc tổ chức kýkết các gói thầu và hợp đồng kinh doanh vật tư cho các đơn vị xây dựng

khác Uỷ thác cho các đơn vị thành viên thuộc tổng công ty,phục vụ cho cácnhu cầu đơn vị khác, tổ chức nghiên cứu thị trường trong nước, tìm thịtrường kinh doanh nhập khẩu hang hoá mà công ty kinh doanh.

Tổ chức nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu để xây dựng kế hoạchkinh doanh, lựa chọn phương thức kinh doanh nhập khẩu cho từng thịtrường, lựa chọn tìm kiếm nguồn hàng phục vụ cho hoạt động kinh doanh,xây dựng mối quan hệ với khách hàng, giải quyết các vấn đề phát sinh tronghoạt động kinh doanh, tham gia lập và quản lý kế hoạch nguồn thu, tổng hợpbáo cáo theo định kỳ.

5.Bộ phận tài chính kế toán: Thực hiện các chức năng về chế độ tài

chính, ké toán do nhà nước và các cơ quan có chức năng quy định Xử lý cácnghiệp cụ kế toán trong quá trình kinh doanh, quản lý vốn, tham gia xácđịnh giá, quản lý các nguồn thu thuộc phòng kinh doanh, phản ánh tình hìnhsử dung tài sản, lập ngân áchnhà nước và xác định nhu cầu vốn kinh doanhcủa công ty, cũng như xây dựng kế hoạch sử dụng vốn và huy động vốn chohoạt động kinh doanh Tổng hợp quyết toán trinh giám đốc xét duyệt.

6 Bộ phận tổ chức hành chính: Bộ phận hành chính có nhiệm vụ

quản lý và tổ chức những nhiệm vụ quản trị của công ty như xây dựng môhình tổ chức, xây dựng các kế hoạch về lao động, chế độ lương thưởng, thammưu cho tổng giám đốc trong việc xét bậc lương thưởng cho cán bộ côngnhân viên của công ty, sắp xếp bố trí lao động giải quyết các chính sách chongười lao động Soạn thảo các công văn, quyết định, quy định của công ty,qủn lý hành chính, văn thư lưu trữ, đảm bảo cơ sở vật chất cho hoạt đôngkinh doang của công ty.

7.Ban quản lý dự án kinh doanh: trên cơ sở xây dựng và chỉ đạo

của Tổng giám đốc, thì ban quản lý lập phát triển thương mại trên địa bànthành phố, uỷ thác, đại lýmua bán hàng hoá, giao nhận hàng hoá,giám địnhhàng hoá.Theo dõi tổng hợp tình hình sử dung và đề xuất biện pháp quảnlýmạng lưới kinh doanh của đơn vị trong ngành.

Hướng dẫn thực hiện giá cả theo quy định của công ty, tổng hợp tìnhhình diễn biến giá cả thị trường.

Hưỡng dẫn tổng hợp tỡnh hỡnh sơ kết, tổng kết hàng năm hoạt độngcỏc đơn vị trong ngành.

Hưỡng dẫn thực hiện quy chế quản lý đầu tư xõy dựng và quy chế đấuthầu trong việc thực hiện triển khai dự ỏn, tiến hành cỏc thủ tục đầu tư xõydựng và nhập khẩu vật tư thiết bị trong cụng ty, đồng thời đụn đốc, theodoic, tổng hợp tỡnh hỡnh hiện thực.

8 Ban chỉ huy cụng trường: Gồm chỉ huy trưởng cụng trường bỏo

cỏo với ban tổng giam đốc quản lý, cỏc phũng chức năng về tiến độ thi cụng,biện phỏp thi cụng, tổ chức lại nhõn sự lao động, kế hoạch vốn thi cụng.Làmviệc quan hệ với chủ đầu tư và cỏc cơ quan cú liờn quan đến cụng trỡnh.

Tổ chức: Biện phỏp thi cụng, bố trớ, phõn cụng lực lượng lao động quảnlý an ninh trật tự, an toàn lao động, xỏc nhận khối lượng nhiệm thu ngày,giai đoạn, thỏng quý, v…v , quản lý cỏc đội thamgia bằng cỏc hinh thứckhoỏn, quản lý tài chinh quản lý nhõn sự Lập hồ sơ kỹ thuật, hồ sơ nghiệmthu bàn giao cụng trỡnh ,hồ sơ hoàn cụng, lập chứng từ thanh toỏn nộp vềphũng tài vu Chịu trỏch nhiệm và giải quyết cỏc vấn đề liờn quan đến cụngtrỡnh ngay cả như cụng trỡnh đó hoàn thành.

9.Cỏc đội thi cụng: trực thuộc ban chỉ huy cụng trường,cị sự quản lý

và giỏm sỏt trực tiếp của ban chỉ huy cụng trường.

Cỏc đội cú trỏch nhiệm triển khai và hoàn thành khối lượng nhiệm vụcụng việc doban chỉ huy cụng trường chỉ đạo, thi cụng đảm bảo cỏc chế độan toàn, quy trinh, quy phạm, ký kết hợp đồng nội bộ và thanh toỏn với banchỉ huy cụng trương, chịu sự kiểm tra giỏm sỏt của cỏc ban,ngành quản lýnội bộ cụng ty.

5 Mối quan hệ Công ty với các đơn vị khác

- Đối với bạn hàng:

Mặc dự mới chuyển đổi thành cụng ty cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhưngcụng ty đó cú những mối quan hệ khỏ rộng, đú là một điều kiờn để tồn tại vàphỏt triển trong cơ chế thị trường Cụng ty khụng chỉ duy trỡ mối quan hệ vớicỏc đơn vị thành viờn mà cũn mở rộng quan hệ với cỏc cụng ty ngoài hệthống để kinh doanh nhập hàng đỏp ứng nhu cầu trờn thị trường.

- Đối với cơ quan quản lý:

Công ty chịu sự kiểm tra hướng dẫn chuyên môn các quy định và thựchiện nghĩa vụ nộp ngân sách bao gồm các loại thuế: thuế thu nhập, thuếVAT, thuế nhập khẩu.

- Đối với công ty thì phải thực hiện các nghĩa vụ sau:

+ Các hợp đồng uỷ thác, hợp đồng đại ly,hợp đồng tư vấn thì công tythu lại 10% trên phí uỷ thác hoặc hoa hồng đại lý, tư vấn.

+ Các hợp đồng mua đứt bán đoạn bao gồm:

 Mức thu sẽ do Tổng giám đốc quyết định cụ thể.

 Thời gian nộp tiền thì căn cứ theo tiến độ nguồn thu thực hiệnđược trong hợp đồng

 Lợi nhuận thực tế hàng tháng được quyết toán trong sổ sáchcủa công ty trong các báo cáo tài chính, kết thúc năm tàichính số lợi nhuận thực tế được quyết toán trong công ty đểthực hiện tổng hợp và phân phối.

II/§ÆC §IÓM HO¹T §éNG KINH DOANH CñA C¤NG TY

Công ty kinh doanh thương mại cổ phần xây dựng và vật tư thiết bị cóđặc điểm nổi bật như sau:

- Chuyển đổi trong bối cảnh chưa đầy đủ các điều kiện cơ bản về vốn, cơ sởvật chất, kỹ thuật, trình độ quản lý.

- Quy mô kinh doanh của công ty còn hạn hẹp.

- Công ty gặp nhiều khó khăn do bị ảnh hưởng bởi tình hình kinh tế chungcủa đất nước,cũng như tình hình chung của ngành có nhiều biến động.

- Công ty có chính sách thực hiện chương trình thuỷ lợi và cung cấp các vậttư thiết bị cho toàn nghành vào năm 2004.

* Thi trường kinh doanh của công ty

- Thị trường nhập khẩu: chủ yếu là nhập khẩu từ 4 nước Malaysia, Hàn Quốc,tiểu vương Ả rập thống nhất, Indonesia.

- Thị trường đầu ra:Chủ yếucung cấp vật tư cho các ban quản ly dự án vàmột số công ty khác.