Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ở công ty TNHH Thương mại vfa công nghệ Tường An

Thực trạng và một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ở công ty TNHH Thương mại vfa công nghệ Tường An

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Thực trạng số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập công ty TNHH Thương mại Công nghệ Tường An MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN CHƯƠNG I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VÀ THƯƠNG MẠI TƯỜNG AN -T.A.K.O Quá trình hình thành phát triển Tường An Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp Đặc điểm môi trường Kinh doanh Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý Doanh nghiệp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÔNG TY TƯỜNG AN I THỰC TRẠNG VÀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY TƯỜNG AN Phân tích tình hình hiệu kinh doanh cơng ty Phân tích tình hình lợi nhuận Doanh nghiệp Mục tiêu hoạt động năm tới Phương hướng hoạt động Công ty II ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TƯỜNG AN Những thuận lợi việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Những khó khăn cịn tồn CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QỦA KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN I MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY TNH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN Tập trung nghiên cứu thị trường, tăng cường Nâng cao hiệu sử dụng vốn Giảm chi phí kinh doanh nhập Xác định chiến lược kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mở rộng hoạt động kinh doanh Nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN III KẾT LUẬN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Hiện nay, Việt Nam, nhập giữ vai trò quan trọng, nhân tố nhằm phát huy sức mạnh kinh tế nước Những năm qua Đảng nhà nước ta thực chủ trương đổi công nghiệp hóa, đại hóa theo hướng xuất thay nhập Song khơng phải mà nhập giảm sút tăng theo nhu cầu sản xuất tiêu dùng nước, theo muc tiêu xuất theo xu hội nhập , toàn cầu hóa, thương mại quốc tế khơng ngừng phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Để thực chủ trương đường lối nhà nước, khơng cịn cách khác phải tăng cường xuất giảm nhập Nhưng nhập phải đảm bảo có hiệu quả, điều phụ thuộc lớn vào hiệu sản xuất xuất phát từ thân doanh nghiệp nhập Đó khơng mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp mà nhiệm vụ toàn kinh tế Là đơn vị kinh doanh mặt hàng nhập từ nước ngồi, Tường An khơng ngừng phát triển chứng tỏ uy tín cơng ty hàng đầu chun cung cấp thiết bị lĩnh vực thông tin thiết bị mạng khu vực miền Bắc Sau bẩy năm hoạt động Tako bước khắc phục khó khăn, đạt bước tiến định Thành tích kết mục tiêu, sách đầu tư đắn, mà mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp nên kinh tế thị trường- hoạt độnh kinh doanh phải có hiệu lãi rịng tăng lên năm sau cao năm trước Qua thời gian thực tập Tường An sinh viên nắm bắt phần trình hoạt động kinh doanh nhập công ty sở đối chiếu, so sánh lý luận thực tiễn nhằm bổ sung, hoàn chỉnh kiến thức trang bị nhà trường THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mục đích nghiên cứu: Trên sở lý luận hiệu kinh doanh nhập phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh nhập từ doanh nghiệp cụ thể từ đánh giá ưu điểm, tồn phát nguyên nhân tồn để đưa vài giải pháp thích hợp, kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho doanh nghiệp, góp phần vào nâng cao hiệu nên kinh tế nói chung gian tới Kết cấu đề tài; Chương I: Khái quát chung Công ty TNHH Thương Mại Công nghệ Tường An Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tường An Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập công ty TNHH TM Cơng nghệ Tường An Để có phân tích, đánh giá cách xác khoa học hiệu kinh doanh doanh nghiệp cụ thể trước tiên ta tìm hiểu vấn đề lý luận hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp trình bầy phần THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I KHÁI QT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ TƯỜNG AN – T.A.K.O I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ĐIỆN TỬ TƯỜNG AN( TAKO.COM) Quá trình hình thành phát triển công ty Trong xu hội nhập tồn cầu hố nói chung Việt Nam tham gia hội nhập tổ chức TM giới với tên goi chung WTO việc tìm cho hướng đúng, ngành nghề kinh doanh có hiệu quả, có lãi làm giàu cho xã hội, cho thân doanh nghiệp, góp phần giải công ăn việc làm cho nguời lao động mục tiêu không riêng DN Để đáp ứng nhu cầuđó, Tường An mạnh dạn tìm hướng cho riêng nhập linh kiện điện tử phục vụcho nhu cầu xã hội ngày tăng vấn đề thông tin đa chiều, thơng tin cần cập nhật nhanh xác đầy đủ cho cá nhân, doanh nghiệp, cho q trình quản lý vĩ mơ cua hệ thống quản lý Nhà nước - Khởi nghiệp từ cửa hàng chuyên bán buôn bán lẻ sản phẩm linh kiện máy tính: Mainboard, Chip, Ram, HDD Box, phục vục cho việc lắp ráp máy tính vào tháng năm 2000 Đến năm 2001, anh Nguyễn Ngọc Hạnh( Giám đốc Công ty Tường An) nắm bắt tình hình phát triển Cơng nghệ thơng tin khơng thể dừng lại anh định chuyển hướng cho phải thành lập Cơng ty để đáp ứng nhu cầu địi hỏi thị trường nhập tiêu thụ thiết bị Mạng Vậy Công ty Tường An đời Với Giấy chứng nhận kinh doanh số 01012025519 Phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành Phố Hà Nội cấp - Tên thức Công ty “ Công ty TNHH Điện Tử Công Nghệ Tường An – T.A.K.O” - Tên giao dịch : TUONG AN – T.A.K.O Technology Electronic Company Limited THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Địa trụ sở chính: Số 12 B, Phường Trung Hồ, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 04.5144345 – Fax: 04.5145455 - Website: Tako.com.vn - Ngành nghề kinh doanh Kinh doanh máy móc, thiết bị hàng kim khí điện máy, điện tử, điện lanh, điện dân dụng, hàng trang trí nội ngoại thất, thiết bị văn phịng, máy văn phòng, văn phòng phẩm, đồ dùng cá nhân gia đình, hóa chất ?( trừ hóa chất Nhà nước cấm); Mua bán thiết bị, linh kiện, phụ kiện máy tính, máy tính nguyên chiếc; Sửa chữa bảo dưỡng máy tính; Sản xuất, mua bán hàng thủ công mỹ nghệ, hàng nông, lâm, thuỷ, hải sản ( trừ lâm sản Nhà nước cấm); Buôn bán vật liệu xây dựng; Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá; Xuất nhập sản phẩm hàng hố, sản phẩm Cơng ty kinh doanh/ ( Doanh nghiệp kinh có đủ điều kiện theo quy định Pháp luật) Vốn điều lệ: 1.500.000.000 đồng( Một tỷ năm trăm triệu đồng VN) Danh sách thành viên góp vốn: Nơi đăng ký hộ thường trú cá Giá trị vốn Phần vốn STT Tên thành viên nhân địa trụ góp ( đồng) góp(%) sở tổ chức Nguyễn Ngọc Hạnh Số 71/54 Lý Thường 1.000.000.000 66.67 Kiệt, Phường 4, Quận Gị Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thanh Tập thể Trường ĐH Thuỷ Nông nghiệpI, xã Châu 500.000.000 33.33 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Quỳ, Huyện Gia Lâm, TP Hà nội Người đại diện theo Pháp luật: Anh Nguyễn Ngọc Hạnh với chức danh Giám đốc S ố CMND: 024178766 Công an Thành phố Hồ Chí Minh cấp Và trụ sở thuê số 31-31 Ngõ Thái Hà - Quận Đống Đa – Thành phố Hà nội Mã số thuế : 0101033202 Công ty đơn vị kinh doanh mặt hàng nhập đơn vị kinh doanh hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, có tài khoản tiền Việt Nam tài khoản ngoại tệ Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn, đặt trụ sở Số 135 Đường Giải phóng – Quận Thanh Xuân – Tp Hà nội Hiện tổng số nhân viên công ty 50 người, đó: - Số người tham gia đóng Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế là35người ( chiếm 70%) - Số người ký hợp đồng ngắn hạn cộng tác viên 15 người (chiếm 30%) Tham gia công tác tạp vụ, bảo vệ, giao vận, cộng tác viên kinh doanh thời vụ Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp 2.1 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty: Bảng 2.1: Bảng kê mặt hàng nhập Công ty Tường An Số TT Tên mặt hàng 2002 2003 2004 2005 2006 Tivi Box 17% 18% 22% 25% 18% Webcam Tako 20% 20% 19.50% 20% 20.50% Định tuyến khôngdây Định tuyến có dây Túi đựng Máy Tính Xách Tay hiệu EBox 0 20% 30% 0 So sánh 2006/2005 (+ / -) (%) -7% 72.00% 0% 102.50% 12% 28% 60% 32% 214.29% 25% 15% 10% -5% 66.67% 25% 25% 50% 25% 200.00% Cáp mạng, cáp đồng trục 10% 25% 25% 20% 20% 0% 100.00% Card đọc thẻ nhớ hiệu SSK, Penghong, Cliptex 0% 22% 35% 33% -2% 94.29% 10% THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Nguồn Case máy tính hiệu Tako 15% 15% 20% 22% 28% 6% 127.27% Bàn phím, chuột hiệu Hytech 20% 30% 50% 20% 166.67% 0 (Nguồn số liệu lấy từ bảng Bảng kê hàng nhập qua năm 2002- 2006) • Nhận xét: Sản lượng mặt hàng cơng ty nhập qua năm thay đổi số lượng mà tăng lên chủng loại mặt hàng thông qua bảng liệu Như thấy số liệu có biến động nhỏ nhìn qua bảng biểu thực tế cho thấy công ty ngày đáp ứng tốt nhu cầu đòi hỏi loại thiết bị mạng, linh kiện máy tính Đó phương châm mà Tường An hướng tới “ Xây dựng thương hiệu mạnh Việt Nam” Hơn Tường An mạnh dạn đầu tư tài để mua thương hiệu Tako mà đến nói tới sản phẩm thiết bị mạng, hay linh kiện máy tính thị trường máy tính Miền Bắc số tỉnh Miền Trung Miền Nam tới thương hiệu Tako : Nguồn Case máy tính Tako, Headphone có dây khơng day Tako, Webcam Tako Đây mạnh Tako Ngoài ra, Tako khoảng năm trở lại liên kết với Nhà máy TP link Trung Quốc để làm nhà phân phối độc quyền sản phẩm TP- Link như: Card mạng không dây, Định tuyến không dây, Các loại sản phẩm kết nối Wifi , Như thấy Tako ln tìm cho hướng độc lập riêng an toàn Nắm bắt thị hiếu giới tiêu dùng xã hội nên sản phẩm mang tính cơng nghệ cao đại ưu tiên hàng đầu với chế độ bảo hành nhanh, bảo đảm giá bán ổn định đến tận người tiêu dùng cuối 2.2 Khái quát tình hình tài Doanh nghiệp 2.2.1 Đặc điểm vốn Tại thời điểm thành lập Cơng ty có số vốn kinh doanh ban đầu - Vốn lưu động là: 1.000.000.000 đồng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Vốn cố định là1 500.000.000 đồng Với mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn tính pháp lý mà nói cơng ty khơng có quyền phát hành trái phiếu, cổ phiếu mà hình thức huy động vốn chủ yếu chấp Tài sản cố định để vay tín dụng Ngân hàng Trải qua năm hoạt động, đến Cơng ty có cấu tài sản nguồn vốn sau: Danh mục/ 2003 2004 2005 2006 Vốn cố định 2.219671 2.6048519 2.938726 5.319879 Vốn lưu 2.312948 2.3312948 2.3122948 2.312948 4.532619 4.917763 5.251674 7.632827 Năm động Tổng số vốn Nguồn: Bảng báo cáo tài Cơng ty năm 2002-2006 • Nhận xét: Khi đánh giá hiệu kinh tế Doanh nghiệp, ta không nhắc tới vốn tình hình sử dụng vốn Doanh nghiệp Sử dụng vốn có hiệu có nghĩa hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp có hiệu Theo bảng phân tích Tako khơng bảo tồn nguồn vốn mà cịn sử dụng vốn có hiệu để nâng tổng số vốn từ 4.532.619.000 đồng năm 2002 lên tới 7.632.827 đồng đến thời điểm năm 2006 Vốn cố định qua năm tăng lên có nghĩa hoạt động kinhdoanh doanh nghiệp trọng tới việc đầu tư lâu dài cho phát triển doanh nghiệp Điều phù hợp với xu hướng chung không đầu tư phát triển khó cạnh tranh đứng vững thị trường Thông qua bảng số liệu vốn nói ta thấy vốn lưu động năm 2003 công ty chiếm 51.02% tổng số vốn qua năm 2003 đến năm 2006 vốn lưu động cịn 47.03%, 44.04%,30.3% tổng số vốn Cơng ty Tổng số vốn củaCông ty tăng qua năm, đặc biệt năm 2003 tăng 6.79%, năm 2004 tăng 45.33%, nguồn vốn tự bổ xung tăng 0.481 tỷ đồng (61.21%) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tuy nhiên, để mở rộng hoạt động kinh doanh, vốn lưu động đáp ứng 54.67% nhu cầu kinh doanh Do vậy, có đủ vốn để kinh doanh tốn mà Cơng ty Tako cần tiếp tục giải • Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty Tako qua năm (2002 đến 2006 )như sau: Bảng kê hoạt độngkinh doanh công ty 2.2.2 Tình hình cơng nợ Tình hình cơng nợ khả toán phản ánh rõ nét chất lượng cơng tác kế tốn tài Doanh nghiệp.Thể qua bảng phân tích tình hình tốn Bảng phân tích tình hình tốn Đơn vị tính: Đồng Các khoản phải thu Đầu kỳ Cuối kỳ Chênh lệch 1- PT khách hàng 4.623.782 3.257.852.105 1.365.920.525 2- Trả trước NBán 12.574.284.747 16.015.580.164 3.441.295.397 92.459.991 92.459.911 4- Phải thu khác 2.061.534.152 2.273.237.792 211.703.640 Tổng số 14.640.442.701 21.639.130.052 5.111.379.553 Cáckhoản phải trả Đầu kỳ Cuối kỳ Chênh lệch 1- Phải trả cho NB 7.845.956.648 7.832.643.510 -13.314.138 2- Người mua trả trước 25.956.078.817 22.764.940.212 -3.191.138.605 3-Các khoản thuế 1.246.645.885 722.853.391 -524.062.494 4- Phải trả khác 1.971.998.327 1.845.296.327 -126.701.686 5- Phải trả CNV 270.715.021 201.210.610 -69.504.411 3- Thuế GTGT Ktrừ phải nộp nhà nước Tổng số Nguồn: Thuyết minh báo cáo tài năm 2006 • Nhận xét: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Thiếu vốn kinh doanh( ngun nhân mà khơng có Doanh nghiệp Tường An) - Các trang thiết bị dùng quản lý điều hành chưa đồng chưa có tính hợp lý làm ảnh hưởng đến q trình năm bắt thơng tin Cơng ty - Việc bình bầu khen thưởng thi đua chưa hợp lý, chưa rõ ràng (đây bệnh cố hữu Doanh nghiệp tư nhân) nên chưa thúc đẩy hết nhiệt tình chất xám nhân tố người Doanh nghiệp - Và cuối chế điều hành nhiều chồng chéo phòng ban, thủ tục quy định trình tự, thời gian xét duyệt phương án để đảm bảo tính xác đáng điều làm cho thời gian xét duyệt phương án bị kéo dài, chậm chạp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ TƯỜNG AN I DỰ BÁO NHỮNG THAY ĐỔI TRONG MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CĨ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở TAKO Định hướng mục tiêu phát triển chung Công ty: 1.1 Định hướng mục tiêu: Trên sở phát huy nguồn lực sẵn có, nỗi lực đồn kết trí tâm đưa cơng ty phát triển cách ổn định lâu dài bền vững, bước tạo vị tế củ thị trường Kết hợp phát triển kinh doanh găn với củng cố mở rộng sản xuất; đẩy mạnh hoạt động dịch vụ nhằm khai thác có hiệu sở vật chất có Có thể nói, hoạt động bảy năm Tako ln tích cực tìm cho hưóng độc lập, ln đổi quản lý kinh doanh lẫn cách sử dụng nhân lực, xây dựng hệ thống quản lý kinh doanh cơng ty nhanh nhạy, hiệu có nhiều tiềm lực Để thúc đẩy phát triển nghiệp phát triển chung nước, hào nhập thị trường giới việc làm thật đáng khuyến khích ghi nhận Tuy nhiên, khơng phải điều kiện môi trường kinh doanh nhập lúc đem lại lợi nhuận Mở cửa kinh tế, cuôc khủng hoảng tiền tệ khu vực ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp nước Mãi đến Việt Nam dỡ bỏ lệnh cấm vận Mỹ, tham gia khối Asian thực đầy đủ nghĩa vụ khu vực mậu dịch tự AFTA, gần Tổ chức thương mại Thế giới WTO , làm cho doanh nghiệp cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt, sách điều hành nhập vĩ mơ khơng phải lúc ủng hộ cho hoạt động kinh doanh nhập nước, tệ nạn gian lận thương mại gây khó khăn cho doanh nghiệp làm ăn đứng đắn, thuế nhập nhiều vấn đề tồn tại, thuế giá trị gia tăng cịn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhiều vấn đề tranh cãi, thủ tục hành chình cịn nhiều phiền hà, tỷ giá hối đối khơng cịn ổn định Trong muốn tồntại phát triển, doanh nghiệp phải làm ăn có lãi có hiệu Để đạt mục tiêu đó, địi hỏi nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải nắm thơng tin cập nhật xác vàkịp thời Một công ty hoạt động lĩnh vực nhập địi hỏi trước hết phải cơng ty có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo đặc biệt đứng trước khó khăn thời đại với tiến khoa học, công nghệ phát triển vũ bão nhà quản lý doanh nghiệp thiết phải có lực phẩm chất tổ chức quản lý điều hành doanh nghiệp Một số thành tựu năm qua 2.1.Thành tựu thể qua bảng kết kinh doanh năm: 2002 67.09 1.85 Thu nhập CNV bình quân / Tháng 850.000đ 2003 83.66 2.61 1.000.000đ 2004 90.60 8.05 1.350.000đ 2005 111.60 7.19 1.500.000đ 2006 70.00 8.31 1.550.000đ Số TT Năm Giá trị kinh doanh bán (ĐVT: Tỷ đồng) Nộp ngân sách NN(ĐVT: Tỷ đồng) Ghi Mức tăng trưởng kinh tế vòng năm năm trên, giá trị kinh doanh, khoản nộp ngân sách thu nhập công nhân viên hàng năm, năm sau cao năm trước bình quân từ 110 đến120 % Đặc biệt Doanh nghiệp thực việc bảo toàn vốn phát triển vốn mức đáng kể Mức vốn năm 2001 6,210 tỷ đồng đến năm 2004 10,722 tỷ đồng 2.2 Không ngừng cải thiện hệ thống quản lý kinh doanh, mạnh dạn vay vốn đầu tư cho mặt hàng nhập khẩu, đưa số nhân viên có lực đào tạo nước ngoài, thường xuyên thay đổi cách tiếp thị hàng hố đến tay THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEÁN người tiêu dùng chất lượng, mẫu mã, giá cạnh tranh, sách bảo hành sản phẩm nhanh, 2.3 Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ, sách pháp luật Nhà nước bán hành Qua kỳ kiểm tra, kiểm toán quan quản lý chức Nhà nước đánh giá Cơng ty doanh nghiệp nghiêm túc khơng có sai phạm 2.4 Tổ chức chăm lo tốt cho đời sống vật chất tinh thần cho công nhân viên Cơng ty Thường xun có buổi sinh hoạt tập thể thông qua đợt dã ngoại, tiệc hay nghỉ mát cho nhân viên, có quỹ cơng đồn cơng ty để thăm hỏi nhân viên ốm đau, thai sản hay có cố rủi ro tạo điều kiện cho nhân viên có phấn khích, có gắn kết lâu dài với cơng ty Khuyến khích nhân viên học thêm để nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ đáp ứng nhu cầu cơng việc giao Giữ vững trật tự, an tồn Công ty mặt, không để xảy hoả hoạn, cháy nổ, lãng phí mát tài sản chưa có biểu tiêu cực nghiêm trọng Giữ gìn bí mật cơng ty thơng qua việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho cá nhân nhân viên Có mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị quản lý hành có liên quan địa bàn hoạt động; Nhìn chung, đơn vị chuyên nhập hàng linhkiện,thiết bị thơng tin mạng nên cơng ty ln trì lợi ngày nâng cao uy tín với bạn hàng Cơng ty đẫ chủ động tìm kiếm thị trường, nhập thiết bị phù hợp với vùng địa phương có nhu cầu mặt hàng, với kỹ thuật tiên tiến nhất, có chất lượng cao, trọng thiết bị có cơng nghệ kỹ thuật số Mục tiêu hoạt động Công ty năm tới THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Huy động sử dụng vố có hiệu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, đáp ứng chất lượng, chủng loại hàng hoá tận tay người tiêu dùng cuối Liên doanh, liên kết với đơn vị doanh nghiệp khác nước để tăng cường khả kinh doanh phân phối tiêu thụ sản phẩm.4 Phương thức hoạt động Công ty - Trải rộng mạng lưới hoạt động Công ty nước, cung cấp trang thiết bị cho nghành thông tin mạng - Tăng cường mối quan hệ với bạn hàng truyền thống tìm kiếm đối tác - Không ngừng cải thiện đội ngũ Marketing nhằm mở rộng thị trường Tóm lại, xây dựng biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh, cần đứng quan điểm kết hợp hiệu quảkinh tế xã hội với hiệu kinh tế doanh nghiệp lấy mục tiêu phục vụ người làm yếu tố định III - ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TƯỜNG AN Các ưu điểm việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tako - Công ty nhập Tường An với nhiệm vụ cơng ty chun nhập thiết bị mạng phục vụ nhu cầu thông tin cho khách hàng khu vực miền Bắc số tỉnh miền Trung miền Nam Việt Nam - Với kinh nghiệm năm ngành thông tin Tường An tồn phát triển, hoàn thiện quản lý hoạt động kinh doanh mình, đóng góp phần vào phát triển chung xã hội - Tình hình hiệu kinh doanh từ kết hoạt động kinh doanh công ty: - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng: 68 triệu đồng (342.68%) - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2001 96 triệu đồng nưm 2000 28 triệu đồng, hoạt động kinh doanh công ty phát triển nhanh lợi nhuận từ hoạt động nhập đạt 363 triệu đồng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Lợi nhuận từ hoạt động tài tăng triệu đạt 117.14% - Lợi nhuận từ hoạt động tài năm 2000 35 triệu đồng năm 2001 41 triệu đồng Lợi nhuận tạo chủ yếu chênh lệch tỷ giá thu từ hoạt động tài - Các khoản thuế phảI nộp giảm -70.113 ngàn đồng - Hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng, thể sử dụng tốt hơn, phát huy công suất nhiều - Tỷ suất lợi nhuận vốn vốn tự có năm sau cao năm trước Những khó khăn, tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hơn nữa, Cơng ty có mối quan hệ trun thống lâu dài với nhiều hãng tiếng nên có bạn hàng ưu đãi giá, phương thức bảo hành thời gian toán - Thị trường hoạt động công ty rộng lớn đầy tiềm sở hạ tầng cơng ty cịn yếu lạc hậu - Cơng ty có đội ngũ nhân viên kinh doanh trẻ, có trình độ văn hố cao, năm vững nghiệp vụ, ngoại ngữ vi tính thành thạo… - Cơ chế quản lý công ty ngày hoàn thiện hiệu quản lý vốn ngày chặt chẽ nâng cao hiệu kinh doanh - Về sách nhập Nhà nước ta thơng thống nên tạo nhiều thuận lợi cho việc nhập Công ty 2.1 Những khó khăn tồn nguyên nhân - Là Doanh nghiệp cấp phép nhập trực tiếp, Cơng ty có quyền nhập uỷ thác, song năm gần loại hình khơng phát huy - Thị phần tiêu thụ hàng hoá chưa mở rộng, công ty chưa khai thác hết ngành nghề kinh doanh mà giấy phép kinh doanh nhập cho phép, mạng lưới tiêu thụ hàng hố cịn bó hẹp nhà bán bn mà THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN khách lẻ khơng quan tâm hưởng ứng nhiều Việc bán hàng chủ yếu dựa vào quan hệ trực tiếp với khách hàng từ trước - Trong việc tiêu thụ chưa áp dụng biện pháp khuyến khích khách hàng giảm giá, chiết khấu… - Cơng ty chưa có phận tiếp thị chuyên nghiệp mà thời vụ nên số khách hàng chưa biết nhiều đến sản phẩm công ty - Công ty thiếu vốn kinh doanh, dự án có giá trị lớn - Việc bình bầu khen thưởng cơng ty đơI cịn nhiều hạn chế không kịp thời nên ảnh hưởng tới tinh thần trách nhiệm Công nhân viên cơng ty - Về chế điều hành chưa có phân biệt rõ chức năng, trách nhiệm việc đánh giá, xét duyệt phương án kinh doanh phịng ban, chưa có quy tắc, thủ tục cụ thể quy định về: trình tự, thời gian xét duyệt phương án để đảm bảo tính xác đáng… điều làm cho thời gian xét duyệt phương án bị kéo dài, chậm chạp Các phận phòng ban chồng chéo chức năng, nhiệm vụ việc xét duyệt phương án - Nguyên nhân: - Như trình bày hạn chế lớn hiệu kinh doanh công ty lợi nhuận sau thuế năm 2001 thấp năm 2000, lợi nhuận từ sản xuất kinh doanh có tăng gấp 3.5 lần Vậy nguyên nhân dẫn đến tổng lợi nhuận giảm sao:? - Quy mô nhỏ - Là cơng ty có mức doanh thu lớn việc chi trả lương cho công nhân viên chưa hợp lý, nhiều cịn để tình trạng nợ lương, không đảm bảo quyền lợi cho người lao động gia đình họ nên việc nhân viên làm tạm thời thời gian nhiều, làm ảnh hưởng trực tiếp đến trình kinh doanh công ty phảI đào tạo lại lớp nhân viên nhiều thời gian công sức mà ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh - Thiếu vốn hoạt động: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Hiệu kinh doanh cơng ty phụ thuộc nhiều vào vốn vốn hoạt động cơng ty cịn ít, chưa đáp ứng yêu cầu kinh doanh Để kịp thời đáp ứng nhu cầu nhập hàng tiêu thụ sản phẩm, Công ty phảI vay ngắn hạn ngân hàng phải trả lãI vay nên lợi nhuận giảm bớt - Kênh thơng tin quảng cáo sản phẩm Cơng ty cịn yếu: mặt kinh doanh nhỏ hẹp chưa trang trí trang bị đại có tham gia triển lãm hàng năm mặt hàng chưa đa dạng, phong phú Nên việc tiêu thụ sản phẩm miền Trung miền Nam hạn chế - Trên sở đánh giá thuận lợi khó khăn Cơng ty Tường An ta thấy cơng ty có nhiều ưu điểm, làm ăn có lãI cịn số tồn cần khắc phục nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp IV MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ TƯỜNG AN Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty TNHH Điện tử Tường An ( T.A.K.O) 1.1 Tập trung nghiên cứu thị trường, tăng cường trao đổi thông tin doanh nghiệp) - Bước sang năm 2007 năm tiếp them hoạt động TAKO phải đảm bảo mục tiêu củng cố tăng cường mối quan hệ với thị trường truyền thống, tìm hiểu xâm nhập vào thị trường có nhiều tièm để đẩy mạnh nhập thu lợi nhuận cao từ hoạt động nhập Tuy nhiên có nguồn hàng nước với điều kiện hỗ trợ việc nhập giảm doanh nghiệp giảm nhiều chi phí q trình nhập hàng hố Như đồng nghĩa với việc xem xét thăm dò khơng thị trường ngồi nước mà cịn có điều tiết nguồn hàng từ nước - Đối với thị trường nhập khẩu, Cơng ty nên có phận chuyên trách việc nghiên cứu thị trường nhập hay nhu cầu nước THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN có nhiều thay đổi, việc nghiên cứu giúp cơng ty hoạt động có hiệu Cơng ty nên đào tạo thêm trình độ Marketting cho cán kinh doanh, kết hợp với cácphịng nghiệp vụ để có giải pháp chiến lược Marketing thích hợp Có vậy, cơng tác nghiên cứu thị trường mang tính khoa học, hiệu quả, không bỏ lỡ hội kinh doanh 1.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn tổ chức khai thác vồn từ nguồn khác nhau: Vốn vấn đề mang tính cập rập nhiều cơng ty Trên sở cơng ty có số vốn góp tích luỹ từ ban đầu cơng ty huy động vốn cách chấp, cầm cố TSCD hay lưu động để vay tín dụng thương mại nên việc vay khoản vốn lớn điều khó khăn Nên cơng ty có cách quản lý chặt chẽ vốn tránh tình trạng thất khơng rõ ngun nhân Ngồi ra, cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh hàng ngày cách ưu tiên cấp vốn cho mặt hàng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao Tăng vòng quay vốn lưu động giải pháp cần trọng.Muốn vây, Công ty phải tổ chức tốt trình kinh doanh từ khai thách nguồn hàng, nắm bắt nhu cầu thị trường hàng hố nhanh chóng, thu hồi vốn để chuẩn bị cho vụ kinh doanh - Bên cạnh để mở rộng kinh doanh, vốn lưu động đáp ứng 55.68% nhu cầu kinh doanh, rõ ràng Công ty phải vay lượng vốn lớn Nếu dựa vào nguồn vốn lưu động chưa đủ mà cơng ty tăng nguồn vốn lưu động cách sau: + Khai thác nguồn vốn từ liên doanh, liên kết Với số thương vụ lớn, cơng ty kêu gọi doanh nghiệp Nhà nước, tổ chức khác góp vốn tham gia kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + Cơng ty huy động vốn từ đội ngũ nhân viên công ty Việc vay vốn cán nhân viên công ty với mức lãi xuất cao mức lãi suất tiền gửi Ngân hàng thấp mức lãi suất tiền vay Đây hình thức vay vốn sáng tạo linh hoạt 1.3 Xác định chiến lược kinh doanh đắn - Hiện nay, Công ty chưa cho chiến lược kinh doanh dài hạn, kế hoạch kinh doanh Công ty chủ yếu xây dựng sở kế hoạch năm Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn cần thiết nhằm mục tiêu: Nâng cao lợi nhuận, tăng lực thị trường an tồn kinh doanh Cơng ty - Chiến lược kinh doanh Công ty phảI đảm bảo yêu cầu sau: - Phải nhằm vào mục tiêu tăng lực Công ty dành lợi cạnh tranh Nghĩa chiến lược phảI triệt để khai thác lợi so sánh Công ty, tập trung biện pháp để tận dụng mạnh khắc phục điểm yếu mang tính sống cịn - Phải đảm bảo an tồn kinh doanh Cơng ty - Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu - Dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai - Có chiến lược dự phịng - Chiến lược kinh doanh Cơng ty thực chất chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu cụ thể doanh nghiệp - Trong thời gian tới, Cơng ty cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh cụ thể mặt sau: 1.3.1 Xác định cho minh thị trường mặt hàng trọng điểm - Là doanh nghiệp Nhà nước chuyên kinh doanh nhập thiết bị mạng thơng tin, để tồn kinh doanh có hiệu quả, Cơng ty nên xác định cho nguồn cung cấp hàng trọng điểm – nguồn có chất lượng hàng tốt có giá hợp lý Trung Quốc, Đài Loan, Malayxia… THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.3.2.Đa dạng hố loại hình kinh doanh Hiện Cơng ty dừng lại hình thức kinh doanh chủ yếu lf nhập khảu lắp ráp sản phẩm thiết bị mạng Cơng ty tham giá vào lĩnh vực liên doanh liên kết hợp đồng để trở thành bạn hàng cung ứng nguyên liệu ngạo nhập đơn vị tiêu thụ sản phẩm lâu dài tổ chức sản xuất nước Đối với dự án lớn độ rủi ro cao Cơng ty liên kết với doanh nghiệp kinh doanh nhập khác để phân tán độ rủi ro 1.3.3 Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh Bên cạnh định cho số mặt hàng trọng điểm công ty nên thực công việc kinh doanh theo hướng đa dạng hoá lọai mặt hàng Đa dạng háo mặt hàng kinh doanh nói trở thành phươngchâmchung kinh doanh Với việc đa dạng hố mặt hàng, Cơng ty có nhiều hội thâm nhập thị trường hạn chế ủi ro kinh doanh lợi nhuận chừng mực đinh lớn Mặt khác Cơng ty hơng có hiểu biết sau sắc thị trường, sản phẩm mà minh kinh doanh gặp cạnh tranh đối thủ khác doanh nghiệp khó giữ đựơc ưu Vì hoạt động kinh doanh nhập Công ty đạt hiệu cao, Công ty nên kết hợp cách linh hoạt việc đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh mặt hàng trọng điểm đồng thời thu hẹp hặc loại bỏ mặt hàng kinh doanh khơng có hiệu hiệu không cao Nâng cao công tác quản lý trình độ cán cơng nhân viên nhằm tăng lực quản trị từ nâng cao hiệu kinh doanh nhập Hiệu kinh doanh Công ty phụ thuộc lớn vào cán kinh doanh Cán kinh doanh Công ty có lực, trình độ nghiệp vụ vững vàng kết hoạt động kinh doanh Cơng ty chắn cao Do đó, Cơng ty cần có biện pháp để phát triển người cách toàn diện số lượng chất lượng cụ thể là: Thực phân phối công theo kết lao động phận, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân, xây dựng chế độ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thưởng phạt, khuyến khích trả lương xứng đáng với kết lao động, cán cơng nhân viên an tâmgắn bó với Cơng ty, nỗ lực xây dựng Cơng ty Có chế độ tuyển dụng đội ngũ cán kỹ sư giỏi Phát hiệnvà bồi dưỡng cán kinh doanh, cán quản lý giỏi có lực Cơng ty, bố trí họ vào vị trí xứng đáng, từ họ phát huy đựơc lợi đem lại hiệu cho Công ty II MỘT SỐ KIÊN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANHH CỦA CÔNG TY TAKO 2.1.Đối với Nhà nước Nhà nứơc giúp họ tạo môi trường kinh tế xã hộ thuận lợi, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Nhà nước thay doanh nghiệp việc nhận biết thị trường xác định thay cho dù doanh nghiệp Nhà nước Trong điều kiện kinh tế chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường, nhiều vấn đề Nhà nước cần phải giải để tạo môi trường kinh doanh bình đẳng thuận lợi cho phát triển, nội dung quan trọng có ý nghĩa định việc xây sụng phát triển kinh tế 2.2.Đối với doanh nghiệp, môi trường kinh doanh trực tiếp thị trường mà hàng ngày, hàng họ phải đối mặt để giải phương án kinh doanh Nó chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố kinh tế, pháp luật, trị, văn hố, …Vì vậy, nhà nước cơng cụ phương pháp vừa tạo mơi trường kinh doanh thuận lợi vừa hạn chế khắc phục tác động tiêu cực kinh tế thị trường đầu cơ, buôn lậu, hàng giả…Để doanh nghiệp phải tránh xa vùng cấm bao gồm thủ đoạn cạnh tranh không lành manh Như vậy, quản lý vĩ mô nhà nước doanh nghiệp nhằm nâng cao sức cạnh tranh phải đảm bảo điều kiện hỗ trợ bổ sung cho chế lành mạnh – chế vận động thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải thích ứng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trước sức ép mơi trường cạnh tranh, q trình đổi nhằm nâng cao dần sức cạnh tranh doanh nghiệp , đòi hỏi nhà nước lúc phải giải vấn đề vỗn, công nghệ, thị trường, lao đồng, trình độ kinh doanh quản lý…Thích ứng với quy luật cạnh tranh chế thị trường Giải vấn đề khơng phải doanh nghiệp đảm đương mà địi hỏi phải có hỗ trợ nhà nước thơng qua sách tài tiền tề…Chính sách thuế hết môi trường pháp lý đầy đủ, nghiêm túc chế quản lý nhà nước doanh nghiệp thích ứng với giai đoạn độ chuyển sang hoạt động kinh doanh theo chế thị trường Phát triển hệ thống ngân hàng, đặc biệt ngân hàng thương mại để huy động vốn, thúc đẩy hình thành thị trường vốn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh , đáp ứng nhu cầu kinh doanh tài doanh nghiệp Điều chỉnh điều tiết sách lãi suất tỷ giá hối đối ổn định hợp lý Mặt khác hoàn chỉnh hệ thống thông tin kinh tế dự báo thị trường sở kinh doanh doanh nghiệp hình thành thị trường bảo hiểm cho doanh nghiệp gặp bất trắc rủi ro để hạn chế thiệt hại Nhà nước cần xác định chiến lược phát triển hoạt động thương mại mối quan hệ tổng hoà với phát triển kinh tế đất nước để ổn định cho doanh nghiệp có vốn kinh doanh , khắc phục tình trạng chạy đua tự phát thương vụ Chính sách nhập phải thiết kế theo hướng tự kinh doanh cho doanh nghiệp , đồng thời phát huy hỗ trợ nhà nước thông qua biện pháp tổ chức, kinh tế hành để bảo trợ cho doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh quốc tế 2.3 Đối với riêng công ty điện tử Tường An Để công ty ngày phát triển uy tín tiềm lực kinh doanh khơng khu vực miền Bắc mà cịn mở rộng thị trường tiêu thụ miền trung miền nam cơng ty phải có nỗ lực lớn vốn nhân lực nhằm đảm bảo cho q trình kinh doanh, khơng ngừng đổi cơng nghệ khoa học kỹ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thuật tiên tiến cập nhật thông tin xác kịp thời đáp ứng cách tốt thị hiếu người tiêu dùng Nhân tố người yếu tố quan trọng phát triển lâu dài công ty Muốn có phát triển lâu dài phải khơng ngừng phát triển máy tổ chức, nâng cao trình độ chuyên mơn, đào tạo đội ngũ nhân viên có lực trình độ góp phần vào tăng suất lao động thực nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Như vậy, qua phân tích ta thấy hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu thiết doanh nghiệp , yếu tố định để trì củng cố giá trị doanh nghiệp Mà mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, sở hữu hạn nguồn lực kinh doanh Vì vậy, đảm bảo hiệu không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh ln địi hỏi khách quan doanh nghiệp chế thị trường nay… Trong năm qua, hoạt động chế thị trường có nhiều biến động phức tạp, hoạt động sản xuất kinh doanh Tường An có phát triển đáng kể, nhập đóng vai trị to lớn Hoạt động kinh doanh nhập ngày thu kết cao, doanh thu năm sau cao năm trước, đáp ứng nhu cầu ngày cao cho thị trường tiêu dùng thiết bị mạng Tuy nhiên, biến động thị trường, doanh nghiệp tránh khỏi bất lợi hoạt động kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng Để nâng cao hiệu kinh doanh nhập địi hỏi nỗ lực, cố gắng khơng ngừng tập thể lãnh đạo cán công nhân viên công ty Lấy hiệu kinh doanh nhập đề tài nghiên cứu công ty nhập thiết bị mạng đối tượng nghiên cứu Qua chuyên đề em đưa số biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy Khoa Kế Tốn Viện Đại học Mở Hà nội bạn bè ban lãnh đạo Cơng ty TAKO q trình thực đề tài ... MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ TƯỜNG AN Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty TNHH Điện tử Tường An ( T.A.K.O) 1.1 Tập... III MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ TƯỜNG AN I DỰ BÁO NHỮNG THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÓ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở TAKO... kinh doanh Công ty TNHH Tường An Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh nhập công ty TNHH TM Cơng nghệ Tường An Để có phân tích, đánh giá cách xác khoa học hiệu kinh