ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở TAKO.
1. Định hướng và mục tiêu phát triển chung của Cơng ty:
1.1. Định hướng và mục tiêu:
Trên cơ sở phát huy nguồn lực sẵn cĩ, nỗi lực đồn kết nhất trí quyết tâm
đưa cơng ty phát triển một cách ổn định lâu dài và bền vững, từng bước tạo ra vị
tế củ mình trên thị trường. Kết hợp giữa phát triển kinh doanh găn với củng cố
và mở rộng sản xuất; đẩy mạnh hoạt động dịch vụ nhằm khai thác cĩ hiệu quả
cơ sở vật chất hiện cĩ.
Cĩ thể nĩi, tuy mới hoạt động được hơn bảy năm nhưng Tako luơn tích cực tìm ra cho mình một hưĩng đi độc lập, luơn đổi mới trong quản lý kinh doanh lẫn cách sử dụng nhân lực, xây dựng một hệ thống quản lý kinh doanh của cơng ty nhanh nhạy, hiệu quả và cĩ nhiều tiềm lực.
Để thúc đẩy phát triển cùng sự nghiệp phát triển chung của cả nước, hào nhập cùng thị trường thế giới thì việc làm này thật đáng khuyến khích và ghi nhận.
Tuy nhiên, khơng phải các điều kiện và mơi trường kinh doanh nhập khẩu lúc nào cũng đem lại lợi nhuận. Mở cửa nền kinh tế, rồi cuơc khủng hoảng tiền tệ trong khu vực đã ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp trong nước. Mãi đến khi Việt Nam được dỡ bỏ lệnh cấm vận của Mỹ, tham gia khối Asian và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của khu vực mậu dịch tự do AFTA, và gần đây nhất là Tổ chức thương mại Thế giới WTO... , làm cho các doanh nghiệp cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt, chính sách điều hành nhập khẩu vĩ mơ khơng phải lúc nào cũng ủng hộ cho các hoạt động kinh doanh nhập khẩu trong nước, tệ nạn gian lận thương mại đã gây khĩ khăn cho các doanh nghiệp làm ăn
nhiều vấn đề tranh cãi, thủ tục hành chình cịn nhiều phiền hà, tỷ giá hối đối khơng cịn ổn định... Trong khi muốn tồntại và phát triển, các doanh nghiệp phải làm ăn cĩ lãi và cĩ hiệu quả. Đểđạt được mục tiêu đĩ, địi hỏi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải nắm được các thơng tin cập nhật chính xác vàkịp thời.
Một cơng ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu địi hỏi trước hết phải là một cơng ty cĩ đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và đặc biệt đứng trước khĩ khăn trong thời đại hiện nay với những tiến bộ về khoa học, cơng nghệ đang phát triển như vũ bão thì các nhà quản lý của doanh nghiệp nhất thiết càng phải cĩ năng lực và phẩm chất trong tổ chức quản lý và điều hành doanh nghiệp.
2. Một số thành tựu trong năm qua
2.1.Thành tựu được thể hiện qua bảng kết quả kinh doanh trong 5 năm:
Số
TT Năm
Giá trị kinh doanh bán ra (ĐVT: Tỷ đồng) Nộp ngân sách NN(ĐVT: Tỷ đồng) Thu nhập CNV bình quân / Tháng Ghi chú 1 2002 67.09 1.85 850.000đ 2 2003 83.66 2.61 1.000.000đ 3 2004 90.60 8.05 1.350.000đ 4 2005 111.60 7.19 1.500.000đ 5 2006 70.00 8.31 1.550.000đ
Mức tăng trưởng kinh tế trong vịng năm năm trên, về giá trị kinh doanh, các khoản nộp ngân sách và thu nhập của cơng nhân viên hàng năm, năm sau cao hơn năm trước bình quân từ 110 đến120 %. Đặc biệt Doanh nghiệp đã thực hiện được việc bảo tồn vốn và phát triển vốn ở mức đáng kể. Mức vốn năm 2001 là 6,210 tỷđồng thì đến năm 2004 là 10,722 tỷđồng.
2.2. Khơng ngừng cải thiện hệ thống quản lý kinh doanh, mạnh dạn vay vốn đầu tư cho các mặt hàng nhập khẩu, đưa một số nhân viên cĩ năng lực đi
người tiêu dùng cả về chất lượng, mẫu mã, giá cả cạnh tranh, chính sách bảo hành sản phẩm nhanh, ...
2.3 Chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ, chính sách và pháp luật của Nhà nước bán hành. Qua các kỳ kiểm tra, kiểm tốn của các cơ quan quản lý chức năng của Nhà nước đã đánh giá Cơng ty là doanh nghiệp nghiêm túc khơng cĩ sai phạm.
2.4 Tổ chức và chăm lo tốt cho đời sống vật chất cũng như tinh thần cho cơng nhân viên trong Cơng ty.
Thường xuyên cĩ những buổi sinh hoạt tập thể thơng qua những đợt dã ngoại, tiệc hay đi nghỉ mát cho nhân viên, cĩ quỹ cơng đồn cơng ty để thăm hỏi những nhân viên ốm đau, thai sản hay cĩ sự cố rủi ro tạo điều kiện cho nhân viên cĩ sự phấn khích, cĩ sự gắn kết lâu dài với cơng ty.
Khuyến khích nhân viên học thêm để nâng cao trình độ nghiệp vụ
chuyên mơn, ngoại ngữđáp ứng nhu cầu cơng việc được giao.
Giữ vững trật tự, an tồn Cơng ty về mọi mặt, khơng để xảy ra hoả
hoạn, cháy nổ, lãng phí và mất mát tài sản và chưa cĩ các biểu hiện tiêu cực nào nghiêm trọng. Giữ gìn bí mật cơng ty thơng qua việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho mỗi cá nhân nhân viên.
Cĩ mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị quản lý hành chính cĩ liên quan cũng như trên địa bàn mình đang hoạt động;
Nhìn chung, vì là một đơn vị chuyên nhập khẩu hàng linhkiện,thiết bị
thơng tin mạng nên cơng ty luơn duy trì được lợi thế của mình và ngày càng nâng cao uy tín với bạn hàng. Cơng ty đẫ chủđộng tìm kiếm thị trường, nhập các thiết bị phù hợp với từng vùng từng địa phương cĩ nhu cầu từng mặt hàng, với kỹ thuật tiên tiến nhất, cĩ chất lượng cao, chú trọng các thiết bị cĩ cơng nghệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kỹ thuật số.
Huy động và sử dụng vố cĩ hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh,
đáp ứng cả về chất lượng, và chủng loại hàng hố cho đến tận tay người tiêu dùng cuối cùng.
Liên doanh, liên kết với các đơn vị doanh nghiệp khác trong và ngồi nước
để tăng cường khả năng kinh doanh phân phối và tiêu thụ sản phẩm.4. Phương thức hoạt động của Cơng ty
-Trải rộng mạng lưới hoạt động của Cơng ty trên cả nước, cung cấp trang thiết bị cho nghành thơng tin mạng
-Tăng cường mối quan hệ với bạn hàng truyền thống và tìm kiếm đối tác mới
-Khơng ngừng cải thiện đội ngũ Marketing nhằm mở rộng thị trường. Tĩm lại, khi xây dựng các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần
đứng trên quan điểm kết hợp hiệu quảkinh tế xã hội với hiệu quả kinh tế chính doanh nghiệp và lấy mục tiêu phục vụ con người làm yếu tố quyết định.