Một số Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Hàng hóa tại Công ty cổ phần thiết bị Xăng Dầu petrolimex

Báo cáo thực tập: Một số Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Hàng hóa tại Công ty cổ phần thiết bị Xăng Dầu petrolimex

Lời nói đầuTừ khi nớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế nớc ta có nhiều khởi sắc, thu nhập quốc dân mỗi năm một tăng cao, thu nhập bình quân đầu ngời mỗi năm một gia tăng, đồng thời nền kinh tế cũng hoạt động sôi động và khốc liệt hơn. Do đó để đứng vững trong nền kinh tế mang đầy tính cạnh tranh khốc liệt này là một điều hoàn toàn không hề đơn giản đối với một đơn vị kinh doanh, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp đã quen với sự bao cấp của Nhà nớc. Trớc tình hình đó, nhiều doanh nghiệp đã không trụ nổi và đã bị phá sản. Nhng bên cạnh đó vẫn có không ít các doanh nghiệp không chỉ đứng vững trong thị trờng mà còn đa ra đợc những biện pháp hữu hiệu làm tăng doanh thu hàng năm cho doanh nghiệp, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, góp phần thực hiện tốt các chủ trơng chính sách của Đảng, Nhà nớc, thúc đẩy sự tăng trởng của nớc nhà. Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là một trong các doanh nghiệp đó. Đây là doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh vật t thiết bị xăng dầu. Trong những năm qua Công ty đã luôn phát triển và tạo uy tín tốt với các bạn hàng trong và ngoài nớc, và nhập khẩu đã góp phần không nhỏ vào sự thành công này của Công ty. Doanh thu bán hàng nhập khẩu hàng năm chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của toàn Công ty do đó nhập khẩu là một lĩnh vực thực sự quan trọng của toàn Công ty. 1 I. Tổng quan về công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty - Ngày 28/12/1968: Tổng cục trởng tổng cục vật t đã ký quyết định số QĐ 412/VT cho phép thành lập chi cục vật t, là đơn vị trực thuộc Tổng cục vật t. Đến ngày 20/12/1972: Bộ trởng Bộ vật t ký quyết định số QĐ 719/ VT đổi tên chi cục vật t thành công ty vật t số 1 .- Ngày 12/4/1977: Căn cứ quyết định QĐ 233/ VTQĐ, kho tích hiệu của tổng công ty xăng dầu đợc xác nhập vào công ty vật t số 1 . Hai đơn vị mới xác nhập này lấy một cái tên chung và tên công ty vật t chuyên dùng xăng dầu ra đời. Cũng từ đó công ty trở thành thành viên của tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex. Nhiệm vụ ban đầu của công ty là mua bán , xuất nhập khẩu các thiết bị vật t liên quan đến nghành xăng dầu , khí đốt , khí hoá lỏng .- Ngày 30/11/2002: Căn cứ quyết định số QĐ 1642/2002/QĐ - BTM của Bộ trởng Bộ thơng mại, công ty vật t chuyên dùng xăng dầu đợc chuyển đổi tên thành công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex trực thuộc tổng công ty xăng dầu Việt Nam. + Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex equipment company + Tên viết tắt: Peco + Trụ sở giao dịch: Số 6 Ngọc Khánh Quận Ba Đình Hà Nội Lúc này, công ty đợc bổ xung thêm nhiệm vụ mới: Đóng mới, sửa chữa, cải tạo các loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất, khí hoá lỏng .- Ngày 19/12/2003: Theo chủ trơng cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc do Đảng và Chính Phủ đề ra, Bộ trởng Bộ Thơng mại đã ký quyết định số QĐ 1437/2003/ QĐ - BTM quyết định đổi tên công ty thành Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex . + Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex + Tên tiếng anh: Petrolimex equipment joint stock company + Viết tắt: Peco + Trụ sở giao dịch : 419 Ngọc Khánh Quận Ba Đình Hà NộiNh vậy, ta có thể thấy công ty đã trải qua một quá trình phát triển với nhiều sự thay đổi. Trong quá trình đó, công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị, cơ cấu quản lý để có thể thực hiện tốt nhất những yêu cầu mới đặt ra. Qua đó công ty đã góp phần đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế xã hội và giữ vững thế chủ đạo của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Petrolimex trên thị trờng .2. Phạm vi kinh doanh và cơ cấu tổ chức của Công ty2 Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là doanh nghiệp kinh doanh th-ơng mại chuyên kinh doanh sản xuất và lắp ráp, lắp đặt các loại vật t thiết bị chuyên ngành xăng dầu và nhiều loại thiết bị thông dụng khác trên thị trờng cả nớc Khai thác mở rộng thị trờng kinh doanh trong cả nớc, đa dạng hoá ngành hàng kinh doanh phục vụ và đáp ứng yêu cầu tiêu dùng của các đơn vị trong ngành xăng dầu nói riêng cũng nh đáp ứng, phục vụ cho các thành phần kinh tế nói chung. Mặt hàng kinh doanh chính của công ty chủ yếu là: Các loại máy móc thiết bị xăng dầu, ống thép và ống cao su dẫn xăng dầu, bể chứa dầu các loại, van, vải thuỷ tinh, máy móc thiết bị thông dụng Xác định đ ợc vị trí và vai trò của mình là hoạt động trong cơ chế thị trờng nên mục tiêu kinh doanh của công ty là kinh doanh có hiệu quả, cụ thể là kinh doanh phải có lợi nhuận, bảo toàn và phát triển đợc vốn, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc, chấp hành nghiêm pháp lệnh kế toán thống kê, tạo đợc công ăn việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động, củng cố xây dựng công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex- Nguồn nhân lực:Số lợng lao động hiện nay của công ty là 127 ngời, trình độ đại học và trên đại học chiếm 49,3 %, trung học chuyên nghiệp chiếm 17,7% và công nhân kỹ thuật chiếm 33%. Công ty luôn bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, từng bớc hoàn thiện bộ máy quản lý bằng cách tổ chức lại lao động ở các khâu, giảm biên chế, 3Đại hội cổ đôngPhòng tài chính kế toánPhòng kinh doanh XNKPhó giám đốcPhòng nhân sự Hành chínhHội đồng quảntrịGiám đốcBan kiểm soátChi nhánhCửa hàng vật t TBị XDXN cơ khí và điện tử XDĐội dịch vụ kỹ thuậtXởng cơkhíPhòng tổnghợpNhà máy thiết bị điện tửĐội xây lắp công trình thực hiện chế độ khoán tiền lơng tại các cửa hàng, tổ chức đào tạo cán bộ trong công tác tiếp thị và công nhân kỹ thuật xăng dầu.Hiện nay, công ty đã có một lực lợng lao động trẻ, năng động, có trình độ nghiệp vụ, có trình độ ngoại ngữ, có khả năng thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của thị trờng.- Cơ sở vật chất kỹ thuậtCông ty có cơ sở vật chất lớn, tạo thành một hệ thống kết cấu hạ tầng cho kinh doanh, đợc bố trí ở các trung tâm kinh tế, vùng tiêu thụ nh ở Giảng Võ, Ngọc Khánh, Yên Viên Gia Lâm, khu công nghiệp Sài Đồng v.v .Hệ thống các cửa hàng bán lẻ đợc trang bị các phơng tiện hiện đại của Nhật, Tiệp, Italia đảm bảo đúng, đủ chất lợng hàng hoá kinh doanh.- Tiền vốn:Trên cơ sở vốn của công ty với mục tiêu tập trung tiềm lực về vốn tại công ty nhằm thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh và đầu t, công ty đã rà xét và nhiều lần xác định lại mức sử dụng vốn trong từng giai đoạn, tránh ứ đọng vốn, tăng năng suất sử dụng vốn.II. Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex1. Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công tyHiệu quả là tiêu chuẩn quan trọng (có thể là nguồn quan trọng nhất) để đánh giá kết quả kinh doanh ngoại thơng.Trong những năm qua, cùng với sự cố gắng nỗ lực thực hiện kế hoạch đề ra, Công ty có quan tâm đến các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty cha cân nhắc đánh giá về kết quả thực hiện từng chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh (cả chỉ tiêu phản ánh về số lợng, cả chỉ tiêu về chất lợng) để xác định chỉ tiêu nào đảm bảo hiệu quả kinh doanh, chỉ tiêu nào cha đảm bảo đợc yêu cầu. Trên cơ sở đó có các biện pháp thích hợp.Là một công ty kinh doanh xuất nhập khẩu, kim ngạch nhập khẩu chiếm tỷ trọng tơng đối lớn trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu. Vì vậy, để đánh giá hiệu quả nhập khẩu cần phải tiến hành phân tích đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả nhập khẩu của Công ty. 1.1. Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu và tỷ suất lợi nhuận.Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu của Công ty đợc tính bằng cách lấy lợi nhuận nhập khẩu chia cho chi phí nhập khẩu. Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu dùng để 4 đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua việc một đồng chi phí bỏ ra mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu lợi nhuận theo chi phí của hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex đợc phản ánh ở bảng sau:Bảng 1: Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu của Công ty(Đơn vị tính: 1000 USD)Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005Doanh thu nhập khẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2Chi phí nhập khẩu 19.765 21.037 27.231 32.987Lợi nhuận nhập khẩu 57,3 68,9 114,7 192,2Tỷ suất lợi nhuận (%) 0,29 0,33 0,42 0,58(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính)Qua bảng trên ta thấy doanh lợi nhập khẩu của Công ty liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trớc. Năm 2005 đạt 192.200 USD tăng so với năm 2004 là 77.500 USD. Tỷ suất lợi nhuận của Công ty tăng qua từng năm, năm sau cao hơn năm trớc. Điều đó có nghĩa là tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc độ tăng chi phí. Năm 2005, tỷ suất lợi nhuận của Công ty là 0,58, gấp 2 lần tỷ suất lợi nhuận năm 2002. Đây là một tỷ suất tơng đối cao so với những công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tại Việt Nam. Cùng với thời gian, các hình thức kinh doanh nhập khẩu của Công ty thay đổi theo hớng tích cực khiến cho tỷ suất lợi nhuận tăng nhanh. Hình thức kinh doanh nhập khẩu uỷ thác giảm dần trong cơ cấu hàng nhập khẩu và điều đó làm tăng tỷ suất nhập khẩu. Mặt khác, sự biến động về giá c-ớc phí (chi phí vận chuyển hàng hoá) theo hớng tích cực cũng khiến cho lơị nhuận của Công ty thu đợc nhiều hơn. Công ty đã biết tận dụng thế mạnh về vốn, lao động và kinh nghiệm kinh doanh để khắc phục khó khăn, tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng, tạo uy tín trên trờng quốc tế. 5 2.2. Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu nhập khẩu của Công ty.Tỷ suất doanh lợi doanh thu đợc tính bằng cách lấy lợi nhuận nhập khẩu chia cho doanh thu nhập khẩu. Điều đó có nghĩa là với một đồng doanh thu nhập khẩu thì sẽ tạo đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận nhập khẩu. Có thể thấy khái quát về chỉ tiêu này của Công ty qua bảng sau.Doanh thu nhập khẩu của Công ty nhìn chung tăng liên tục trong vài năm vừa qua thể hiện khả năng kinh doanh ngày càng tăng, doanh thu tăng thể hiện sự mở rộng thị trờng, đa dạng hoá các hình thức kinh doanh, mặt hàng. Doanh thu nhập khẩu năm 2005 là 33.179.200 USD tăng 5.833.500 USD. Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhập khẩu đều tăng đều trong các năm 2003, 2004, 2005 thể hiện khả năng kinh doanh của Công ty rất tốt. Cả doanh thu và tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng làm cho lợi nhuận của Công ty tăng rất cao. Năm 2003, tỷ suất doanh lợi doanh thu của Công ty là 0,289% nhng năm 2005, tỷ suất này tăng đến con số 0,62%. Đây là một tỷ suất rất cao. Bảng 2: Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhập khẩu của Công ty (Đơn vị tính: 1000 USD)Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005Doanh thu nhập khẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2Lợi nhuận nhập khẩu 57,3 68,9 114,7 192,2Tỷ suất doanh lợi doanh thu0,289 0,326 0,42 0,62(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)1.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu. Chỉ tiêu tổng hợp của Công ty là sự tổng hợp từ hai nguồn vốn cơ bản là vốn lu động và vốn cố định. Vốn lu động giành cho nhập khẩu đợc phân định rõ ràng. Vốn cố định ngoài việc phục vụ hoạt động nhập khẩu còn phục vụ hoạt động xuất khẩu. Chỉ tiêu doanh thu nhập khẩu/Vốn kinh doanh là vòng luân chuyển vốn kinh doanh của Công ty rong năm. Số vòng luân chuyển của Công ty đạt mức cao và có sự biến đổi không đều ở các năm. Năm 2002 đạt 3,87 vòng, năm 2003 đạt 3,96 vòng, tăng 2,3% so với năm 2002. Các năm 2004 và 2005 số vòng quay vốn kinh doanh của Công ty đều tăng. Tuy nhiên, so với nhiều công ty thơng mại khác, số vòng luân chuyển vốn kinh doanh của Công ty là cha cao. Điều này chứng tỏ trong hoạt động kinh doanh vẫn còn những trở ngại, sự chậm trễ, sự thiếu thống nhất giữa các bộ phận kinh doanh. 6 Bảng 3: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu của Công ty (Đơn vị: 1000USD)Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005Vốn kinh doanh nhập khẩu 5.122 5.324 5.988 7.233Doanh thu nhập khẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2Lợi nhuận nhập khẩu 57,3 68,9 114,7 192,2Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn kinh doanh nhập khẩu1,12% 1,3% 1,92% 2,66%Doanh thu nhập khẩu/Vốn kinh doanh nhập khẩu3,87 3,96 4,567 4,58(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán)Chỉ tiêu lợi nhuận/Vốn kinh doanh cũng có tốc độ tăng khá cao trong các năm trở lại đây. Năm 2004, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh cao gấp hơn 2 lần so với năm 2002. Nguyên nhân là do lợi nhuận tăng rất nhanh trong khi vốn kinh doanh tăng không nhiều trong suốt quá trình 4 năm liên tiếp. Hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty có thể đợc phản ánh qua bảng sau:Bảng 4: Hiệu quả sử dụng Vốn lu động của Công ty(Đơn vị: 1000 USD)Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005Vốn lu động 2.845 2.907 3.179 3.908Doanh thu nhập khẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2Lợi nhuận nhập khẩu 57,3 68,9 114,7 192,2Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn lu động2% 2,4% 3,6% 4,9%Doanh thu nhập khẩu/Vốn lu động6,967 7,26 8,602 8,49(Nguồn: Phòng Tổ chức hàng chính)Nhìn vào bảng trên có thể thấy rõ sự tiến bộ nhanh chóng trong hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty thời gian gần đây. Năm 2002 mức doanh lợi trên vốn lu động chỉ đạt mức 2% thì đến năm 2005, mức doanh lợi đã tăng lên 4,9%. Đây là chỉ tiêu tơng đối cao so với nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu. Kết quả này có đợc là do Công ty đã có những thay đổi cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vốn kinh doanh cũng đợc bổ sung từ lợi nhuận thu đợc và những khoản khác làm cho khả năng về vốn của Công ty là tơng đối vững mạnh. Cũng với sự phát triển chung của cả nớc, Công ty đang ngày càng chứng tỏ đợc khả năng của mình, đóng góp rất nhiều cho sự tăng trởng chung của cả nớc.7 Số vòng luân chuyển vốn lu động cũng đợc cải thiện rất nhiều. Sự trì trệ trong kinh doanh giảm xuống đồng nghĩa với việc vốn lu động luân chuyển nhiều vòng hơn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Năm 2005, vốn lu động luân chuyển 8,49 vòng trong một năm, tăng 1,523 vòng/năm. Năm 2005, Công ty đầu t thêm nhiều vốn hơn cho hoạt động kinh doanh. Sự chậm trễ trong một vài khâu khi vốn tăng lên đột ngột khiến số vòng luân chuyển giảm sút hơn so với năm 2004.1.4. Hiệu quả sử dụng lao độngHiệu quả sử dụng lao động luôn là một chỉ tiêu quan trọng khi đánh giá về hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, nó cũng chỉ là một khía cạnh để đánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Khi xem xét đánh giá chỉ tiêu này, cần phải đặt nó trong hoàn mối tơng quan với các chỉ tiêu về vốn, về lợi nhuận, về doanh thu . để có cái nhìn chính xác. Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty có thể đợc biểu hiện bằng bảng dới đây: Bảng 6: Hiệu quả sử dụng lao động của Công tyChỉ tiêu Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005Doanh thu nhập khẩu tr.USD 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2Lợi nhuận nhập khẩu tr.USD 57,3 68,9 114,7 192,2Số lao động ngời 99 105 113 117Doanh thu bình quân một lao độngUSD 66,295 73,540 89,953 104,666Lợi nhuận bình quân một lao động0,192 0,24 0,377 0,606(Nguồn: Phòng Kế Hoạch)Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rõ tình hình tiến triển rõ rệt qua các năm. Cả hai chỉ tiêu đều thể hiện sự tăng trởng nhanh chóng. Điều này chứng tỏ ngời lao động trong Công ty đang hoạt động có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, nếu so sánh với nhiều doanh nghiệp hoạt động trong cũng lĩnh vực cũng nh trong những lĩnh vực khác thì có thể thấy rằng doanh thu bình quân một lao động hay lợi nhuận bình quân một lao động này là khá thấp. Trong rất nhiều năm qua, Công ty là một doanh nghiệp có số lao động cao. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng lao động vẫn đang là vấn đề đối với Ban Giám đốc của Công ty. Trong những năm gần đây, cùng với sự cải tổ toàn Công ty, vấn đề sử dụng nhân lực đúng ngời, đúng việc đã làm cho hiệu quả sử dụng lao động tăng lên nhanh chóng. Năm 2005 so với năm 2002 có sự thay đổi rõ ràng. Doanh thu bình 8 quân một lao động tăng gấp 1,579 lần. Còn chỉ tiêu lợi nhuận bình quân một lao động còn tăng hơn nữa, tăng 3,156 lần. Đây là dấu hiệu đáng mừng cho những nỗ lực mà Công ty đã bỏ ra nhằm hoàn thiện hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của mình. III. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty1. Những kết quả đạt đợc.Trong những năm gần nhìn chung hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của Công ty đã đợc cải thiện một cách đáng kể, dẫn đến những kết quả đáng ghi nhận. Kim ngạch nhập khẩu tăng đều qua các năm và luôn tăng với tốc độ cao, chủng loại hàng hoá kinh doanh ổn định và luôn đợc chú tâm thay đổi cơ cấu sao cho phù hợp với thị trờng, đáp ứng đợc yêu cầu của đờng lối chính sách Nhà nớc. Có đợc những kết quả này là do sự phấn đấu không ngừng của toàn thể cán bộ, Ban giám đốc, công đoàn các đơn vị trong Công ty, đặc biệt có sự đóng góp lớn của Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu. Đồng thời đó là sự phối hợp đồng bộ giữa các cơ quan chức năng, sự nhạy bén kịp thời của Ban giám đốc.Trong thời gian qua Công ty đã nhập khẩu đợc những mặt hàng đáp ứng tốt về chất lợng, mẫu mã đối với các bạn hàng trong nớc. Điều này chứng tỏ công tác nghiên cứu bạn hàng của Công ty là khá tốt. Công ty cũng đã chú trọng tăng cờng các mối quan hệ với khách hàng không ngừng nâng cao trách nhiệm của mình trong hoạt động kinh doanh, do đó kim ngạch nhập khẩu, doanh số bán hàng nhập khẩu và khả năng tiêu thụ hàng nhập khẩu của Công ty trên thị trờng trong nớc ngày càng đợc nâng cao. Trong thời gian qua Công ty đã tiến hành nhập khẩu đợc hàng hoá, máy móc thiết bị vật t của nhiều nớc, tạo đợc mối quan hệ bạn hàng lâu dài với nhiều hãng nổi tiếng trên thế giới, từ đó đã đợc hởng u đãi của bạn hàng trong quá trình thanh toán, đồng thời trong quá trình hoạt động Công ty không ngừng tích luỹ kinh nghiệm nâng cao uy tín của mình cũng nh nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Công ty đã chứng tỏ khả năng phát triển của mình thông qua chỉ tiêu lợi nhuận không ngừng tăng. Điều này chứng tỏ Công ty đã tạo cho mình hớng đi đúng đắn, áp dụng các biện pháp tích cực, có hiệu quả trong kinh doanh, đặc biệt kinh doanh xuất nhập khẩu.Sự linh hoạt và nhạy bén trong quản lý kinh doanh: Công ty luôn nhận thức một cách sâu sắc về sự khác biệt về cơ chế quản lý quan liêu bao cấp và cơ chế thị trờng, chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt của thị trờng trong nớc và quốc tế, đồng 9 thời xác định đúng đắn mặt mạnh và mặt yếu của mình để xây dựng mục tiêu, ph-ơng hớng kinh doanh hợp lý. Đội ngũ cán bộ kinh doanh của Công ty luôn coi trọng công tác marketing nhằm đáp ứng đợc hai mục tiêu: Kinh doanh để mang lại hiệu quả cao và tự học tập để nâng cao khả năng nhận thức, trình độ quản lý phù hợp với công việc, xây dựng ý thức dân chủ tập trung thực hiện tốt mọi hoạt động của Công ty.Tóm lại hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex đã và đang đợc củng cố. Mặc dù kinh nghiệm thơng trờng của Công ty đợc tích luỹ qua từng năm. Cùng với sự lãnh đạo, quản lý giám sát của Ban giám đốc Công ty, với đội ngũ cán bộ kinh doanh trẻ nắm vững kiến thức về nghiệp vụ ngoại thơng hoạt động nhập khẩu hàng hoá tại Công ty chắc chắn sẽ ngày càng lớn mạnh, các mối quan hệ với khách hàng trong và ngoài nớc sẽ ngày càng đựoc tạo lập và củng cố. 2. Những tồn tại và hạn chế.Để đánh giá đúng đắn về hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của Công ty trong thời gian vừa qua, bên cạnh việc chỉ ra đợc những thành tựu của Công ty đã đạt đ-ợc, chúng ta không thể không đề cập đến những khó khăn vẫn còn tồn tại để từ đó tìm hiểu nguyên nhân và đa ra các biện pháp khắc phục. Từng bớc hoàn thiện hơn nữa hiệu quả nhập khẩu của Công ty để thúc đẩy Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ trong sự cạnh tranh đầy khốc liệt của cơ chế thị trờng.Chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh còn khá cao. Nhiều phơng án kinh doanh chi phí (trừ vận tải) lên đến gấp 3-4 lần lãi ròng. Thời gian thực hiện một hợp đồng là khá dài thờng phải từ 3 đến 6 tháng. Điều này làm ảnh hởng nhiều đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Một số mặt hàng khi nhập về đợc đến trong nớc thì nhu cầu đã bị hạ xuống rất thấp, ảnh hởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh của Công ty cũng nh gây mất uy tín của Công ty với các bạn hàng trong nớc, đồng thời ảnh hởng không nhỏ đến việc theo dõi, quản lý hàng hoá xuất nhập khẩu. Một số cán bộ kinh doanh đang công tác trong lĩnh vực nhập khẩu thiếu kinh nghiệm về nghiệp vụ, thiếu nhạy bén trên thơng trờng gây ảnh hởng không tốt trong buôn bán và quản lý hàng hoá. Một tồn tại nữa mà Công ty cũng cần phải quan tâm và tìm cách giải quyết là giá mua hàng của Công ty thờng là giá CIF cảng đến, tức là quyền thuê tàu thuộc về bạn hàng nớc ngoài (Mà trong kinh doanh ngoại thơng, ngời giành đợc 10 [...]... đời sống cho cán bộ công nhân viên 11 IV Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex 1 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trờng nhập khẩu và thị trờng xuất bán trong nớc Trong kinh doanh phải nắm vững đợc các yếu tố của thị trờng, hiểu biết đợc các quy luật vận động của chúng để ứng xử kịp thời, mỗi chủ thể kinh doanh nhất thiết. .. trong kinh doanh nhập khẩu Vì hoạt động diễn ra trên phạm vị toàn thế giới Công ty nhập khẩu hàng từ nhiều nớc khác nhau, do đó việc thanh toán cũng khá phức tạp Việc sử dụng các công cụ tín dụng trong thanh toán là một giải pháp cho Công ty, nhờ đó mà Công ty giảm bớt đợc chi phí (hoa hồng) khi thanh toán Hiện nay trong thanh toán nhập khẩu tại Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimexx chủ yếu là... của thị trờng 2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh nhập khẩu Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu là một doanh nghiệp cổ phần cũng khó khăn về vốn Để thực hiện những chiến lợc cho cả xuất khẩu lẫn nhập khẩu thì nhu cầu về vốn lớn Do vậy mối quan hệ vói các ngân hàng càng vững chắc thì khả năng đảm bảo an toàn về tài chính trong những trờng hợp đột biến càng đợc đảm bảo Hơn nữa, một khi mối quan... đến việc doanh nghiệp bị mua hàng hoá ở nớc ngoài với giá cao hơn giá thực tế Các hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, thanh toán quốc tế và cả những công đoạn nh chuyên chở bốc dỡ, giao nhận hàng hoá ở Việt nam còn nhiều hạn chế gây không ít khó khăn cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu của tất cả các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung và công ty sản xuất kinh doanh nhập khẩu nói riêng... trên cơ sở tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex thời cơ chế thị trờng, từ đó phân tích rút ra những kết luận có ý nghĩa thiết thực đối với không chỉ hoạt động nhập khẩu của Công ty mà với cả các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói chung hiện nay 16 Tài liệu tham khảo 1 GS PTS Tô Xuân Dân - Giáo trình kinh tế học quốc tế - NXB Thống kê năm... nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả, nhất là trong công tác kinh doanh nhập khẩu của Công ty Trong nghiên cứu thị trờng xác định mặt hàng nhập khẩu, một nhân tố rất quan trọng cần phải xem xét đó là tỷ suất ngoại tệ các mặt hàng nhập khẩu Tỷ suất ngoại tệ sẽ đợc so sánh với tỷ giá hối đoái để quyết định xem có nên nhập khẩu hay không Nh vậy, yêu cầu mới đặt ra là Công ty phải luôn bám sát giá... luật pháp, tập quán buôn bán quốc tế để có thể hoà nhập với thị trờng một cách nhanh chóng và có hiệu quả Thị trờng nhập khẩu là một mảng không thể thiếu của Công ty gắn liền với thị trờng trong nớc, thị trờng tiêu thụ hàng nhập khẩu của Công ty Việc nắm bắt tình hình kinh tế xã hội cũng nh cơ sở luật pháp hay tìm hiểu bạn hàng trong nớc phải đợc cán bộ kinh doanh tiến hành rất kỹ lỡng, đầy đủ và có hiệu. .. trình kinh tế thơng mại và dịch vụ - NXB Thống kê năm 1997 3 TS Nguyễn Thị Hờng - Giáo trình Kinh doanh quốc tế - NXB Thông kê năm 2002 4 TS Nguyễn Thị Hờng - Giáo trình quản trị dự án đầu t nớc ngoài - NXB Thông kê năm 2003 5 Quản trị Kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp Nhà xuất bản Khoa học Kỹ thuật năm 1997 6 Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 7 Một số số liệu... lao động Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ luôn là mục tiêu lâu dài của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Đội ngũ chuyên môn của Công ty phải là ngời có trình độ uyên thâm, biết sáng tạo và tạo lập môi trờng làm việc thoải mái, tạo cảm giác hăng say cho ngời lao động Tạo đợc bản sắc riêng cho Công ty là điều không đơn giản Để làm đợc điều đó công ty cần triển khai một số hoạt... còn yếu kém, gây nhiều tổn thất, làm tăng chi phí cho hàng nhập khẩu, dẫn tới giảm bớt khả năng cạnh tranh của hàng hoá Sự thiếu đồng bộ trong các chính sách pháp luật, quy chế, quy định của Nhà nớc về quản lý hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cũng nh sự thiếu đồng bộ của các quy định hải quan, thuế vụ, quản lý xuất nhập khẩu gây ra những khó khăn không nhỏ cho Công ty trong quá trình nhập khẩu hàng . viên.11 IV. Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex1 .. hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex1 . Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công tyHiệu quả là tiêu