Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ở công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật tư thông tin

Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ở công ty xuất nhập khẩu thiết bị vật tư thông tin

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Khái niệm nhập Các đặc điểm hoạt động nhập Các hình thức nhập II LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TRONG DOANH NGHIỆP 10 Khái niệm chất hiệu kinh doanh 10 Hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp 14 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập 19 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập 21 III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU 25 Các nhận tố bên doanh nghiệp 25 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ THÔNG TIN 32 I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY (EMI.CO) 32 Quá trình hình thành phát triển Công ty 32 Đặc điểm môi trường kinh doanh 36 3- Bộ máy quản lý 39 Xét mặt chức năng, Công ty tổ chức thành phận Ban Giám đốc, phòng nghiệp vụ đơn vị sản xuất kinh doanh Sơ đồ mô tả cụ thể thành phần mối quan hệ trực tuyến cấu tổ chức 39 4- Khái quát tình hình tài Cơng ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin 41 II THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ VÀ NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ THÔNG TIN 47 1-Phân tích chung tình hình hiệu kinh doanh Công ty 47 Phân tích lợi nhuận sản xuất kinh doanh 52 III- ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ THÔNG TIN 63 1- Các ưu điểm việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty EMI.Co 63 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2- Những khó khăn, tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty EMI.Co 64 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ THÔNG TIN 69 I DỰ BÁO NHỮNG THAY ĐỔI TRONG MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CĨ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY EMI.CO 69 Định hướng mục tiêu phát triển công ty 69 2-Một số thành tích cơng ty năm qua: 70 3- Mục tiêu hoạt động Công ty năm tới 74 4- Phương hướng hoạt động Công ty 74 II - MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VẬT TƯ THÔNG TIN EMI.CO 76 1- Tập trung nghiên cưú thị trường, tăng cường trao đổi thơng tin ngồi doanh nghiệp 76 - Nâng cao hiệu sử dụng vốn tổ chức khai thác vốn từ nguồn khác 76 3- Giảm chi phí kinh doanh nhập 77 4-Xác định chiến lược kinh doanh đắn 78 5- Mở rộng hoạt động sản xuất 79 6- Nâng cao cơng tác quản lý trình độ cán công nhân viên nhằm tăng lực quản trị từ nâng cao hiệu kinh doanh nhập 80 III- MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QỦA KINH DOANH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ THÔNG TIN 80 1-Đối với Nhà nước 80 2- Đối với Đài tiếng nói Việt Nam 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 83 KẾT LUẬN 84 THÖ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Hiện nay, Việt Nam, nhập giữ vai trị quan trọng, nhân tố nhằm phát huy sức mạnh kinh tế nước Những năm qua Đảng Nhà nước ta thực chủ trương đổi công nghiệp hoá, đại hoá theo hướng xuất thay nhập Tuy khơng mà nhập giảm sút mà tăng theo nhu cầu sản xuất tiêu dùng nước, theo mục tiêu xuất theo xu hội nhập, tồn cầu hố, thương mại quốc tế không ngừng phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Để thực chủ trương đường lối Nhà nước, khơng cịn cách khác phải tăng cường xuất giảm nhập Nhưng nhập đảm bảo phải có hiệu quả, điều phụ thuộc lớn vào hiệu xuất phát từ thân doanh nghiệp nhập Đó khơng mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp mà cịn tồn kinh tế Là đơn vị kinh doanh xuất nhập trực thuộc Đài Tiếng nói Việt Nam, Cơng ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin khơng ngừng phát triển chứng tỏ uy tín công ty hàng đầu chuyên cung cấp thiết bị lĩnh vực Phát Truyền hình nước Kể từ ngày thành lập đến nay, với cố gắng nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên quan tâm đạo sát Đài Tiếng nói Việt Nam đơn vị chủ quản, Công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin bước khắc phục khó khăn, đạt bước tiến định Thành tích kết mục tiêu, sách đầu tư đăn, mà mục tiêu hành đầu doanh nghiệp kinh tế thị trường - hoạt động sản suất kinh doanh phải có hiệu phải tăng theo năm Việc đánh giâ hoạt động nhập công ty để đề số biện pháp nâng cao hiệu nhập có tầm quan trọng đặc biệt có ý nghĩa thiết thực Từ lý em định lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin ” Mục đích nghiên cứu: Trên sở lý luận hiệu kinh doanh kinh doanh nhập phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh nhập khẩu từ doanh nghiệp cụ thể từ đánh giá ưu điểm, tồn phát nguyên nhân tồn để đưa vài giải pháp thích hợp, kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho doanh nghiệp, góp phần vào nâng cao hiệu nhập kinh tế nói chung Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Lấy Công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin làm đối tượng nghiên cứu vấn đề liên quan đến hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Thông qua việc đánh giá, phân tích số liệu tài liệu thực tế cỉa Cơng ty từ đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh nhập thời gian tới Kết cấu đề tài: Chương I: Những lý luận nhập hiệu kinh doanh nhập Chương II: Thực trạng hiệu kinh doanh nhập công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin Để có phân tích, đánh giá cách xác khoa học hiệu kinh doanh doanh nghiệp cụ thể trước tiên ta tìm hiểu vần đề lý luận hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp trình bày phần THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN CHƯƠNG I : NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP Khái niệm nhập Nhập hai hoạt động cấu thành lĩnh vực ngoại thương, mặt khơng thể tách rời hoạt động ngoại thương Có thể hiểu nhập hoạt động mua bán hàng hoá dịch vụ từ nước phục vụ cho nhu cầu nước tái sản xuất nhằm phục vụ mục đích thu lợi Nó thể phụ thuộc kinh tế quốc gia với kinh tế giới Thực chất nhập việc mua bán hàng hố từ tổ chức kinh tế, cơng ty nước ngồi tiến hành tiêu thụ hàng hố nhập thị trường nội địa tái xuất với mục đích thu lợi nhuận kết nối liền sản xuất với tiêu dùng Các đặc điểm hoạt động nhập - Thị trường nhập đa dạng: Nhập tiến hành từ nhiều thị trường khác nhau, dựa lợi so sánh quốc gia khác Mỗi quốc gia giới có ưu tương đối vượt trội lĩnh vực đó, doanh nghiệp có nhiều hội để mở rộng hay thay đổi thị trường nhập minh Việc nhập hàng hoá từ quốc gia cần phải vào nhiều yếu tố lợi ích ngoại thương thu nhập thị trường đó, nhu cầu thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu… Thị trường biến động không ngừng thay đổi nên việc nghiên cứu thị trường nhập cách kỹ lưỡng toàn diện bước đầu cho việc nâng cao hiệu hoạt động nhập - Khách hàng đầu vào (nguồn cung ứng), đầu (khách hàng) doanh nghiệp đa dạng thay đổi theo nhu cầu tiêu dùng nước Nguồn cung ứng khách hàng đầu ổn định, tập trung đa dạng phụ thuộc vào điều kiện kinh doanh Cơng ty, khả thích nghi đáp ứng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhu cầu thị trường biến động nguồn cung ứng Với đặc điểm doanh nghiệp có hội lựa chọn đối tác kinh doanh phù hợp để đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp - Phương thức tốn: Có nhiều phương thức toán kinh doanh nhập bên tốn thư tín dụng, nhờ thu, chuyển tiền…thông qua ngân hàng đại điện Việc sử dụng phương thức toán hai bên tự thoả thuận quy định điều khoản hợp đồng Và để toán kinh doanh nhập thường sử dụng ngoại tệ mạnh chủ yếu la, mà tốn nhập phụ thuộc lớn vào tỷ giá hối đối đồng tiền ngồi nước Do để phát huy hiệu sử dụng phương thức tốn doanh nghiệp nhập trước tiên phải quan tâm theo dõi, phân tích diễn biến tỷ giá hối đối qua kênh thơng tin khác - Chịu chi phối nhiều hệ thống luật pháp, thủ tục Hoạt động nhập hoạt động có tham gia nhiều đối tác có quốc tịch khác nên chịu chi phối hệ thống luật pháp thủ tục liên quan nhiều nước khác (nước đối tác, nước sở tại) Tiến hành hoạt động kinh doanh nhập khẩu, doanh nghiệp phải có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh quy định pháp luật thủ tục, tránh vi phạm điều khoản quy định mặt hàng cấm nhập, cấm xuất… Hệ thống luật pháp tác động mạnh mẽ đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Sẽ có kết hiệu tích cực mơi trường kinh doanh mà thành viên tuân thủ pháp luật Đặc điểm nhập tác động trực tiếp đến kết kinh doanh hiệu kinh doanh doanh nghiệp, khơng yếu tố nội lực doanh nghiệp định nên nhiều dẫn đến thiệt hại lớn cho doanh nghiệp - Thông tin trao đổi với đối tác phải tiến hành nhanh chóng phương tiện công nghệ đại Telex, Fax, đặc biệt thời đại thông tin giao dịch qua thư điện tử qua hệ thống mạng truyền thông hiệu đại công cụ phục vụ đắc lực cho kinh doanh… Do đó, hệ thống trao đổi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN thơng tin doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhập khẩu, tác động tới khả nắm bắt xử lý thông tin kịp thời làm giảm thời gian chi phí kinh doanh tránh rủi ro cho doanh nghiệp - Về phương thức vận chuyển: Hoạt động nhập liên quan trực tiếp đến yếu tố nước ngoài, hàng hóa vận chuyển qua biên giới quốc gia, hàng hố thường có khối lượng lớn vận chuyển qua đường biển, đường hàng không, đường sắt vận chuyển vào nội địa xe trọng tải lớn containner…Do đó, hoạt động kinh doanh nhập đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ chi phí lưu thơng lớn làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Như nhập hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế Nó khơng phải hành vi mua bán đơn lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán kinh tế có tổ chức bên bên quốc gia Các hình thức nhập Nhập có nhiều hình thức khác Mỗi doanh nghiệp thực kinh doanh nhập theo số loại hình xác định phù hợp với điều kiện doanh nghiệp mục tiêu cụ thể Dưới hình thức hoạt động kinh doanh nhập thông dụng nước ta 3.1 Nhập trực tiếp Hàng hoá mua trực tiếp nước ngồi khơng thơng qua trung gian Bên xuất giao hàng trực tiếp cho bên nhập Phần lớn thị trường giới nhập thực qua phương thức Trong hình thức này, doanh nghiệp kinh doanh nhập phải trực tiếp làm hoạt động tìm kiếm đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng phải tự bỏ vốn để tổ chức kinh doanh hàng nhập khẩu, phải chịu chi phí giao dịch, nghiên cứu thị trường, giao nhận, lưu kho bãi, nộp thuế, tiêu thụ hàng hoá Trên sở nghiên cứu kĩ thị trường nước quốc tế, tính tốn xác chi phí, đảm bảo hiệu kinh doanh nhập khẩu, tuân thủ sách, luật THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN pháp quốc gia pháp luật quốc tế Các doanh nghiệp kinh doanh nhập phải hoàn toàn chịu trách nhiệm hoạt động Độ rủi ro hoạt động nhập trực tiếp cao so với nhập uỷ thác lại mang đến lợi nhuận 3.2 Nhập uỷ thác Là hình thức nhập gián tiếp thơng qua trung gian thương mại, bên nhờ uỷ thác phải trả khoản tiền cho bên nhận uỷ thác dười hình thức phí uỷ thác, cịn bên nhận uỷ thác có trách nhiệm thực nội dung hợp đồng uỷ thác ký kết bên Bên nhận uỷ thác phải tiến hành đàm phán với đối tác nước làm thủ tục xuất nhập hàng hoá theo yêu cầu bên uỷ thác Bên nhận uỷ thác nhận phần thù lao gọi phí uỷ thác Doanh nghiệp kinh doanh nhập nhận uỷ thác bỏ vốn, xin hạn ngạch, không cần quan tâm nhiều đến thị trường tiêu thụ cho hàng hoá mà nhận đại diện cho bên uỷ thác tiến hành giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng, làm thủ tục nhập hàng thay mặt bên uỷ thác khiếu nại, địi bồi thường với đối tác nước ngồi có tổn thất Hình thức giúp cho doanh nghiệp nhận uỷ thác khơng nhiều chi phí, độ rủi ro thấp lợi nhuận từ hoạt động không cao Khi tiến hành nhập uỷ thác, doanh nghiệp kinh doanh nhập nhận uỷ thác phải lập hai hợp đồng hợp đồng nhập ký với đối tác nước hợp đồng nhận uỷ thác nhập với bên uỷ thác Khi tiến hành nhập uỷ thác, doanh nghiệp nhận uỷ thác tính kim ngạch xuất nhập khơng tính vào doanh số 3.3 Nhập liên doanh Nhập liên doanh hoạt động kinh doanh nhập hàng hoá sở liên kết kinh tế cách tự nguyện doanh nghiệp có bên doanh nghiệp kinh doanh nhập trực tiếp nhằm phối hợp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN kĩ để giao dịch đề chủ trương, biện pháp có liên quan đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu, hướng hoạt động cho có lợi cho tất bên tham gia, chia lợi nhuận chịu lỗ theo tỷ lệ vốn góp liên doanh So với hình thức nhập trực tiếp doanh nghiệp bớt rủi ro doanh nghiệp tham gia liên doanh nhập phải góp phần vốn định Quyền hạn trách nhiệm bên tỷ lệ theo vốn đóng góp Việc phân chia chi phí, nộp thuế hay chia lỗ lãi dự tỷ lệ vốn đóng góp thoả thuận Doanh nghiệp kinh doanh nhập trực tiếp liên doanh phải ký hai loại hợp đồng, hợp đồng với đối tác bán hàng nước hợp đồng liên doanh với doanh nghiệp khác Trong liên doanh, doanh nghiệp đứng nhập hàng tính kim ngạch xuất nhập đưa hàng tiêu thụ tính doanh số số hàng theo tỷ lệ vốn góp 3.4 Nhập hàng đổi hàng Nhập hàng đổi hàng với trao đổi bù trừ hai loại nghiệp vụ chủ yếu buôn bán đối lưu, hình thức nhập đơi với xuất khẩu, tốn cho hoạt động khơng dùng tiền mà hàng hố Mục đích nhập đổi hàng vừa thu lãi từ hoạt động kinh doanh nhập vừa xuất hàng hố nước nước ngồi Hình thức có lợi lúc vừa nhập lại xuất hàng hố Hàng hố nhập xuất có giá trị tương đương nhau, cân mặt hàng, giá cả, điều kiện giao hàng tổng giá trị trao đổi hàng hố Trong q trình bn bán, ký kết hợp đồng, toán phải thống lấy đồng tiền làm vật ngang giá chung.Trong hình thức người mua đồng thời người bán 3.5 Nhập gia cơng Nhập gia cơng hình thức nhập theo bên nhập (là bên THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhận gia cơng) tiến hành nhập nguyên vật liệu từ phía người xuất (bên đặt gia công) để tiến hành gia công theo quy định hai bên Hàng hoá nhập bên đặt gia cơng bán đứt cho bên nhận gia công bên đặt gia công chuyển sang cho II LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm chất hiệu kinh doanh 1.1 Khái niệm: Trong kinh tế thị trường nay, để bảo đảm cho doanh nghiệp tồn vững mạnh, ổn định phát triển lâu dài, trang trải vốn, đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống người lao động, vừa bảo đảm cho phát triển độc lập doanh nghiệp vừa thoả mãn đòi hỏi xã hội khơng cịn cách khác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu khơng ngừng phải nâng cao hiệu kinh doanh Như vậy, hiệu kinh doanh ? Theo nghĩa tổng quát, hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lực quản lý, sử dụng yếu tố trình kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt kết cao với chi phí thấp Hiện nay, khó tìm thấy thống quan niệm hiệu kinh doanh, có nhiều ý kiến khác vấn đề hiệu kinh doanh Trong thời kỳ, giai đoạn tuỳ theo góc độ nghiên cứu khác mà có quan niệm khác hiệu kinh doanh Quan niệm thứ nhất: Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith cho rằng: “Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá” Theo quan niệm hiệu đồng với tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Với quan niệm này, hiệu biểu quy mô kinh doanh doanh nghiệp, mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường sức cạnh tranh THÖ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN năm qua bao gồm : - 29 hệ thống máy phát AM, FM, SW 06 máy phát hình, hệ thống máy phát có cơng suất từ 1KW đến 500KW, 155 trạm phát FM truyền hình cho cấp huyện, 133 trạm truyền sở, 230 TVRo, 100 trạm Rro, 37 Studio thiết bị sản xuất chương trình cho Đài Phát - Truyền hình cấp tỉnh, triệu máy thu cung cấp cho chương trình đưa thơng tin sở sóng phát phục vụ đồng bào miền núi, vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo Nhiều vật tư đồng máy nổ, dây, loa, micro, băng ghi âm phụ tùng linh kiện phục vụ nhu cầu thay thế, sửa chữa cho Đài khu vực Đài tỉnh Số Kết thực số tiêu năm (1999-2003) Năm Giá trị kinh Nộp ngân sách Thu nhập BQ doanh bán NN (ĐVT:tỷ CBCNV/tháng (ĐVT:tỷ đồng) đồng) 1999 67, 09 1, 85 850.000đ 2000 83, 66 2, 61 1.000.000đ 2001 90, 60 8, 05 1.350.000đ 2002 111, 60 7, 19 1.500.000đ 2003 70, 00 8, 31 1.550.000đ Ghi Xuất : - Năm 1999 xuất 50.000 USD - Năm 2000 xuất 190.000 USD - Năm 2002 xuất 180.000 USD - Năm 2003 xuất 600.000 USD - Năm 2003 xuất 520.000 USD Mức tăng trưởng kinh tế năm trên, giá trị kinh doanh, khoản nộp ngân sách thu nhập công nhân viên hàng năm, năm sau cao năm trước bình quân từ 110 đến 122% (Các khoản nộp ngân sách có bấnc định Cục tài doanh nghiệp - Bộ tài chính) Đặc biệt đơn vị thực THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN việc bảo tồn vốn phát triển vôn mức cao Mức vốn năm 1998 6, 261 tỷ đồng đến năm 2002 vốn phát triển lên 10, 722 tỷ đồng 2.2 - Không ngừng cải tiến: Tổ chức quản lý, kỹ thuật Cơng ty - Từ chỗ có 13 Phòng, Ban sau cải tién tổ chức xắp xếp lại phòng chức Chuyển 50% lao động gián tiếp sang trực tiếp sản xuất xí nghiệp, trung tâm Cơng ty - Mạnh dạn vay thêm vốn ngân hàng để mở rộng, đầu tư thêm thiết bị cho dây truyền cơng nghệ sản xuất, lắp ráp phát thanh, phát hình, thiết bị sản xuất chương trình, phương tiện nghe nhìnphục vụ cho chương trình đưa thơng tin sở - Huy động nguồn vốn kể vốn góp cán cơng nhân viên để mở rộng, xây dựng sở vật chất, phạm vi nghành kinh doanh chi nhánh, văn phịng nước ngồi nhằm giải cóong ăn việc làm, tăng nguồn thu nhập cho công nhân viên, tăng nguồn thu cho Ngân sách Nhà nước - Thường xuyên nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, mẫu mã sản phẩm đơn vị tự sản xuất, lắp ráp phù hợp với nguồn tài địa phương đảm bảo chất lượng, thuận tiện cho việc sử dụng, có sản phẩm : tự chế tạo ăngten máy phát FM 5KW mà năm trước phải nhập khẩu, biên soạn chương trình phàn mềm tiếng Việt (EMI.Co) để sử dụng cho Studio phát Đài Phát - Truyền hình tỉnh Tất sản phẩm EMI.Co sản xuất, cung cấp đảm bảo chất lượng giá thành hợp lý Sản phẩm máy phát FM, ăng ten phát FM hội điện tử Việt Nam tặng huy chương vàng triển lãm thiết bị phát - truyền hình năm 1998 Hà Nội - Chấp hành thực nghiêm chỉnh chế độ, sách pháp luật Nhà Nước Qua kỳ kiểm tra, kiểm toán quan quản lý chức Nhà Nước đánh giá Công ty đơn vị thực nghiêm túc khơng có sai phạm THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.3 - Tổ chức chăm lo tốt đời sống văn hoá, vật chất cho cán công nhân viên - Kết hợp chặt chẽ lãnh đạo chi Đảng, quyền Đồn thể quần chúng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viên Động viên khen thưởng kịp thời cơng nhân viên có thành tích xuất sắc, hồn thành tốt nhiệm vụ Tạo niềm tin chung giữ vững đoàn kết nội - Sắp xếp lực lượng lao động hợp lý, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho cán cơng nhân viên, khơng có trường hợp phải nghỉ chờ việc - Bảo đảm tiền lương thu nhập hàng tháng mưc bình quân doanh nghiệp Nhà Nước doanh nghiệp địa bàn Hà Nội - Thực phân phối quyền lợi vật chất công cho người lao động theo kết công việc - Khuyến khích cán cơng nhân viên học thêm nhiều hình thức để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, đáp ứng hồn thành tơt nhiệm vụ giao -Hàng năm, Cơng đồn tổ chức cho cán công nhân viên thăm quan, nghỉ mát Tổ chức hoạt động văn nghệ, thể dục thể thao xí nghiệp trung tâm - Giữ vững trật tự, an toàn quan mặt, không để xảy hoả hoạn, cháy nổ, lãng phí mát tài sản chưa có biểu tiêu cực nghiêm trọng Giữ gìn bí mật Nhà nước bí mật Cơng ty qua việc giáo dục ý thức trách nhiệm cho đơn vị, cá nhân - Có mối quan hệ chặt chẽ xây dựng với đơn vị Phường, Quận nhân dân địa bàn quan Nhìn chung, qua năm tình hình kinh doanh Cơng ty tương đối ổn định, làm ăn có lãi đủ để nộp Ngân sách Nhà nước lo lương đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên Về lĩnh vực xuất nhập hàng hố, cơng ty trì lợi ngày nâng cao uy tín Cơng ty chủ động tìm kiếm thị trường, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhập thiết bị phù hợp với yêu cầu địa phương, với kỹ thuật tiên tiến nhất, có chất lượng cao, trọng thiết bị có cơng nghệ kỹ thuật số, dùng khâu then chốt : thiết bị làm chương trình, thu phát qua Vệ tinh, giàn âm ca nhạc v.v Công ty cải quy trình làm việc để đáp ứng nhu cấu thường xuyên, đột ngột thời kỳ Bảo toàn phát triển 3- Mục tiêu hoạt động Công ty năm tới - Huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, đáp ứng chất lượng, số lượng chủng loại hang hoá cho nghành Phát thanh- Truyền hình nghành khác - Đa dạng hoá mặt hàng, mở rộng thị trường, nâng cao doanh số nhằm không ngừng nâng cao lợi nhuận, hiệu kinh doanh sức cạnh tranh Công ty - Liên doanh, liên kết với đơn vị nước để tăng cường khả sản xuất máy móc nước phát triển công tác dịch vụ kỹ thuật khách hàng 4- Phương hướng hoạt động Công ty - Trải rộng mạng lưới hoạt động Công ty toàn quốc, cung cấp trang thiết bị cho nghành Phát thanh- Truyền máy Phát thanh, máy Phát hình - Tăng cường hoạt động sản xuất, lắp ráp nước, hướng tới xuất khẩu, cố gắng trì mối quan hệlàm ăn với khách hàng truyền thống tìm kiếm thu hút khách hàng - Khơng ngừng củng cố hồn thiện sở vật chất, kỹ thuật, tiếp tục đầu tư cho dây chuyền sản xuất, lắp ráp nước, tăng cường công tác Marketing nhằm mở rộng thị trường Tóm lại, xây dựng biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh, cần đứng quan điểm kết hợp hiệu kinh tế xã hội với hiệu kinh tế Công ty lấy mục tiêu phục vụ người làm yếu tố định THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN II - MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VẬT TƯ THÔNG TIN EMI.CO 1- Tập trung nghiên cưú thị trường, tăng cường trao đổi thông tin doanh nghiệp Bước sang năm 2004 năm tiếp theo, hoạt động thị trường EMI.Co phải đảm bảo mục tiêu củng cố tăng cường mối quan hệ với thị trường truyền thống, tìm hiểu xâm nhập vào thị trường có nhiều tiềm để đẩy mạnh xuất nhập Việc nghiên cứu thịu trường Công ty nên tiến hành hai mạng lưới thị trường nước thị trường nước Nghiên cứu thị trường nước để nắm bắt nhu cầu thị trường xác định mức giá hợp lý mà người mua chấp nhận Ngồi việc nghiên cứu thị trường cịn giúp Cơng ty xác định đâu thị trường trọng điểm, đâu thị trường mục tiêu để từ có chế độ ưu tiên thích hợp Với thị trường nhập khẩu, Cơng ty nên có phận chuyên trách việc nghiên cứu thị trường nhập nhu cầu nước có nhiều thay đổi, việc nghiên cứu giúp Công ty hoạt động có hiệu Cơng ty nên đào tạo thêm trình độ Marketing cho cán kinh doanh, kết hợp với phòng nghiệp vụ để có giải pháp chiến lược Marketing thích hợp Có vậy, cơng tác nghiên cứu thị trường mang tính khoa học, hiệu quả, khơng bỏ lỡ hội kinh doanh - Nâng cao hiệu sử dụng vốn tổ chức khai thác vốn từ nguồn khác Vốn vấn đề mang tính cập rập nhiều cơng ty Trên sở Công ty cấp vốn bổ xung Ngân sách Nhà nước qua năm, Công ty tự cấp vốn hoạt động kinh doanh ngày có hiệu Quản lí chặt chẽ vốn giúp Cơng ty hoạt động có hiệu khơng gây tình trạng thất khơng rõ ngun nhân THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh cách ưu tiên cấp vốn cho mặt hàng kinh doanh đem lại lợi nhuận cao Tăng vòng quay vốn lưu động giải pháp cần trọng Với số vốn lưu động hạn chế, Công ty đẩy mạnh vịng quay vốn lưu động nhiều có nhiều hội thu lợi nhuận Muốn vậy, phải tổ chức tốt trình kinh doanh từ khai thác nguồn hàng, nắm bắt nhu cầu thị trường hàng hoá nhanh chóng, thu hồi vốn để chuẩn bị cho vụ kinh doanh Bên cạnh đó, để mở rộng kinh doanh, vốn lưu động đáp ứng 55, 68% nhu cầu kinh doanh, rõ ràng Công ty phải vay lượng vốn lớn Nếu trông chờ vào khoản vốn bổ xung Nhà nước khoản vay Ngân hàng phải chịu sức ép lớn lãi xuất tiền vay ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty Qua nghiên cứu thực tế, số doanh nghiệp Nhà nước áp dụng biện pháp khai thác nguồn vốn có hiệu cho kinh doanh, Cơng ty tham khảo, cụ thể : - Khai thác nguồn vốn từ liên doanh liên kết Với số thương vụ lớn, Cơng ty kêu gọi doanh nghiệp Nhà nước, tổ chức khác góp vốn tham gia kinh doanh - Cơng ty huy động vốn từ đội ngũ công nhân viên Công ty Công ty nên tổ chức vay vốn cán công nhân viên đơn vị với mức lãi suất cao mức lãi suất tiền gửi Ngân hàng thấp lãi suất tiền vay Đây hình thức vay vốn sáng tạo, linh hoạt 3- Giảm chi phí kinh doanh nhập - Cơng ty nên thực việc phân bổ chi phí quản lý theo hướng: Chi phí quản lý phịng chi phân bổ trực tiếp cho phịng đó, có phịng kinh doanh có ý thức tiết kiệm, nâng cao hiệu quản lý, giảm bớt chi phí khơng cần thiết - Tổ chức tìm kiếm nguồn hàng xuất khơng qua khâu trung gian để tiết kiệm khoản chi phí trung gian THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN -Triệt để tiết kiệm khoản chi phí khác chi phí lưu kho, vận chuyển, bốc dỡ, hạn chế tối đa khoản bị phạt hợp đồng, giảm chi phí lãi tiền vay - Tổ chức lao động hợp lý, giảm lao động gián tiếp tăng cường lao động trực tiếp làm nhiệm vụ kinh doanh 4-Xác định chiến lược kinh doanh đắn Hiện nay, Công ty EMI.Co chưa cho chiến lược kinh doanh dài hạn, kế hoạch kinh doanh Công ty chủ yếu xây dựng cở sở kế hoạch năm Vì vậy, việc xây dựng chiến lược kinh doanh đắn cần thiết nhằm mục tiêu: Nâng cao lợi nhuận, tăng lực thị trường an tồn kinh doanh Cơng ty Chiến lược kinh doanh cua Công ty phải đảm bảo yêu cầu sau: - Phải nhằm vào mục tiêu tăng lực Công ty dành lợi cạnh tranh Nghĩa chiến lược phải triệt để khai thác lợi so sánh Công ty, tập chung biện pháp để tận dung mạnh khắc phục điểm yếu mang tính sống cịn - Phải đảm bảo an tồn kinh doanh Cơng ty - Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu - Dự đốn mơi trường kinh doanh tương lai - Có chiến lược dự phịng Chiến lược kinh doanh Công ty thực chất chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu cụ thể doanh nghiệp Trong thời gian tới, Cơng ty cần xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp với hoàn cảnh cụ thể mặt sau: 4.1- Xác định cho thị trường mặt hàng trọng điểm Là doanh nghiệp Nhà nước chuyên kinh doanh nhập thiết bị vật tư thông tin hoạt động sản xuất lắp ráp sản phẩm nghành Phát thanhTruyền hình, để tồn kinh doanh có hiệu quả, Cơng ty nên xác định cho THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nguồn cung cấp hàng có trọng điểm-nguồn có chất lượng hàng tốt có giá hợp lý Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc.v.v 4.2- Đa dạng hố loại hình kinh doanh Hiện Cơng ty dừng lại hình thức kinh doanh chủ yếu nhập lắp ráp sản phẩm nghành Phát thanh- Truyền hình Cơng ty tham gia vào lĩnh vực liên doanh liên kết hợp đồng để trở thành bạn hàng cung ứng nguyên liệu ngoại nhập đơn vị tiêu thụ sản phẩm lâu dài tổ chức sản xuất nước Đối với dự án lớn độ rủi ro Cơng ty liên kết với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khác để phân tích rủi ro 4.3- Đa dạng mặt hàng kinh doanh Bên cạnh xác định cho số mặt hàng trọng điểm, Công ty nên thực công việc kinh doanh theo hướng đa dạng hoá loại mặt hàng Đa dạng hố mặt hàng kinh doanh nói trở thành phương châm chung kinh doanh Với việc đa dạng hố mặt hàng, Cơng ty có hiều hội thâm nhập thị trường hạn chế rủi ro kinh doanh lợi nhuận chừng mực định lớn Mặt khác Cơng ty khơng có hiểu biết sâu sắc thị trường, sản phẩm mà kinh doanh gặp cạnh tranh đơi thủ khác doanh nghiệp khó giữ ưu Vì hoạt dộng kinh doanh nhập Công ty đạt hiệu cao, Công ty nên kết hợp cách kinh hoạt việc đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh mặt hàng trọng điểm đồng thời thu hẹp loại bỏ mặt hàng kinh doanh khơng có hiệu hiệu khơng cao 5- Mở rộng hoạt động sản xuất Hoạt động xuất Cơng ty cịn yếu chưa mở rộng khai thác Trong năm tới để tạo điều kiện cho hoạt động xuất phát triển Công ty cần phải: - Tăng sản xuất nước: Công ty cố gắng để sản xuất số linh phụ kiệncó chất lượng để xuất nước ngồi, đặc biệt cung cấp cho THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nhà cung ứng truyền thống Cơng ty Đây điều làm trình độ tay nghề người lao động Cơng ty cao mà chi phí cho lao động lại rẻ giá thành sản phẩm linh phụ kiện rẻ nước ta - Tiến hành nghiên cứu thị trường nước cách mở văn phịng đại diện nước 6- Nâng cao cơng tác quản lý trình độ cán công nhân viên nhằm tăng lực quản trị từ nâng cao hiệu kinh doanh nhập Hiệu kinh doanh Công ty phụ thuộc lớn vào cán kinh doanh Cán kinh doanh có lực, trình độ nghiệp vụ vững vàng kết hoạt động kinh doanh Cơng ty chắn cao Do đó, Cơng ty cần có biện pháp để phát triển cón người cách toàn diện số lượng chất lượng cụ thể là: - Thực phân phối công theo kết lao động phận, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần cho cán công nhân viễnay dựng chế độ thưởng phạt, khuyến khích trả lương xứng đáng với kết lao động, cán cơng nhân viên an tâm gắn bó với Cơng ty, nỗ lực xây dựng Cơng ty - Có chế độ tuyển dụng đội ngũ cán chuyên viên, kĩ sư giỏi Phát bồi dưỡng cán kinh doanh, quản lý giỏi có lực Cơng ty, bố trí họ vào vị trí xứng đáng, nhờ họ phát huy lợi đem lại hiệu cho Công ty III- MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QỦA KINH DOANH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ THƠNG TIN 1-Đối với Nhà nước Nhà nước giúp đỡ tạo môi trường kinh tế xã hội thuận lợi, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Nhà nước khơng thể thay doanh nghiệp việc nhận biết thị trường xác định thay cho dù doanh nghiệp Nhà nước THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong điều kiện kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang chế thị trường, nhiều vấn đề Nhà nước cần phải giải để tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng thuận lợi cho phát triển, nội dung quan trọng có ý nghĩa định việc xây dựng phát triển kinh tế Đối với doanh nghiệp, môi trường kinh doanh trực tiếp thị trường mà ngày, hàng mà họ phải đối mặt để giải phương án sản xuất kinh doanh Nó chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố kinh tế, pháp luật, trị, cơng nghệ, văn hóa, tâm lý, xã hội.v.v Vì Nhà nước cơng cụ phương pháp : vừa tạo môi trường kinh doanh thuận lợi vùa hạn chế khắc phục tác động tiêu cực kinh tế thị trường đầu lừa đảo, buôn lậu, hàng giả, độc quyền, hối lộ Để doanh nghiệp phải tránh xa vùng cấm bao gồm thủ đoạn cạnh tranh không lành mạnh Như vậy, quản lý vĩ mô Nhà nước với doanh nghiệp Nhà nước nhằm nâng cao sức cạnh tranh phải đảm bảo điều kiện hỗ trợ bổ xung cho chế lành mạnh- chế vận động thị trường doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải thích ứng Trước sức ép môi trường cạnh tranh, trình đổi nhằm nâng cao dần sức cạnh tranh doanh nghiệp, đòi hỏi Nhà nước lúc phải giải vấn đề vốn, công nghệ, thị trường, lao động, trình độ kinh doanh quản lý thích ứng với quy luật cạnh tranh chế thị trường Giải vấn đề tất nhiên riêng doanh nghiệp khơng thể đảm đương mà địi hỏi phải có hỗ trợ Nhà nước thơng qua sách tài chính, tiền tệ, sách khuyến khích, hỗ trợ, sách xã hội (tiền lương, bảo hiểm ) sách thuế hết mơi trường pháp lý đầy đủ, nghiêm túc chế quản lý Nhà nước doanh nghiệp thích ứng với giai đoạn độ chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường Xây dựng tổ chức thực thi hệ thông pháp luật nằm tạo khuôn khổ pháp lý, sân chơi bình đẳng, có hiệu cho doanh nghiệp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Việc xây dựng, kiến tạo khuôn khổ pháp luật cho doanh nghiệp hoạt động bình đẳng quan trọng Trong đó, đặc biệt luật thương mại, luật khuyến khích đầu tư nước, luật doanh nghiệp, văn luật quản lý kinh doanh quản lý tài quan trọng Cho nên cần sớm xây dựng, bổ xung luật cung hoàn thiện luật ban hành, nhằm tạo hệ thống thích ứng với hoạt động kinh doanh theo chế thị trường Phát triển hệ thống ngân hàng, đặc biệt ngân hàng thương mại để huy động vốn, thúc đẩy hình thành thị trường vốn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, đáp ứng nhu cầu cạnh tranh tài doanh nghiệp Điều chỉnh điều tiết sách lãi suất tỷ giá hối đoái ổn định hợp lý Mặt khác, hồn chỉnh hệ thống thơng tin kinh tế dự báo thị trường sở kinh doanh doanh nghiệp hình thành thị trường bảo hiểm cho doanh nghiệp gặp bất rủi ro để hạn chế thiệt hại Nhà nước cần xác định chiến lược phát triển hoạt động thương mại mối quan hệ tổng hoà với phát triển kinh tế đất nước để ổn định cho doanh nghiệp có vốn kinh doanh, khắc phục tình trạng chạy đua tự phát doanh nghiệp thượng vụ Chính sách xuất nhập phải thiết kế theo hướng tự kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời phát huy hỗ trợ Nhà nước thông qua biện pháp tổ chức, kinh tế hành để bảo trợ cho doanh nghiệp trước đôi thủ cạnh tranh quốc tế Hồn thiện chế sách quản lý Nhà nước doanh nghiệp thích ứng với điều kiện cạnh tranh thị trường Đây vấn đề bản, đóng vai trị yếu tố định phát triển có hiệu doanh nghiệp Để làm điều địi hỏi Nhà nước phải khơng ngừng hồn thiện ban hành nghị định, quy chế quản lý tài mà cụ thể quản lý doanh thu chi phí lợi nhuận Tạo tảng cho doanh nghiệp quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh khả tự chủ tài độc lập kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2- Đối với Đài tiếng nói Việt Nam Đài tiếng nói việt nam cần quán triệt chế sách Nhà nước vào điều kiện thực tế, đề sách, quy định hợp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiên hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cần cụ thể hoá quy chế quản lý tài chính, sách vốn sách hỗ trợ khác Để Cơng ty ngày phát triển uy tín Công ty sản phẩm mở rộng phạm vi tồn quốc mà cịn tiến triển thị trường giới Cơng ty phải nỗ lực lớn, tức linh hoạt nguồn vốn nhằm đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh, không ngừng đổi đầu tư công nghệ tiến khoa học công nghệ Mặt khác, Công ty cần trọng tới nhân tố cón người nhân tố có vai trị quan trọng tồn phát tiển Công ty Cụ thể : Cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện tổ chức máy, tuyển cán bộ, công nhân viên chức tồn Cơng ty, nhằm nâng cao tay nghề chun mơn, góp phần vào việc tăng suất lao động thực mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty KẾT LUẬN CHƯƠNG III Nói tóm lại để nâng cao hiệu kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng vấn đề khó khơng thể thực hai Bản thân công ty phải không ngừng nỗ lực cố gắng, thực nhiều biện pháp cách đồng trước chờ đợi giúp đỡ can thiệp Nhà nước Những biện pháp xuất phát từ khó khăn, nguyên nhân tồn hoạt động kinh doanh việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty Thực thi biện pháp đóng góp phần việc tăng thu, giảm chi, cân đối sử dụng hợp lý nguồn lực để cao hiệu kinh doanh nhập công ty Và kiến nghị cấp quản lý Nhà nước góp phần đổi phương thức quản lý, tạo hành lang an tồn bình đẳng cho doanh nghiệp thương mại phát huy hết khả để hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KẾT LUẬN Như qua phân tích ta thấy hiệu kinh doanh nâng cao hiệu kinh doanh yêu cầu thiết doanh nghiệp, yếu tố định để trì củng cố giá trị doanh nghiệp Mà mục tiêu bao trùm, lâu dài doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận, sở hữu hạn nguồn lực sản xuất kinh doanh Vì vậy, đảm bảo hiệu không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh ln địi hỏi khách quan doanh nghiệp chế thị trường Trong năm qua, hoạt động chế thị trường có nhiều biến động phức tạp, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xuất nhập thiết bị vật tư thơng tin có phát triển đáng kể, kinh doanh nhập đóng góp to lớn Hoạt động kinh doanh nhập ngày thu kết cao, doanh thu năm sau cao năm trước, đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao ngành Phát - Truyền hình nước Tuy nhiên, biến động thị trường cơng ty khơng thể tránh khỏi khó khăn bất lợi hoạt động kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng, hiệu kinh doanh nhập chưa đạt mong muốn Để nâng cao hiệu kinh doanh nhập đòi hỏi nỗ lực, cố gắng không ngừng tập thể lãnh đạo cán công nhân viên công ty Lấy hiệu kinh doanh nhập đề tài nghiên cứu công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin làm đối tượng nghiên cứu, qua chuyên đề em đưa số biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty, qua để cơng ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin công ty kinh doanh nhập khác có hướng phát triển tốt hơn, hiệu Một lần em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Hoàng Xuân Quế giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cô công ty XNK thiết bị vật tư thông tin trình thực đề tài THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LIỆU THAM KHẢO I Giáo trình Giáo trình Tài doanh nghiệp NXB Giáo Dục- 1998 Quản trị tài doanh nghiệp- Trường ĐHKTQD NXB Thống kê Hà Nội-1998 Quản trị tài doanh nghiệp-Trường ĐHTC NXB Giáo dục-1999 Lý thuyết thực hành Kế tốn tài VAT NXB Tài Hà Nội-1999 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh NXB Giáo Dục- 1997 Phân tích báo cáo tài hoạt động kinh doanh NXB Giáo Dục- 1997 Kinh tế trị Mác-Lê Nin NXB Giáo Dục- 1996 Lịch sử học thuyết kinh tế NXB Giáo Dục- 1999 Nghị định thông tư hướng dẫn thực hành thuế VAT Quy chế quản lý tài cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước 10 Tạp chí Tài 2001, 2002, 2003 ... nhập hiệu kinh doanh nhập Chương II: Thực trạng hiệu kinh doanh nhập công ty xuất nhập thiết bị vật tư thông tin Chương III: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty. .. tồn việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty EMI.Co 64 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ VẬT TƯ THÔNG TIN ... động Công ty năm tới 74 4- Phương hướng hoạt động Công ty 74 II - MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VẬT TƯ THÔNG TIN EMI.CO