Báo cáo tổng hợp tại Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long

Báo cáo tổng hợp tại Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long

Mục Lục Lời mở đầu 2 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty . 2 1.1 Giới thiệu chung 2 1.2 Quá trình hình thành và phát triển . 3 1.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty. 5 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty . 6 2.1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công ty . 6 2.2 Mô hình cơ cấu tổ chức Công ty 8 2.3 Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý 8 3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 11 3.1 Đặc điểm về tình hình tài chính . 11 3.1.1 Đặc điểm vốn kinh doanh của Công ty 11 3.1.2 Cơ cấu vốn của Công ty 11 3.1.3 Phân tích việc thực hiện các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của Công ty . 14 3.2 Đặc điểm về mặt lao động . 16 3.2.1 Cơ cấu lao động 16 3.2.2 Hiệu quả sử dụng nhân sự . 19 3.3 Đặc điểm về sản phẩm và công nghệ 20 3.3.1 Đặc điểm về sản phẩm 20 3.3.2 Đặc điểm về công nghệ. . 21 3.3.3 Các quy trình cơ bản trong việc xây dựng cầu bao gồm: . 22 4. Đánh giá tổng quan về hoạt động của công ty . 23 4.1 Về Vốn . 23 4.2 Về lao động 24 4.3 Thiết bị, công nghệ sản xuất sản phẩm . 25 5. Định h ớng phát triển công ty . 26 5.1 Mục tiêu chung 26 5.2 Mục tiêu cụ thể 26 5.3 Định h ớng phát triển giai đoạn 2007-2010 27 Kết luận 30 Lời mở đầuTrong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, ngành xây dựng đã không ngừng phát triển và lớn mạnh. Qua đó khẳng định đợc vị trí quan trọng trong các thành phần kinh tế xã hội. Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng long là một doanh nghiệp xây lắp, Công ty đã góp phần đảm bảo nhịp độ phát triển của nền kinh tế một cách cân đối, nhịp nhàng, hình thành nên cơ cấu kinh tế hợp lý trong từng giai đoạn phát triển và nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội. Qua quá trình thực tập tại Công ty, em nhận thấy việc xem xét, đánh giá mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty là phù hợp với chuyên ngành đào tạo của mình.Báo cáo tổng hợp tại Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long đợc chia làm 5 mục chính:1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty4. Đánh giá hoạt động của công ty5. Phơng hớng phát triển của công ty1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty1.1 Giới thiệu chungTên đầy đủ: Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long Tên giao dịch(Tên tiếng Anh): Thang Long No.6 Construction Joint Stock CompanyTrụ sở giao dịch: xã Hải Bối, huyện Đông Anh, Hà NộiSố điện thoại: (04) 8810266. Fax: (04) 8810057Tài khoản ngân hàng: 701-00116- Ngân hàng Công thơng Thanh Xuân Hà NộiMã số thuế: 0100105750 đăng ký tại chi cục thuế Thành phố Hà NộiHình thức công ty: Công ty Cổ phần1.2 Quá trình hình thành và phát triểnCông ty đợc thành lập ngày 08 tháng 12 năm 1973 với hình thức đầu tiên là: Xí nghiệp mộc cốt thép.Đến ngày 30 tháng 12 năm 1974, Xí nghiệp mộc cốt thép đợc đổi tên thành: Nhà máy bê tông mộc trực thuộc Xí nghiệp liên hiệp cầu Thăng Long và công ty mang tên này đến tận ngày 14 tháng 3 năm 1985.Trong giai đoạn này, nhiệm vụ sản xuất của Công ty là chuyên sản xuất các loại cọc bê tông, ván khuân, cốt thép phục vụ xây dựng cầu Thăng long.Đến năm 1985, khi cầu Thăng Long hoàn thành, Công ty chuyển hớng nhiệm vụ kinh doanh. Ngày 14 tháng 3 năm 1985, Nhà máy bê tông mộc thuộc Xí nghiệp liên hiệp cầu Thăng Long đợc đổi tên thành: Nhà máy bê tông Thăng Long thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long.Theo quyết định số: 504/QĐ/TCCB LĐ ngày 27 tháng 3 năm 1993 của Bộ tr-ởng bộ Giao Thông Vận Tải, doanh nghiệp Nhà nớc mang tên Nhà máy bê tông Thăng Long có đầy đủ t cách pháp nhân hoạt động trong nền kinh tế, trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Thăng Long.Đến năm 2004, Công ty tiếp tục đổi tên ba lần thành Công ty xây lắp và sản xuất bê tông Thăng Long (Ngày 12 tháng 5 năm 1995), Công ty xây dựng Thăng Long (Ngày 27 tháng 3 năm 1998), và Công ty xây dựng số 6 Thăng Long ( Ngày 09 tháng 11 năm 1999).Trong giai đoạn này, thị trờng của Công ty đợc dần dần mở rộng trên cả nớc. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty cũng có thay đổi và đợc bổ sung nhiều lần cho phù hợp với những biến động chung của nền kinh tế đất nớc. Ngoài sản xuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn trong công xởng, phục vụ thi công các công trình giao thông trên địa bàn Thành phố Hà Nội, Công ty bắt đầu tham gia thi công những công trình cầu đờng đầu tiên và đã hoàn thành bàn giao cho chủ đầu t những cây cầu đảm bảo chất lợng, khẳng định Công ty có khả năng trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông. Từ đây, Công ty đã chuyển hớng sản xuất từ đơn vị chuyên sản xuất công nghiệp sang thi công các công trình cầu đờng bộ. Qua thời gian hoạt động, Công ty đã xây dựng cho mình một vị thế khá vững chắc trên thị trờng bằng việc tiếp tục bàn giao cho chủ đầu t những công trình đẹp, đảm bảo chất lợng thi công bằng công nghệ tiên tiến.Ngoài thi công công trình cầu đờng, Công ty còn thi công một số công trình dân dụng, công nghiệp, sân bay và kinh doanh bất động sản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh và năng lực hoạt động của mình.Tháng 01 năm 2006, Công ty chính thức mang tên: Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long theo quyết định số: 4991/QĐ - BGTVT ký ngày 27 tháng 12 năm 2005 và mang tên đó đến nay.Nhiệm vụ kinh doanh của Công ty trong giai đoạn này đã mở rộng trên nhiều lĩnh vực theo phơng châm: Đa sản phẩm, đa ngành nghề, đa sở hữu nhng hoạt động chủ yếu vẫn là xây dựng các công trình giao thông trên khắp đất nớc. Điều này đợc đặc biệt thể hiện trong danh sách ngành nghề kinh doanh của Công ty. Nhiệm vụ kinh doanh chính sẽ phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh chính, và nó sẽ là nhân tố chủ yếu quy định cơ chế hoạt động chung cho cả Công ty.1.3 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiện nay của Công ty.Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển bổ sung nhiệm vụ mới để phù hợp với sự phát triển chung của nền kinh tế.Theo chứng nhận đăng ký kinh doanh mới nhất của Công ty đợc sở Kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội cấp năm 2004, danh mục ngành nghề kinh doanh của Công ty gồm:- Xây lắp cấu kiện bê tông và công trình giao thông bằng bê tông xi măng, chế tạo cấu kiện bê tông đúc sẵn - Đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng các khu công nghiệp, cụm dân c, khu đô thị- Nhập khẩu: Máy móc thiết bị xây dựng, vật t, vật liệu xây dựng và trang trí nội thất, phụ kiện và phơng tiện giao thông vận tải, điện dân dụng và trang thiết bị văn phòng .- Xuất khẩu: Các cấu kiện thép và bê tông cốt thép, phụ kiện và máy móc xây dựng, vật liệu xây dựng .Hoạt động xây dựng gắn liền với sự phát triển của Công ty, đặc biệt là xây dựng các công trình giao thông nh cầu, đờng. Nó là điểm mạnh của Công ty khi tham gia cạnh tranh dới cơ chế nh hiện nay. Trong hồ sơ đăng ký hoạt động xây dựng của Công ty ngày 20 tháng 7 năm 2000, những nội dung của hoạt động xây dựng ở Công ty gồm:1/ Quản lý thực hiện các dự án và đầu t xây dựng:- Quản lý dự án các công trình giao thông đến nhóm A- Quản lý dự án các công trình thuỷ lợi đến nhóm B - Quản lý dự án các công trình dân dụng, các công trình công nghiệp đến nhóm B- Quản lý dự án các công trình xây lắp điện- Quản lý dự án các công trình quốc phòng.2/ Hoạt động tổng thầu xây dựng- Tổng thầu xây dựng các công trình giao thông đến nhóm A- Tổng thầu xây dựng các công trình thuỷ lợi đến nhóm B- Tổng thầu xây dựng các công trình dân dụng, các công trình công nghiệp đến nhóm B- Tổng thầu xây dựng các công trình xây lắp điện- Tổng thầu xây dựng các công trình quốc phòng3/ Hoạt động xây lắp công trình- Xây dựng các công trình giao thông đến cấp: Đặc biệt- Xây dựng các công trình thuỷ lợi đến cấp: II- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp đến cấp: II- Xây dựng các công trình điện đến cấp: II- Xây dựng các công trình quốc phòng- Sản xuất và lắp đặt kết cấu thép và cấu kiện bê tông đúc sẵn theo yêu cầu của thiết kế .2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty2.1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Công tyDo đặc điểm của hoạt động xây dựng là không có địa điểm sản xuất cố định mà thờng xuyên phải di chuyển địa điểm theo công trình thi công cho nên cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo địa bàn hoạt động. Bộ máy tổ chức của Công ty đợc tổ chức theo kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng. điều nhận thấy đầu tiên là sự đơn giản của bộ máy tổ chức, sự đơn giản này là u thế của công ty. Các nhân viên thuộc các bộ phận của công ty dễ dàng nắm bắt đợc các mệnh lệnh của ban lãnh đạo trong thời gian ngắn và ngợc lại ban lãnh đạo có thể tíêp thu những thông tin phản hồi từ cấp dới không khó khăn và không tốn nhiều thời gian. Vậy dòng thông tin quản lý và phản hồi trong công ty có sự nhanh chóng và chính xác rất phù hợp với một tổ chức sản xuất kinh doanh có quy mô vừa nh Công ty. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ cũng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty thông qua mức chi phí giành cho quản lý thấp, điều này sẽ góp phần làm hạ giá thành sản phẩm để tăng doanh thu, lợi nhuận làm cho hiệu quả sử dụng vốn đợc nâng cao. 2.2 Mô hình cơ cấu tổ chức Công ty2.3 Chức năng và nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lýHội đồng quản trị: Quản lý hoạt động và chịu trách nhiệm về sự phát triển của Công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao. HĐQT có 5 thành viên do Đại hội đồng cổ đông quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, gồm Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc, trong đó có một thành viên kiêm trởng Ban kiểm soát. Thành viên HĐQT (trừ tr-ởng Ban kiểm soát) có thể kiêm nhiệm một số chức danh quản lý ở Công ty. Hội đồng quản trị Ban kiểm soátGiám đốcĐội xây dựng 601PhòngTC-HCPhó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Kỹ sư trưởngPhòng Kinh tế Kế hoạchPhòng tài chính kế toánPhòng kỹ thuật thi côngPhòng vật tư thiết bịĐội xây dựng 604Đội xây dựng 603Đội xây dựng 608Đội Cơ khí và Xây dựngĐội thi công cơ giớiXưởng bê tông Thăng LongTrung tâm thí nghiệm Ban kiểm soát: Là tổ chức thuộc HĐQT, thực hiện nhiệm vụ do HĐQT giao về việc kiểm tra, giám sát hoạt động điều hành của Ban Giám đốc, hoạt động tài chính, chấp hành pháp luật, điều lệ Công ty và các nghị quyết, quyết định của HĐQT giúp Công ty SXKD có hiệu quả, đúng pháp luật. Ban kiểm soát gồm 3 thành viên, đợc cơ cấu theo chuyên trách và kiêm nhiệm nhiệm kỳ là 3 năm. Giám đốc: Là ngời lãnh đạo, chỉ đạo chung về mọi hoạt động và công tác. Chủ trì xây dựng mối quan hệ làm việc và quyết định về các vấn đề thẩm quyền với các cơ quan chức năng khác .Giúp việc cho Giám đốc còn có ba Phó Giám đốc, các phòng ban chức năng và các chủ nhiệm dự án hay đội trởng đội xây dựng.Phó Giám đốc: Là ngời giúp việc Giám đốc trong việc điều hành hoạt động của Công ty theo nhiệm vụ đợc phân công và theo uỷ quyền của Giám đốc. Trong đó:- Phó Giám đốc Nội chính: Phụ trách công tác nội chính, vật t thiết bị .- Phó Giám đốc Kỹ thuật: Phụ trách khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải tiến, an toàn lao động .- Phó Giám đốc Dự án: Phụ trách thi công các công trình khu vực miền Nam .Phòng Tổ chức hành chính : Chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác tổ chức , bố trí, điều động cán bộ đáp ứng yêu cầu của sản xuất . Lập định mức tiền lơng tính toán và theo dõi việc thực hiện định mức tiền lơng. Làm các công tác hành chính khác .Phòng Kinh tế - kế hoạch: Lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh và triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.Thực hiện các hợp đồng kinh tế và theo dõi tiến độ thực hiện của các hợp đồng kinh tế. Lập các hồ sơ dự thầu và chịu trách nhiệm chính về kết quả công tác đấu thầu.Phòng Tài chính - Kế toán: Có nhiệm vụ tham gia điều chỉnh, sửa đổi kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch thu chi tài chính, xác định nhu cầu vốn lu động hàng năm, bàn giao nghiệm thu công trình, hoạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động tài chính của Công ty.Phòng Kỹ thuật thi công: Chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác chuẩn bị đầu tdự án tham gia làm hồ sơ dự thầu đối với các công trình mà công ty tham gia, triển khai thi công dự án, giám sát thực hiện dự án, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để góp phần tiết kiệm sức lao động nâng cao hiệu quả kinh tế.Phòng vật t Thiết bị: Chịu trách nhiệm cung ứng các loại vật t phục vụ yêu cầu sản xuất, đồng thời theo dõi việc thực hiện các định mức tiêu hao nguyên vật liệu. Thực hiện bảo hành máy móc thiết bị theo kế hoạch .Đội xây dựng: Là đơn vị trực tiếp thực hiện nhiệm vụ xây lắp của công ty. Đội sản xuất phụ trách thi công trọn vẹn một công trình, hạng mục công trình. Trong mỗi một đội sản xuất tuỳ từng thời kỳ cụ thể, mỗi đội sản xuất cũng có các tổ kế toán có nhiệm vụ thu thập, ghi chép, lập chứng từ kế toán ban đầu rồi chuyển cho phòng kế toán của công ty để tiến hành hạch toán .Khi có những dự án lớn, khả năng của các đội không thể thực hiện hết công việc Công ty sẽ thành lập các ban điều hành dự án. Các ban điều hành này chỉ đợc thành lập và kết thúc khi triển khai và hoàn thành dự án.Xởng bê tông: chịu trách nhiệm sản xuất , vận chuyển, lắp đặt cấu kiện bê tông, bán bê tông thơng phẩm.Trung tâm thí nghiệm vật liệu công trình: Chịu trách nhiệm thí nghiệm vật liệu công trình: cát, đá, xi măng .đảm bảo các vật liệu này đạt chất lợng theo quy định khi đa vào sản xuất. [...]... tập tại công ty đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú trong công ty cũng nh sự chỉ đạo cặn kẽ của giáo viên hớng dẫn , trên cơ sở những kiến thức đã thu đợc trong quá trình học tập, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp của mình Báo cáo này chỉ là sự mô tả khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long t báo cáo 1 Lịch sử hình thành và phát triển Công. .. 3010 1. 76 trđ/ng/th quân Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Biều đồ: Biến động lương qua các năm 1. 76 1.8 1 .6 1.54 1.38 1.4 1.2 1 0.95 triệu 0.8 0 .6 0.4 0.2 0 năm 2003 năm 2004 năm 2005 năm 20 06 Từ bảng: Năng suất lao động của CBCNV tại Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long qua các năm 2003-20 06 cho thấy: Tiền lơng bình quân hàng năm của Công ty tăng rất nhanh Nguyên nhân là do lợi nhuận của Công ty tăng... Đảng Để công tác đầu t đổi mới công nghệ đạt hiệu quả, Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long coi trọng hợp tác với các trờng đào tạo kỹ thuật trong nớc trong công tác T vấn thiết kế, Đầu t và Xây lắp Nổi bật là các dự án chuyển giao công nghệ sau: - ứng dụng công nghệ trợt và nâng cao đồng thời sàn mái (công nghệ áo) để thiết kế, tổ chức thi công - ứng dụng công nghệ sản xuất bê tông d ứng lực (công. .. ty xây dựng số 6 Thăng long năm 20 06 Đơn vị: Ngời Ngành đào tạo Số lợng Nữ Cấp bậc bình quân Công nhân vận hành máy 70 8 5. 16 Công nhân sửa chữa máy 18 0 13. 76 Công nhân điện 25 1 4.00 Công nhân tiện 41 5 5.00 Công nhân phay 23 3 5.00 Công nhân sắt 78 11 4.23 Công nhân hàn 31 0 4.32 Công nhân kích kéo 25 0 4.40 Công nhân mộc 40 6 5.00 Công nhân nề-bê tông 77 13 4.37 Lái xe các loại 29 0 1.73 Công nhân... thích hợp riêng để tổ chức sử dụng vốn đạt hiệu quả cao Căn cứ vào bảng 1 chúng ta có thể đánh giá khái quát cơ cấu vốn của Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long nh sau: Tổng số vốn sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm tăng khá nhanh Cụ thể năm 2005 so với năm 2004 tăng 9,3 tơng ứng với số tiền là 91 26, 2 Năm 20 06 tăng 42859,3 đồng( tăng 39, 96% ) so với năm 2005 Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn của công. .. do lợi nhuận của Công ty tăng nhanh, số lợng CBCNV giảm mạnh nên lơng bình quân đạt mức cao: 1. 76 trđồng/ngời /tháng 3.3 Đặc điểm về sản phẩm và công nghệ 3.3.1 Đặc điểm về sản phẩm Ngay từ đầu khi thành lập Công ty, công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long thuộc Bộ GTVT đã đợc cấp trên giao cho nhiệm vụ và xác định công ty thực hiện chức năng chính là xây dựng các công trình giao thông Trong tình hình... nhng Công ty cũng xây dựng cho mình một lực lợng lao động có đủ cả về chất lợng lẫn số lợng đáp ứng yêu cầu của công việc Năng lực lao động đợc thể hiện rõ nhất qua tổng số lao động dài hạn, đợc đóng bảo hiểm xã hội và trình độc cấp bậc của số lao động đó Bảng tổng hợp tình hình lao động dới đây sẽ cho thấy phần nào nguồn lực về lao động của Công ty Bảng 4: Tình hình công nhân trực tiếp của Công ty xây. .. vốn của công ty Đơn vị :triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 20 06 TĐ % TĐ % TĐ % TĐ % Vốn lu động 35011,5 37,18 37241,5 37,95 4 160 7 38,8 61 018 40 ,65 Vốn cố định 59 164 62 ,82 60 879 62 ,05 65 639,7 61 ,2 89088 59,35 94175,5 100 98120,5 100 1072 46, 7 100 1501 06 100 Tổng nguồn vốn (Nguồn : Phòng Tài chính Kế toán) Biểu đồ:Tăng trưởng nguồn vốn kinh doanh qua các năm 160 000 1501 06 140000 120000... của công trình còn chậm, máy móc thiết bị không thể điều động sang công trình khác đợc 5 Định hớng phát triển công ty Căn cứ vào chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của tổng công ty xây dựng Thăng Long giai đoạn 2007-2010 trên cơ sở các mục tiệu, chơng trình và giải pháp thực hiện của Hội đồng quản trị Tổng công ty đề ra Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng của Công ty về năng lực thiết bị thi công, ... 9014 11 360 12910 13 ,64 3 Vốn SXKD 94175,5 Năm 20 06 2005/2004 TĐ % 23 46 24,78 98120,5 1072 46, 7 1501 06 91 26, 2 9,3 20 06/ 2005 TĐ 1550 % 42859,3 39, 96 4 Hiệu suất sử dụng vốn=1/3(vòng) 1,05 1,3 1,4 1,2 0,1 7 ,6 - 0,2 -14,29 5 Suất hao phí vốn=3/1 0, 96 0,77 0,72 0,87 - 0,05 - 6, 5 0,15 20,38 6 Tỷ lệ doanh lợi trên tổng 0,07 0,09 0,1 0,08 0,01 11,1 - 0,02 - 20 vốn=2/3 (Nguồn số liệu: Tính toán dựa vào báo cáo kết . sản xuất kinh doanh tại Công ty là phù hợp với chuyên ngành đào tạo của mình .Báo cáo tổng hợp tại Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long đợc chia làm 5. Công ty xây lắp và sản xuất bê tông Thăng Long (Ngày 12 tháng 5 năm 1995), Công ty xây dựng Thăng Long (Ngày 27 tháng 3 năm 1998), và Công ty xây dựng