5. Định hớng phát triển công ty
5.3Định hớng phát triển giai đoạn 2007-2010
* Sản xuất kinh doanh
Trong năm 2007 cần tiếp tục giữ vữn thị trờng sẵn có, mở thêm thị trờng mới, ngành nghề mới. Khôi phục và có định hớng để hình thành sản xuất công nghiệp tập trung nh: sản xuất bê tông thơng phẩm, các cấu kiện bê tông đúc sẵn phục vụ công trình xây dựng và giao thông. Tập trung chỉ đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao để tái sản xuất và nâng cao đời sống công nhân viên chức lao động.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2007 + Doanh thu: 141,07 tỷ đồng
+ Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh: 14,35 tỷ + Lơng bình quân đạt: 1.9 triệu đồng/ngời / tháng
* Ngành nghề kinh doanh và lĩnh vực chủ yếu
- Tập trung nâng cao năng lực thi công cầu đờng, coi đây là mũi nhọn chính trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lợng trong tất cả các khâu từ lập dự toán, thiết kế thi công, .. đảm bảo sản phẩm làm ra đạt chất lợng cao từ đó gây dựng hình ảnh, thơng hiệu cho Công ty.
- Đầu t mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất của các sản phẩm, cấu kiện bê tông truyền thống trong xởng tại khu đất 2 ha xã Kim Nỗ, Huyện Đông Anh theo dây chuyền sản xuất công nghiệp, đây là nhiệm vụ trọng tâm, lâu dài của Công ty
* Định hớng thị trờng
Công tác thị trờng tập trung vào Hà Nội, Khu vực phía Bắc và một số tỉnh thuộc khu vực phía Nam thuộc các dự án, nguồn trái phiếu , ODA do các ban quản lý dự án PMU 1, PMU 18, Ban Biển Đông và các tỉnh có mối quan hệ truyền thống nh: Quảng Ninh, Tuyên Quang, Vĩnh Phúc, Cần Thơ, Long An...
Tham gia các công trình mà Tổng công ty trúng thầu * Về tài chính - vốn
Khai thác, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn từ quỹ đất, nhà xởng, tài sản hiện có để bổ sung nguồn vốn nâng cao tiềm lực tài chính của Công ty
Chỉ thực hiện đấu thầu và thi công các công trình có vốn, có lãi, kiên quyết không đấu thầu các công trình cha rõ nguồn vốn, không có vố và không có lãi tránh nợ dây da từ năm này qua năm khác.
Tập trung chỉ đạo nhanh chóng thu hồi vốn các công trình đã thi công hoàn thành, Công ty sẽ thành lập ban thu hồi công nợ để giải quyết dứt điểm với các chủ
đầu t. Đồng thời phải kiên quyết thực hiện quyết toán các công trình cũ với các đội và các cá nhân nhận khoán xong trớc ngày 31 tháng 12 năm 2007. Các công trình thi công mới phải thực hiện thi công tới đâu phải thực hiện nghiệm thu và thanh toán thu hồi vốn tới đó.
Giảm thiểu số d tiền vay Ngân hàng. * Về nguồn nhân lực
Tiếp tục thực hiện việc xắp xếp lại đội ngũ CBCNV. Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong toàn Công ty thông qua họat động tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại.
Tuyển dụng bố trí lao động phải căn cứ theo tiêu chuẩn viên chức và trình độ năng lực, nghề nghiệp, yêu cầu công việc để bố trí đảm bảo đúng ngời đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trờng của cá nhân. Kiên quyết đa ra khỏi dây chuyền những cán bộ yếu kém về phẩm chất đạo đức, yếu kém về chuyên môn, thờng xuyên không hoàn thành nhiệm vụ.
Đào tạo lại để có ngành nghề mới phù hợp với nhu cầu của Công ty, cho chuyển công tác theo nguyện vọng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo luật định
Thực hiện tốt công tác thi đua khen thởng từ đó tạo dựng niềm tin và lòng trung thành của ngời lao động đối với Công ty.
* Đầu t, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị
- Khai thác sử dụng có hiệu quả các nguồn lực thiết bị hiện có của Công ty: + Lập kế hoạch tiến độ sử dụng thiết bị phù hợp đáp ứng kịp thời tiến độ thi công của các công trình, tận dụng khai thác tốt thiết bị khi không có việc(cho thuê thiết bị).
+ Các thiết bị máy móc quá cũ, lạc hậu, khai thác không có hiệu quả và không có nhu cầu sử dụng thì cần nhanh chóng làm thủ tục thanh lý, tổ chức mở thầu, bán đấu giá thu hồi vốn.
+ Gắn trách nhiệm của đơn vị sử dụng, ngời vận hành thiết bị với tài sản đợc giao: Ký hợ đồng trách nhiệm vật chất với các đơn vị thi công, cá nhân đợc giao vận hành sử dụng thiết bị, h hỏng phải bồi thờng.
- Đầu t cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ để , nâng cao năng lực công nghệ trong Công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh.
Mặc dù vậy các thiết bị đầu t mới phải đợc dựa trên kế hoạch sản xuất, nhu cầu thiết bị tránh đầu t một cách dàn trải. Phải xem xét toàn diện về tính năng kỹ thuật, hiệu quả đầu t. Kiên quyết không đầu t nếu việc đầu t không đem lại hiệu quả.
Kết luận
Sau thời gian thực tập tại công ty đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú trong công ty cũng nh sự chỉ đạo cặn kẽ của giáo viên hớng dẫn ..., trên cơ sở những kiến thức đã thu đợc trong quá trình học tập, em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp của mình. Báo cáo này chỉ là sự mô tả khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng số 6 Thăng Long
t báo cáo
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty - nguồn: Phòng Tổ chức hành chính 2. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý- nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
3. Bảng cơ cấu nguồn vốn- nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Báo cáo kết quả họat động kinh doanh và bảng cân đối kế toán qua các năm 2003,2004,2005,2006- nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
5. Bảng cơ cấu lao động theo công việc - nguồn: Phòng Tổ chức hành chính 6. Bảng tình hình công nhân trực tiếp - nguồn: Phòng Tổ chức hành chính 7. Bảng năng suất lao động qua các năm - nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
7. Đặc điểm về công nghệ và quy trình sản xuất cầu - nguồn: Phòng Kỹ thuật thi công
8. Phơng hớng phát triển công ty giai đoạn 2007-2010 - nguồn: Phòng Tổ chức hành chính