Cơ sở lý luận chung của công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng

Chơng I: Cơ sở lý luận chung của công tác lập và quản lý dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng.I. Những vấn đề cơ bản về đầu t và đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 1. Định nghĩa về đầu tĐầu t nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó.Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ.Những kết quả đó có thể là sự tăng thêm các tài sản tài chính (tiền vốn), tài sản vật chất (nhà máy, đờng xá ), tài sản trí tuệ (trình độ văn hoá, chuyên môn, khoa học kỹ thuật ) và nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc có năng suất trong nền sản xuất xã hội.Trong những kết quả đã đạt đợc trên đây, những kết quả trực tiếp của sự hy sinh các nguồn lực là các tài sản vật chất, tài sản trí tuệ và nguồn nhân lực tăng thêm có vai trò quan trọng trong mọi lúc, mọi nơi không chỉ đối với ng-ời bỏ vốn mà cả đối với toàn bộ nền kinh tế. Những kết quả này không chỉ ngời đầu t mà cả nền kinh tế xã hội thụ hởng. Chẳng hạn một nhà máy đợc xây dựng, tài sản vật chất của ngời đầu t trực tiếp tăng thêm, đồng thời tài sản vật chất, tiềm lực sản xuất của nền kinh tế cũng đợc tăng thêm.1 Lợi ích trực tiếp do sự hoạt động của nhà máy này đem lại cho nhà đầu t là lợi nhuận, còn cho nền kinh tế là thoả mãn nhu cầu tiêu dùng (cho sản xuất và cho sinh hoạt) tăng thêm của nền kinh tế, đóng góp cho ngân sách, giải quyết việc làm cho ngời lao độngTrình độ nghề nghiệp, chuyên môn của ngời lao động tăng thêm không chỉ có lợi cho chính họ (để có thu nhập cao, địa vị cao trong xã hội) mà còn bổ sung cho nguồn nhân lực có kỹ thuật cho nền kinh tế để có thể tiếp nhận công nghệ ngày càng hiện đại, góp phần nâng cao dần trình độ công nghệ và kỹ thuật của nền sản xuất quốc gia.Mục tiêu của mọi công cuộc đầu t là đạt đợc những kết quả lớn hơn so với những hy sinh mà ngời đầu t phải gánh chịu khi tiến hành đầu t.Đối với từng cá nhân, đơn vị, đầu t là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và tiếp tục phát triển mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ. Đối với nền kinh tế, đầu t là yếu tố quyết định sự phát triển nền sản xuất xã hội, là chìa khoá của sự tăng trởng.2. Đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựngĐổi mới công nghệ và mua sắm thiết bị xây dựng là việc sử dụng các kỹ thuật mới, các loại máy móc mới có hiệu quả hơn, thể hiện ở chỗ khối lợng và chất lợng sản phẩm tăng lên nhng số lao động tham gia vào quá trình sản xuất vẫn giữ nguyên hoặc ít hơn, hoặc là khối lợng sản phẩm vẫn giữ nguyên nhng tiêu hao lao động ít hơn, đồng thời không làm tăng số lợng thiết bị. Đầu t vào công nghệ và máy móc thiết bị theo chiều sâu gắn liền với việc đổi mới kỹ thuật, mua sắm mới các thiết bị hiện đại hoàn hảo hơn. Đầu t theo chiều rộng là đầu t mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng việc sử dụng máy móc thiết bị với công nghệ và kỹ thuật lặp lại nh cũ. 2 Đầu t theo chiều sâu sẽ làm tăng hiệu quả kinh tế tính cho một đồng vốn đầu t nhng lại đòi hỏi vốn đầu t cơ bản để mua sắm thiết bị xây dựng và công nghệ lớn hơn. Đầu t theo chiều rộng về cơ bản không làm tăng hiệu quả kinh tế tính cho một đồng vốn đầu t nhng đòi hỏi vốn đầu t ban đầu bỏ ra ít hơn, phù hợp với hoàn cảnh thiếu vốn. Nhìn về lâu dài, đầu t theo chiều rộng cũng có những tác dụng quan trọng, nhất là ở giai đoạn đầu của phát triển kinh tế vì nó cũng tạo ra điều kiện chuẩn bị cho phát triển và đầu t theo chiều sâu.Để đầu t đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị xây dựng có thể tiến hành một số hình thức đầu t sau:- Thay thế những thiết bị đã lạc hậu về mặt công nghệ và kỹ thuật bằng các thiết bị thi công tiến bộ và có hiệu quả cao hơn, có chi phí quy đổi tính cho một đơn vị sản phẩm của thiết bị làm ra bé hơn khi so sánh ở giai đoạn lập dự án, giai đoạn thiết kế hoặc nhập khẩu máy nhng cha chắc đã có chi phí quy đổi bé hơn ở khâu sử dụng sau này, bởi vì nó chịu ảnh h-ởng của nhiều nhân tố có liên quan đến đặc điểm của ngành sản xuất xây dựng và nhất là liên quan đến khâu quản lý dự án đầu t. Vấn đề hiệu quả kinh tế của việc đầu t vào công nghệ và thiết bị xây dựng phụ thuộc vào các điều kiện sử dụng cụ thể, gắn liền với quá trình quản lý dự án đầu t.- Tiến hành cải tạo, hiện đại hoá các máy xây dựng hiện có đã lạc hậu.- Cải tiến kỹ thuật sử dụng máy và công nghệ xây dựng cơ giới hoá tại các công trờng xây dựng, các phơng án sử dụng máy theo công suất- Cải tiến kỹ thuật trong khâu bảo dỡng, sửa chữa máy.- Đầu t tăng năng lực thiết bị thi công phục vụ cho chiến lợc cạnh tranh, chiến lợc phát triển của doanh nghiệp- Đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng phục vụ cho một dự án cụ thể. Thông thờng, khi không bị hạn chế về vốn đầu t và đặc biệt không bị chi phối bởi đầu ra của công việc, tức là có điều kiện để thiết bị phát huy 3 công suất càng lớn càng tốt thì việc đầu t thiết bị mới, có công nghệ và kỹ thuật mới lẽ dĩ nhiên càng cao càng tốt. Khi thiếu vốn đầu t, thị trờng đầu ra bị hạn chế và tình trạng lao động d thừa thì có thể xem xét việc đầu t vào công nghệ và thiết bị theo hớng đầu t vào thiết bị có công nghệ kỹ thuật cũ, giá thấp vừa đủ cho các loại hình công việc và tạo điều kiện cho việc sử dụng lao động thủ công. Ngày nay, đối với doanh nghiệp xây dựng cơ sở hạ tầng, do việc sử dụng nhân công rất linh hoạt, việc đầu t vào máy móc và công nghệ phụ thuộc chủ yếu vào hai nhân tố: Thị trờng công việc và vốn đầu t.3. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng trong doanh nghiệp xây dựng Có rất nhiều nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, trong đó có thể kể đến các nhân tố chủ yếu sau:3.1. Nhân tố thị trờng Đây là nhân tố chi phối nhiều nhất tới hoạt động đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, cả trong giai đoạn hiện nay và trong những năm tới.Nhân tố thị trờng bao gồm: Thị trờng công việc, thị trờng thiết bị, thị trờng đối tác Các nhân tố này có ảnh h ởng đến mục tiêu đổi mới, quy mô và tốc độ đổi mới thiết bị ở các doanh nghiệp. Nó có tác động rất lớn đến hiệu quả đầu t.3.2.Định hớng phát triển lâu dài và mục tiêu đầu t của doanh nghiệpĐầu t xây dựng cơ bản nói chung và đầu t đôỉ mới công nghệ máy móc xây dựng nói riêng không phải là một việc làm nhất thời mà là một vấn đề có tính chiến lợc lâu dài của doanh nghiệp. Bởi vậy đầu t đổi mới công nghệ và thiết 4 bị thi công trớc hết là nhằm phục vụ những nhiệm vụ, mục tiêu có tính chiến lợc của doanh nghiệp. Các nhiêm vụ, mục tiêu đó thờng đợc hoạch định trong chiến lợc kinh doanh, chiến lợc đầu t và chiến lợc trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp. Trong một chừng mực nhất định, mục tiêu nhiệm vụ đó vừa là căn cứ để lập dự án đầu t, vừa là cơ sở để phân tích lựa chọn dự án. Các dự án đầu t vào công nghệ và máy móc thiết bị có thể có các mục tiêu sau:+ Cực tiểu chi phí và cực đại lợi nhuận.+ Cực đại khối lợng sản phẩm xây dựng.+ Đạt đợc một mức thoả mãn nào đó về hiệu quả tài chính của dự án.+ Duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp trong tình hình cạnh tranh hay phục hồi doanh nghiệp thoát khỏi sự tụt dốc suy thoái.+ Nâng cao chất lợng sản phẩm xây dựng và uy tín đối với chủ đầu t để chiếm lĩnh thị trờng.+ Đầu t chiều sâu đổi mới công nghệ+ Đầu t để cùng nhà thầu nớc ngoài liên doanh nhằm tranh thủ công nghệ mới và mở rộng thị trờng.+ Đầu t để đảm bảo điều kiện lao động, đảm bảo yêu cầu môi trờng3.3. Các đặc điểm của ngành sản xuất xây dựngCác nhiệm vụ sản xuất có tính cá biệt và đơn chiếc cao. Cho nên ở giai đoạn lập dự án đầu t mua sắm thiết bị ban đầu, việc lập dự án chỉ có tính chất dự báo gần đúng và cha tính hết đến các đặc điểm cụ thể của công trờng sau này. Đặc điểm này có thể làm đảo lộn hiệu quả của dự án. Do đó để tăng độ chính xác cần phải bổ xung hay xem xét gắn liền với quá trình quản lý dự án.Điều kiện sản xuất không ổn định, luôn biến động theo địa điểm và giai đoạn xây dựng công trình dẫn đến tính chất lu động của thiết bị thi công.Chu kỳ sản xuất thờng dài ảnh hởng lớn đến hiệu quả dự án, nhất là việc tính toán huy động vốn và khi thành lập dòng tiền của dự án.Tính đơn dụng và đa dụng của máy móc xây dựng. Tuy phân loại thiết bị theo chức năng nhng trong thực tế sản xuất xây dựng có nhiều loại thiết bị sử 5 dụng đa năng nên cần phải kết hợp giữa việc lập dự án cho từng loại thiết bị và cho tập hợp các thiết bị thi công. Mặt khác, do một thiết bị có thể sử dụng vào nhiều loại hình công việc khác nhau, nhiều dự án khác nhau nên cần phải chú ý khi tính toán khối lợng sản phẩm trong lập và quản lý dự án.Đối với ngành xây dựng, khác với các ngành khác, khi lập dự án đầu t máy móc xây dựng, có nhiều trờng hợp địa điểm sản xuất cha đợc xác định, thậm chí có thể ảnh hởng đến khả năng không có thị trờng do thực trạng phụ thuộc vào khả năng thắng thầu của doanh nghiệp trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trờng.Thời tiết cũng là một yếu tố tác động mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất của ngành xây dựng3.4. Các giải pháp huy động và sử dụng vốnThông thờng giữa vốn tài chính và nhu cầu đầu t đổi mới công nghệ thiết bị xây dựng là mâu thuẫn với nhau. Vốn có hạn, phạm vi lãi suất và các điều kiện vay khác nhau, còn nhu cầu đầu t cho cả chiều rộng lẫn chiều sâu đều lớn, nhất là trong điều kiện hiện nay. Mặt khác, thị trờng vốn vay trong những năm gần đây biến động rất phức tạp và phong phú. Việc lựa chọn đ-ợc giải pháp huy động và sử dụng vốn hợp lý sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí lãi vay và quay vòng đồng vốn phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp mình.3.5. Thực trạng thiết bị và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.ở nớc ta, đây cũng là một nhân tố có ảnh hởng đến đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng của các công ty xây dựng. Đặc điểm này kết hợp với các yêu cầu của hồ sơ thầu, yêu cầu của chủ đầu t, của kỹ s t vấn và nhất là đối với các gói thầu thực hiện đấu thầu quốc tế cho phép quyết định các giải pháp đầu t hợp lý nhằm từng bớc đổi mới thiết bị, tăng khả 6 năng cạnh tranh, phù hợp với thực trạng và chiến lợc phát triển của doanh nghiệp.3.6. Tiến bộ khoa học công nghệ trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầngTiến bộ về khoa học công nghệ trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng đòi hỏi sự phù hợp của thiết bị thi công về mặt chất lợng, kỹ thuật, công nghệ trên cơ sở đáp ứng yêu cầu của chủ đầu t, năng lực của doanh nghiệp và bảo đảm về hiệu quả kinh tế.3.7. Nhân tố con ngời trong hoạt động đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Đây là nhân tố rất quan trọng, có ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng và hiệu quả công tác lập và quản lý dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị thi công của doanh nghiệp xây dựng. Nhân tố con ngời thể hiện trên hai mặt: phẩm chất đạo đức và năng lực trình độ. Trong điều kiện xuất phát thấp của nền kinh tế nớc ta cộng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng xây dựng cơ sở hạ tầng, nếu không chú trọng đến nhân tố này có thể dẫn tới sự sai lệch về mục tiêu cũng nh hiệu quả đầu t của doanh nghiệp.Có thể tổng hợp các nhân tố ảnh hởng tới hoạt động đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng theo sơ đồ sau7Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựngNhân tố thị trường Định hướng phát triển và mục tiêu Đặc điểm sản xuất ngành xây dựng Giải pháp huy động và sử dụng vốnThực trạng thiết bị và sức cạnh tranh của Tiến bộ KHCN trong xây dựng cở sở Nhân tố con người Công việcThiết bị Đối tácĐạo đứcNăng lực II. Khái niệm về lập và quản lý dự án đầu t 1. Khái niệm cơ bản về dự án đầu tDự án đầu t có thể xem xét từ nhiều góc độ. Về mặt hình thức, dự án đầu t là một tập hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch để đạt đợc những kết quả và thực hiện đợc những mục tiêu nhất định trong tơng lai.Trên góc độ quản lý, dự án đầu t là một công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật t, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế xã hội trong một thời gian dài.Trên góc độ kế hoạch hoá, dự án đầu t là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của một công cuộc đầu t sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế xã hội, làm tiền đề cho các quyết định đầu t và tài trợ. Dự án đầu t là một hoạt động kinh tế riêng biệt nhỏ nhất trong công tác kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân nói chung.Xét về mặt nội dung, dự án đầu t là một tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau đợc kế hoạch hoá nhằm đạt đợc các mục tiêu đã định bằng việc tạo 8 ra các kết quả cụ thể trong một thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng các nguồn lực xác định.Nh vậy một dự án đầu t bao gồm 4 thành phần chính:- Mục tiêu của dự án đợc thể hiện ở 2 mức: 1/Mục tiêu phát triển là những lợi ích kinh tế xã hội do thực hiện dự án đem lại. 2/ Mục tiêu trớc mắt là các mục đích cụ thể cần phải đạt đợc của dự án.- Các kết quả: đó là những kết quả cụ thể, có thể định lợng, đợc tạo ra từ các hoạt động khác nhau của dự án. Đây là điều kiện cần thiết để thực hiện đợc các mục tiêu của dự án.- Các hoạt động: Là những nhiệm vụ hoặc hành động đợc thực hiện trong dự án để tạo ra những kết quả nhất định. Những nhiệm vụ hoặc hành động này cùng với một lịch biểu và trách nhiệm cụ thể của các bộ phận thực hiện sẽ tạo thành kế hoạch làm việc của dự án.- Các nguồn lực: về vật chất, tài chính và con ngời cần thiết để tiến hành các hoạt động của dự án. Giá trị hoặc chi phí của các nguồn lực này chính là vốn đầu t cần cho dự án.Trong 4 thành phần trên thì kết quả đợc coi là cột mốc đánh dấu tiến độ của dự án. Vì vậy, trong quá trình thực hiện dự án phải thờng xuyên theo dõi đánh giá các kết quả đạt đợc. Những hoạt động nào có liên quan trực tiếp đối với việc tạo ra các kết quả đợc coi là hoạt động chủ yếu cần phải đợc đặc biệt quan tâm.2. Quá trình hình thành và phát triển một dự án đầu tQuá trình hình thành và thực hiện dự án đầu t trải qua 3 giai đoạn: Chuẩn bị đầu t, thực hiện đầu t và vận hành các kết quả đầu t. Các bớc công việc, các 9 nội dung nghiên cứu ở các giai đoạn đợc tiến hành tuần tự nhng không biệt lập mà đan xen gối đầu cho nhau, bổ xung cho nhau nhằm nâng cao dần mức độ chính xác của các kết quả nghiên cứu và tạo thuận lợi cho việc tiến hành nghiên cứu ở các bớc kế tiếp.Các bớc công việc của các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu t có thể đợc tóm tắt trong bảng sau:Chuẩn bị đầu t Thực hiện đầu t Vận hành kết quả đầu tNghiên cứu phát hiện cơ hội đầu tNghiên cứu tiền khả thi sơ bộ lựa chọn dự ánNghiên cứu khả thiĐánh giá và quyết định (thẩm định dự án)Hoàn tất thủ tục để triển khai thực hiện đầu tThiết kế và lập dự toán xây lắp công trìnhThi công xây lắp công trìnhChạy thử và nghiệm thu sử dụngSử dụng cha hết công suấtSử dụng công suất ở mức cao nhấtCông suất giảm dần và thanh lýTrong 3 giai đoạn trên đây, giai đoạn chuẩn bị đầu t tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại ở giai đoạn sau, đặc biệt là đối với giai đoạn vận hành kết quả đầu t. Do đó, đối với giai đoạn chuẩn bị đầu t, vấn đề chất lợng, vấn đề chính xác của các kết quả nghiên cứu, tính toán và dự đoán là quan trọng nhất. Trong quá trình soạn thảo dự án phải dành đủ thời gian và chi phí theo đòi hỏi của các nghiên cứu.10 [...]... Phơng án đợc lựa chọn là phơng án có tổng điểm cao nhất 2 Nội dung công tác quản lý dự án đầu t đôỉ mới công nghệ và thiết bị xây dựng Nội dung công tác quản lý dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng bao gồm những nội dung chủ yếu sau 28 2.1 Quản lý thời gian Đối với dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng, việc quản lý đợc thực hiện trên hai giai đoạn Giai đoạn 1 : Giai đoạn quản. .. nghiệp xây dựng 1 Nội dung công tác lập dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Nội dung chủ yếu của báo cáo nghiên cứu khả thi trong dự án đầu t gần đây nhất đợc quy định trong NĐ 52/1999/NĐ - CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ Đối với doanh nghiệp xây dựng, nội dung của dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng có đặc thù riêng Thông thờng một đời máy ( tuổi thọ sử dụng thiết bị ) hay... của dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng đợc lập trên cơ sở các nhân tố chung nhất mà không phân chia riêng cho từng loại Những nội dung chính của dự án bao gồm : 1.1 Xác định sự cần thiết phải đầu t - Xác định thị trờng công việc cho cáca thiết bị dự kiến đợc đầu t Đây là nội dung quan trọng đầu tiên có ảnh hởng trực tiếp nhất đến mục tiêu và hiệu quả đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị. .. phẩm của thiết bị Lựa chọn thiết bị dự án năng hay thiết bị đặc chủng Khả năng thực hiện các công việc xây dựng với một chất lợng nhất định Công việc chính và phụ của thiết bị Thiết bị đầu t mới hay đã qua sử dụng - Xác định giải pháp kỹ thuật và công nghệ của thiết bị Xác định trình độ hiện đại của thiết bị phù hợp (nguyên lý tĩnh hay chấn động, cơ cấu thuỷ lực hau cơ cấu cơ học bình thờng, cơ cấu... quản lý dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng tại Công ty T vấn Đầu t Xây dựng GIAO THôNG CôNG CHíNH Hà Nội I Tình hình hoạt động đầu t của Công ty T vấn Đầu t và Xây dựng Giao Thông Công Chính Hà Nội 1 Đôi nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty T vấn Đầu t và Xây dựng GTCC Hà Nội (tên giao dịch quốc tế là CCIC ) là doanh nghiệp Nhà nớc loại I, đợc thành lập theo quyết... loại thiết bị ( trên cơ sở nghiên cứu thị trờng xây dựng và căn cứ vào chỉ tiêu, năng suất thiết bị thi công và các phơng án sử dụng máy ) Xác định số thiết bị cần đầu t theo công thức : M =M (M M ) t c hc đ Trong đó : M : Số thiết bị cần đầu t cho loại thiết bị thứ t t M : Số thiết bị cần cho các công trình xây dựng của doanh c nghiệp trong khoảng thời hạn khấu hao tính toán khi lập dự án M : Số thiết. .. vực xây dựng cơ sở hạ tầng 30 Do vậy mục đích của công tác quản lý dự án đầu t mua sắm máy thi công nhằm : Đáp ứng yêu cầu của chủ đầu t Đạt đợc mục tiêu của dự án Đợc quản lý trong suốt quá trình thực hiện dự án - Nội dung quản lý chất lợng Lập kế hoạch đảm bảo chất lợng Khi lập kế hoạch đảm bảo chất lợng cần xác định rõ các yêu cầu và tiêu chuẩn áp dụng, xây dựng quy trình quản lý chất lợng thiết bị. .. việc * Dự tính thời gian * Quản lý tiến độ Quản lý nguồn lực * Lập kế hoạch nhân lực * Tuyển dụng * Phát triển nhóm Quản lý rủi ro dự Quản lý hoạt động án cung ứng * Xác định rủi ro * Chương trình quản lý rủi ro * Kế hoạch cung ứng * Lựa chọn nhà cung * Quản lý tiến độ * Phản ứng với rủi cung ứng 18 III đặc điểm, nội dung công tác lập và quản lý dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng trong... quả đầu t Làm tốt các công việc của giai đoạn chuẩn bị đầu t và thực hiện đầu t tạo 11 thuận lợi cho quá trình tổ chức quản lý phát huy tác dụng của các kết quả đầu t.Thời gian phát huy tác dụng của các kết quả đầu t chính là đời của dự án, nó gắn với đời sống của sản phẩm (do dự án tạo ra) trên thị trờng 3 Quản lý dự án đầu t Phơng pháp quản lý dự án lần đầu đợc áp dụng trong lĩnh vực quân sự Mỹ vào... lực lập dự án 1.4 Quản lý rủi ro Giai trong đầu Sơ đồ : Mô tả các khả năng rủi ro đoạn quản tlý dự án Quá Chất lư ợng sản phẩm Thời tiết trình vận dụng thiết bị Tác Thị trường Trượt công giá việc động của cạnh tranh Năng Hệ số lực sử dụng 33 quản lý dự án Đặc điểm của dự án đầu t mua sắm thiết bị xây dựng cùng với những đặc điểm của ngành xây dựng là luôn luôn biến động, chịu tác động của nhiều yếu tố . I: Cơ sở lý luận chung của công tác lập và quản lý dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng. I. Những vấn đề cơ bản về đầu t và đầu t đổi mới công. đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng trong doanh nghiệp xây dựng 1. Nội dung công tác lập dự án đầu t đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng Nội