0

phân tích mô hình 5 tác lực cạnh tranh đối với công ty cpvt fpt huế

phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh đối với công ty tnhh thương mại quốc tế và dịch vụ BIG c thăng long

phân tích hình 5 áp lực cạnh tranh đối với công ty tnhh thương mại quốc tế và dịch vụ BIG c thăng long

Kinh tế - Quản lý

... với công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mo hình áp lực cạnh tranh Michael Porter, phân tích áp lựcCông ty gặp phải ngành, áp lực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào? ... năm 2010, 2011,2012, Công ty nằm Bảng xếp hạng “1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp nhiều Việt Nam” [3] II Phân tích hình áp lực cạnh tranh M.Porter Công ty TMQT DVST Big C Thăng ... ĐẦU hình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnh tranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lực cạnh tranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ đối...
  • 18
  • 3,778
  • 36
Đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành dựa trên mô hình 5 tác lực cạnh tranh của micheal porter

Đánh giá mức độ hấp dẫn của ngành dựa trên hình 5 tác lực cạnh tranh của micheal porter

Quản trị kinh doanh

... quan hình áp lực cạnh tranh Giới thiệu hình Strategic Management L o g o II Tổng quan hình áp lực cạnh tranh Phân tích hình Lợi kinh tế quy Nguy xâm nhập đối thủ cạnh tranh tiềm ... hình áp lực cạnh tranh Phân tích hình Nguy xâm nhập từ nhà cạnh tranh tiềm ẩn Yếu tố cạnh tranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt sản phẩm 0.018 0. 054 ... 0. 054 0. 054 4.Chi phí chuyển đổi 0. 054 0.108 5. Khả tiếp cận với kênh phân phối 0.036 0.072 Strategic Management L o g o Phân tích hình 2.2 Các đối thủ cạnh tranh ngành Mức độ cạnh tranh công...
  • 34
  • 2,437
  • 11
Bài thuyết trình phân tích cạnh tranh   mô hình năm tác lực cạnh tranh của porter

Bài thuyết trình phân tích cạnh tranh hình năm tác lực cạnh tranh của porter

Cao đẳng - Đại học

... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áp lực cạnh tranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phân tích cạnh tranh cơng ty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnh tranh ... VẬN DỤNG HÌNH PORTER VẬN DỤNG HÌNH TÁC ĐỘNG CẠNH TRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁP LỰC CẠNH TRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực lớn cho công ty chất lượng ... mức độ cạnh tranh doanh nghiệp nghiên cứu cơng ty lại cao Ngược lại RC nhỏ, mức độ cạnh tranh thấp, doanh nghiệp có khả hoạt động lâu dài CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Cạnh tranh khu...
  • 23
  • 786
  • 1
Ứng dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng

Ứng dụng hình 5 áp lực cạnh tranh của michael porter trong ngành siêu thị trên địa bàn thành phố đà nẵng

Kinh tế

... bàn Áp lực thứ hai áp lực cạnh tranh công ty hữu ngành, áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áp lực cạnh tranh cơng ty ngày tăng lên đe dọa vị trí tồn cơng ty Đặc biệt công ty bị ... cảnh cạnh tranh ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; (5) ... sản phẩm thay thế; (5) Áp lực cạnh tranh nội ngành [1] Theo hình này, Các lực lượng cạnh tranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnh tranh mạnh xem đe dọa, làm...
  • 12
  • 4,106
  • 2
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh đối với ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi việt nam

hình 5 áp lực cạnh tranh đối với ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi việt nam

Cao đẳng - Đại học

... hình áp lực cạnh tranh 1.1 áp lực cạnh tranh nhà cung cấp 1.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng 1.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn 1.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay 1 .5 Áp lực cạnh tranh ... lớn - Các công ty nước nước ngồi phát triển số lượng nhanh Có nhiều hội thách thức Có cạnh tranh mạnh công ty Ảnh hưởng áp lực cạnh tranh ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi 2.1 Áp lực cạnh tranh ... buôn nội địa => Cạnh tranh nguồn cung cấp hợp lý Áp lực từ người nông dân thấp Chỉ cung cấp nguyên liệu lẻ tẻ khơng có tiếng nói 2.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng 2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối...
  • 33
  • 565
  • 3
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTPT & THƯƠNG MẠI SƠN HÀ

PHÂN TÍCH HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTPT & THƯƠNG MẠI SƠN HÀ

Quản trị kinh doanh

... 9 75. 788.302 1 .50 1.212.999 3 85. 024.402 57 4 .55 7.649 50 2.410.668 837.610. 458 4 05. 193.818 59 5.3 35. 704 51 9 .51 9.344 836.867.078 129.662.022 166.693.997 1 45. 4 65. 416 234.322.782 2 75. 531.796 428.641.707 374. 053 .928 ... 16. 853 .3 85. 712 25. 406.789. 158 Chi phí tài Chi phí QLDN LN từ hoạt động kinh doanh Tổng LN trước thuế Thuế TNDN phải nộp LN sau thuế 13.234.833 13.234.833 54 .441.001 144.033.333 51 5.828.227 9 75. 788.302 ... 17, 65% ; số thợ bậc chiếm 23 ,53 %; số thợ bậc chiếm 26,47% Như tổng số thợ có bậc từ trở lên 67, 65 thợ bậc chiếm 7,8% Điều thuận lợi cho công ty cạnh tranh với công ty khác chất lượng nguồn nhân lực...
  • 29
  • 2,495
  • 3
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.POTER VỚI SẢN PHẨM ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG

PHÂN TÍCH HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.POTER VỚI SẢN PHẨM ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG

Quản trị kinh doanh

... có máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lực cạnh tranh đến từ đối thủ cạnh tranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện ... NỘI DUNG CHÍNH: I Giới thiệu chung về: Tập đồn Samsung Công ty Samsung Electronics Điện thoại thông minh Samsung II Phân tích áp lực cạnh tranh điện thoại thông minh Samsung PHẦN I: GIỚI THIỆU ... điện thoại One series Công ty Sony thì có điện thoại Xperia series Gã khổng lồ Phần Lan với sản phẩm cưng – Lumia series - - Các công ty đối thủ cạnh tranh và ảnh hưởng trực...
  • 10
  • 12,390
  • 30
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK

PHÂN TÍCH HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK

Quản trị kinh doanh

... PHẦN II HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH CỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnh tranh Khách hàng VCB Nhà ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnh tranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnh tranh (nước ngồi) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnh tranh • ... VietcomBank ngày bị cạnh tranh khốc liệt từ ngân hàng khác: + Hàng loạt Tổng công ty khách hàng ruột VCB thành lập ngân hàng, cơng ty tài như: FPT, tập đồn Điện lực, tập đồn Dầu khí, TCTy xăng dầu,…...
  • 18
  • 5,089
  • 62
thảo luận quản trị chiến lược đề tài Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter

thảo luận quản trị chiến lược đề tài Phân tích hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter

Kinh tế - Thương mại

... cao thị trường 2/ Phân tích mơi trường vĩ mơ, Quốc gia tồn cầu III/ Phân tích tình hình cơng ty sữa Vinamilk Lợi cạnh tranh lực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước ... lược lâu dài công ty Mục tiêu cơng ty tối đa hóa giá trị cổ đơng II/ Phân tích mơi trường bên ngồi 1/ Phân tích ngành Phân tích hình lực lượng cạnh tranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương ... sản phẩm sữa cạnh tranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnh tranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnh tranh cao công ty sữa ngành...
  • 12
  • 1,147
  • 0
Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter thông qua công ty sữa Vinamilk

Phân tích hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter thông qua công ty sữa Vinamilk

Kinh tế - Thương mại

... Phần : Phân tích tình hình cơng ty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi cạnh tranh Năng lực đặc thù Công ty Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy nhà máy lớn nước với tổng công ... thành bốn giai đoạn: + phân tích tình hình bên ngồi để qua thấy hôi đe dọa công ty + tiến hành phân tích tình hình bên cơng ty thấy mặt mạnh yếu + phân tích chiến lược công ty + đưa kiến nghị, góp ... tuổi: 0-14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu...
  • 35
  • 9,739
  • 57
phân tích mô hình 5 lực lượng,swot Ngành Điện – Cơ hội lớn từ nguồn năng lượng tái tạo

phân tích hình 5 lực lượng,swot Ngành Điện – Cơ hội lớn từ nguồn năng lượng tái tạo

Kinh tế - Thương mại

... hạn chế cạnh tranh vốn yếu Việt Nam Áp lực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áp lực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áp lực lên doanh nghiệp lớn Một công ty trước ... đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 ... công ty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnh tranh nội ngành Khơng có áp lực cạnh tranh từ cơng ty ngành Sự cạnh tranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên...
  • 11
  • 2,264
  • 7
phân tích mô hình 5 lực lượng,swot Ngành Điện – Cơ hội lớn từ nguồn năng lượng tái tạo-

phân tích hình 5 lực lượng,swot Ngành Điện – Cơ hội lớn từ nguồn năng lượng tái tạo-

Kinh tế - Thương mại

... hạn chế cạnh tranh vốn yếu Việt Nam Áp lực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áp lực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áp lực lên doanh nghiệp lớn Một công ty trước ... đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 ... công ty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnh tranh nội ngành Khơng có áp lực cạnh tranh từ cơng ty ngành Sự cạnh tranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên...
  • 11
  • 1,374
  • 6
PHÂN TÍCH mô HÌNH 5+1 của m  PORTER  vận DỤNG mô HÌNH này để ĐÁNH GIÁ CƯỜNG độ CẠNH TRANH cụ THỂ  LIÊN hệ NGÂN HÀNG SACOMBANK

PHÂN TÍCH HÌNH 5+1 của m PORTER vận DỤNG HÌNH này để ĐÁNH GIÁ CƯỜNG độ CẠNH TRANH cụ THỂ LIÊN hệ NGÂN HÀNG SACOMBANK

Kinh tế - Thương mại

... 350 55 0 300 600 1200 350 55 0 1100 950 Lãi suất (%/tháng) Thẻ chuẩn Sacombank Thẻ vàng 2. 15 Thẻ bạch kim 2. 15 2. 15 Techcombank HSBC ANZ 2. 15 2.07 2.00 2.6 2.33 2.32 2. 65 2. 65 2.40 2: Áp lực cạnh ... nghiệp Đối thủ tiềm tàng bao gồm công ty khơng có mặt cạnh tranh có khả cạnh tranh tương lai Sự xuất đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn làm tăng cạnh tranh công ty ngày Khả cạn tranh đối thủ tiềm tàng đánh ... tiềm lực để tiếp cận Điều làm tăng chi phí giảm lợi nhuận thêm rủi ro III: Phân tích tình hình cạnh tranh ngân hàng sacombank lĩnh vực thẻ tín dụng 1: Áp lực cạnh tranh đến từ đối thủ cạnh tranh...
  • 21
  • 2,512
  • 11
khái niệm và khung phân tích cơ bản về năng lực cạnh tranh, cụm ngành, mô hình kim cương

khái niệm và khung phân tích cơ bản về năng lực cạnh tranh, cụm ngành, hình kim cương

Quản trị kinh doanh

... tố định lực cạnh tranh [Khung phân tích điều chỉnh] NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP Mơi trường kinh doanh Trình độ phát triển cụm ngành Hoạt động chiến lược DN NĂNG LỰC CẠNH TRANH Ở ... tố định lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh vi Chất lượng mơi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược công ty Năng lực cạnh tranh Hạ ... tác • Tại thể chế hợp tác xuất • Thể chế hợp tác với yếu tố hình thoi • Đánh giá hoạt động thể chế hợp tác • Ví dụ Việt Nam: VAMA Năng lực cạnh tranh gì?  Năng lực cạnh tranh quốc gia đo lường...
  • 29
  • 648
  • 2
Phân tích 5 áp lực cạnh tranh cho dự án vì cộng đồng

Phân tích 5 áp lực cạnh tranh cho dự án vì cộng đồng

Tài liệu khác

... lại Đối tượng tác động Dự án tác động tới tới dự án đối tượng Tác động tích cực (+) Tác động tiêu cực (-) Phân tích cụ thể yếu tố với số liệu/dẫn chứng cụ thể Tác động tích cực (+) Tác động tiêu ... yếu phân tích kĩ cư dân sống tòa nhà Đối tượng tác động Dự án tác động tới tới dự án đối tượng Tác động tích cực (+) Tác động tiêu cực (-) Phân tích cụ thể yếu tố với số liệu/dẫn chứng cụ thể Tác ... (+) Tác động tiêu cực (-) Phân tích cụ thể yếu tố với số liệu/dẫn chứng cụ thể Tác động tích cực (+) Tác động tiêu cực (-) Cách 1: Các bạn lựa chọn phân tích theo nhóm doanh nghiệp (nhóm ngành phân...
  • 9
  • 579
  • 1
Tổ chức công tác TSCĐ và phân tích tình hình quản lý trang bị và sử dụng TSCĐ ở công ty S X - XNK xe đạp xe máy Hà Nội

Tổ chức công tác TSCĐ và phân tích tình hình quản lý trang bị và sử dụng TSCĐ ở công ty S X - XNK xe đạp xe máy Hà Nội

Tài liệu khác

... ghi giảm 1997 244 .51 3.000 19 95 19 95 1999 1996 19 95 19 95 1996 1999 5. 150 .000 5. 900.000 103 .50 0.000 73.000.000 5. 220.000 44.492.739 14.8 05. 283 62.7 85. 442 1998 46.603.289 1996 6 .50 0.000 2000 11.000.000 ... lệ liên hiệp: Công ty xe đạp xe máy Thống Nhất Công ty xích líp Công ty Xuân hoà Công ty ViHa Xí nghiệp phụ tùng Đông Anh Xí nghiệp Bi Hà Nội Công ty xe đạp xe máy Đống Đa Công ty S X-XNK xe ... tiết TSCĐ theo nguồn hình thành Cách phân loại giúp cho Công ty nhà quản lý đánh giá cách xác tình trạng sở vật chất có Công ty mối liên hệ với nguồn vốn Công ty Từ đó, Công ty có kế hoạch tổ chức...
  • 71
  • 416
  • 0
“ Tổ chức công tác TSCĐ và phân tích tình hình quản lý, trang bị và sử dụng TSCĐ ở Công ty S X -XNK xe đạp, xe máy Hà Nội”

“ Tổ chức công tác TSCĐ và phân tích tình hình quản lý, trang bị và sử dụng TSCĐ ở Công ty S X -XNK xe đạp, xe máy Hà Nội”

Kế toán

... lệ liên hiệp: Công ty xe đạp xe máy Thèng NhÊt C«ng ty xÝch lÝp C«ng ty Xuân hoà Công ty ViHa Xí nghiệp phụ tùng Đông Anh Xí nghiệp Bi Hà Nội Công ty xe đạp xe máy Đống Đa Công ty S X-XNK xe ... tạo nên doanh số công ty 2.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty Phó Giám đốc hình tổ chức quản lý công ty đợc chia thành hai khối :khối văn phòng khối kinh doanh Đứng đầu công ty giám đốc kiêm ... tiết TSCĐ theo nguồn hình thành Cách phân loại giúp cho Công ty nhà quản lý đánh giá cách xác tình trạng sở vật chất có Công ty mối liên hệ với nguồn vốn Công ty Từ đó, Công ty có kế hoạch tổ chức...
  • 73
  • 335
  • 0
Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu cà phê Việt Nam  Luận văn thạc sĩ

Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu cà phê Việt Nam Luận văn thạc sĩ

Kinh tế

... bao) 2004 20 05 2006 2007 2008 59 461 837 59 57 1 271 63 750 733 65 544 54 8 67 174 609 253 9 15 407 834 631 55 2 086 224 060 032 716 107 753 059 731 109 779 893 721 892 236 2 95 641 049 50 2 620 823 ... 19,182 15, 568 141,4 75 116,463 242.6 28.1 18.9 209.7 1 75. 6 49 ,55 0 69.2 79,244 51 ,148 29,634 21,728 120 .5 73.2 34 .5 32.4 18,878 16,200 16,800 15, 7 25 26 23 24.8 22 .5 28 12 13 14 15 Cty Tín Ngh a Cty ... 2007/08 2006/07 20 05/ 06 2004/ 05 ng hàng d tr ban 29.980,4 38.8 05, 6 37.634,3 42. 757 ,2 42.871,4 ng 134.837 119.736 134 .55 5 113.6 35 117.719 - Robusta 52 .839 47 .53 2 51 .698 43.834 41. 655 S nl u 39 - Arabica...
  • 104
  • 508
  • 3

Xem thêm