... với công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mohình áp lựccạnhtranh Michael Porter, phântích áp lực mà Côngty gặp phải ngành, áp lực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Côngty nào? ... năm 2010, 2011,2012, Côngty nằm Bảng xếp hạng “1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp nhiều Việt Nam” [3] II Phântíchmơhình áp lựccạnhtranh M.Porter Côngty TMQT DVST Big C Thăng ... ĐẦU Mơhình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âp lực từ đối...
... quan mơhình áp lựccạnhtranh Giới thiệu Mơhình Strategic Management L o g o II Tổng quan mơhình áp lựccạnhtranhPhântíchMơhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ... mơhình áp lựccạnhtranhPhântíchMơhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt sản phẩm 0.018 0. 054 ... 0. 054 0. 054 4.Chi phí chuyển đổi 0. 054 0.108 5. Khả tiếp cận với kênh phân phối 0.036 0.072 Strategic Management L o g o PhântíchMơhình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành Mức độ cạnhtranh công...
... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNGTY TRONG NGÀNH Khi áp lựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phântíchcạnhtranhcơngty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnhtranh ... VẬN DỤNG MƠHÌNH PORTER VẬN DỤNG MƠHÌNHTÁC ĐỘNG CẠNHTRANH CỦA PORTER VÀO CÔNGTY VINAMILK A ÁP LỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áp lực lớn cho côngty chất lượng ... mức độ cạnhtranh doanh nghiệp nghiên cứu cơngty lại cao Ngược lại RC nhỏ, mức độ cạnhtranh thấp, doanh nghiệp có khả hoạt động lâu dài CẠNHTRANH GIỮA CÁC CÔNGTY TRONG NGÀNH Cạnhtranh khu...
... bàn Áp lực thứ hai áp lựccạnhtranhcôngty hữu ngành, áp lực thường xuyên đe dọa trực tiếp côngty bán lẻ, áp lựccạnhtranhcơngty ngày tăng lên đe dọa vị trí tồn cơngty Đặc biệt côngty bị ... cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; (5) ... sản phẩm thay thế; (5) Áp lựccạnhtranh nội ngành [1] Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để côngty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa, làm...
... hình áp lựccạnhtranh 1.1 áp lựccạnhtranh nhà cung cấp 1.2 Áp lựccạnhtranh từ khách hàng 1.3 Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn 1.4 Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay 1 .5 Áp lựccạnhtranh ... mô lớn - Các côngty nước nước ngồi phát triển số lượng nhanh Có nhiều hội thách thức Có cạnhtranh mạnh côngty Ảnh hưởng áp lựccạnhtranh ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi 2.1 Áp lựccạnhtranh ... buôn nội địa => Cạnhtranh nguồn cung cấp hợp lý Áp lực từ người nông dân thấp Chỉ cung cấp nguyên liệu lẻ tẻ khơng có tiếng nói 2.2 Áp lựccạnhtranh từ khách hàng 2.3 Áp lựccạnhtranh từ đối...
... 9 75. 788.302 1 .50 1.212.999 3 85. 024.402 57 4 .55 7.649 50 2.410.668 837.610. 458 4 05. 193.818 59 5.3 35. 704 51 9 .51 9.344 836.867.078 129.662.022 166.693.997 1 45. 4 65. 416 234.322.782 2 75. 531.796 428.641.707 374. 053 .928 ... 16. 853 .3 85. 712 25. 406.789. 158 Chi phí tài Chi phí QLDN LN từ hoạt động kinh doanh Tổng LN trước thuế Thuế TNDN phải nộp LN sau thuế 13.234.833 13.234.833 54 .441.001 144.033.333 51 5.828.227 9 75. 788.302 ... 17, 65% ; số thợ bậc chiếm 23 ,53 %; số thợ bậc chiếm 26,47% Như tổng số thợ có bậc từ trở lên 67, 65 thợ bậc chiếm 7,8% Điều thuận lợi cho côngtycạnhtranh với côngty khác chất lượng nguồn nhân lực...
... có máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANHĐỐIVỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các côngtyđối thủ Thị trường điện ... NỘI DUNG CHÍNH: I Giới thiệu chung về: Tập đồn Samsung Côngty Samsung Electronics Điện thoại thông minh Samsung II Phântích áp lựccạnhtranh điện thoại thông minh Samsung PHẦN I: GIỚI THIỆU ... điện thoại One series Côngty Sony thì có điện thoại Xperia series Gã khổng lồ Phần Lan với sản phẩm cưng – Lumia series - - Các côngtyđối thủ cạnh tranh và ảnh hưởng trực...
... PHẦN II MƠHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MƠHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng VCB Nhà ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngồi) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • ... VietcomBank ngày bị cạnhtranh khốc liệt từ ngân hàng khác: + Hàng loạt Tổng côngty khách hàng ruột VCB thành lập ngân hàng, cơngty tài như: FPT, tập đồn Điện lực, tập đồn Dầu khí, TCTy xăng dầu,…...
... cao thị trường 2/ Phântích mơi trường vĩ mơ, Quốc gia tồn cầu III/ Phântích tình hìnhcơngty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù côngty _ Vị côngty ngành: Vinamilk côngty sữa lớn nước ... lược lâu dài côngty Mục tiêu cơngty tối đa hóa giá trị cổ đơng II/ Phântích mơi trường bên ngồi 1/ Phântích ngành Phântíchmơhìnhlực lượng cạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương ... sản phẩm sữa cạnhtranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sức khỏe nước giải khát Do ngành sữa chịu rủi ro từ sản phẩm thay _ Sự cạnhtranhcôngty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao côngty sữa ngành...
... Phần : Phântích tình hìnhcơngty Sữa Vinamilk 3.1 Lợi cạnhtranh Năng lực đặc thù Côngty Vị côngty ngành: Vinamilk côngty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô nhà máy lớn nước với tổng công ... thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên ngồi để qua thấy hôi đe dọa côngty + tiến hành phântích tình hình bên cơngty thấy mặt mạnh yếu + phântích chiến lược côngty + đưa kiến nghị, góp ... tuổi: 0-14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết cấu...
... hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áp lực từ côngty gia nhập ngành Côngty gia nhập ngành chịu áp lực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áp lực lên doanh nghiệp lớn Một côngty trước ... đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 ... côngty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnhtranh nội ngành Khơng có áp lựccạnhtranh từ cơngty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên...
... hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áp lực từ côngty gia nhập ngành Côngty gia nhập ngành chịu áp lực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áp lực lên doanh nghiệp lớn Một côngty trước ... đạt 84, 75 tỷ kWh, vượt 3 ,55 tỷ kWh so với kế hoạch đầu năm vượt 730 triệu kWh so với kế hoạch Nhà nước giao 120 100 97 80 60 40 20 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 ... côngty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnhtranh nội ngành Khơng có áp lựccạnhtranh từ cơngty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên...
... 350 55 0 300 600 1200 350 55 0 1100 950 Lãi suất (%/tháng) Thẻ chuẩn Sacombank Thẻ vàng 2. 15 Thẻ bạch kim 2. 15 2. 15 Techcombank HSBC ANZ 2. 15 2.07 2.00 2.6 2.33 2.32 2. 65 2. 65 2.40 2: Áp lựccạnh ... nghiệp Đối thủ tiềm tàng bao gồm côngty khơng có mặt cạnhtranh có khả cạnhtranh tương lai Sự xuất đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn làm tăng cạnhtranhcôngty ngày Khả cạn tranh đối thủ tiềm tàng đánh ... tiềm lực để tiếp cận Điều làm tăng chi phí giảm lợi nhuận thêm rủi ro III: Phântích tình hìnhcạnhtranh ngân hàng sacombank lĩnh vực thẻ tín dụng 1: Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnh tranh...
... tố định lựccạnhtranh [Khung phântích điều chỉnh] NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP Mơi trường kinh doanh Trình độ phát triển cụm ngành Hoạt động chiến lược DN NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở ... tố định lựccạnhtranh Năng lựccạnhtranh vi mô Chất lượng mơi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược côngty Năng lựccạnhtranh vĩ mơ Hạ ... tác • Tại thể chế hợp tác xuất • Thể chế hợp tác với yếu tố hình thoi • Đánh giá hoạt động thể chế hợp tác • Ví dụ Việt Nam: VAMA Năng lựccạnhtranh gì? Năng lựccạnhtranh quốc gia đo lường...
... lại Đối tượng tác động Dự án tác động tới tới dự án đối tượng Tác động tích cực (+) Tác động tiêu cực (-) Phântích cụ thể yếu tố với số liệu/dẫn chứng cụ thể Tác động tích cực (+) Tác động tiêu ... yếu phântích kĩ cư dân sống tòa nhà Đối tượng tác động Dự án tác động tới tới dự án đối tượng Tác động tích cực (+) Tác động tiêu cực (-) Phântích cụ thể yếu tố với số liệu/dẫn chứng cụ thể Tác ... (+) Tác động tiêu cực (-) Phântích cụ thể yếu tố với số liệu/dẫn chứng cụ thể Tác động tích cực (+) Tác động tiêu cực (-) Cách 1: Các bạn lựa chọn phântích theo nhóm doanh nghiệp (nhóm ngành phân...
... ghi giảm 1997 244 .51 3.000 19 95 19 95 1999 1996 19 95 19 95 1996 1999 5. 150 .000 5. 900.000 103 .50 0.000 73.000.000 5. 220.000 44.492.739 14.8 05. 283 62.7 85. 442 1998 46.603.289 1996 6 .50 0.000 2000 11.000.000 ... lệ liên hiệp: Côngty xe đạp xe máy Thống Nhất Côngty xích líp Côngty Xuân hoà Côngty ViHa Xí nghiệp phụ tùng Đông Anh Xí nghiệp Bi Hà Nội Côngty xe đạp xe máy Đống Đa Côngty S X-XNK xe ... tiết TSCĐ theo nguồn hình thành Cách phân loại giúp cho Côngty nhà quản lý đánh giá cách xác tình trạng sở vật chất có Côngty mối liên hệ với nguồn vốn Côngty Từ đó, Côngty có kế hoạch tổ chức...
... lệ liên hiệp: Côngty xe đạp xe máy Thèng NhÊt C«ng ty xÝch lÝp C«ng ty Xuân hoà Côngty ViHa Xí nghiệp phụ tùng Đông Anh Xí nghiệp Bi Hà Nội Côngty xe đạp xe máy Đống Đa Côngty S X-XNK xe ... tạo nên doanh số côngty 2.1.3 Tổ chức máy quản lý côngty Phó Giám đốc Môhình tổ chức quản lý côngty đợc chia thành hai khối :khối văn phòng khối kinh doanh Đứng đầu côngty giám đốc kiêm ... tiết TSCĐ theo nguồn hình thành Cách phân loại giúp cho Côngty nhà quản lý đánh giá cách xác tình trạng sở vật chất có Côngty mối liên hệ với nguồn vốn Côngty Từ đó, Côngty có kế hoạch tổ chức...