... đối thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, chúng tơi vận dụng mơhình để ... công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Áp dụng mohìnháplựccạnhtranh Michael Porter, phântícháplực mà Công ty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào? ... ĐẦU Mơhình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phântích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinh doanh đó, bao gồm: Âplực từ đối...
... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phântích cụ thể áplựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa mơhìnháplựccạnh ... từ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa,...
... hìnháplựccạnhtranh 1.1 áplựccạnhtranh nhà cung cấp 1.2 Áplựccạnhtranh từ khách hàng 1.3 Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn 1.4 Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay 1 .5 Áplựccạnhtranh ... buôn nội địa => Cạnhtranh nguồn cung cấp hợp lý Áplực từ người nông dân thấp Chỉ cung cấp nguyên liệu lẻ tẻ khơng có tiếng nói 2.2 Áplựccạnhtranh từ khách hàng 2.3 Áplựccạnhtranh từ đối ... mô lớn - Các công ty nước nước ngồi phát triển số lượng nhanh Có nhiều hội thách thức Có cạnhtranh mạnh công ty Ảnh hưởng áplựccạnhtranh ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi 2.1 Áplựccạnh tranh...
... quan mơhìnháplựccạnhtranh Giới thiệu Mơhình Strategic Management L o g o II Tổng quan mơhìnháplựccạnhtranhPhântíchMơhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ... mơhìnháplựccạnhtranhPhântíchMơhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0.162 2.Sự khác biệt sản phẩm 0.018 0. 054 ... vốn 0. 054 0. 054 4.Chi phí chuyển đổi 0. 054 0.108 5. Khả tiếp cận với kênh phân phối 0.036 0.072 Strategic Management L o g o PhântíchMơhình 2.2 Các đối thủ cạnhtranh ngành Mức độ cạnh tranh...
... ĐỀ: PHÂNTÍCHMƠHÌNH MICHAEL PORTER ÁPLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁPLựCCạNHTRANH CủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, ... khác cạnhtranh PHầN II: ÁPLựC KHÁCH HÀNG hàng áplựccạnh Khách tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối ... ÁPLựCCạNHTRANH NộI Bộ NGÀNH Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh...
... thiếu tổ chức Áplựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách hàng lẻ +Nhà phân phối ... tính Áplựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh ... nghiệp khác Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ln ví dụ sau đưa nhận định áplựccạnhtranh chủ...
... đời sống bị rò rỉ ngồi II Phântích ngành dầu khí theo mơhìnháplực Theo Michael Porter, cường độ cạnhtranh thị trường ngành sản xuất chịu tác động lực lượng cạnhtranh sau: Sức mạnh nhà cung ... năm 20 25, nguồn cung không áp ứng kịp nhu cầu Nhà máy lọc dầu Dung Quất tiến hành mở rộng quy mô nâng công suất lên 9 ,5 triệu tấn/năm ứng dụng cơng nghệ hóa dầu Việt Nam áp ứng khoảng 50 % nhu ... độ cạnhtranh thị trường Thông thường rào cản cao mức độ cạnhtranh thấp số lượng doanh nghiệp có khả ý định tham gia vào thị trường Đối với đa số thị trường, rào cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnh...
... có máy tiêu thụ - PHẦN II: PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNH TRANHĐỐIVỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áplựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện ... Samsung phải chịu thêm áplực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áplựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ ... tố gây áplực lớn Áplựccạnhtranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại di động giống là mô t tổ hợp các chức của nhiều thiết bị, nếu sâu vào từng chức thì vẫn còn kém so với...
... CH19I PHẦN II MƠHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MƠHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M.PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng VCB ... lẻ Tạo áplực vừa phải cho VCB Tạo áplực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngồi) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh ... LUẬN Cả năm lực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áplực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mơ lớn, tiềm lực tài mạnh,...
... cổ đơng II/ Phântích mơi trường bên ngồi 1/ Phântích ngành Phântíchmơhìnhlực lượng cạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áplực nhà phân phối Đối ... người mua có vị trí khơng cao thị trường 2/ Phântích mơi trường vĩ mơ, Quốc gia tồn cầu III/ Phântích tình hình cơng ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk ... tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt...
... cấu độ tuổi: 0-14 tuổi: 29, 4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3) 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390) Tỷ lệ sinh: 19 ,58 sinh/1.000 dân Với kết ... hiểu phântích cơng tác quản trị chiến lược Cơng Ty Sữa Vinamilk q trình chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên ngồi để qua thấy hôi đe dọa công ty + tiến hành phântích tình hình ... Phần 2: PhânTích Mơi trường Bên Ngồi 2.1 Phântích ngành 2.1.1 Phântíchmơhìnhlực lượng cạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: cơng ty ngành sữa có lợi mặc với người...
... Competitors" đưa nhận định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh Áplựccạnhtranh nhà cung cấp Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ... Michael Porter cung cấp cho mơhìnhphântíchcạnhtranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng năm lực lượng gọi môhình năm lực lượng cạnhtranh Theo Porter, điều kiện cạnhtranh ngành phụ thuộc vào ... Việt qn giới Nam (1.000 tấn) (USD/tấn) (USD/tấn) 131 389 376 328 424 4 65 558 457 59 4 657 56 5 907 56 0 793 941 210 1.0 05 8 05 350 971 706 Nguồn: Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Hiện tượng đầu...
... công ty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnhtranh nội ngành Khơng có áplựccạnhtranh từ cơng ty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên ... EVN Tính độc quyền hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áplực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áplực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áplực lên doanh nghiệp lớn ... 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 2001 2002 2003 2004 2007 2008 2009 2010f Sản lượng điện sản xuất tỷ (kWh) – WSS tổng hợp Riêng điện EVN sản xuất đạt 57 ,09 tỷ kWh,...
... công ty cao, nhiên phải nằm khung điều chỉnh giá nhà nước 03 Cạnhtranh nội ngành Khơng có áplựccạnhtranh từ cơng ty ngành Sự cạnhtranh nội ngành Điện Việt Nam không thật mạnh mẽ hai nguyên ... EVN Tính độc quyền hạn chế cạnhtranh vốn yếu Việt Nam Áplực từ công ty gia nhập ngành Công ty gia nhập ngành chịu áplực lớn Khả gia nhập ngành Điện không dễ dàng áplực lên doanh nghiệp lớn ... 30.7 26.7 35. 9 40 .5 53.3 59 .1 20 05 46.2 2006 66.8 75 84. 75 2000 2001 2002 2003 2004 2007 2008 2009 2010f Sản lượng điện sản xuất tỷ (kWh) – WSS tổng hợp Riêng điện EVN sản xuất đạt 57 ,09 tỷ kWh,...
... vào hội B/ ÁPLỰCCẠNHTRANH 1.SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRỊ QUAN TRỌNG CỦA MƠHÌNHÁPLỰCCẠNHTRANHMơhìnháplựccạnhtranh Michael Porter Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng ... Đối tượng: mơhình ma trận SWOT, mơhìnháplựccạnhtranh Mr Porter - Phạm vi nghiên cứu: sau nghiên cứu đối tượng trên, chúng tơi áp dụng SWOT mơhìnháplựccạnhtranh vào phântích sản phẩm ... Michael Porter cung cấp cho mơhìnhphântíchcạnhtranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng năm lực lượng gọi mơhình năm lực lượng cạnhtranh Theo Porter, điều kiện cạnhtranh ngành phụ thuộc vào...
... 1.CẠNH TRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áplựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phântíchcạnhtranh cơng ty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnhtranh ... hàng VI VẬN DỤNG MƠHÌNH PORTER VẬN DỤNG MƠHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANH CỦA PORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁPLỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áplực lớn cho công ty ... mức độ cạnhtranh doanh nghiệp nghiên cứu cơng ty lại cao Ngược lại RC nhỏ, mức độ cạnhtranh thấp, doanh nghiệp có khả hoạt động lâu dài CẠNHTRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Cạnhtranh khu...
... kim 299 399 999 350 55 0 300 600 1200 350 55 0 1100 950 Lãi suất (%/tháng) Thẻ chuẩn Sacombank Thẻ vàng 2. 15 Thẻ bạch kim 2. 15 2. 15 Techcombank HSBC ANZ 2. 15 2.07 2.00 2.6 2.33 2.32 2. 65 2. 65 2.40 ... tiềm lực để tiếp cận Điều làm tăng chi phí giảm lợi nhuận thêm rủi ro III: Phântích tình hìnhcạnhtranh ngân hàng sacombank lĩnh vực thẻ tín dụng 1: Áplựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh ... lượcvà 2010, ơng chủ trì thực "Báo cáo lựccạnhtranh sách cạnhtranh giới; cha đẻ lý thuyết lợi cạnhtranh quốc gia Michael E Porter cố vấn lĩnh vực cạnhtranh cho lãnh đạo nhiều nước Hoa Kỳ,...
... tố định lựccạnhtranh [Khung phântích điều chỉnh] NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở CẤP ĐỘ DOANH NGHIỆP Mơi trường kinh doanh Trình độ phát triển cụm ngành Hoạt động chiến lược DN NĂNG LỰCCẠNHTRANH Ở ... tố định lựccạnhtranh Năng lựccạnhtranh vi mô Chất lượng mơi trường kinh doanh quốc gia Trình độ phát triển cụm ngành Độ tinh thông hoạt động chiến lược công ty Năng lựccạnhtranh vĩ mơ Hạ ... hợp tác xuất • Thể chế hợp tác với yếu tố hình thoi • Đánh giá hoạt động thể chế hợp tác • Ví dụ Việt Nam: VAMA Năng lựccạnhtranh gì? Năng lựccạnhtranh quốc gia đo lường suất sử dụng lao...
... chất lượng môi trường - Phân tích yếu tố bên của tổ chức: Phân tích về quy mô của tổ chức Phạm vi hoạt động Cơ cấu tổ chức Năng lực chun mơn Từ việc phântích yếu tố ... quan trọng thiếu Khi đặt mục tiêu đảm bảo môi trường bền vững sau số mục tiêu bản, thiết yếu khác, coi áplực đặt dự án (vì tạo cạnhtranh vốn, nhân lực) Nhưng đặt mục tiêu phát triển chung thấy ... ý thức đạo đức môi trường Do đó, coi tổng thể không tạo áplực cho dự án Hai là, hình thức sống xanh khác hoạt động sống không xanh lại áp ứng nhu cầu trước mắt người dân Các hình thức sống...
... gồm hoạt động nào? - cách thức triển khai? F ÁPLỰCCẠNHTRANH CÒN LẠI The level of rivalry among organizations in an industry (Phân tíchlựccạnhtranh tổ chức ngành, lĩnh vực): Các tổ chức phi ... Tác động tích cực (+) Tác động tiêu cực (-) Cách 1: Các bạn lựa chọn phântích theo nhóm đối tượng trên: nhóm cư dân cần tập trung nên tách cho dễ phântích Cách 2: Các bạn chọn lựa phântích gộp ... lực - Hỗ trợ/Can thiệp cách thức tổ chức Lợi ích (tác động tích cực) (+) Áplực (tác động tiêu cực) (-) Phântích theo mục lợi ích áplực với số liệu/dẫn chứng cụ thể B CÁC NHÀ SẢN XUẤT XANH Danh...