The power of large funders:Có thể huy động nhiều nhà cung cấp Yếu tố tuyên truyền được đẩy mạnh, khả năng vốn lớn Áp lực từ nhà cung cấp lớn đối với đầu ra, tính thực tế, tính hiệu quả v
Trang 15 force analysis method
NHÂN SỰ:
The ability and willingness of beneficiaries to
participate
Hanh
The level of rivalry among organizations in an industry Gia Hung
The potential for entry into the industry Thanh Hung
1) Think about how each force affects your organization or project
2) Try to determine the strength and direction of each force
3) Assess the strength of your position and ability to create the desired impact
and return on investment
Don’t give up if you see negative forces in the way of your goal By determining the
weak areas of your plan you might be able to find ways to strengthen your position and come back with a more sustainable plan
- Các nhân tố
- Ảnh hưởng như thế nào
- Mức độ ảnh hưởng,
- Overall cho this force
- Solutions.
Porter’s Five Force Model – Adapted for NGOs
1 The power of large funders
2 The ability and willingness of beneficiaries to participate
3 The level of rivalry among organizations in an industry
4 The threat of competing needs
5 The potential for entry into the industry
Trang 21 The power of large funders:
Có thể huy động nhiều
nhà cung cấp
Yếu tố tuyên truyền được đẩy mạnh, khả năng vốn lớn
Áp lực từ nhà cung cấp lớn đối với đầu ra, tính thực tế, tính hiệu quả và khả năng độc lập của dự án
Các nhà cung cấp có
liên quan tới các ngành
như: nông nghiệp, năng
lượng thay thế và môi
trường
Có được sự ủng hộ lớn từ các nhà cung cấp, đồng thời quảng bá được cho cả các bên cũng như thay đổi thói quen mua sắm của người dân (win - win)
Sự khác biệt giữa các nhà cung cấp sẽ khó dung hòa được lợi ích tất cả các bên, xuất hiện các ràng buộc về hưởng lợi từ dự án: tiền, tên tuổi, kế hoạch truyền thông, bản quyền, quyền thực hiện dự án,
Chi phí đầu vào lớn cho phép dự án hoạt động
với quy mô lớn và mạnh
Áp lực về tính hiệu quả, tránh lãng phí tài chính và lợi ích thu được từ dự án Các nhà cung cấp thay
thế: nhà hảo tâm, các
ngành ngoài nông
nghiệp, năng lượng, môi
trường,
Cho thấy sức lan tỏa và tính đa dạng của dự án
Khó huy động do họ chưa thấy được tầm quan trọng hay tính hiệu quả của dự án
Số lượng sản phẩm cần
cung cấp
Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động của GCH
Chưa lượng hóa được, áp lực về cầu lớn
2 The ability and willingness of beneficiaries to participate
Trang 3Phân tích khả năng và sự sẵn lòng tham gia dự án “Green Community
House” của những người thụ hưởng trong Royal City
+ Với những người có hiểu biết về Green Life và mong muốn có một cuộc sống xanh thì họ sẽ đồng ý ủng
hộ chương trình + Phần đông khách đến là các bạn trẻ có nhận thức tốt có khả năng ủng hộ và tham gia chương trình -Tuy nhiên những người đến tham quan Royal một phần cũng là những người mong muốn nhìn thấy một thế giới hiện đại với máy móc thiết bị công nghệ,… ko ủng hộ Farm Shop
- Khả năng tham gia chương trình hạn chế vì ko phải cư dân.
+ Có khả năng nhận thức cao
về Green Life ủng hộ
chương trình
+Sẵn sàng cho con em hiểu biết
về Green Life
+Những người phụ nữ có hiểu
biết cao về quyền bình đẳng và
có học vấn cao ủng hộ Eva
Leadership
+Khả năng tham gia chương
trình cao vì là cư dân trực tiếp
sinh sống tại Royal
- Quá bận để có thể tham gia
Green Space & Farm shop
+ Những người bán hàng trong
Royal City là những thương
hiệu lớn, có tên tuổi Những
người đứng đầu các thương hiệu
này chắc chắn sẽ có hiểu biết
rộng về nhu cầu và sự cần thiết
của Green Life cũng như việc họ
sẽ có thể khiến hình ảnh của
mình đẹp hơn ủng hộ chương
trình Green Space & Farm Shop
-Tuy nhiên khả năng thực hiện
được của họ cũng có nhiều hạn
chế do thiếu không gian, ko phù
hợp với những mặt hàng họ kinh
doanh
- Những người làm việc ở đây là bảo vệ, người lao công quét dọn,
họ có trình độ không cao, có thể
ko hiểu biết và ko thấy sự cần thiết của Green Life
- Họ có thể cho rằng chương trình
có thể sẽ gây ảnh hưởng không tốt đến công việc của họ, ví dụ như giảm thiểu sử dụng trang thiết bị hiện đại có thể dẫn đến ko cần quá nhiều người lau chùi quét dọn,…
Trang 43 The level of rivalry among organizations in an industry (Phân tích năng lực
cạnh tranh giữa các tổ chức trong một ngành, lĩnh vực)
Các tổ chức phi chính phủ đang tồn tại và đang tìm kiếm fund
- Phân tích các yếu tố bên ngoài:
Đối tượng cạnh tranh:
Đối tượng cạnh tranh chung: Các tổ chức phi chính phủ (NGOs) và các tổ
chức phi lợi nhuận (NPOs) trong phạm vi khu vực địa lý
Đối tượng cạnh tranh cụ thể:
Lĩnh vực cạnh tranh:
Cạnh tranh về nguồn tài trợ
Nguồn tài trợ cho các chương trình dự án gồm:
Từ Chính phủ: Thông qua việc trình các dự án trọng điểm cấp Quốc gia,
Các dự án nhóm A, Chính phủ có thể tài trợ cho dự án bằng nguồn NSNN nếu dự án đảm bảo được đồng thời tính hiệu quả về kinh tế (thứ yếu) và hiệu quả về xã hội (trọng yếu)
NGOs: Tại VN có khoảng hơn 1500 tổ chức NGOs trong nước và quốc tế.
Các tổ chức NGOs lớn và có uy tín tại Việt Nam có thể kể ra là: Oxfam, Pathfinder, Plan, Clinton Foundation, Orbit, Habitat for Humanity in VN, East meets West, Qũy cựu chiến binh Mỹ tại Việt Nam, AMDA - MINDS, Operation Smile
Trong lĩnh vực môi trường: Greenpeace, 350 Vietnam, Tổ chức hành động
vì môi trường (AFEO)…
NPOs: Các câu lạc bộ môi trường từ các trường ĐH, CĐ trong khu vực, Các
cá nhân tổ chức các chương trình dự án vì môi trường,…
Trang 5Từ các cấp chính quyền địa phương (cấp tỉnh, thành phố, quận huyện, xã phường thị trấn), các tổ chức chính trị - xã hội (6 tổ chức): Các dự án
nhóm B trở xuống và tùy thuộc vào từng dự án cụ thể sẽ xin tài trợ ở các nhà tài trợ cụ thể
Từ các doanh nghiệp:
Ngân hàng, các doanh nghiệp không có liên quan trực tiếp đến ngành nghề, lĩnh vực hoạt động: tùy thuộc vào dự án, chương trình thực hiện, không mang tính bắt buộc, liên tục và thường xuyên
Các doanh nghiệp liên quan (tác động những ảnh hưởng tiêu cực đến ngành nghề, lĩnh vực; các doanh nghiệp nhận các tác động tích cực từ các chương trình dự án khi thực hiện) Ví dụ: Trong lĩnh vực môi trường, các doanh nghiệp trực tiếp có những tác động tiêu cực ảnh hưởng đến chất lượng môi trường (xả thải vượt quá giấy phép xả thải cho phép, không xử lý chất thải theo đúng quy định,…)
Các tổ chức quốc tế: WB, IMF, ADB, UN và Chính phủ các nước khác
Cạnh tranh về thị trường, lĩnh vực hoạt động (không nhiều)
Phạm vị: khu vực Hà Nội và các tỉnh thành lân cận
Lĩnh vực: Các loại hình dự án, chương trình hỗ trợ cải thiện chất lượng môi
trường
- Phân tích yếu tố bên trong của tổ chức:
Phân tích về quy mô của tổ chức
Phạm vi hoạt động
Cơ cấu tổ chức
Năng lực chuyên môn
Từ việc phân tích những yếu tố trên sẽ tìm ra được những điểm mạnh, điểm yếu của mình so với các đối thủ cạnh tranh Tổ chức sẽ biết mình sẽ đứng ở đâu
Trang 6trên thị trường chung để tìm ra những giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề tồn tại và tiếp tục phát huy điểm mạnh để chiếm lĩnh được sự ủng hộ của các nhà tài trợ….
4 The threat of competing needs:
Một là, mục tiêu và chiến lược phát triển của Việt Nam trong thời gian tới
Càng ngày xã hội càng xuất hiện nhiều vấn đề cần giải quyết trong khi nguồn lực thì có hạn Do đó, cần có danh mục các mục tiêu trọng tâm cần ưu tiên giải quyết trước và chú trọng hơn các mục tiêu còn lại Trong dự án chúng ta quan tâm tới các mục tiêu phát triển khác mà có thể lấn át mục tiêu về lĩnh vực môi trường Theo UNDP, 8 mục tiêu thiên niên kỷ của Việt Nam:
1 Xóa bỏ tình trạng nghèo cùng cực và thiếu đói
2 Đạt phổ cập giáo dục tiểu học
3 Tăng cường bình đẳng giới và nâng cao năng lực, vị thế cho phụ nữ
4 Giảm tỷ lệ tử vong ở trẻ em
5 Nâng cao sức khỏe bà mẹ
6 Phòng chống HIV/AIDS, sốt rét và các bệnh khác
7 Đảm bảo bền vững về môi trường
8 Thiết lập mối quan hệ đối tác toàn cầu vì mục đích phát triển
Từ đó, chúng ta có thể thấy môi trường là một trong các mục tiêu quan trọng và không thể thiếu Khi đặt mục tiêu đảm bảo môi trường bền vững sau một số mục tiêu cơ bản, thiết yếu khác, thì có thể coi đó là 1 trong các áp lực đặt ra đối với dự
án (vì tạo ra cạnh tranh về vốn, nhân lực) Nhưng khi đặt trong mục tiêu phát triển chung thì có thể thấy các mục tiêu này hài hòa, hỗ trợ và thúc đẩy nhau Ví dụ, khi thoát nghèo, mức sống được nâng cao, con người sẽ quan tâm hơn tới môi trường Hay như việc bình đẳng giới, vị thế phụ nữ nâng cao, có thể tạo ra tiếng nói có sức ảnh hưởng đặc biệt trong lĩnh vực môi trường Việc phổ cập giáo dục có thể tiến hành song song với phổ cập, nâng cao ý thức và đạo đức về môi trường
Do đó, có thể coi về tổng thể nó không tạo ra áp lực cho dự án
Hai là, các hình thức sống xanh khác cũng như các hoạt động sống không xanh nhưng lại đáp ứng được nhu cầu trước mắt của người dân
Các hình thức sống xanh khác: có nhiều dự án của các NGOs khác cùng tìm quỹ, nếu nó không tiến hành hợp tác với dự án của trung tâm mà tiến hành độc lập (theo kiểu dự án loại trừ) thì có thể thấy nó tạo ra áp lực cạnh tranh cho dự án Để được tài trợ, dự án của chúng ta phải vượt trội hơn (Phải chứng tỏ được cho họ thấy mục
Trang 7tiêu rõ ràng, lợi ích thiết thực, cũng như có những yếu tố khác như truyền thông, quảng cáo, để tăng độ hấp dẫn của dự án với nhà tài trợ và nhà cung cấp)
Các phong cách sống không xanh khác nhưng nó lại đáp ứng được nhu cầu, phong cách sống mới của mọi người với các tiêu chí như: rẻ, đẹp, phong cách sang trọng sành điệu, không tốn thời gian
Ví dụ thay vì trồng rau, họ có thể mua rau từ các công ty rau sạch: tiết kiệm thời gian, tiền bạc, ngôi nhà đạt thẩm mỹ theo hướng hiện đại (không tốn diện tích cho các chậu rau rỉ nước và nhiều đất )
Hoặc thay vì hạn chế sử dụng túi nilon, họ tiếp tục sử dụng vì sự tiện lợi, rẻ, đẹp, Thay vì sống xanh (tiết kiệm năng lượng tắt đèn, quạt ), tiếp tục sử dụng để nhà đẹp và mát, phong cách sành điệu với các loại xe tay ga đắt tiền, tốn xăng
Đánh giá, các phong cách sống không xanh mang lại áp lực tiêu cực cho dự án Nó chính là sản phẩm thay thế nhưng cũng là sản phẩm đã và đang được sử dụng và cần được thay thế Việc ngăn chặn hay thay thế, cố gắng loại trừ các sản phẩm thay thế này chính là phải thay đổi nhận thức, thói quen của người dân
Giải pháp cho vấn đề này: Dự án phải thuyết phục được người thụ hưởng cùng các đối tượng liên quan lợi ích dự án, tìm hiểu nhu cầu của họ, cũng như thiết kế dự án
có sẵn những vượt trội hấp dẫn, thu hút được sự tham gia của họ Ví dụ, những người đã giàu có họ mong muốn tên tuổi và danh dự, phong cách sống xanh là phong cách sống của thanh niên thời đại mới, đó mới là phong cách sang trọng và cao quý thực sự Các sản phẩm sống xanh rất tiện lợi, tiết kiệm chi phí, an toàn,
dễ thực hiện, không tốn thời gian, thậm chí đạt cả yếu tố thẩm mỹ cho người sử dụng
Nhìn chung: Sản phẩm thay thế mang lại áp lực tiêu cực đối với dự án, và ở mức
độ tương đối mạnh
5 The potential for entry into the industry
Nghĩ tới đầu ra xa hơn: Chúng ta có thể bán rau/mở quán cà phê/câu lạc bộ/triển lãm/Quán cà phê trưng bày đồ tái chế
Cạnh tranh với các nhà cung cấp rau hiện tại/quán cf sang trọng cao cấp hiện tại tại trung tâm/
Tiềm năng :
Trang 8- Dễ xâm nhập : Ý tưởng bản rau quả và café sẽ dễ thực hiện Vì đây không phải là 1 trong những ngành nghề bị pháp luật hạn chế hoặc cấm Có vốn là
sẽ hoạt động được
- Nhu cầu lớn trong xã hội : Ý tưởng này có tiềm năng, nó đánh vào những vẫn đề đang hiện hữu và có nhu cầu đang lớn lên trong xã hội Người dân càng ngày càng ủng hộ những ý tưởng liên quan đến môi trường Bằng chứng là những sản phẩm xanh đang rất được ưa chuộng Rất nhiều những đơn vị sản xuất rau cỏ sạch đã xuất hiện và thành công trong thị trường này
- Tính chất của tổ chức : Vì tổ chức của chúng ta là tổ chức phi lợi nhuận, nên
tự nhiên sẽ tạo được cảm tình trong lòng người tiêu dùng Sẽ có 1 lợi thế nhất định so với những đơn vị khác
Nguy cơ :
- Cạnh tranh cao : Nếu chỉ thực hiện dự án tuyên truyền về môi trường sống xanh thì sẽ đơn giản hơn nhiều việc thêm vào ý tưởng kinh doanh Do hiện nay trên thì trường đã có những đơn vị theo đuổi ý tưởng kinh doanh (rau sạch, café xanh) này và đã tạo lập được tên tuổi VD : Sản xuất rau sạch đã phổ biển ở VN trong những năm trở lại đây, các hộ gia đình cũng dần chuyên nghiệp hóa quá trình sản xuất, sạch hơn và năng suất hơn Và đã có những quán Café xanh rất nổi tiếng được mở ra ngay trong lòng thành phố
HN như Allign Café, Café chim xanh … có không gian rất đẹp và thân thiện với môi trường
- Thiếu chuyên nghiệp : Do tổ chức của chúng ta k fai tổ chức làm việc với mục đích lợi nhuận nên kinh doanh tất nhiên sẽ gặp khó khăn Vì 1 là đã kinh doanh thù mục tiêu phải là lợi nhuận, làm mọi cách để đat lợi nhuận cao nhất có thế 2 là vấn đề nhấn sự, nếu kinh doanh thì chúng ta cần bộ phận kinh doanh cụ, tài chính, thu ngân, kế toán Trong khi tổ chức của mình nhân sự k nhiều, chủ yếu chỉ là tình nguyện viên, mục tiêu làm việc của họ hầu như không lâu dài