... cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực tiêu đánh giá hiệu sử dụng NNL I Tổng quanquảntrịnhânlực Khái niệm thực chất quảntrịnhânlựcNhânlựcnguồnnhânlực ngời gồm thể lựctrílựcNguồnnhânlực ... quan hệ quảntrịnhânlực với phận chức khác doanh nghiệp 2.2.1 Chức phận (phòng, ban) quảntrịnhânlực Bộ phậnquảntrịnhânlực dù lớn hay nhỏ có chức chủ yếu sau đây: lập kế hoạch nhân lực, ... phậnquảntrịnhânlực với phậnquản lý chức khác + Dự đoán biến động nhânlực + Dự trữ ngân sách chi phí cho quảntrịnhânlực + Xây dựng kế hoạch nhânlực + Xây dựng thực chơng trình đào tạo nhân...
... nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh giá kết quản ... nghò • Kết luận Chương CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò ý nghóa quản trò nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trò nguồnnhânlực hệ thống triết lí, sách hoạt động ... hút nguồnnhânlực 18 2.3.2.Nhóm chức đào tạo phát triển 20 2.3.3.Nhóm chức trìnguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò Phòng quản trò nguồnnhânlực 24 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn...
... d,!c khac Theo doi s6 lugng tu ho~c chilt lugng cua nguyen tuang tV ho~c cac thi€t bj v~t li~u ho~c v~t Theo doi cac d~c tinh ca thel cua ngum ho~c d¢ng vii-t Theo d5i hiinh vi va Theo doi sv ... Chinh ban than ml'nh Hay co gling hqc I~i Dimg bO cu(\c Neu bl).n vAn chua hieu, dllu bu6i hqc tiEp theo hay dQC I~i m(\t Iffn nii'a • Gia dlnh b,!n, b~n be, ho~c d6ng nghi~p Ngay c3 he;> khOng hieu ... 13: Ok di6u ki¢n m6i trl1i'mg 63 Phan 14: Ok di).c tinh khac ella cong vi~ 66 Buac tiep theo 69 Vi dlf v6 Ban Mo tit C6ng vi¢c 70 Vi dlf ve Ban Yeu cAu Chuyen mon cua COng...
... d,!c khac Theo doi s6 lugng tu ho~c chilt lugng cua nguyen tuang tV ho~c cac thi€t bj v~t li~u ho~c v~t Theo doi cac d~c tinh ca thel cua ngum ho~c d¢ng vii-t Theo d5i hiinh vi va Theo doi sv ... Chinh ban than ml'nh Hay co gling hqc I~i Dimg bO cu(\c Neu bl).n vAn chua hieu, dllu bu6i hqc tiEp theo hay dQC I~i m(\t Iffn nii'a • Gia dlnh b,!n, b~n be, ho~c d6ng nghi~p Ngay c3 he;> khOng hieu ... 13: Ok di6u ki¢n m6i trl1i'mg 63 Phan 14: Ok di).c tinh khac ella cong vi~ 66 Buac tiep theo 69 Vi dlf v6 Ban Mo tit C6ng vi¢c 70 Vi dlf ve Ban Yeu cAu Chuyen mon cua COng...
... d,!c khac Theo doi s6 lugng tu ho~c chilt lugng cua nguyen tuang tV ho~c cac thi€t bj v~t li~u ho~c v~t Theo doi cac d~c tinh ca thel cua ngum ho~c d¢ng vii-t Theo d5i hiinh vi va Theo doi sv ... Chinh ban than ml'nh Hay co gling hqc I~i Dimg bO cu(\c Neu bl).n vAn chua hieu, dllu bu6i hqc tiEp theo hay dQC I~i m(\t Iffn nii'a • Gia dlnh b,!n, b~n be, ho~c d6ng nghi~p Ngay c3 he;> khOng hieu ... 13: Ok di6u ki¢n m6i trl1i'mg 63 Phan 14: Ok di).c tinh khac ella cong vi~ 66 Buac tiep theo 69 Vi dlf v6 Ban Mo tit C6ng vi¢c 70 Vi dlf ve Ban Yeu cAu Chuyen mon cua COng...
... cần hiểu triển khai cách áp dụng KPI TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Tổng hợp TP.HCM [2] David Parmenter (2009), Cácsố đo lường hiệu suất, NXB Tổng ... NHÓM Trịnh Văn Long Nguyễn Thị Nhật Trâm Lê Thị Xuân Thanh Trần Đoàn Tú Uyên Trần Minh Trí NỘI DUNG CHÍNH TỔNG QUAN VỀ KPI CÁCCHỈSỐ ĐÁNH GIÁ HIỆUQUẢ TRONG QTNNL CÁC BƯỚC XÂY DỰNG KPI TRONG CÁC ... văn hóa Đào tạo, phát triển MỘT SỐCHỈSỐ KPI TRONG QTNNL Tuyển dụng bố trínhân KPI Đào tạo Lương, thưởng, phúc lợi Tỷ lệ nghỉ việc Thời gian làm việc MỘT SỐCHỈSỐ KPI TRONG QTNNL An toàn lao...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực ? 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực .3 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: .3 1.1.3 Vai trò ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: ... triển quảntrịnguồnnhânlực coi điểm mấu chốt cải cách quản lý 1.2 Q trình quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh quảntrịnguồnnhânlực ... sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực cơng ty TNHH SX – TM Quang Long Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệuquảntrịnguồnnhânlực cơng ty...
... nghiệp tạo chuẩn mực hành vi 2.4 CÁCCHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆUQUẢQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNhânlực yếu tố mang lại lợi ích kinh tế, tiêu đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực phải cho thấy tiết kiệm ... cao hiệuquảntrịnguồnnhânlực tất yếu khách quan doanh nghiệp Nâng cao hiệuquảntrịnguồnnhânlực đảm bảo tốt vai trò, chức quản lý sản xuất kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng công tác quản ... vai trò quảntrịnguồnnhânlực …[1] (Nguồn: Trên báo, sách, website liên quan) Sau tìm hiểu công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty giấy Sài Thành - Để tìm hiểu đánh giá hiệunguồnnhânlực công...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Nguồnnhânlực ? 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 1.1.3 Vai trò ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực: ... sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chƣơng 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực cơng ty TNHH SX – TM Quang Long Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệuquảntrịnguồnnhânlực cơng ty ... triển quảntrịnguồnnhânlực đƣợc coi nhƣ điểm mấu chốt cải cách quản lý 1.2 Q trình quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh quảntrịnguồn nhân...
... BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI ... đến nguồnnhânlực Vì vậy, chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệuquảntrịnguồnnhânlực cơng ty Cổ phần truyền hình cáp Sơng Thu” để có thêm kinh nghiệm q báu giúp việc quảntrịnguồnnhânlực ... kiến thức quản trò nhân 1.1.3 Chức : Các hoạt động liên quan đế quản trò nguồnnhânlực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trò nguồnnhânlựctheo ba nhóm...
... nhiều bí ẩn người Có nhiều cách hiểuQuảntrịnhânlực (còn gọi quảntrịnhân sự, Quản lý nhân sự, Quản lý nguồnnhân lực) Theo giác độ chức quảntrị tổ chức Quảntrịnhânlực bao gồm việc hoạch ... Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlựcphận cấu thành thiếu quản lý kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt ... thuyết quảntrịnguồnnhânlựcPhần II: Phântích thực trạng quảntrịnhânlực Công ty cổ phần xây lắp điện I – PCCI Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quảntrịnhânlực Công...
... kết số THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG liệu khóa luận thực khách sạn Thái Thiên Tp.HCM, không CAO HIỆUQUẢQUẢNTRỊ chép nguồn khác Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường NGUỒNNHÂNLỰC ... Tình hình nhânlực khách sạn năm 2009 Số lượng lao động theo độ tuổi khách sạn Thái Thiên Cơ cấu lao động theo giới tính Số lượng lao động khách sạn phântheo trình độ học vấn Kết khảo sát Nguồn ... THIÊN TẠI TP HCM TP.Hồ Chí Minh, tháng 09 năm 2010 Sinh viên Khóa Luận tốt nghiệp Đại học Ngành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng – Khách sạn Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS LÊ THỊ NGỌC HẰNG SVTH: LÊ NGỌC...
... Dựa sở lý thuyết quảntrịnguồnnhân lực, phântích đánh giá thực trạng quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên Từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệuquảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái ... lượng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên Nguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN Bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực khách sạn ... nguồnnhânlực khách sạn Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên Chương 3: Giải pháp kiến nghị công tác quảntrịnguồnnhânlực Khách sạn Thái Thiên KHÁI QUÁT VỀ KHÁCH...
... nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực hay số đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhânlựcsố xây dựng nhằm đánh giá hiệu quả, phát triển ... nguồnnhânlực ảnh hưởng trực tiếp tới sống doanh nghiệp Theo em, đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực đánh giá hoàn thành công tác quảntrịnguồnnhânlựctheo chức năng, nhiệm vụ đạo nhà quảntrị ... 1.1.2.3 Phântíchsốsố KPI quảntrịnguồnnhânlực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực bao gồm hoạt động khác có vai trò quan trọng ngang nhau, giai đoạn, hoạt động chuỗi chu trình quảntrịnguồn nhân...
... 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.2.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.2.4 Ảnh hưởng môi trường quản lý nguồnnhânlực 1.2.5 Nội dung quảntrịnhânlực 10 1.2.5.1 ... đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực 1.1.3.2 Chất lượng nguồnnhânlực 1.2 Quảntrịnhânlực 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânlực ... dụng có hiệunguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlựcSố lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số lớn,...
... Tìm hiểu, phân KPI đượctrị dụng nhiều tronggiá thực luận quản áp tích, đánh doanh nghiệp nước nguồnnhânlực trạng quảntrịnguồn với hiệu lớn mà mang số KPI nhânlực công ty lại quảntrị cổ phần ... giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực thông quasố KPI CHƯƠNG II: Đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An thông qua KPI 3 CHƯƠNG III: Định hướng giải pháp nâng cao hiệu ... Đề xuất giải quảntrịnguồn pháp nhằm nâng nhân lựcquả công cao hiệu công ty cổ phần dệt may tác quảntrịnguồn Phú Hòatại công ty nhânlực An thông qua nhóm cổ phần dệt may Phú Hòa số KPI" An...
... nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực hay số đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhânlựcsố xây dựng nhằm đánh giá hiệu quả, phát triển ... nguồnnhânlực ảnh hưởng trực tiếp tới sống doanh nghiệp Theo em, đánh giá hiệuquảntrịnguồnnhânlực đánh giá hoàn thành công tác quảntrịnguồnnhânlựctheo chức năng, nhiệm vụ đạo nhà quảntrị ... 1.1.2.3 Phântíchsốsố KPI quảntrịnguồnnhânlực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực bao gồm hoạt động khác có vai trò quan trọng ngang nhau, giai đoạn, hoạt động chuỗi chu trình quảntrịnguồn nhân...
... nguồnnhânlực CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực ... trợ, quảntrịnhânlực phải phục vụ cho hoạt động quảntrị tác nghiệp khác, lĩnh vực quảntrị không thực thiếu quảntrịnhânlực Ba là, trách nhiệm quảntrịnhânlực liên quan đến nhà quảntrị ... luận quảntrịnguồnnhânlực Chương II Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực công ty cổ phần Công Trình Và Thương Mại Giao Thông Vận Tải Chương III Một số giải pháp nâng cao hiệuquảntrịnguồn nhân...
... Chương I Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlựchiểu toàn trình độ ... trợ, quảntrịnhânlực phải phục vụ cho hoạt động quảntrị tác nghiệp khác, lĩnh vực quảntrị không thực thiếu quảntrịnhânlực Ba là, trách nhiệm quảntrịnhânlực liên quan đến nhà quảntrị ... (lao động) người khác, quảntrịnhânlực – quảntrị yếu tố người kinh doanh 1.1.4 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quản lý người tổ chức,...