... có hai xu hướng phát triển sản phẩm: chun mơn hố sảnphẩm đa dạng hố sảnphẩm Chun mơn hố sảnphẩm giải pháp hữu hiệu chiếnlượcsảnphẩm nhằm nâng cao chất lượng sảnphẩm xuất Trong điều kiện ... Chiếnlược định vị sảnphẩm Định vị sảnphẩmchiếnlược marketing mà theo doanh nghiệp xác định vị trí sảnphẩm thị trường so với đối thủ cạnh tranh Hay nói cách khác định vị sảnphẩm thiết kế ... triển sản phẩm, làm cho người sản xuất dễ dàng chứng tỏ với khách hàng lợi điểm sảnphẩm hay giá trị gia tăng mà sảnphẩm mang lại Để làm tốt việc thiết kếsảnphẩm theo nhu cầu khách hàng công...
... Các sảnphẩm thuỷ sản chế biến Nhật Bản, 2002-2003 Đơn vị: 2002 1) Sảnphẩm chế biến Sảnphẩmxay nhuyễn Thuỷ sản hấp/luộc(1) Thuỷ sản khô Thuỷ sản muối Sảnphẩm chế biến khô Sảnphẩm thuỷ sản ... lượng hàng tiêu thụ, xu hướng nghiêng sảnphẩm hải sản, cá biển (cá nổi), nhuyễn thể có vỏ, cá đáy, giáp xác cá biển khác Loại sảnphẩmtiêuthụ mạnh sảnphẩm cá chế biến cá tươi, sảnphẩm đơng ... thực phẩmluộc chủ yếu nguyên liệu cho sảnphẩm rán tempura 2.1.2.5 Tiêuthụ • Hệ thống tiêuthụ Tại Nhật Bản, 70% sảnphẩm thuỷ sảnphân phối thông qua thị trường bán buôn, hầu hết thuỷ sản đông...
... trị chiếnlược hồn chỉnh gồm phần mơ tả sau: Phântíchchiếnlược Hình 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh Lựa chọn SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long chiếnlược Thực Lớp 06VQT1 thi chiếnlược ... hội nhập Công ty tạo dựng lợi cho “ chiếnlược phát triển sảnphẩm “ Sở dĩ Công ty theo đuổi chiếnlượctác động từ sách điều tiết nhà nước từ lĩnh vực đầu tư xây dựng, vật liệu xâydựng Trong ... chức năng, nhiệm vụ mục tiêuPhântích lựa chọn phương án chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá kiểm tra việc tổ chức thực chiếnlược Các bước tiến trình xâydựngchiếnlược có ảnh hưởng lẫn diễn...
... trạng cơngtácphântích nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược Cũng phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam côngtácxâydựngchiếnlượchoạch định chiếnlược khơng rõ ràng Cơngtácphântích nhân tố ... trạng côngtácxâydựngchiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng Công ty TNHH Nội thất Thành Phát I Thực trạng côngtácxâydựngchiếnlược mở rộng thị phần đối tượng khách hàng công ty ... động có hiệu quả,cơng ty xâydựng cho chiếnlược cạnh tranh:Cạnh tranh giá thành chất lượng sản phẩm, cạnh tranh mẫu mã sảnphẩm nội thất công ty thiết kế. Việc đưa chiếnlược cạnh tranh điển hình...
... tiêudùng (trong giai đoạn lạm phát) nên tình hình tiêuthụsảnphẩm lớn Tuy nhiên, sảnphẩmCông ty đựoc sản xuất Đài Loan chất lượng sảnphẩm theo tiêu chuẩn Đài loan nên sảnphẩmCông ty phân ... quản trị chiếnlược hồn chỉnh gồm phần mơ tả sau: Phântíchchiếnlược Hình 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh Lựa chọn chiếnlược SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long Thực thi chiến Lớp lược 06VQT1 ... chức năng, nhiệm vụ mục tiêuPhântích lựa chọn phương án chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá kiểm tra việc tổ chức thực chiếnlược Các bước tiến trình xâydựngchiếnlược có ảnh hưởng lẫn diễn...
... thông tin vàng Công ty dễ dàng đưa sảnphẩm vào dự án lớn, qua khắc sâu, tạo nên tên tuổi Công ty thị trường vật liệu xây dựng, từ người tiêudùng tin tưởng vào tên tuổi chất lượng sảnphẩmCông ty ... khách hàng thường xuyên vào để hỗ trợ trưng bày sản phẩm, vừa tạo điều kiện cho việc giới thiệu đến người tiêudùngsảnphẩmCông ty, mặc khác sảnphẩmCông ty trưng bày Công ty lớn có uy tín làm ... lý phân phối sảnphẩmCông ty Qua đây, Công ty vừa giới thiệu sảnphẩm đến quý khách hàng tiềm vừa xâydựng nên mối quan hệ thân thiết gắn bó Cơng ty khách hàng; - Về việc mở rộng mạng lưới phân...
... Những kết đạt Côngtáchoạch định chiếnlượccông ty năm qua đạt kết định Công ty xác định mục tiêu nhiệm vụ côngtáchoạch định chiếnlượcsảnphẩm năm khoa học, thực tiễn Thông qua việc phântích ... bảo hành sảnphẩm 3 Phântích quy trình xâydựngchiếnlược cạnh tranh sảnphẩm khố cơng ty Cổ phần Khố Minh Khai Quy trình xâydựngchiếnlượcsảnphẩm khố Cơng ty hình thành sở chiếnlược phát ... có sáng tạo chủ động thiết kếsảnphẩm Mặc dù công ty quan tâm tới côngtácxâydựngchiến lược, nhiên quy trình xâydựngchiếnlược chưa thực cách bản, Cơng ty phântích môi trường kinh doanh...
... thuộc vào phương án xâydựngchiếnlược cụ thể lựa chọn Bước 7, định chiếnlược tối ưu cho thời kỳ chiếnlược Việc định lựa chọn chiếnlược tối ưu phụ thuộc vào phương pháp xâydựngchiếnlược ... Ví dụ chiếnlược khách hàng, chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược nhân sự… Căn theo tính chất phạm vi hoạt động, người ta chia chiếnlược kinh doanh thành bốn loại : chiếnlược kết hợp, chiếnlược ... trình xâydựngchiếnlược kinh doanh DNBH 1.1.1: Chiếnlược kinh doanh DNBH 1.1.1.1: Quan điểm chiếnlược kinh doanh chiếnlược kinh doanh DNBH Chiếnlược thuật ngữ sử dụng lĩnh vực quân Chiến lược...
... mục tiêuchiếnlượcPhântích mơi trường bên ngồi Phântích mơi trường nội doanh nghiệp XâydựngchiếnlượcChiếnlược tổng thể Chiếnlượcphận chức Chiếnlược đơn vị trực thuộc Lựa chọn chiếnlược ... QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH OANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI (1) Xác định nhu cầu xâydựngkếhoạchchiếnlược Đối với kếhoạch ngắn hạn Công ty thường xâydựng vào thời điểm ... tình hình xâydựngchiếnlược 1.3.5.1 Ưu điểm đạt Côngtácxâydựngchiếnlược kinh doanh lãnh đạo công ty quan tâm đạo Xâydựngchiếnlược kinh doanh hoạt động thiếu công ty Hàng năm, công ty...
... tập nhóm Quản trị chiếnlược GVHD: TS Trương Đức Lực CHƯƠNG III XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH DÒNG SẢNPHẨM NIVEA FOR MEN CỦA CÔNG TY BEIERSDORF TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM I Chiếnlược S-O: Phát huy ... tài: Phântích SWOT để xâydựngchiếnlược kinh doanh dòng sảnphẩm NIVEA FOR MEN Tập đoàn BEIERSDORF thị trường Việt Nam” Nhóm - Lớp QTKD - K20V Trang 3/17 Bài tập nhóm Quản trị chiếnlược GVHD: ... trò sảnphẩm dưỡng da sau cạo, NIVEA hình thành sảnphẩm chăm sóc cho nam Từ nay, sảnphẩm chăm sóc da cho nam giới tiếp tục phát triển đến với 10 dòng sảnphẩm chuyên biệt Riêng Việt Nam, sản phẩm...
... thutiêuthụsảnphẩm CLTK: Chênh lệch sảnphẩm tồn kho, sảnphẩm dở dang, hàng gửi bán cha thu tiền DTK: Các loại doanh thu khác Bảng: tiêuthụsảnphẩm năm 2003 tt Sảnphẩm Đv Sản lợng tiêuthụ ... điểm công ty xác định xâydựngkếhoạchchiến lợc công ty chuyển đổi thời điểm sản xuất chuyển đổi từ năm 1999-2000 Những xâydựngchiến lợc kinh doanh công ty thiết bị đo điện Khi xâydựngkếhoạch ... định sản lợng sảnphẩm chủ yếu sở xác định tiêu khác công ty tiêu đợc phântích dựa vào nhu cầu thị trờng đặt mối quan hệ cân lực sản xuất công ty Đối với công ty EIMC lực sản xuất công ty công...
... cung cấp sảnphẩm chất lượng cao tạo nên thương hiệu cho sảnphẩmcông ty Trong truờng hợp này, cải thiện thương hiệu cho phép công ty bán sảnphẩm với giá cao - Chất lượng sảnphẩm cao kết hiệu ... thức mà công ty vận hành hay sản xuất sảnphẩm Do cải tiến bao gốm tiến chủng loạisản phẩm, trình sản xuất, hệ thống quản trịcấu trúc tổ chức chiếnlược phát triển công ty - Sự đổi thành công đem ... dụng nguồn lực để thực chiếnlược vấn đề Điều mà thân cơng ty tự hỏi chiếnlượccông ty thực vàchiếnlược phù hợp với cơng ty hay khơng, q hay q khả Đề chiếnlược cho công ty điều dễ dàng, trình...
... kinh doanh Chiếnlược khác biệt hóa bốn chiếnlược cấp kinh doanh Chiếnlược khác biệt hóa chiếnlược tạo sảnphẩm xem nhất, độc đáo khách hàng, khách hàng hiểu tốt khác biệt so với sảnphẩm cạnh ... Phântích cty vận dụngchiếnlược khác biệt hóa A – CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HĨA LÀ GÌ Định nghĩa: Mỗi cơng ty có nhiều lĩnh vực kinh doanh khác Chiếnlược áp dụng cho lĩnh vực kinh doanh chiếnlược ... Phântích cty vận dụngchiếnlược khác biệt hóa Tháng 9/2008 Phântích cty vận dụngchiếnlược khác biệt hóa Mục Lục A Chiếnlược Khác biệt hóa gì? Định nghĩa...
... hoạt động công ty dẽ dàng tiện lợi Sảnphẩm tính sẵn có sản phẩm: Mở rộng dòng sảnphẩm trà xanh để thâm nhập thị trường Cải tiến mẫu mã chai thiết kế bao bì mới .Sản xuất loại chai có dungtích lớn ... trì diện sảnphẩm với tiêu chuẩn chất lượng tuyệt hảo lúc nơi Nhà phân phối: Thực thêm nhiều sách ưu đãi cho nhà phân phối để giữ chân, tăng độ trung thành nhà phân phối mở rộng kênh phân phối ... đối tượng tiêudùngsảnphẩm hướng vào khách hàng tiêudùng nước thay mở rộng sang trường nước tinh khiết đóng chai, loại nước giải khát khác Theo điều tra người viết, phần lớn người tiêu dùng...
... Các khối xâydựng lợi cạnh tranh Phần 4: PhântíchchiếnlượcCơng ty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccông ty 4.2 Sự phù hợp chiếnlược với nguồn lực công ty 4.3 Nhìn nhận góp ý cho cơng ty KẾT LUẬN ... hiểu phântíchcơngtác quản trị chiếnlượcCông Ty Sữa Vinamilk trình chúng tơi chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên ngồi để qua thấy hôi đe dọa công ty + tiến hành phântích ... cung cấp sảnphẩm chất lượng cao tạo nên thương hiệu cho sảnphẩmcông ty Trong truờng hợp này, cải thiện thương hiệu cho phép công ty bán sảnphẩm với giá cao - Chất lượng sảnphẩm cao kết hiệu...
... Các khối xâydựng lợi cạnh tranh Phần 4: PhântíchchiếnlượcCơng ty Sữa Vinamilk 4.1 Chiếnlượccông ty 4.2 Sự phù hợp chiếnlược với nguồn lực công ty 4.3 Nhìn nhận góp ý cho cơng ty KẾT LUẬN ... hiểu phântíchcơngtác quản trị chiếnlượcCông Ty Sữa Vinamilk trình chúng tơi chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên ngồi để qua thấy hôi đe dọa công ty + tiến hành phântích ... cung cấp sảnphẩm chất lượng cao tạo nên thương hiệu cho sảnphẩmcông ty Trong truờng hợp này, cải thiện thương hiệu cho phép công ty bán sảnphẩm với giá cao - Chất lượng sảnphẩm cao kết hiệu...
... toán tiêu - Chỉ tiêusản lợng sảnphẩm chủ yếu Xác định sản lợng sảnphẩm chủ yếu sở xác định tiêu khác công ty tiêu đợc phântích dựa vào nhu cầu thị trờng đặt mối quan hệ cân lực sản xuất công ... đợc công ty lựa chọn để tính toán xâydựngkếhoạch dài hạn là: Kếhoạch 42A 42 Chuyên đề tốt nghiệp Bùi Danh Hà tiêu giá trị tổng sản lợng; tiêu tổng sảnphẩm chủ yếu; tiêu tổng doanh thu; tiêu ... Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh công ty Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc Kếhoạch 42A 39 Chuyên đề tốt nghiệp Bùi Danh Hà Đối với kếhoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào thời kỳ...
... Phântíchtác nghiệp giống với phântíchcông việc, nhiên phântíchtác nghiệp định hớng nhân viên định hớng công việc Phântíchtác nghiệp trọng xác định xem nhân viên cần làm để thực công việc ... ngành xâydựng có thay đổi sách quản lý đầu tư xâydựng bản(NĐ52CP,NĐ88/CP) quy chế đấu thầu,đơn giá xâydựng số 24/2007, định mức xâydựng ) gây chút bỡ ngỡ ban đầu côngtác dầu tư xâydựng -Vốn ... 5.2.1.1 Phântích nhu cầu đào tạo * Phântích doanh nghiệp: Phântích doanh nghiệp cần đánh giá đợc số hiệu mặt tổ chức, kếhoạch chuẩn bị đội ngũ cán kế cận, nhân viên môi trờng tổ chức Phân tích...
... cho vay u đãi 2.2 Phântíchcôngtác nâng cao hiệu qủa kinh doanh Công ty thời gian qua 2.2.1 Phântíchkếhoạchsản xuất nớc Công ty năm (2000-2002) Cùng với chiến lợc mục tiêucông nghiệp hóa ... nhiệm thiết kế đấu nớc vào nhà, thiết kế số hạng mục truyền dẫn, phân phối công trình xâydựng nhỏ 29 2.1.2.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty kinh doanh nớc Hà Nội Để sản xuất thành phẩm nớc ... Cùng phòng chức xâydựng chế trả lơng Đảm nhiệm việc toán lơng hàng tháng cho Công ty -Phòng Tài vụ: 24 ngời 26 Chịu trách nhiệm toàn côngtáckếhoạchkế toán , côngtác tài Công ty.Thiết lập...