... ương sở đưa phongcáchlãnhđạo sau: phongcáchlãnhđạo độc đoán, phongcáchlãnhđạo dân chủ, phongcáchlãnhđạo hành chính, phongcáchlãnhđạocách biệt, phongcáchlãnhđạo mang tính chất ... người giỏi Phongcáchlãnhđạo phổ biến cấp lãnhđạo trung ương Phongcách khái quát, phongcáchlãnhđạo người lãnhđạo “thoáng” quản lý, nắm lấy điểm cốt yếu công việc Ngược lại với phongcách khái ... thành thứ ba lãnhđạo liên quan đến phongcách người lãnhđạoTừ góc độ lý luận tâm lý học quản lý có nhiều cách định nghĩa phongcáchlãnhđạo Có người cho rằng, phongcáchlãnhđạocách thức làm...
... chức 3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểmphongcáchlãnhđạo phân biệt rõ ràng quan hệ nhà quản trị nhân viên cấp gắn bó với thành ê kíp làm việc Người lãnhđạo có phongcách thường khuyến ... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động ... niệm Muốn hiểu phongcáchlãnhđạo gì, trước hết ta phải hiểu lãnhđạo gì? * Lãnh đạo3 trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục đích tình định * Phongcáchlãnh đạo4 : kiểu...
... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ... chức 3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểmphongcáchlãnhđạo phân biệt rõ ràng quan hệ nhà quản trị nhân viên cấp gắn bó với thành ê kíp làm việc Người lãnhđạo có phongcách thường khuyến ... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động...
... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động ... nghiệm để thực nhiệm vụ cách dễ dàng Các loại phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo chia thành nhiều loại tuỳ theo tiêu thức khác Tuy nhiên, phổ biến chia phongcáchlãnhđạo thành loại sau: SV: ... Nhược điểm: - Hạn chế tính sáng tạo - Tạo khoảng cáchlãnhđạo cấp - Nhân viên dễ thụ động công việc - Dễ dẫn đến quan liêu tổ chức 3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểmphongcáchlãnh đạo...
... cộng (2010) Biến độc lập Biến phụ thuộc Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Sự hài lòng công việc Sự hài ... đƣợc đề ĐóPhongcáchlãnhđạo chuyển đổi có ảnh hƣởng tích cực có ý nghĩa đến Sự hài lòng công việc nhân viên 16 Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Các thành phần Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi ... quan hệ Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi phongcáchlãnhđạo truyền thống lên hài lòng công việc ngành ô tô Iran”, với 540 mẫu khảo sát Mục đích nghiên cứu tìm kiếm cách thức phongcáchlãnhđạo gồm...
... phongcáchlãnhđạo chuyển đổi, phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ (Bass, 1990) Trong đó, phongcáchlãnhđạo chuyển đổi lý thuyết trích dẫn nhiều lãnhđạo Những năm gần đây, phongcáchlãnhđạo chuyển ... 2.2 Các khái niệm phongcáchlãnhđạo chuyển đổi hiệu làm việc nhóm 2.2.1 Lãnhđạophongcáchlãnhđạo chuyển đổi 2.2.1.1 Khái niệm lãnhđạo Hiện có nhiều khái niệm khác lãnhđạo Giống nhiều khái ... diện cho phongcáchlãnhđạo chuyển đổi bao gồm: Lãnhđạo hấp dẫn phẩm chất (IA); Lãnhđạo hấp dẫn hành vi (IB); Lãnhđạo quan tâm đến cá nhân (IC); Lãnhđạo kích thích trí tuệ (IS); Lãnhđạo truyền...
... giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa pháthuy sức mạnh cá nhân sức mạnh tập thể hoạt động sản xuất kinh doanh, dẫn ... xung đột 3.5 Vai trò phongcáchlãnhđạo vấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạo doanh nghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanh nghiệp hoạt động ... chức 3.2 Phongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểmphongcáchlãnhđạo phân biệt rõ ràng quan hệ nhà quản trị nhân viên cấp gắn bó với thành ê kíp làm việc Người lãnhđạo có phongcách thường khuyến...
... Thành công nhiều bắt nguồn từ việc tìm ưuđiểm thân, cố gắng pháthuy nó, pháthuy thành ưu bật vượt qua thân người khác Pháthuyưuđiểm bạn Có niên nghèo phiêu bạt tới Pari, hy vọng ... chịu khai thác, cho dù ưuđỉêm nhỏ, theo người khai thác “báu vật” mà phải kinh ngạc Thành công nhiều bắt nguồn từ việc tìm ưuđiểm thân, cố gắng pháthuy nó, pháthuy thành ưu bật vượt qua thân ... đẹp coi ưu điểm, người niên tìm thấy đáp án chắn Tôi viết chữ để người khác xem khen ngợi, viết chữ thật đẹp Nếu viết chữ đẹp trình bày văn đẹp Người niên nhận cổ vũ, bước bước pháthuyưu điểm...
... (1985) đưa lý thuyết phongcáchLãnhđạo chất yếu tố làm nên phongcáchPhongcáchlãnhđạo chất coi đạt từ nhân viên kết hoạt động cao đáng kể 1.1.3 PhongcáchLãnhđạo chất” Lãnhđạo chất” người ... mô hình phongcáchlãnhđạo khác nhau, mô hình có ưu nhược điểm riêng Nghiên cứu luận văn dựa lý thuyết Benard M Bass năm 1985, 1990 phongcáchLãnhđạo chất” Để hiểu rõ phongcáchlãnhđạo chất, ... thiệu sở lý luận Lãnh đạo, Phongcáchlãnh đạo, giới thiệu phongcáchLãnhđạo chất Chương giới thiệu sở lý luận Sự thoả mãn Lòng trung thành nhân viên, mối quan hệ Phongcáchlãnhđạo chất với Sự...
... nề cách làm cụ thể Có nhiều nghiên cứu nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành, nghiên cứu đề cập đến ảnh hưởng phongcáchlãnhđạo Lý chọn đề tài Phân tích ảnh hưởng phongcáchlãnh ... chung Làm sáng tỏ vấn đề ảnh hưởng phongcáchlãnhđạo đến lòng trung thành nhân viên công ty Cổ Phần Tân Hưng Hệ thống hóa vấn đề lý luận phongcáchlãnh đạo, lòng trung thành tổ chức tiêu 1nhân ... tương quan cường độ mối tương quan phongcáchlãnhđạo lòng trung thành Mục tiêu Mục tiêu cụ thể Đề xuất số giải pháp áp dụng hiệu toàn diện phongcáchlãnhđạo để nâng cao lòng trung thành nhân...
... 1.1.1.4 Các lý thuyết phongcáchlãnhđạo 12 1.1.1.5 PhongcáchLãnhđạo chất .21 1.1.1.6 PhongcáchLãnhđạo nghiệp vụ 26 1.1.1.7 Các tiêu phân tích, đánh giá phongcáchlãnhđạo 28 1.1.2 ... dạng lãnh đạo: lãnhđạo chất lãnhđạo nghiệp vụ Theo ông, họ nhà lãnhđạo có đạo đức, nhà lãnhđạo thực lãnhđạo chất có thứ bậc cao lãnhđạo nghiệp vụ Trong Burns phân biệt rạch ròi lãnhđạo ... Các lý thuyết phongcáchlãnhđạo Các phongcáchlãnhđạo dựa việc sử dụng quyền lực Căn vào cách sử dụng quyền lực nhà lãnhđạo đưa định đến người thực hiện, có ba kiểu phongcáchphong cách...
... GIẢ THUYẾT 1.4.1 Mô hình nghiên cứu Như trình bày mục 1.1.2, Bass phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạotự Luận ... hiểu rõ phongcáchlãnh đạo, trước hết, khái niệm lãnhđạocách tiếp cận nghiên cứu lãnhđạo học giả trước trình bày 1.1.1 Định nghĩa lý thuyết lãnhđạo 1.1.1.1 Định nghĩa lãnhđạoLãnhđạo chủ ... (p=0.035
... phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo m ới chất phongcáchlãnhđạotự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạo đến ý thức ... H2-1: Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến lòng trung thành so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-2: Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến đồng với tổ chức so với phongcáchlãnhđạo ... tầm nhìn sứ mạng nhà lãnhđạo có phongcáchlãnhđạo chất (Rowden, 2000) Nghiên cứu Bruce Avolio cộng (2004) khẳng định phongcáchlãnhđạo chất có hiệu phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ việc m ang...
... người khác người lãnhđạoPhongcáchlãnhđạocách thức làm việc nhà lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Nhìn ... 11 kinh doanh Có thể khẳng định phongcáchlãnhđạo sẽ yếu tố quan trọng yếu tố làm nên thành công doanh nghiệp Vậy phongcáchlãnhđạo gì? Đã có số định nghĩa phongcáchlãnh đạo, điểm chung ... tính cách nhà lãnhđạo sẽ phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp Phongcáchlãnhđạo nhân tố quan trọng mà người quản lý sử dụng việc định hình phát triển văn hóa doanh nghiệp Phongcáchlãnh đạo...
... có nhiều đặc điểm tương đồng với phongcách chuyển giao - chuyển dạng phongcáchlãnhđạotự (Simon Cozens, 2009) Phongcáchlãnhđạo Performance (P) tương tựphongcáchlãnhđạo chuyển giao, ... Performance (P), Phongcáchlãnhđạo Maintenance (M) Phongcáchlãnhđạo Performance & Maintenance (P&M) Liên kết phongcáchlãnhđạo người Nhật phongcáchlãnhđạo khác Phongcáchlãnhđạo PM nhìn bề ... iv) Phongcáchlãnhđạo performance & maintenance (p&m) phongcáchlãnhđạotự (Lasses - Faire) Trong nghiên cứu tập trung vào loại phongcáchlãnh đạo: Phongcáchlãnhđạo Performance (P), Phong...
... tr thi n thành công t i doanh nghi p c a h : t i khác, t trang b ki n o kinh doanh vài l i i cách làm vi vào v trí c ng d n, o dân ng quan tr ng t phongcáchlãnh p lý phong o vào t ng nhân viên, ... c công ty c v phongcách t i i b ng cách ch p nh n s ph n i phongcách làm vi c, t a bàn t nh Tây Ninh C th : ph n l ch ot làm vi c, t c nh ng nguyên nhân trên, nh c u t ch c cho doanh tr thi ... kinh nghi m chuyên v hu n luy n m ic cho bi t: N m b ng phát tri n c a th i i chìa khóa thành công cho b t kì doanh nghi p b c o vi c làm hài lòng c t m quan tr ng c a phongcáchlãnh ng, Microsoft,...
... phongcáchlãnhđạo khác nhau, mô hình có ưuđiểm nhược điểm riêng Trong nghiên cứu này, tác giả dựa lý thuyết phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạo giao dịch mô hình lãnhđạo đầy đủ 1985 ... lý thuyết lãnh đạo, trình phát triển lý thuyết lãnh đạo, lý thuyết tận tâm với tổ chức, xây dựng mô hình nghiên cứu phát biểu giả thuyết nghiên cứu 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 Lý thuyết lãnhđạo ... tình phongcáchlãnhđạocách đầy đủ Cho nên, từ năm 1970 đến nay, giới nghiên cứu quan tâm đến thuyết lãnhđạo đại cách rộng rãi Thuật ngữ lãnhđạo chất” đặt J.V Downton (1973) Và khái niệm lãnh...
... ch t v i phongcáchlãnh o ân c n (CLI), phongcáchlãnhphongcáchlãnh o có xu h o ân c n (CLI), phongcáchlãnh i m i (CLII), phongcáchlãnh g n k t o phongcáchlãnh o có xu h o khuy n khích ... gi thuy t Sau phân tích EFA mơ hình nghiên c u m i thành ph n v phongcáchlãnh o khuy n khích o (phong cáchlãnh i m i phongcáchlãnh o có xu h c i u ch nh l i g m có o ân c n, phongcáchlãnh ... tính b i xem xét m i ng quan gi a bi n phongcáchlãnh (CLI); phongcáchlãnh h o khuy n khích o là: phongcáchlãnh o ân c n i m i (CLII); phongcáchlãnh o có xu ng thiên v nhi m v (TL) bi...
... chia phongcách lưnh đ o thƠnh lo i (phong cách lưnh đ o m i v ch t, phongcách lưnh đ o nghi p v , phongcách lưnh đ o t do) vƠ thi t l p b ng cơu h i MLQ lƠm công c đo l ng cho phongcách lưnh ... khác bi t gi a phongcách lưnh đ o t o s thay đ i vƠ phongcách lưnh đ o nghi p v Bass đư v ch s kh i đ u c a lỦ thuy t lưnh đ o, c hai phongcách lưnh đ o nghi p v vƠ phongcách lưnh đ o t ... qua vi c chuy n đ i hƠnh vi lưnh đ o (Bass i đơy so sánh hai phongcách lưnh đ o nƠy B ngă2.3:ăSoăsánhăgi a phongcách lưnhăđ oănghi păv ăvƠ phongcách lưnhăđ oă t oăs ăthayăđ i.ă Phongcách lưnhăđ...
... riêng lãnhđạo - Trong trình lấy ý kiến xảy nhiều tranh cãi, khó xử, khó đến định cuối - Tốn nhiều thời gian định Tóm lại, Phongcách dân chủ chủ tịch Hồ Chí Minh có nhiều ưuđiểmpháthuy sức ... phongcáchlãnhđạo độc đoán Hitler mang ưu nhược điểm, nhiên nhược điểm lớn Hitler nguyên nhân dẫn tới thất bại lớn đời ông gây thảm họa cho người Đức giới lại xuất pháttừ quan điểm mục tiêu ... sợ phong độ, sợ bị người khác nhìn ông kẻ tài nên ông không ngần ngại đổ lỗi cho người khác, không chịu nhìn nhận sai Thậm chí ông đánh đổi chết tự cao tự không chịu nhục Tóm lại, phongcách lãnh...