... để nâng cao nănglựccủanhânviên Tác giả: Marshall Goldsmith Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhânviên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi họ có khả năng làm điều ... định và tập trung ít hơn vào nhu cầu của riêng mình để gia tăng giá trị. Nhân viêncủa bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm vụ, vai trò và chức năngcủa mình trong tổ chức và đã đến lúc ... rất nhiều thời gian để đối thoại với các nhà lãnh đạo, nhân viên, các thành viên trong đội và những người ngang hàng khác. Nhân viêncủa bạn muốn được đối xử như "đối tác"Dưới đây...
... 5 kỹ năng cần cho nhânviênkinh doanh Bạn muốn trở thành nhânviênkinhdoanh giỏi? Dưới đây là 5 kỹ năng quan trọng nhất mà mọi nhânviênkinhdoanh cần phải có: 1. Kỹ năng nghiên ... năng chẩn đoán. Sự khác biệt giữa hai nhânviênkinhdoanh chuyên nghiệp và nghiệp dư ở chỗ: Nhânviênkinhdoanh nghiệp dư chỉ đơn thuần “trình bày” sản phẩm trước khách hàng còn đối với nhân ... những cá nhân sẽ làm việc với họ. Họ cũng nghiên cứu, đánh giá những cơ hội kinhdoanh mà họ đang thực hiện. Vì vậy, đối với nhânviênkinhdoanh chuyên nghiệp, cơ hội thành công của họ là...
... năng quản lý, phối hợp các nhânviên sales. Short URL: http://thesun.vn/?p=1269 5 kỹ Năng Vàng Cho nhânviênkinhdoanh Khả năng giao tiếp Là tố chất không thể thiếu của một nhânviênnhân ... viênnhânviênkinhdoanh giỏi. Bằng khả năng giao tiếp, thuyết phục và đàm phán của mình, bạn có thể tạo dựng nên các mối quan hệ tốt với những khách hành tiềm năng hay các đối tác kinh doanh, ... trong nhóm kinhdoanh tốt. Trên đây là những điều kiện chung cho nghề sales. Nếu bạn muốn đạt được đến vị trí quản lý sales (giám sát bán hàng, trưởng phòng kinh doanh, giám đốc kinh doanh) thì...
... Bài viết của Marshall Goldsmith trên Harvard Business Publishing - Trao quyền để nâng cao nănglực của nhânviên Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhânviên đảm nhận ... minh được nănglực để chịu trách nhiệm. * Tạo một môi trường thuận lợi trong đó mọi người được khuyến khích phát triển các kĩ năngcủa họ. * Không bình luận quyết định và ý tưởng của người ... tác" hơn là nhân viên. Họ muốn có thông tin để có thể theo sát mọi việc. Nhưng thường thì các nhà lãnh đạo không muốn từ bỏ quyền kiểm soát của mình. Tôi biết một CEO là lãnh đạo của một trong...
... trung ít hơn vào nhu cầu của riêng mình để gia tăng giá trị. Giải pháp nâng cao nănglựccủa nhân viên Là một người quản lý hay một nhà lãnh đạo bạn có để cho nhân viên đảm nhận nhiều trách ... hơn khi họ có khả năng làm điều đó không? Bạn có biết đó là khi nào hoặc bạn có tự nói với bản thân mình rằng họ vẫn chưa sẵn sàng không? Nhân viêncủa bạn hiểu công việc của họ. Họ biết nhiệm ... quyết định của họ. Làm được điều này, bạn đã giúp nhânviêncủa mình đạt được trạng thái được trao quyền. Quá trình này cần có thời gian - nhânviên sẽ chỉ tin tưởng rằng họ được trao quyền tự...
... để mắt đến năng suất làm việc của họ, mà còn rất trân trọng trình độ xuất sắc củaDoanh nghiệp chỉ có thể tạo nên những thành quả tốt nếu biết phát huy hết nănglựccủa đội ngũ nhân viên. Do ... nghiệp, các nhânviên luôn biết rõ hành động của người khác, nên nếu những nhânviên làm việc tệ không hề bị cấp trên kiểm điểm thì ngay lập tức sẽ nảy sinh trong suy nghĩ của đội ngũ nhânviên rằng ... cho nhânviên thấy những gì họ được cấp trên mong chờ và tin tưởng.Trong khi đó, đối với giới quản lý, đó là một tiêu chuẩn dùng để đo đạc mức độ làm việc củanhân viên. Nếu nhânviên thực...
... thiết phải nâng cao nănglực cạnh tranh của hoạt động kinh doanh khách sạn.1. Khái niệm và đặc điểm của ngành kinhdoanh khách sạn trong nền kinh tế.1.1. Khái niệm ngành kinhdoanh khách sạn ... động kinhdoanhcủadoanh nghiệp. Những nhân tố này có thể là các nhân tố bên ngoài tạo ra các cơ hội, thời cơ kinhdoanh hoặc có thể là các nhân tố bên trong , các ưu điểm, thế mạnh củadoanh ... kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinhdoanh là một tiêu chí quan trọng đánh giá khả năng cạnh tranh củadoanh nghiệp. Thường xem xét hiệu quả kinhdoanh trên khía cạnh doanh thu và lợi nhuận. Doanh...
... cao nănglực cạnh tranh trong kinhdoanh bảo hiểm nhân thọ của Bảo việt. - Phân tích đánh giá môi trường hoạt động của bảo hiểm nhân thọ qua đó đánh giá về nănglực cạnh tranh trong kinhdoanh ... tranh củadoanh nghiệp: Năng lực cạnh tranh quyết định sự sống còn của một doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp phải tìm cách tạo dựng và nâng cao nănglực cạnh tranh. Để nâng cao nănglực cạnh ... Phân tích nănglực cạnh tranh của bảo việt nhân thọ Do đặc điểm hoạt động kinhdoanhcủadoanh nghiệp Bảo hiểm và đặc điểm của sản phẩm Bảo hiểm nhân thọ mà nội dung cạnh tranh trong các doanh...
... MÔ TẢ CÔNG VIỆC NHÂNVIÊNKINH DOANH Bộ phận Phòng bán hàng/bộ phận kinh doanh Chức danh Nhânviênkinh doanh Mã công việc BH-KD-NVKDCán bộ quản lý trực tiếp Trưởng nhóm kinh doanh 1. Nhiệm vụ: ... quan hệ kinhdoanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những những mối quan hệ kinhdoanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinhdoanh hiện ... cầu của khách hàng. Tìm kiếm khách hàng tiềm năng. - Cập nhật kiến thức công việc qua việc, đọc các sách báo về kinhdoanh và tiếp thị; duy trì các mối quan hệ khách hàng. - Phát triển việc kinh...
... CÔNG TY CỔ PHÀN KINHDOANH THIẾT BỊ VÀ TRUYỀN THÔNG VTCTUYỂN DỤNG NHÂNVIÊNKINH DOANH Mô tả vị trí công việc:• Đề ra chiến lược, lập kế hoạch, ... tốt).7. có khả năng nghiên cứu, dự báo, phân tích, tổng hợp tốt.8. Có kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng nắm bắt, trình bày vấn đề.9. Có kỹ năng làm việc độc lập, theo nhóm và khả năng phối hợp ... Đại học hệ chính quy các trường khối kinh tế như Ngoại Thương, Kinh tế quốc dân, Thương mại…2. Kinh nghiệm làm marketing online và offline ( ít nhất 3 năm kinh nghiệm).3. Có hiểu biết về Thương...
... trong việc đào tạo nhânviên và nguyên tắc lấy thànhcông của mỗi nhânviên là thành công của chính bạn.Khen ngợi nhằm vào việc củng cố hành vi, đa nhânviên tiến tới gần mục tiêu của nhà quản lý ... động lực cho ngời laođộng.- Chơng 2: Thực trạng tạo động lực cho lao động củadoanh nghiệpgiặt là và tiệt trùng đồ y tế- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạo động lực cho nhânviên của doanh ... kho củadoanh nghiệp không cần quatrung gian.Vậy có thể thấy, khi doanh nghiệp trả lơng cho nhânviên theo một quy địnhcứng nhắc, bạn chỉ có thể mua đợc thời gian của họ. Nhng nếu muốn nhân viên...