... lao động cảm thấy tự hào Công ty cho nhânviên thấy tôn trọng đánh giá caonhânviênviệclàm thiết thực Ví dụ, nên tỏ cảm ơn nhânviên thông qua việc tổ chức buổi tiệc nhẹ, bình chọn nhânviên ... chuyên nghiệpNhânviên công nhận tưởng thưởng dựa kết làmviệctháiđộ nhiệt tình đóng góp họ vào thành công công ty Các chương trình đào tạo kỹ sống, kĩ mềm kỹ nghiệpvụ cho cấp độnhânviên ... cho nhânviên Tiền thưởng dù hay nhiều có tác động tích cực việc cổ vũ, động viên, khích lệ nhânviên Ngoài ra, chương trình phúc lợi cần phải gắn kết với việc tạo nhiều hội điều kiện cho nhân viên...
... tố bên Nhânviên bất mãn động lực làmviệcNhân tố trì Nhânviên bất mãn động lực làmviệcNhân tố động viênNhânviên bất mãn động lực làmviệc Sơ đồ1.1: Lý thuyết hai nhân tố Heizberg [Nguồn: ... nghĩa mức độnhânviên yêu thích công việc họ Đótháiđộ dƣạ nhận thức nhânviên (tích cực hay tiêu cực) công việc hay môi trƣờng họ làmviệc họ Nói đơn giản có nghĩa môi truông làm công việc đáp ... lại lực lƣợng nhânviên nòng cốt chiếm tỷ lệ cao 47% với thời gian làmviệc 10 năm Cơ cấu lao động theo trìnhđộ học vấn Bảng 2.3 - d: Cơ cấu lao động trìnhđộ học vấn Trìnhđộ học vấn Số lƣợng...
... hai nhóm nhân tố cho có nhân tố động viên mang lại hài lòng cho nhânviên không làm tốt nhân tố trì dẫn đến Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viênNhânviên bất mãn động lực Nhân tố ... công việc tổ chức (James L Price, tr.470, 1986) Sự hài lòng công việctháiđộ chung cá nhân công việc cá nhân Sự hài lòng công việctháiđộ người công việc họ, kết chấp nhận công việc mức độ phù ... gồm nhânviên cấp lẫn nhânviên cấp cao, không bao gồm người làm chủ doanh nghiệp Về mặt địa lý, đề tài khảo sát khối nhânviên văn phòng Công ty thuộc khu vực TP HCM, không khảo sát nhânviên làm...
... lòng mức độ mà nhânviên có cảm xúc tích cực công việc tổ chức (James L Price, 1986) Sự hài lòng công việctháiđộ chung cá nhân công việc cá nhân Sự hài lòng công việctháiđộ người công việc họ, ... hai nhân tố Herzberg (1959) Thuyết chia nhân tố (NT) làm hai loại: nhân tố động viênnhân tố trì Các nhân tố động viên gồm thành tựu, công nhận người khác, đặc điểm công việc, trách nhiệm công việc, ... gia đình hiểu công việc cán bộ, nhânviên FSoft (Fsofter), qua động viên, cổ vũ để em làmviệc tốt hơn, gắn bó với đồng nghiệp công ty Với chung sức chung lòng đội ngũ cán nhân viên, FSoft có nhiều...
... 53 - việc cho nhânviên Khi có hài lòng công việc, nhânviên có động lực làmviệc tích cực hơn, từ dẫn đến hiệu suất hiệu công việccao Đây điều mà chủ doanh nghiệp mong muốn đạt từ nhânviên ... họ tương lai Khác với Nhânviên bất mãn động lực Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viên - Nhân tố trì Hình 1.1 Tháp nhu cầu Maslow Nhânviên không bất mãn có động lực Maslow, Vroom ... tố cho có nhân tố động viên mang lại hài lòng cho nhânviên không làm tốt nhân tố trì dẫn đến bất mãn nhânviên Thuyết kỳ vọng Vroom (1964) Thuyết kỳ vọng Vroom cho hành vi động làmviệc người...
... doanh nghiệp nhằm nângcaotháiđộlàmviệcnhânviên Công ty TNHH Hiệp Thành 66 Giải pháp 67 2.1 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nângcaotháiđộlàmviệcnhânviên ... mức độ ảnh hưởng nhóm tới tháiđộlàmviệcnhânviên 57 Bảng 17: Kiểm định giá trị trung bình tháiđộlàmviệcnhânviên 62 Bảng 18: Kiểm định khác biệt giới tính tháiđộlàmviệcnhân ... tháiđộlàmviệcnhânviên + Đánh giá đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến tháiđộlàmviệcnhânviên công ty + Xác đinh mối quan hệ yếu tố văn hóa doanh nghiệp với tháiđộ làm...
... doanh nghiệp nhằm nângcaotháiđộlàmviệcnhânviên Công ty TNHH Hiệp Thành 66 Giải pháp 67 2.1 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp để nângcaotháiđộlàmviệcnhânviên ... mức độ ảnh hưởng nhóm tới tháiđộlàmviệcnhânviên 57 Bảng 17: Kiểm định giá trị trung bình tháiđộlàmviệcnhânviên 62 Bảng 18: Kiểm định khác biệt giới tính tháiđộlàmviệcnhân ... tháiđộlàmviệcnhânviên + Đánh giá đo lường mức độ ảnh hưởng yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến tháiđộlàmviệcnhânviên công ty + Xác đinh mối quan hệ yếu tố văn hóa doanh nghiệp với tháiđộ làm...
... hai nhóm nhân tố cho có nhân tố động viên mang lại hài lòng cho nhânviên không làm tốt nhân tố trì dẫn đến Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viênNhânviên bất mãn động lực Nhân tố ... công việc tổ chức (James L Price, tr.470, 1986) Sự hài lòng công việctháiđộ chung cá nhân công việc cá nhân Sự hài lòng công việctháiđộ người công việc họ, kết chấp nhận công việc mức độ phù ... gồm nhânviên cấp lẫn nhânviên cấp cao, không bao gồm người làm chủ doanh nghiệp Về mặt địa lý, đề tài khảo sát khối nhânviên văn phòng Công ty thuộc khu vực TP HCM, không khảo sát nhânviên làm...
... lệ nhânviên có trìnhđộ đại học mẫu nghiên cứu cao (37.4%), tƣơng ứng 71 nhânviên Đứng thứ hai nhânviên có trìnhđộcao đẳng (25.8%), nhânviên có trìnhđộ sau đại học (23.7%), cuối nhânviên ... công ty LN4 Làmviệc nhóm đƣợc khuyến khích thực công ty anh/chị 28 3.2.5 Thang đonhân tố Thái độ, hiệu làmviệcnhânviên doanh nghiệp Thang đoThái độ, hiệu làmviệcnhânviên doanh nghiệp đƣợc ... hƣởng đến tháiđộ hiệu làmviệcnhânviên Xác định mức độ tƣơng quan yếu tố ảnh hƣởng tháiđộ hiệu làmviệcnhânviên Kiểm định xây dựng hàm hồi quy yếu tố văn hóa doanh nghiệp hiệu làm việc, ...
... đáp viên thường xuyên làmviệc theo hình thức độc lập kết hợp làmviệc nhóm 11.5% thường làmviệc theo nhóm 6 Làmviệc riêng công sở Bên cạnh suy nghĩ thói quen công sở kể trên, hỏi làmviệc ... riêng thời gian làm việc, có 80% cho biết thường làmviệc riêng việc quan trọng Đặc biệt, số người thường làmviệc riêng làm việc, nữ giới chiếm tỷ lệ nhiều so với nam giới nhóm nhânviên - cán - ... hoạch dài hạn, cho quý hay năm Xu hướng làmviệc nhóm Trong môi trường làmviệc đại, làmviệc nhóm trở thành kỹ mềm cần thiết kỹ tri thức phục vụ cho công việc, không công ty có vốn đầu tư nước...
... buộc nhânviên loại xuất sắc m ới thưởng; để phải cấu nhânviên thưởng 4.2 Nguồn gốc từ cá nhân - nhânviên Phòng ban/cá NhânviênnhânNhânNhânviênnhân tham gia dự án OD Toàn nhânNhânviênnhân ... Năm làmviệc Tỷ lệ Nhânviênlàmviệc năm 50% Nhânviênlàmviệc từ 1~2 năm 45% Nhânviênlàmviệc năm 5% Nhânviên xem công ty nơi “tạm trú”, để học tập, tích đủ kinh nghiệm, tất yếu họ “nhảy việc ... chức Làmviệc nhóm Kỹ làmviệc nhóm Kỹ làmviệc nhóm Kỹ làmviệc nhóm Kỹ giao tiếp Kỹ chăm sóc khách hàng Kỹ trình bày Kỹ làmviệc nhóm Kỹ làmviệc nhóm Kỹ giao tiếp Kỹ chăm sóc khách hàng Kỹ trình...
... ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN VIệN QUảN TRị KINH DOANH LÊ THị HUYềN TRANG NÂNGCAO Sự SAY MÊ, GắN Bố VớI CÔNG VIệCCủANHÂNVIÊN Kỹ THUậT CÔNG TY CECO Hà Nội - 2015 i CHNG : M U Tớnh cp thit ca ... ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN VIệN QUảN TRị KINH DOANH LÊ THị HUYềN TRANG NÂNGCAO Sự SAY MÊ, GắN Bố VớI CÔNG VIệCCủANHÂNVIÊN Kỹ THUậT CÔNG TY CECO Ngời hớng dẫn khoa học: TS PHAN THị THụC ANH ... trng cao hn cú s c lp, sỏng to cao hn H thng t nhng mc tiờu cao hn v cú nhiu nng lng hn t c nhng mc tiờu ú( Steer & Blask, 1994).Cng theo Lodahl and Kejner (1965), mt ngi cú lũng t trng cao hu...
... DOANH NGHIỆP VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN 12 I Động lực tạo động lực lao động Khái niệm Đặc điểm động lực người lao động Các học thuyết tạo động lực ... ĐỀ XUẤT NÂNGCAO ẢNH HƯỞNG TÍCH CỰC CỦA MỘT SỐ YẾU TỐ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN Đưa ý tưởng làm cho môi trường làmviệc thân thiện Áp dụng thời gian làmviệc linh ... doanh nghiệp Công ty tới động lực làmviệcnhânviên Gợi ý số đề xuất, ý kiến góp phần cải thiện, nângcao tính tích cực, phù hợp số yếu tố Văn hóa doanh nghiệp tác động tới động lực làmviệc nhân...
... trình du lịch, nângcaotrìnhđộ đội ngũ điều hành hớng dẫn viên Công ty cần thực bớc sau: - Mở lớp nângcaotrìnhđộ chuyên môn nghiệpvụ cho tất cán hớng dẫn viên Công ty đội ngũ hớng dẫn viên ... gồm: Nângcao chất lợng thiết kế chơng trình du lịch cách nângcaotrìnhđộ cán nhânviên phòng điều hành, nângcao hiệu xử lý thông tin từ khách nhà cung cấp, quản lý chặt chẽ chất lợng chơng trình ... phải vào trớc mùa vụ du lịch Vì thời gian khối lợng công việc cho nhânviên Công ty thờng so với vụ du lịch Doviệc tổ chức đào tạo nângcaotrìnhđộ chuyên môn cho cán nhânviên Công ty nên thực...
... trữ lại trình lịch sử”(7) Để nângcaotrìnhđộ trí tuệ mình, người cán đảng viên phải “ra sức học tập văn hóa, kỹ thuật nghiệpvụ , có có tri thức hiểu biết công việc hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên ... nhược điểm lớn đội ngũ cán bộ, đảng viên yếu trìnhđộ lý luận Ở phận cán đảng viên nảy sinh tư tưởng chủ quan, tự mãn trìnhđộ lý luận mình, không thấy yếu lý luận nên trước nhiệm vụ cách mạng ... hoạt động Đảng phải “dựa vào ý kiến kinh nghiệm dân chúng”, “dựa vào nhân dân để thực nguyện vọng đáng nhân dân”… Hồ Chí Minh đặt nhiệm vụnângcao lực trí tuệ Đảng mối quan hệ với nângcao trí...
... Mt s gii phỏp nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho giỏo viờn Tiu hc dy t cht lng hiu qu cao hn Vỡ vy tụi quyt nh nghiờn cu v chn ti Mt s gii phỏp nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho giỏo viờn ... phõn loi giỳp giỏo viờn nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v, nhm mc ớch nõng cao cht lng i ng giỏo viờn nh trng ỏp ng c nhu cu i mi giỏo dc hin -2- Mt s gii phỏp nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho giỏo ... c bit l kin thc nõng cao theo tng lp hc, nờn vic cung cp kin thc mi thng nh, ch bit dy ht kin thc sỏch giỏo khoa, cha bit b sung kin thc nõng cao -6- Mt s gii phỏp nõng cao trỡnh chuyờn mụn...