... động quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Cố vấn cho lãnh đạo trực tuyến kỹ quảntrịnguồnnhânlực - Kiểm tra đôn đốc thực sách, thủ tục nguồnnhânlực Để thực tốt chức phòng quảntrịnguồnnhân ... công tác quảntrị đòi hỏi quảntrị gia phải ứng dụng nhuần nhuyễn chức 1.2.4 Vai trịquảntrịnguồn nhn lực Thiết lập tham gia thiết lập sáchnguồnnhânlực Các sách quyền hạn trách nhiệm,qui ... báo nguồnnhânlực (đối với mục tiêu dài hạn, trung hạn) hay xác định nhu cầu nguồnnhânlực (đối với mục tiêu, kế họach ngắn hạn) phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, khả điều chỉnh đề sách, ...
... nghiệp QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Các yếu tố động viên Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Thái độ thay đổi Nhân viên thường chống lại thay đổi QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Nguồn ... QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Cơ sở suất chất lượng Máy móc + Tổ chức QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Cơ sở suất chất lượng Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Các ... tương lai 1.4 Môi trường quảntrịnguồnnhânlực 1.4.1 Môi trường bên Khi kinh tế phát triển hay suy thoái ảnh hưởng lớn đến quảntrịnguồnnhânlực công ty Sự thay đổi nhanh chóng phạm vi...
... giám đốc trình định • Phòng hành nhân Bộ phận hành nhân sự kết hợp phận hành quảntrịnhân nên phòng có chức sau: Thực công việc quy trình quảntrịnhân quy trình quản văn phòng doanh nghiệp • Phòng ... gây lãng phí Công ty có nguồnnhânlực dồi có lực số người học quảntrị du lịch du lịch quy chưa đủ để đáp ứng nhu cầu phát triển Việc đào tạo bồi dưỡng thêm kiến thức cho nhân viên chưa có trọng ... 70-85% tổng giá trị tài sản doanh nghiệp 1.2.1.2 Phân tích cấu trúc nguồn vốn Cấu trúc nguồn vốn thể sách tài trợ doanh nghiệp, liên quan đến nhiều khía cạnh khác công tác quảntrị tài Nội dung...
... chương trình với ngân sách tuyển mộ Nhưng mục tiêu không thực hợp tác nhà quảntrị khác, người có vị trí tốt dự đoán nhu cầu nguồnnhânlực cho phận nhà quảntrị cấp quản trị. Họ biết phân tích ... hiệu nguồnnhânlực tổ chức, để tổ chức đạt mục tiêu đề Tài liệu tham khảo: Tập giảng quảntrịnguồnnhân lực- giảng viên Hồ Diệu Khánk Nguồn: http://www.kilobooks.com/threads/280912-Tuyển-dụng -nguồn- nhân- ... hoá nhânlực tổ chức Kế hoạch hoá nhânlực trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồnnhânlực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Kế hoạch hoá nhân lực...
... 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò quan trọng việc quản lý tài sản lớn - người, giai đoạn hội nhập kinh tế giới nay, mà trình độ lựcnhân viên ngày phức ... ngày gay gắt, buộc Quảntrị gia cần phải có nhìn tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực để có định hướng phát triển cho Doanh nghiệp - Xét mặt kinh tế, Quảntrịnguồnnhânlực giúp cho doanh ... lý nhân viên [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức quảntrịnguồnnhânlực Trong trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hệ thống quản lý phức tạp, khó khăn chứa...
... toàn nhân viên, tương quan lao động… Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân thành công hay thất bại tổ chức Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quản ... quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn 2.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học làm cho mong muốn doanh nghiệp mong muốn nhân ... nhânlực 2.4 Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn bao gồm: - Kế hoạch hóa nguồnnhânlực - Phân tích mô tả công việc - Tuyển mộ tuyển dụng nhânlực - Đào tạo phát triển nguồnnhânlực -...
... thái độ nhân viên số sách dự đònh sửa đổi áp dụng doanh nghiệp… * Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách thủ tục nguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực :Mục tiêu quản trò nguồnnhânlực ... đònh nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác đònh nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực ... trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động qản trò nguồnnhânlực 1.3.1 Kết quản trò nguồnnhân lực: lại đánh giá đònh lượng theo2 tiêu: * Lợi ích kinh tế sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm: Quản trò nguồnnhânlực nghệ thuật chọn lựa sử dụng nhân viên cho suất chất lượng công việc người đạt đến mức tối đa đạt Hay nói cách khác quản trò nguồn ... quan đế quản trò nguồnnhânlực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trò nguồnnhânlực theo ba nhóm chức sau: 1.1.3.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân lực: Nhóm ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp 1.2 HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.2.1 Hoạch đònh nguồnnhân lực: 1.2.1.1 Khái niệm: Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên...
... lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị Đào tạo nâng cao lựcquảntrị cần thiết doanh nghiệp, quảntrị gia ... Các chương trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức 1.2 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhân lực: 1.2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: a Hoạch định nguồnnhân lực: Là nhìn vào tương ... 1990- đến nay, Quảntrịnguồnnhânlựchay yếu tố người coi yếu tố định đem lại lợi cạnh tranh Ngày hoạt động Quảntrịnguồnnhânlực phong phú đa dạng nhằm tối ưu hóa trình quảntrị người Thực...
... Trạng NguồnNhânLực Và QuảnTrịNguồnNhânLực Tại Khách Sạn Thái Thiên 2.2.1 Thực trạng nhân Tổng số lao động khách sạn 21 người Số lượng lao động phân theo tiêu sau: Bảng 2.6: Tình hình nguồnnhân ... tốt 2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét hiệu hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên + Đánh giá hiệu hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Cuộc khảo sát Khách sạn Thái Thiên thực ... đến chất lượng phục vụ khách sạn 2.2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên 2.2.2.1 Công tác tuyển chọn sử dụng nguồnnhânlực khách sạn Thái Thiên Để tồn phát triển chế thị...
... phát triển Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc ... Lập kế hoạch nguồnnhânlực Cung cấp thông tin làm sở cho việc lập kế hoạch nguồnnhânlực đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cấu tổ chức … Phát triển nhân viên thông ... mức đô ̣ trung binh, phòng nhân lư ̣c thực hiên các ̣ ́ ̀ công viê ̣c thuầ n tuý thuô ̣c về kỹ 1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực Nhóm chức thu hút nguồ n nhân lư ̣c: Nhóm chức này...
... thành tích làm việc nhân viên 43 Khuyến nghò 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 GHI CHÚ: QTNNL: Quản Trò NguồnNhânLực QTNS: Quản Trò Nhân NNL : NguồnNhânLực BLĐ : Ban Lãnh ... thuật, tuổi giới tính có danh sách tổ chức, làm việc theo mục tiêu chung tổ chức tổ chức trả lương Đây nguồnlực chủ yếu đònh nguồnlực tổ chức ( nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học công ... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghóa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trò, quản trò người nhiệm...
... Khái niệm, mục tiêu vai trò Quảntrịnguồnnhân lực: KHÁI NIỆM: - Quảntrị NNL: tất hoạt động, sách định quảntrị liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ DN cán công nhân viên DN - QTNNL bao gồm ... * Trách nhiệm công tác Quảntrịnguồnnhânlực Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng phòng chuyên ... Năng lựcquảntrịnguồnnhân lực: NGHỀ NGHIỆP QTNNL: Chuyên gia nhân tổng hợp: Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác nhau, có kiến thức, kỹ chuyên sâu hoạt động QTNNL Chuyên viên nhân...
... QUÝ NHÂM, MBA Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Vai trò BP Nhân sự: Vai trò quảntrị viên (line managers): Thiết lập quy trình nhân Phát triển/lựa chọn phương pháp QLNNL Giám ... kết tài hoạt động nhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Chuyên gia nhân tổng hợp Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác Chuyên viên nhân Người có kiến ... lĩnh vực (hữu hạn) quảntrịnhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Năng lực QTNNL quan trọng Kiến thức lĩnh vực kinh doanh tổ chức Khả ảnh hưởng quản lý thay đổi Kiến thức kỹ cụ thể quảntrịnhân NGÔ QUÝ NHÂM,...
... hòa Xã hội/Công việc/Gia đình Hành Nhân vs .Quản lý PT NguồnNhânlực Hành nhânQuản lý PT NguồnNhânlực Mục tiêu Xử lý vấn đề liên quan đến nhân Chuẩn bị nguồnlực phục vụ mục tiêu phát triển Nội ... hoạch nguồnnhânlực • Tuyển dụng lựa chọn • Tổng hợp, xếp đặt công việc Thu hút nguồnnhânlực • Quá trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lựcQuản lý hoạt động Phát triển nguồnnhânlực ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mô hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhânQuảntrịNguồnnhânlựcNhân viên Cán quản lý...
... ngu n nhân l c Ch c c a QLNNL Vai trò c a b ph n ñ i v i QLNNL Phân ñ nh trách nhi m v QLNNL Nh ng thách th c QLNNL Thu hút nhân l c M c tiêu QTNNL Duy trì Ngu n Nhân l c ðào t o Phát tri n Nhân ... qu n tr ngu n nhân l c 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD Mô hình qu n tr ngu n nhân l c Mô hình Michigan Cơ ch t ch c Chính tr , lu t pháp Kinh t xã h i S c mang, M c tiêu DN Qu n tr Ngu n Nhân l c Văn ... ðêm QTKD 18 QTNNL 8/13/2012 Ch c c a QLNNL Ch c c a QLNNL Phát tri n nhân viên ñư c xem ñ u tư T o ñ ng l c cho nhân viên Giúp nhân viên phát huy h t ti m 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD 19 8/13/2012 Ch...
... h Các cách tiếp cận quảntrị người doanh nghiệp QuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị theo mối quan hệ người Quảntrị sở khoa học Quảntrị hành chính, nhân viên Quảntrị hành nhân viên chính, • Giải ... quản lý nguồnnhân l ả hâ lực: Kí h Kích thích, động viên, thiết lập củng cố mối quan hệ tốt đẹptrong doanh nghiệp Mô hình quảntrịnguồnnhânlực Thu hút nhânlực Mục tiêu QTNNL ĐT-PT nhânlực ... năng, hoạt động QTNNL công ty Cố vấn cho cán quản lý trực tuyến kỹ quảntrịnguồnnhânlực Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách, sách thủ tục nguồnnhânlựclực Chủ doanh nghiệp hiệ Bộ phận Kinh doanh...
... công trình xây d ng, ch Giám ñ nh n Nam Nhân viên Kinh DoanhNh p Kh u Nhân viên qu n tr Hành Nhân viên k toán Công nhân V trínhân viên giám sát ñòi h i nhân viên ph i có kinh nghi m giám sát ... sách mà nhà qu n tr ñ nhân viên th c hi n, k t qu công vi c hoàn thành t t hay không ph thu c r t nhi u vào kh c a nhân viên, v y có th nói r ng m i công vi c qu n tr m c ñích qu n tr ngu n nhân ... tr ngu n nhân l c xác ñ nh xác ñ nh s c n lư ng công nhân viên c n thi t ñ m b o ñúng nhu c u công ty c n tránh tình tr ng dư th a hay thi u h t nhân l c cho công ty - Qu n tr ngu n nhân l c...