... Chương : Cấutrúctổchức thực thi chiến lược 9 .1) Khái niệm, vai trò cấutrúctổchức thực thi CL 9.2) Một số nguyên lí cấutrúctổchức chiến lược 9.3) Các loại hình cấutrúctổchức chiến ... nguyên lý cấutrúctổchức 9.2 .1) Phân biệt & Tích hợp cấutrúctổchức môi trường 9.2.2) Cấutrúctổchức & Tính phức tạp 9.2.3) Cấutrúc văn hóa BM Quản trị chiến lược Đại Học Thương Mại 9.2 .1) Phân ... Thương Mại 10 9.2 .1) Phân biệt & Tích hợp cấutrúc môi trường Tích hợp cấutrúctổchức ? Phân biệt dựng rào cản tự nhiên cho trình thông tin liên lạc đơn vị tổchức Phân biệt cấutrúctổchức lớn...
... 16 Mọi người làm việc chung Cơ cấutổchức khơng thức Cơ cấutổchức khơng thức đơi gọi mạng lưới hay liên minh tri Thường khơng thể sơ đồ tổchức Xác định quyền lực khơng thức Vị trí người tổ ... mạng 12 Mọi người làm việc chung Cơ cấutổchức thức CƠ CẤUCHỨC NĂNG Lãnh đạo Sản xuất Kinh doanh Khoa QTKD-BM QTNS Tài 13 CƠ CẤUCHỨC NĂNG Tổchức theo chức có khuynh hướng ổn định, kiểu mẫu cho ... chung Cơ cấutổchức thức Cơ cấutổchức cho biết Hệ thống thứ bậc Vị trí người => Người bạn phải giao tiếp hình thức giao tiếp với họ Khoa QTKD-BM QTNS 10 Mọi người làm việc chung Cấutrúc kim...
... GIẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG VAI TRÒ CỦA CẤUTRÚCTỔCHỨC Các khối cấutổchức Các khối cấutổchức phân công kết hợp Khi định cách thức phân công tổchức để tạo giá trị, nhà quản trị chiến lược ... CHIẾN LƯỢC VĂN HÓA TỔCHỨC CÁC HỆ THỐNG THÙ LAO KHEN THƯỞNG CHIẾN LƯỢC GIẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG VAI TRÒ CỦA CẤUTRÚCTỔCHỨC - Chiến lược thực thi thông qua cấutrúctổchức Các hoạt động ... đến hiệu tổchức Thiết kế tổchức tốt, tiết kiệm chi phí quản lý cho công ty lợi chi phí, điều sản sinh lợi nhuận GIẢNG VIÊN: MBA LÊ THÀNH HƯNG VAI TRÒ CỦA CẤUTRÚCTỔCHỨC THIẾT KẾ TỔCHỨC TỐT...
... QTKD-BM QTNS 16 Mọi người làm việc chung Cơ cấutổchức không thức Cơ cấutổchức không thức gọi mạng lưới hay liên minh tri Thường sơ đồ tổchức Xác định quyền lực không thức Vị trí người tổchức Đo ... mạng 12 Mọi người làm việc chung Cơ cấutổchức thức CƠ CẤUCHỨC NĂNG Lãnh đạo Sản x uất Kinh doanh Khoa QTKD-BM QTNS Tài 13 CƠ CẤUCHỨC NĂNG Tổchức theo chức có khuynh hướng ổn định, kiểu mẫu cho ... chung Cơ cấutổchức thức Cơ cấutổchức cho biết Hệ thống thứ bậc Vị trí người => Người bạn phải giao tiếp hình thức giao tiếp với họ Khoa QTKD-BM QTNS 10 Mọi người làm việc chung Cấutrúc kim...
... nguyên lý cấutrúctổchức 9.2 .1) Phân biệt & Tích hợp cấutrúctổchức môi trường 9.2.2) Cấutrúctổchức & Tính phức tạp 9.2.3) Cấutrúc văn hóa BM Quản trị chiến lược Đại Học Thương Mại 9.2 .1) Phân ... Thương Mại 10 9.2 .1) Phân biệt & Tích hợp cấutrúc môi trường v Tích hợp cấutrúctổchức ? Phân biệt dựng rào cản tự nhiên cho trình thông tin liên lạc đơn vị tổchức Phân biệt cấutrúctổchức khó ... 9 .1. 1) Vai trò cấutrúctổchức thực thi chiến lược Mối quan hệ Cấutrúc – Chiến lược (A.Chandler) : v Cấutrúctổchức DN ràng buộc cách thức mục tiêu sách thiết lập v Cấutrúc ràng...
... Chương : Cấutrúctổchức thực thi chiến lược 9 .1) Khái niệm, vai trò cấutrúctổchức thực thi CL 9.2) Một số nguyên lí cấutrúctổchức chiến lược 9.3) Các loại hình cấutrúctổchức chiến ... nguyên lý cấutrúctổchức 9.2 .1) Phân biệt & Tích hợp cấutrúctổchức môi trường 9.2.2) Cấutrúctổchức & Tính phức tạp 9.2.3) Cấutrúc văn hóa BM Quản trị chiến lược Đại Học Thương Mại 9.2 .1) Phân ... Thương Mại 10 9.2 .1) Phân biệt & Tích hợp cấutrúc môi trường Tích hợp cấutrúctổchức ? Phân biệt dựng rào cản tự nhiên cho trình thông tin liên lạc đơn vị tổchức Phân biệt cấutrúctổchức lớn...
... KẾT CẤUCHƯƠNG 8 .1 Khái lược cấutổchức 8.2 Các hệ thống tổchức doanh nghiệp 8.3 Xây dựng hoàn thiện cấutổchức thức 8.4 Những vấn đề nhiều tranh cãi Khái lược cấutrúctổchức – Tổchức ... Hệ thống tổchức kiểu chức – Hệ thống tổchức kiểu trực tuyến – tư vấn – Hệ thống tổchức kiểu trực tuyến – chức Các kiểu cấutrúctổchức – Hệ thống tổchức kiểu ma trận – Hệ thống tổchức theo ... Khái lược cấutrúctổchức – Tổchức thức tổchức phi thức – Cơ cấutổchức thức – Vai trò cấutrúctổchức thức – Các nhân tố ảnh hưởng đến cấutrúctổchức thức ∀ ⇒ Trong khái niệm XĐ – Các phận...
... 14 : Tái CấutrúcTổchứcCấutrúc theo Mạng Các tổchức Thiết kế Các tổchức Sản xuất Các tổchức Môi giới Kết nối Các tổchức Phân phối Các tổchức Cung ứng Chương 14 : Tái CấutrúcTổchức N ... Marketing Giám đốc Chươngtrình Giám đốc Chươngtrình Giám đốc ChươngtrìnhChương 14 : Tái CấutrúcTổchứcCấutrúc Ma trận Ưu điểm Nhược điểm Chương 14 : Tái CấutrúcTổchức N guyễn Hữu Lam, ... đổi tổchức Công nghệ tổchứcChương 14 : Tái CấutrúcTổchức Quá trình Tái lập Chuẩn bị tổchức Cụ thể hóa chiến lược mục tiêu tổchức Tư lại cách cách thức công việc hoàn tất Tái cấutrúctổ chức...
... TẬP TÌNH HUỐNG I - TỔNG QUAN THIẾT KẾ CẤUTRÚCTỔCHỨC KHÁI NIỆM THIẾT KẾ CẤUTRÚCTỔCHỨC 12 /29 /13 CÁC U CẦU ĐỐI VỚI THIẾT CẤUTRÚCTỔCHỨC CÁC NGUN TẮC THIẾT LẬP CẤUTRÚCTỔCHỨC QUYỀN HẠN, QUYỀN ... CÁC KIỂU CƠ CẤUTỔCHỨC QUẢN TRỊ 12 /29 /13 QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤUTRÚCTỔCHỨC CÁC MƠ HÌNH CƠ CẤUTỔCHỨC CƠ BẢN III - CÁC KIỂU CƠ CẤUTỔCHỨC QUẢN TRỊ QUAN ĐIỂM THIẾT KẾ CẤUTRÚCTỔCHỨC Cổ điển ... CƠ CẤUTỔCHỨCTRỰC TUYẾN (ĐƯỜNG THẲNG) CƠ CẤU QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG CƠ CẤUTRỰC TUYẾN - CHỨC NĂNG CƠ CẤUTỔCHỨC THEO MA TRẬN CƠ CẤUTỔCHỨC THEO ĐỊA LÝ CƠ CẤUTỔCHỨC THEO SẢN PHẨM CƠ CẤU TỔ...
... gây thiệt hai cho tổchức Trang Đề tài Quản trị học: Thiết kế cấutrúctổchức – Nhóm 3/Đêm – Khóa 20 CHƯƠNG 2: CÁC KIỂU CƠ CẤUTỔCHỨC QUẢN TRỊ 2 .1 Quan điểm thiết kế cấutổchức Hiện tồn hai ... THIẾT KẾ TỔCHỨC 5 .1 Lựa chọn cấu cho tổchức Trang 47 Đề tài Quản trị học: Thiết kế cấutrúctổchức – Nhóm 3/Đêm – Khóa 20 Không loại cấutổchức tốt cho hoàn cảnh Do cấutổchức bị ảnh hưởng ... cấutrúctổchức – Nhóm 3/Đêm – Khóa 20 5.2.2 Một số cấu doanh nghiệp nước Ví dụ 1: Cơ cấutổchức BMW Ví dụ 2: Cơ cấutổchức Hyndai Trang 50 Đề tài Quản trị học: Thiết kế cấutrúctổchức – Nhóm...
... inch: 1. 44 MB Đĩa cứng: 10 - 80GB Đĩa CDROM: 200 700MB Đĩa DVD: 2GB – 15 GB 10 Một số thiết bị lưu trữ 11 Một số thiết bị nhập/xuất Scaner Barcode Reader Printer Modem Camera Light pen NIC 12 13 14 ...
... hóa theo hướng chiến lược TÁI CẤUTRÚCTỔCHỨC Vì phải tái cấutrúctổchức Quy trình tái cấutrúctổchức Tái cấutrúctổchức Tái cấutrúctrìnhtổchức xắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ‘ ... ngược lại , cấutổchức công ty bị thay đổi để đảm bảo việc thực chiến lược Chiến lược hình thành Thành tích tổchức cải tiến Các vấn đề quản trị xuất Thành tích tổchức bị sụt giảm Một cấutổchức ... ĐỔI CƠ CẤUTỔCHỨC THEO CHIẾN LƯỢC Nếu cấutrúctổchức công ty phù hợp với kế hoạch chiến lược, công ty đạt mục tiêu họ cách có hiểu Việc xây dựng chiến lược phụ thuộc nhiều vào cấutổ chức...
... đồng 19 89 215 87.7 19 99 216 72 .1 200023506.2 20 013 0535 200235783.8 200339382 200445654.4 200558429.3 2006 713 14.9 200782679.3 doanh thu từ du lịch,dịch vụ tỷ đồng 10 229.8 12 262.6 13 039 14 769 25530 315 94.4 ... Diện tích Marketing Cấutrúctổchức Tổng 0 .15 0 .1 0.05 2 0.3 0.2 0 .1 2.84 làm ảnh hưởng đến đánh giá chất lượng, hạn chế số lượng phòng chưa đầu tư nhiều cấutrúc đơn giản Chương 4: Mô hình TOWS ... đội ngũ công nhân viên đông đảo tri cấc trúc quản lí đơn giản theo phận mà họ cần cấutrúc quản lí chặt chẽ mạnh cấutrúctổchức cũ cấutrúc ma trận cấutrúc hỗn hợp Mặt khác họ cần có sách tuyển...
... KẾ TỔCHỨC BÀI TẬP TÌNH HUỐNG I - TỔNG QUAN THIẾT KẾ CẤUTRÚCTỔCHỨC KHÁI NIỆM THIẾT KẾ CẤUTRÚCTỔCHỨC 5/8/2 014 CÁC U CẦU ĐỐI VỚI THIẾT CẤUTRÚCTỔCHỨC CÁC NGUN TẮC THIẾT LẬP CẤUTRÚCTỔCHỨC ... CƠ CẤUTỔCHỨCTRỰC TUYẾN (ĐƯỜNG THẲNG) CƠ CẤU QUẢN TRỊ THEO CHỨC NĂNG CƠ CẤUTRỰC TUYẾN - CHỨC NĂNG CƠ CẤUTỔCHỨC THEO MA TRẬN CƠ CẤUTỔCHỨC THEO ĐỊA LÝ CƠ CẤUTỔCHỨC THEO SẢN PHẨM CƠ CẤUTỔ ... cao, cấutrúctổchức linh hoạt Ma trận 5/8/2 014 V.2 - VÍ DỤ VỀ CƠ CẤUTỔCHỨC MỘT SỐ DOANH NGHIỆP Ví dụ 1: Cơ cấutổchức Tổng cơng ty hàng khơng miền Trung 5/8/2 014 V.2 - VÍ DỤ VỀ CƠ CẤUTỔ CHỨC...
... thu c c p 1 16 84 64 512 256 4,096 1, 024 M c ñ t ch c 4,096 Nhân viên tác nghi p: 4,096 Nhân viên qu n lý (M c ñ 1- 6): 585 Nhân viên tác nghi p: 4,096 Nhân viên qu n lý (M c ñ 1- 6): 1, 365 Ngu ... M c ñ rõ ràng c a quy t c quy ñ nh làm vi c? Chu n hóa Các lo i c u trúc t ch c ph bi n - Lo i c u trúc ñơn gi n: Lo i c u trúc có m c ñ nhóm công vi c theo b ph n th p, ph m vi qu n lý r ng ... nghi p Qu ng cáo H th ng Quy trình Quy trình K thu t nhà máy Phân tích th trư ng S n xu t Quan h V n t i Phân ph i K toán X lý d Nhân s Thương m i D ch v Hình - C u trúc theo s n ph m (công ty...
... 3.2 Mô hình cấutrúctổchức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2.2 Mô hình theo cấutrúc sản phẩm Là cấutrúctổchức phân chia hoạt động công ty toàn giới theo nhóm sản phẩm Cấutrúc thích hợp ... mục tiêu chi phí thấp lợi khác biệt 3.2 Mô hình cấutrúctổchức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2 .1 Mô hình cấutrúc theo chức Cách thức tổchức công việc doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp ... Mô hình cấutrúc theo sản phẩm thiết kế phù hợp với chiến lược toàn cầu 3.2 Mô hình cấutrúctổchức DN kinh doanh quốc tế LOGO 3.2.2 Mô hình theo cấutrúc theo khu vực địa lý Theo cấutrúc này,...