... 60 củng giảm hàng năm do tỷ lệ ở độ tuổi dưới 30 tăng nhanhII. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂNSỰTẠINGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG SẦM SƠN1.Công tác tuyển dụng1.1 Tuyển mộ nhân sự Hàng năm NHCT ... nhân lực. Coi nhân lực là yếu tố hàng đầu quyết định sự phát triển của ngân hàng. Điều này được thể hiện trước hết ở quan điểm của ban lãnh đạo ngân hàng. Đó là:Lãnh đạo Ngânhàng luôn coi ... CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂNSỰTẠINGÂNHÀNG CÔNG THƯƠNG SẦM SƠN1. Đánh giá ưu nhược điểm1.1 Ưu điểm* Về chính sách tuyển dụng: Không chỉ đáp ứng nhu cầu về nhânsự của ngânhàng mà chất lượng...
... việc cũng là nhưng nhân tố then chốt của ngân hàng II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂNSỰTẠINGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG SẦM SƠN1.Công tác tuyển dụng1.1 Tuyển mộ nhân sự: Hàng năm NHCT Sầm Sơn ... nhân lực. Coi nhân lực là yếu tố hàng đầu quyết định sự phát triển của ngân hàng. Điều này được thể hiện trước hết ở quan điểm của ban lãnh đạo ngân hàng. Đó là:Lãnh đạo Ngânhàng luôn coi ... Trong 2 năm trở lại đây ngânhàng đã tuyển 10 nhân viên có trình độ đại học để bổ xung sự thiếu hụt và phát triển nguồn nhân lực cho ngân hàng Hoạt động nh một ngânhàng thu nhỏ, có các bộ...
... : Thực trạng về công tác nhânsựtạiNgânhàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn Thƣơng Tín – Chi nhánh Hải Phòng Phần III : Một số biện pháp cơ cấu lại nhânsựtạiNgânhàng thƣơng mại cổ phần Sài ... Đánh giá chung về công tác nhânsựtạiNgânhàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn Thƣơng Tín – Chi nhánh Hải Phòng 77 PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ CẤU LẠI NHÂNSỰTẠINGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN ... những năm tới tạiNgânhàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Hải Phòng 78 3.2. Dự báo nhu cầu nhânsự năm 2013 79 3.3. Một số biện pháp cơ cấu lại nhânsựtạiNgânhàng thương...
... đến 17h) . Khivào ngânhàngnhân viên phải quét dấu tay để xác nhận đi làm và khi ra khỏi ngân hàng thì phải quét dấu tay để đi ra . Việc quét dấu vân tay sẽ xác nhận thời gian nhân viên vàoTrang ... đến 5 giờ.Hiện nay việc quản lý hồ sơ cán bộ của NgânHàng Công Thương Việt Nam đã có một hệthống quản lý nhânsự và cơ sở dữ liệu , các ngânhàng chi nhánh sử dụng hệ thống nàytrong việc quản ... khăn. XXXg(@6j!v)!\7A Hàng năm sau mỗi đợt tuyển dụng ,các nhân viên mới sẽ được phân về các chinhánh của NgânHàng . Khi tiếp nhânnhân viên mới sẽ có một hợp đồng thử việc....
... NGHIỆP TỚI HOẠT ĐỘNGTUYỂN DỤNG TẠINGÂNHÀNG VIỆT NAMTHỊNH VƯỢNG – VPBANK2.1. Giới thiệu về VPBank2.1.1. Giới thiệu chung Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (Ngân hàng TMCP Các Doanh NghiệpNgoài ... dưới sự hỗ trợ của một trong các công ty tư vấnchiến lược hàng đầu thế giới. Theo chiến lược này, VPBank đặt mục tiêu trở thành mộttrong 5 ngânhàng TMCP hàng đầu Việt Nam và một trong 3 ngânhàng ... dịch vụ, khách hàng, chất lượng và thương hiệu 2.4.2. Hoạt động tuyển chọnSơ đồ dưới đây mô tả những biến động về nhânsựngânhàng trong 3 năm gầnđây: Biểu đồ 1: Tổng số cán bộ nhân viên VPBank...
... quản trị nhânsự . - Kế hoạch hoá nhânsự nhằm điều hoà các hoạt động nhân sự. Do đó kế hoạch hoá nhânsự có ảnh hưỏng lớn tới hiệu quả hoạt động của tổ chức. - Do đó kế hoạch hoá nhânsự sẽ ... máy nhânsự của tổ chức. Kế hoạch hoá nhânsự chính là cơ sỏ cho các hoạt động biên chế, đào tạo và phát triển nhânsự trong doanh nghiệp . 1.1.6.3. Tuyển dụng nhânsự Tuyển dụng nhânsự là ... quản trị nhânsựtại NHNo - PTNT tỉnh Bắc Kạn 87 3.3.1. Phân tích công việc 87 3.3.2. Tuyển dụng nhânsự 89 3.3.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhânsự 90 3.3.4. Công tác đãi ngộ nhânsự 91...
... trong Ngânhàng là cơ cấu lao động trẻ. Đây cũng có thể coi là một lợi thế đối với Ngân hàng. Ngânhàng đã đào tạo được đội ngũ cán bộ công nhân viên với nhiều kinh nghiệm trong công việc, Ngân ... công nhân viên. +) Bộ phận kế toán: Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến thanh toán thu chi theo yêu cầu của khách hàng, hạch toán chuyển khoản giữa ngânhàng và khách hàng, giữa ngânhàng ... triển nhân lực Đào tạo và phát triển nhân lực là 2 nội dung cơ bản trong vấn đề nâng cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra, nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhânsự cho...
... máy nhânsự Trong đó, bộ máy nhânsự là sự lựa chọn đặt lên hàng đầu. Việc ổn định Nhóm Kaizen Quản trị nhân lực11 Đánh giá sự hài lòng về chính sách đãi ngộ của nhân viên tạingânhàng Đông ... sự phát triển chung .Sự mở rộng,lòng tin của khách hàng, các giải thưởng hàng năm mà ngânhàngnhận được chính là minh chứng cho sự làm việc có hiệu quả của cán bộ nhân viên và quản lý của ngân ... dẫn, các chính sách đãi ngộ cao là nguyên nhân ngày càng thu hút nhân lực có năng lực cao vào ngânhàng .Nhân viên ngânhàng yên tâm, tin tưởng vào ngânhàng và môi trường làm việc của mình nên...
... công nhân viên. +) Bộ phận kế toán: Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến thanh toán thu chi theo yêu cầu của khách hàng, hạch toán chuyển khoản giữa ngânhàng và khách hàng, giữa ngânhàng ... nguyên nhân sự. Nhânsự là cốt lõ của quản trị, là tài nguyên quý giá nhất, các doanh nghiệp phải lo giữ, duy trì và phát triển. Để làm được điều này các doanh nghiệp phải có chính sách nhân sự ... triển nhân lực Đào tạo và phát triển nhân lực là 2 nội dung cơ bản trong vấn đề nâng cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra, nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhânsự cho...
... cho nhân viên. Bầu không khí làm việc trong Ngânhàng là khá tốt, tăng sự gắn kết giữa những nhân viên của Ngânhàng với nhau và gắn kết nhân viên với Ngân hàng. 3.2. Những vấn đề còn tồn tại. Qua ... dưới đây:Bảng 2.4: Cơ cấu nhânsự xét theo trình độ nhân viên. ý kiến của các cá nhân trong Ngânhàng về công tác đãi ngộ nhânsự của Ngânhàng đã tạo động lực cho nhân viên như thế nào. Hình ... khách quan về động lực của nhân viên tạiNgân hàng, em đã tiến hành cuộc khảo sát ý kiến của nhân viên tạiNgânhàng về công tác tạo động lực của Ngânhàng qua các công cụ đãi ngộ. Mục tiêu...