... Chương 1: Tổng quan thị trường chứng khoán 1.3.2 .Nhà đầu tư Nhà đầu tư người thực mua bán chứng khoán TTCK Nhà đầu tư chia thành loại: nhà đầu tư cá nhân nhà đầu tư có tổ chức 1.3.3.Các tổ chức kinh ... NCKT4BTH Chương 2: Lịch sử hìnhthành trình phát triển TTCK Việt Nam Chương 2: Lịch sử hìnhthành trình phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam 2.1.Lịch sử hìnhthành Thị trường Chứng khoán ... khoản nhà đầu tư tham gia mở cửa thị trường vào năm 2000, tính đến có 90.000 tài khoản giao dịch, số nhà đầu tư tổ chức nước 2.662, số nhà đầu tư cá nhân nước 807.558, số nhà đầu tư nước 13.000 nhà...
... MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Hình 1.1 Mô hình Delta Arnoldo C.Hax & Dean L 22 Hình 1.2 Mô hình đồ chiến lược 24 Hình 1.3 Mô hình Michael E.Porter áp lực cạnh tranh 27 ii Trang DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Hình ... Mục tiêu phương hướng cho tất định hìnhthành tiêu chuẩn đo lường choviệc thực thực tế Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp giai đoạn đầu vô quan trọng việc thực quản trị kinh ... tra, kiểm soat tình hình phát triển thị trường Song song với việc thực chiến lược khâu kiểm tra kiểm soát tình hình phát triển thị trường thiếu Việc kiểm tra thường xuyên cho biết chiến lược...
... MỤC HÌNH Nội dung STT HìnhHình 1.1 Mô hình Delta Arnoldo C.Hax & Dean L 22 Hình 1.2 Mô hình đồ chiến lược 24 Hình 1.3 Mô hình Michael E.Porter áp lực cạnh tranh 27 ii Trang DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Hình ... Ban giám đốc kết đạt Căn vào hướng tiếp cận chiến lược chiến lược kinh doanh nhà quản trị chia làm bốn loại sau: Chiến lược tập trung vào nhân tố then chốt: Tư tưởng đạo việc hoạch định chiến lược ... luận văn CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Khái quát chiến...
... Bảng 3.2 lượng 47 58 ii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Hình 1.1 Mô C.H Trang hình Delta Arnoldo ax & Dean L 22 Hình 1.2 Mô lược hình chiến đồ 24 Hình 1.3 Mô hình Michael E.Porter áp lực cạnh ... Mục tiêu phương hướng cho tất định hìnhthành tiêu chuẩn đo lường choviệc thực thực tế Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược doanh nghiệ p giai đoạn đầu vô quan trọng việc thực quản trị kinh ... tra, kiểm soat tình hình phát triển thị trường Song song với việc thực chiến lược khâu kiểm tra kiểm soát tình hình phát triển thị trường thiếu Việc kiểm tra thườn g xuyên cho biết chiến lược...
... tình hình nay, việc lấy mô hình hợp tác tiểu vùng Đại Mê Kông làm mô hình hợp tác tổng thể dễ đợc bên chấp nhận Đồng thời khu vực, hợp tác hai thành viên hai thành viên theo mô hình thứ mô hình ... Singapore) 49 2.2.2 Tác động việchìnhthành khung khổ hợp tác Tiểu vùng Mê Kông mở rộng 56 2.2.3 Tác động việchìnhthành khung khổ hợp tác kinh tế biển (với việc xây dựng khu kinh tế ... hợp tác với nớc thành viên ASEAN Kể từ tiến hành sách cải cách mở cửa, Trung Quốc thành lập đặc khu kinh tế phía Nam để tạo điều kiện thuận lợi cho mối quan hệ này, với việchìnhthành phát triển...
... phải có quan hệ với nhà cung cấp Tuy nhiên, mục tiêu lợi nhuận mà nhà cung cấp tìm cách gây sức ép cho doanh nghiệp trường hợp: nhà cung cấp độc quyền, nhà cung cấp lớn, nhà cung cấp hàng đặc ... loại hình kênh phân phối dịch vụ gồm loại sau: - Kênh phân phối trực tiếp: loại hình thích hợp cho hoạt động dịch vụ với hai hình thức cung cấp trực tiếp cho khách hàng doanh nghiệp cung cấp nhà ... hàng không quốc tế - IATA, xây dựng cho cẩm nang hàng hoá - Cargo Manual cho riêng hãng mình, tạo thuận lợi nhiều choviệc tiếp nhận vận chuyển hàng hoá Thông qua việc chuẩn hoá văn hướng dẫn phục...
... tình hình nay, việc lấy mô hình hợp tác tiểu vùng Đại Mê Kông làm mô hình hợp tác tổng thể dễ đợc bên chấp nhận Đồng thời khu vực, hợp tác hai thành viên hai thành viên theo mô hình thứ mô hình ... Singapore) 49 2.2.2 Tác động việchìnhthành khung khổ hợp tác Tiểu vùng Mê Kông mở rộng 56 2.2.3 Tác động việchìnhthành khung khổ hợp tác kinh tế biển (với việc xây dựng khu kinh tế ... hợp tác với nớc thành viên ASEAN Kể từ tiến hành sách cải cách mở cửa, Trung Quốc thành lập đặc khu kinh tế phía Nam để tạo điều kiện thuận lợi cho mối quan hệ này, với việchìnhthành phát triển...
... Nhiệm vụ việc kinh doanh tạo lập ưu tiên, chiến lược, kế hoạch việc phân bổ cơng việc Đây điểm khởi đầu choviệc thiết lập cơng việc quản lý Tr ang thiết lập cấu quản lý Việc xem xét cho phép ... dựng lựa chọn chiến lược Quy trình hìnhthành lựa chọn chiến lược gồm giai đoạn: Giai đoạn 1: NHẬP VÀO Giai đoạn tóm tắt thơng tin nhập vào cần thiết choviệchìnhthành chiến lược Ở ta xây dựng ... với hội để hìnhthành chiến lược SO ghi kết vào thích hợp Bước 6: Kết hợp điểm yếu với hội để hìnhthành chiến lược WO ghi kết vào thích hợp Bước 7: Kết hợp điểm mạnh với đe dọa để hìnhthành chiến...
... thác cho doanh nghiệp nớc quốc tế 2.1.2 Nhiệm vụ Công ty: 13 Đảm bảo phát triển nguồn vốn nhà nớc giao, hoàn thành tiêu kế hoạch nhà nớc đặt tiến hành kinh doanh pháp luật, đờng lối, sách Đảng Nhà ... ty đạt đợc kết tơng đối tốt không đem lại lợi nhuận cho Công ty, chonhà nớc mà mang lại uy tín danh tiếng cho Công ty tạo tảng quan trọng cho tồn phát triển thơng hiệu Technoimport thơng trờng ... ninh, Quốc phòng, Các nhà máy xi măng nh: Hoàng Mai, Tam Điệp, Các công trình mà Công ty nhập từ nớc đợc xây dựng vào hoạt động phục vụ cho kinh tế đất nớc: TT Tên công trình Nhà máy Nớc xi Địa...
... tình hình nay, việc lấy mô hình hợp tác tiểu vùng Đại Mê Kông làm mô hình hợp tác tổng thể dễ đợc bên chấp nhận Đồng thời khu vực, hợp tác hai thành viên hai thành viên theo mô hình thứ mô hình ... Singapore) 49 2.2.2 Tác động việchìnhthành khung khổ hợp tác Tiểu vùng Mê Kông mở rộng 56 2.2.3 Tác động việchìnhthành khung khổ hợp tác kinh tế biển (với việc xây dựng khu kinh tế ... hợp tác với nớc thành viên ASEAN Kể từ tiến hành sách cải cách mở cửa, Trung Quốc thành lập đặc khu kinh tế phía Nam để tạo điều kiện thuận lợi cho mối quan hệ này, với việchìnhthành phát triển...
... • Tầm nhìn – McDonald’s thiết lập chuẩn mực cho ngành công nghiệp nhà hàng phục vụ thức ăn nhanh, mang đến cho khách hàng trải nghiệm độc có chuỗi nhà hàng 12 Tầm nhìn Sứ mạng McDonald’s • Sứ ... Ray Kroc gặp hai anh em McDonald’s • Năm 1961, Ray trở thành chủ thương hiệu McDonald’s • Ngày nay, McDonald’s có 34.000 nhà hàng, phục vụ cho khoảng 69 triệu người 120 quốc gia ngày • Slogan: ... chọn Phân tích lựa chọn chiến lược phù hợp Hình ảnh thực tế cửa hàng McDonald’s Việt Nam Phân Công Nhóm TÊN CÔNG VIỆC Trương Minh Khôi Phân chia công việc, tổng hợp làm slide, phần 6, 7, (thuyết...
... lợi choviệc tra cứu - Phòng học, phòng làm việc, phòng phục vụ xây dựng, sửa chữa nâng cấp, trang bị thiết bị phục vụ dạy, học làm việc đạt chuẩn Các phòng thư viện, Tin học, phòng Đa năng, nhà ... động công việc nhanh, gọn, hiệu Huy động nguồn lực cho môi trường giáo dục - Nguồn lực tài từ ngân sách nhà nước: Đảm bảo 100% - Nguồn lực từ xã hội hoá giáo dục: 200 triệu vào năm 2020 tỉ vào năm ... - 2020 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Huy động nguồn lực xã hội vào hoạt động giáo dục - Xây dựng nhà trường văn hoá, thực tốt quy chế dân chủ nhà trường Chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho CBGV-CNV...
... ng) ñ n 1,0 (r t quan tr ng) cho m i y u t T ng s m c phân lo i ñư c n ñ nh cho nhân t ph i b ng 1,0 • Bư c 3: Phân lo i t ñ n cho m i y u t quy t ñ nh s thành công ñ cho th y cách th c mà chi ... trung h tr vào vi c b trí c a chi n lư c công ty t p trung vào lĩnh v c tác nghi p, nh ng lĩnh v c kinh doanh Ngoài ra, c vào m c tiêu phát tri n c a công ty mà chi n lư c có th ñư c chia thành nh ... quan tr ng) ñ n 1,0 (r t quan tr ng) cho m i y u t T ng s m c phân lo i ñư c n ñ nh cho nhân t ph i b ng 1,0 • Bư c 3: Phân lo i t ñ n cho m i y u t ñ i di n cho ñi m y u l n nh t (phân lo i b...
... s khánh thành, n o vét c b n nh An cho tàu có t i tr ng l n 30.000 t n vào c ng n 27 c sâu Cái Cui, sân bay qu c t C n Th i vào ho t ng… Nh v y, tình hình kinh t nói chung thu n l i cho doanh ... ánh giá y u t môi tr B ng s 2.8: Ma tr n hình nh ng EFE i th c nh tranh iv PH N M Lý ch n U tài Thành ph C n Th thành ph giàu ti m n ng, có l ch s hìnhthành lâu i, óng vai trò quan tr ng v Kinh ... ng th c s tr thành trung tâm Khoa h c – Công ngh c a thành ph C n Th ph i ngh Trong ó, ho t u t nhi u h n n a cho ho t ng k thu t v th nghi m ch t l hóa ph c v cho công tác qu n lý Nhà n nghi...
... Nhà tạm cho CBCNV (nhà cấp 4): 160 m2 - Nhà kho nguyên liệu + Xưởng sản xuất giống nấm + Kho thành phẩm: 400 m2 - Nhà xưởng sản xuất chế phẩm vi sinh giá thể: 200 m2 - Nhà kính ươm cây: 05 nhà ... nhà quản trị quan tâm đến mục tiêu quan trọng nhằm hướng đến kết cụ thể để có thành công Hai loại kết mà nhà quản trị hướng tới thành tích lợi nhuận thành tích hoạt động chiến lược Việc đạt thành ... biên,…Các nghiên cứu tập trung vào việc khái quát quản trị chiến lược, trình bày công việc mà nhà quản trị chiến lược cần thực cách thức thực hiện: phân tích môi trường, hìnhthành chiến lược kiểm tra,...
... Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nxb trẻ, Thành Phố Hồ Chí Minh Porter M.E ( Nguyễn Phúc Hoàng dịch) (2009), Lợi cạnh tranh, Nxb trẻ, Thành Phố Hồ Chí Minh Philippe Lasserre, Joseph Puttin...
... luen to cho ngu?ri lieu dung mOt co hOi Iva chon cao ca truong hop d6 IA nhang thuong hieu thutic sa her alga cling mOt cong ty Throng hifu gia dinh Thuang hieu gia dinh la thucmg hieu chung cho ... tri cá nhon cho nguiri tieu dung Thuang hieu geop phalli too met gia trj ca nhan cho ngubi tieu dimg, met cam giac sang trgng va dugc ton vinh MOt thuong hieu nog geng se mang den cho Ichich hang ... thuong hieu de chop Marketing mix la chia khoa quan dl thuc hien chitin ltrqc dinh v1 gop phan tao stir khic biet cho thuong lieu NOi dung cim ck nhOm bier phip marketing mix phai phuc vu cho xay dung...
... nhiều vào việc doanh nghiệp xác lập hình ảnh thƣơng hiệu tâm trí ngƣời tiêu dùng với bật khác biệt Việc tạo dấu hiệu bên cho sản phẩm dịch vụ nhờ nhà thiết kế đồ họa công ty quảng cáo bề việc ... cho khách hàng, lợi ích vô hình hữu hình đơn giản Một biểu tƣợng tốt đƣợc xem móng cho chiến lƣợc thƣơng hiệu nên chuyên gia thƣơng hiệu bắt đầu việc phân tích thƣơng hiệu cách đặt câu hỏi: Hình ... IV/2014 60 iv DANH MỤC HÌNH VẼ STT Tên hình vẽ Số trang Hình 1.1-Sơ đồ Quá trình định mua khách hàng 11 Hình 1.2-Sơ đồ cấu trúc chiến lƣợc phát triển Thƣơng hiệu-sản phẩm 20 Hình 1.3-Sơ đồ cấu trúc...
... tng cp cho phộp doanh nghip s dng tt nht cỏc ngun ca nú v c hi cú mụi trng iu ú ũi hi ban qun trdn phi ỏnh giỏ thn trng nhng lc lng cnh tranh chn cho mỡnh nhng chin lc cú tỏc dng tip sc cho doanh ... cho phộp t c cỏc mc tiờu ú t c mc tiờu thỡ phi cú s phõn b ngun lc mt cỏch hp lý Ngun lc kinh doanh l nhng iu kin cn thit cho s phỏt trin cỏc hot ng ca doanh nghip, ng thi em li s phn thnh cho ... mc hot ng u t thụng qua cỏc ma trn cho phộp gii quyt tt nht mi quan h gia cỏc hot ng, cỏc sn phm khỏc Giỳp cho cỏc doanh nghip d dng qua trỡnh lựa chn chin lc, cho phộp cỏc chin lc t c cỏc mc tiờu...