... dụng nhân lực, phát huy lực cá nhân, giao việc, trì hoạt động trả công lao động NỘI DUNG QTNL TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂNLỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰCĐÃI NGỘ NHÂNLỰC TUYỂN ... QUẢNTRỊHỌC THUYẾT QUẢNTRỊ PHƯƠNG DÔNG: Đức trị Khổng tử Pháp trị Hàn Phi Tư tưởng Hồ Chí Minh HỌC THUYẾT QUẢNTRỊ PHƯƠNG TÂY: Học thuyết X vàY Học thuyết Z Khổng tử [ 孔孔孔 ] • Đức trị ... DUNG CHÍNH KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC NỘI DUNG QTNL QUAN HỆ QTNL & CHIẾN LƯỢC KD CÁC HỌC THUYẾT QTNL MỘT SỐ CHỨC DANH QTNL TỔNG QUÁT Quảntrị nguồn nhânlực (HRM) quản lý người tổ chức nhằm...
... lực • Tầm quan trọng quảntrịnhânlực • Triết lý quảntrịnhânlực • Các hoạt động quảntrịnhânlực – – – – – – – Phân tích cơng việc Hoạch định nhânlực Tuyển mộ nhânlực Tuyển chọn nhânlực ... triển nhânlực Chương 7: Đánh giá nhân viên Chương 8: Trả công lao động Chương Tổng quanquảntrịnhânlực Khái niệm, đối tượng nghiên cứu Quá trình phát triển quảntrịnhânlực Vai trò quảntrịnhân ... lực Vai trò quảntrịnhânlực tổ chức Các chức quảntrịnhânlực Vai trò phận quảntrịnhânlực tổ chức, doanh nghiệp • Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quảntrịnhânlực • • • • • Khái niệm,...
... chốt nhà quản lý tổ chức nhân viên chuyên môn quảntrịnhânlực thời đại 1.3 Phòng quảntrị nguồn nhânlực 1.3.1 Vai trò phòng quảntrị nguồn nhânlực Mục đích phòng quảntrị nguồn nhânlực bảo ... quảntrị nguồn nhânlực tổ chức CÂU HỎI ÔN TẬP Thế Quảntrịnhânlực tổ chức? Vai trò, cần thiết Quảntrịnhân lực? Trình bày chức chủ yếu Quảntrịnhân lực? Triết lý Quảntrịnhânlực gì? Tầm quan ... sánh cầu cung nhânlực tổ chức xảy 03 trường hợp sau đây: Cầu nhânlực lớn cung nhânlực (thiếu nhân lực) ; Cung nhânlực lớn cầu nhânlực (thừa nhân lực) ; Cầu nhânlực cung nhânlực (Cân đối)...
... gia vào công tác quản lý phát triển NNL? Cán lãnh đạo cấp cao Cán quản lý NNL (cán tổ chức) Cán quản lý phận/phòng ban (cán quản lý cấp trung gian) QUẢN LÝ NGUỒN NHÂNLỰC GIÁM ĐỐC giá nh ... giá trịvăn hóa: THỤ ĐỘNG sang CHỦ ĐỘNG Vai trò cán quản lý: CHỈ HUY sang TƯ VẤN … Đòi hỏi quản lý nguồn nhânlực môi trường Gắn với chiến lược phát triển tổ chức/ chiên lược kinh doanh Quản ... Quản lý nguồn nhânlực vai trò chiến lược phát triển NNL Phân tích cơng việc Thu hút tuyển chọn nhânlực Đánh giá kết thực công việc Đào tạo phát triển NNL Thù lao lao động Tạo động lực cho...
... ngẫu nhiên, bọc phát cá nhân tập thể lý mang tính chất hoàn toàn cá nhân, : Trùng hợp sở thích, tính khí, quan điểm… Cuộc điều tra mối quan hệ cá nhân tập thể Của nhà bác học MARINO – Người Ý Trong ... nghĩ xem phẩm chất kỹ học hay rèn luyện (lưu ý phẩm chất rơi vào nhóm) PHẨM CHẤT KỸ NĂNG LÀM VIỆC VỚI CON NGƯỜI PHẨM CHẤT CÁ NHÂN TỐT KỸ NĂNG QUẢN LÝ BỀ DẦY THÀNH TÍCH CĨ THỂ HỌC ĐƯỢC 1.Khả gây ... giải nhiệm vụ tập thể - Tính truyền thống tạo sức mạnh, tạo tính độc đáo tập thể 14 Năng lực Năng lực cá nhân, xét giác độ tâm lý, hiểu nhóm phẩm chất, tâm lý định nhờ người ta thực hay hoạt động...
... quan q IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN HÀNH PTCV q q q q Sửa lại bảo thảo sở ý kiến đóng góp Tổ chức hội thảo với giám đốc nguồn nhânlực người quản lý cấp cao để tiếp tục hoàn ... phòng Nguồn nhânlực gửi tới phận có liên quan THE END Xin chân thành cảm ơn q - - - Thứ tự nội dung trình bày: Nguyễn Xn Cơng: khái niệm viết slide Nguyễn Thế Anh: thiết kế công việc Nguyễn Yến ... THÀNH VIÊN NHÓM q q q q q NGUYỄN XUÂN CƠNG NGUYỄN THẾ ANH (Nhóm Trưởng) NGUYỄN THỊ YẾN HOA TRẦN THỊ THÚY AN VŨ ĐÌNH THƯỞNG BÀI THUYẾT TRÌNH THIẾT KẾ VÀ PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC...
... DN • •Triết Triếtlýl quản quảntr trị Kỹ Kỹthuật thuật • •Bảng Bảngnhân nhânsựsự • •Phân Phântích tíchMarkov Markov • •Thơng Thơngkê kêkỹ kỹnăng • Quảntrị phát minh Quảntrị phát minhsáng sángtao ... trước cơng luận 11/12/15 BM QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 19 Thiếu nhân Làm thêm 11/12/15 BM QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 20 • 11/12/15 Nhân viên làm Parttime • Việc làm thời vụ BM QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 21 Tiến ... 11/12/15 BM QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 23 11/12/15 BM QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 24 11/12/15 BM QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆP 25 Các ưu điểm thiết lập công việc theo nhóm 11/12/15 Tăng phát triển kỹ cá nhân...
... qua lao động có hiệu đội ngũ nhân BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Khái niệm vai trò đãi ngộ nhânQuảnTrịNhânLực Vai trò đãi ngộ nhân Đối với người lao động Đãi ngộ nhânlực nhằm nâng cao đời sống vật ... BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Đãi ngộ nhânQuảnTrịNhânLực Các công cụ đãi ngộ tài Lương Cổ phần Đãi ngộ tài Phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Thưởng Tổ chức công tác đãi ngộ nhân ... DN BM QuảnTrị Doanh Nghiệp Văn hố doanh nghiệp Tổ chức cơng tác đãi ngộ nhânQuảnTrịNhânLựcĐãi ngộ phi tài Là hình thức đãi ngộ DN Được thực thông qua công cụ tiền bạc BM QuảnTrị Doanh...
... NGUYÊNNGUYÊNNHÂN NHÂNTHẤT THẤT BẠI BITRONG TRONG GNS GNS Nhà NhàQT QT không chân không chân thành thànhvà vàtế tế nhị nhị Nhà NhàQT QT không khôngcó có chuẩn chuẩnbị bị Nhân Nhânviên viên không ... hiệu Vị trí cơng tác Phân tích cơng việc Cá nhân Đánh giá nhân CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ • • • • • • • Phương pháp thang điểm Phương pháp so sánh luân phiên Phương pháp so sánh cặp Phương ... vi vị trí cơng tác đó, Nhà quảntrị xác định hành vi ảnh hưởng đến kết cơng việc Tiến hành đánh giá kết nhân viên thông qua hành vi Phương pháp so sánh cặp Từng cặp nhân viên so sánh với số u...
... triển kỹ quản trị, đặc biệt hình thành phẩm chất mà nhà quảntrị cần có 11/12/15 BM Quảntrị doanh nghiệp 25 ĐT&PT nhà quản trị: Luân phiên công việc Phương pháp thay đổi công việc nhà quảntrị từ ... CÔNG VIỆC 11/12/15 BM Quảntrị doanh nghiệp 16 CÁC HÌNH THỨC ĐT&PT Theođối đối tượng: tượng: Theo ĐT & & PT PT nhânnhân viên viên ĐT ĐT & & PT PT nhà nhà quảnquảntrịtrị ĐT Theo địa địađiểm: ... cách giải 11/12/15 BM Quảntrị doanh nghiệp 23 ĐT&PT nhà quản trị: Mơ hình ứng xử Các mơ hình ứng xử soạn thảo ghi lại băng video Chiếu để học viên quan sát xem nhà quảntrị ứng xử ntn trường...
... 12/11/15 ĐẶT VẤN ĐỀ Phòng kinh doanh doanh nghiệp có nhà quảntrị có nhân viên, có hiệu làm việc cao Khi nên tăng/giảm số NV? Làm để làm gì? Số nhân viên phù hợp với quy mô, chức năng, nhiệm vụ phòng ... TIÊU CHUẨN CƠNG VIỆC NHÂN VIÊN KINH DOANH IV/ Tiêu chuẩn: Trình độ Cao đẳng trở lên chuyên ngành Quảntrị kinh doanh, Kinh tế thương mại, Marketting Sử dụng thành thạo vi tính văn phòng, phần mềm ... nhận công việc doanh nghiệp Nội dung: – u cầu trình độ (văn hóa, chun mơn, ngoại ngữ, tin học, ) – Yêu cầu kinh nghiệm – Yêu cầu thể lực, tuổi tác, giới tính, – u cầu hồn cảnh gia đình – Yêu...
... dụng NHÂNLỰC hiểu trình tìm kiếm lựa chọn NHÂNLỰC để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu DN 12/11/15 Vai trò tuyển dụng NHÂNLỰC (1) ... người hạng nhất, phần việc bạn với tư cách nhà quảntrị biết khéo léo khơi dậy nhiệt tình lực họ để tổ chức thành cơng ty làm ăn • David Ogilvy, nhà quảntrị có tên tuổi Mỹ chủ tịch Công ty Ogilvy ... nguồn lực khác DN Tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng, đào tạo phát triển NHÂNLỰC Vai trò tuyển dụng NHÂNLỰC (2) Tạo khơng khí thi đua, cạnh tranh nội người lao động Với người lao động...
... 2004 McGraw-Hill 1–24 Challenges for Management Challenges for Management in a Global Environment in a Global Environment • Increasing Number of Global Organizations • Building a Competitive Advantage ... organizational members so they understand the part they play in attaining organizational goals Leadership involves using power, influence, vision, persuasion, and communication skills The outcome of leadership ... utilizing resources: Entrepreneur—deciding which new projects or programs to initiate and to invest resources in Disturbance handler—managing an unexpected event or crisis Resource allocator—assigning...
... trường: Văn hóa doanh nghiệp Phong cách quản lý Chính sách nhân thực sách nhân Cơ cấu tổ chức Các yếu tố thuộc ngành doanh nghiệp hoạt động Văn hóa xã hội Các phúc lợi xã hội luật pháp hành II Các học ... với thưởng II CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC 3 .Học thuyết kỳ vọng (Victor Vroom) Một nỗ lực định đem lại thành tích định thành tích đem lại kết phần thưởng mong muốn Nỗ lực cá nhân thành tích phần ... Những việc nhà quản lý cần làm để tạo động lực II CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNGLỰC Học thuyết công (J.Stacy Adams) Mọi người muốn đối xử công Mơ hình xác định cơng Các quyền lợi cá nhân Các quyền...
... lc Các hoạt động quảntrịnhân lực: + Hình thành, thu hút nguồn nhânlực Kế hoạch hoá nguồn nhânlực (lập kế hoạch chiến l-ợc nguồn nhân lực) việc xác định nhu cầu nguồn nhânlực giai đoạn phù ... VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG CÁC TỔ CHỨC 1.1 Đối tƣợng nội dung môn họcQuảntrịnhânlực 1.1.1 Đối tƣợng môn học Qun tr nhõn lc Đôí t-ợng: Là ng-ời lao động với t- cách cá nhân tổ chức ... làm việc 1.2 Thực chất Quảntrịnhânlực 1.2.1 Khái niệm, mục tiêu tầm quan trọng Quảntrịnhânlực 1.2.1.1 Khái niệm: - Tỉ chøc lµ tất đơn vị có lao động - Nguồn nhânlực tất ng-ời lao động...
... việc Hai sở thực công tác quảntrị nguồn nhânlực 16 Bài giảng: QuảnTrịNhânLực Nguồn: Quảntrịnhân sự, TS Nguyễn Hữu Thân, ĐH Mở Bán Công TP.HCM.2006 Đối với nhà quảntrị - Phân tích đặc điểm ... phận quản lý nguồn nhânlực Bộ phận chủ yếu xây dựng chế độ, đưa tài liệu tư vấn quy định cụ thể có liên quan đến quản lý nguồn nhânlực Phụ trách nguồn nhânBài giảng: QuảnTrịNhânLựclực doanh ... vai trò mục tiêu quảntrị nguồn nhânlực ? Xác định tham gia vào quảntrị nguồn nhânlực vai trò họ ? Mô tả chức quảntrị nguồn nhânlực theo trình tạo dựng quy trì nguồn nhânlực có chất lượng...
... thức học kỳ Về chất lượng kiến thức bậc đạihọc không học kiện hay học tượng, không học biết, học hiểu vận dụng mà học phân tích, học tổng hợp, học đánh giá, học tư duy, học phương pháp học tập ... trạng tự nghiên cứu sinh viên ngành Quảntrịnhânlực trường đạihọc Lao động - Xã hội (CSII) Đưa số khuyến nghị để sinh viên ngành Quảntrịnhânlực trường đạihọc Lao động - Xã hội (CSII) nắm ... viên ngành Quảntrịnhânlực trường đạihọc Lao động – Xã hội (CSII) có khả tự nghiên cứu tốt hơn, đạt kết tốt học tập 2.3.1 Đối với sinh viên • Thay đổi nhận thức việc học bậc đạihọc Sinh viên...
... lập, đồng thời, giá trị đặc trưng cơng nghệ như: suất hồ vốn, giá trị NPV, giá trị IRR, giá trị hàm hệ số đóng góp cơng nghệ, giá trị số sinh lời, tuổi thọ công nghệ, giá trị cơng nghệ tính tiền, ... thời đại Theo ý kiến nhiều chuyên gia theo hướng suy nghĩ tích cực, thực tiễn, ta phải biết kết hợp nhân tố kinh tế thị trường, kinh tế tri thức, kinh tế sinh thái, kinh tế nhân văn, kinh tế văn ... xuyên cập nhật thành tựu khoa học ngành ngành có liên quan Đầu tư cho phát triển công nghệ Đầu tư cho đổi cơng nghệ đòi hỏi nguồn lực lớn kể nhân lực, lẫn vật lực chứa đựng nhiều rủi ro Nhưng...